El documento presenta definiciones de liderazgo de diferentes autores como Davis y Newstrom, Kotter y Drucker. Explica los tipos de liderazgo transformacional y transaccional, así como las características de los líderes de cada tipo. También describe habilidades esenciales de liderazgo como tener una visión compartida, inspirar a otros y desafiar procesos. El documento analiza el cambio organizacional, las fuerzas que lo impulsan, cómo gestionarlo de forma exitosa y cómo superar la resistencia al cambio. Finalmente, presenta
4. “Es el proceso de motivar y ayudar a los
demás a trabajar con entusiasmo para
alcanzar objetivos”
Davis y Newstrom (1991)
5. Es el proceso de llevar a un grupo (o grupos)
en determinada dirección,
fundamentalmente por medios no
coercitivos. Un liderazgo eficiente lo
definimos como aquel que produce un
movimiento hacia el logro de lo que es
mejor a largo plazo para el grupo.
John Kotter (1988)
6. “Es la capacidad para crear una visión y
desarrollar los planes para concretarla con
éxitos; y la facultad de persuadir a otros
de cumplirlos a pesar de todas las
dificultades que se le presenten incluso
hasta la muerte”
Peter Drucker
11. Permitir actuar a otros
Inspirar una visión compartida
Marcar el camino
Desafiar el proceso
Llegar al corazón
Prácticas fundamentales para un líder ejemplar
15. Visión de futuro
Dominio de los cambios
Diseño de la organización
Aprendizaje anticipado
Iniciativa
Dominio de la interdependencia
Altos niveles de integridad
Las siete megahabilidades del liderazgo
Burn Nanus
16.
17. Ser proactivo
Empezar con el final en mente
Poner las cosas interesantes en
primer lugar
Pensamiento ganar – ganar
Intentar primero entender y luego
ser entendido
sinergia.
Siete hábitos de la gente altamente exitosa
Stephen Covey
35. El contexto
El contenido
El proceso
Dimensiones del cambio
Díez Martín, F., Díez de Castro, E. y Calvo de Mora, A.
36. Naturaleza de la fuerza de trabajo
Tecnología
Crisis económicas
Competencia
Tendencias sociales
Política mundial
Fuerzas del cambio
Stephen Robbins
37. La incertidumbre
Articulación de objetivos
Comunicación adecuada
Aspectos a considerar para un cambio exitoso
Belda, J.
39. Hábitos
Seguridad
Factores económicos
Miedo a lo desconocido
Procesamiento selectivo de la
información
Resistencia individual
Stephen Robbins
40. DILBERT Por Scott Adams
Para que tengamos éxito, Déjeme ver si lo tengo claro: ¿Y resulta que el problema
cada cambio aumenta es nuestra falta de
deben ser expertos en
nuestra carga de trabajo y flexibilidad?
cambios en un entorno reduce nuestra seguridad
de cambio perpetuo laboral y nuestros ingresos No totalmente,
Y adaptación al cambio reales al descontar también está su
la inflación baja moral
41. Inercia estructural
Enfoque limitado en el cambio
Inercia de los grupos
Amenaza a la destreza
Amenaza a las relaciones de poder
Amenaza a la asignación de recursos
Resistencia organizacional
Stephen Robbins
42. Comunicación
Participación
Facilitación y apoyo
Negociación
Manipulación y cooptación
Coerción
Cómo superar la resistencia al cambio
Stephen Robbins
62. "En última instancia, el liderazgo es la fortaleza de las
propias convicciones, la capacidad de soportar los
golpes, y de la energía para promover una idea"
Benazir Bhutto
75. "No se trata de una personalidad
magnética, eso puede ser sólo
facilidad de palabra. Tampoco de
hacer amigos o influir sobre las
personas, eso es adulación. El
liderazgo es lograr que las miradas
apunten más alto, que la actuación
de la gente alcance el estándar de
su potencial y que la construcción
de personalidades supere sus
limitaciones personales“
Peter Drucker
Vídeo Palabras de Liderazgo