1. 10
REGLES SIMPLES
POUR OPTIMISER
VOTRE SYSTEME
MEDIA MARKETING

2. UNSYSTÈME
OPTIMISÉ VAUT
MIEUX QU’UNE
NÉGOCIATION

3. 3
Hier dans le cadre d’un marketing
de masse, l’achat était au cœur de
la rentabilité du système.
Aujourd’hui pour développer un
marketing individualisé les
systèmes de communication
construits sont plus complexes et
plus éclatés.
La négociation est moins centrale.
L’enjeu est dans la gestion et
l’optimisation des écosystèmes.
LA REPONSE RELOAD

4. L’ORGANISATION
EST LE
COEUR
DU
ROI

5. 5
Hier, les annonceurs avaient un
contact direct avec une poignée d’
agence(s)
Aujourd’hui, ils ont en moyenne 15
prestataires.
La multiplication des métiers a
favorisé la production
en silos.
De nouvelles formes
d’organisation en réseau doivent
voir le jour.

6. CHAQUE MARQUE
DOIT AVOIR
SA PROPRE
METHODE D’ACTION

7. 7
Hier, tout le monde partageait
les mêmes modes d’action
Aujourd’hui, dans un monde
en changement, il faut avoir
une vision et une méthode
unique
sur le fonctionnement de la
communication pour
réellement émerger.

8. DE LA MAITRISE
DES OUTILS
A LA MAITRISE
DES CONNEXIONS

9. 9
Hier, la valeur d’un responsable
marketing était dans la maîtrise
des techniques de
communication :
publicité, RP, CRM,..
Aujourd’hui, c’est sa capacité à
connecter et à intégrer les
métiers et des compétences qui
fait la différence.

10. LES RESSOURCES
MARKETING DOIVENT
ETRE OPTIMISÉES
EN TEMPS RÉEL

11. 11
Hier, la structure des budgets
d’études étaient fixes.
Aujourd’hui, l’adaptation
permanente des
investissements en études est
obligatoire.

12. FAITES
RÉSONNER VOS
INSIGHTS

13. 13
On connaît la valeur d’un bon
insight.
Mais il ne faut pas oublier celle
d’un insight optimisé, qui peut
doubler sa capacité de
résonnance s’il est exprimé
dans des codes actuels, au
bon moment et au bon endroit.

14. IL FAUT DEPASSER
LES INDICATEURS
TRADITIONNELS

15. 15
Pourquoi des marques ayant
de fortes notoriétés perdent-
elles encore des parts de
marché?
Notoriété & Image ont
longtemps été les seuls
éléments monitorés.
L’évaluation des KPIs doit
désormais être chirurgicale
pour limiter des problèmes
spécifiques à chaque marque
(confiance, réputation…)

16. UNE NOUVELLE
VISION POUR
GÉRER NOS
POINTS DE
CONTACT

17. 17
Il s’agit de dépasser les
classifications par média
anciennes comme nouvelles
pour intégrer l’ensemble des
points de contacts dans un
nouveau mode de gestion.
A la manière des portefeuilles
d’actions, chaque point de
contact a une rentabilité à
court et moyen terme qu’il faut
piloter.

18. RECONSIDERONS
LEGRP

19. 19
Aujourd’hui, l’efficacité d’un mix
média réside dans sa capacité à
générer de l’attractivité
(engagement) et de la rediffusion
(bouche à oreille).
Les référentiels doivent changer. Il
faut passer du GRP, à des
indicateurs repensés autour du
« RE-GRP » (GRP rediffusé).

20. LA COMMUNICATION
DEVRAIT
ÊTRE LE
SECTEUR OU
L’ON FORME LE
PLUS

21. 21
Le paysage média évolue à vue
d’oeil et bouleverse les systèmes
marketing.
Il faut élaborer des règles et des
process qui permettent d’aborder le
changement. Les équipes doivent
être formées pour appréhender ces
mutations avec un même socle de
connaissances
(concepts, outils, théories...).

22. 22
VOUS ACCOMPAGNER DANS L’OPTIMISATION
DE VOTRE SYSTÈME DE COMMUNICATION.
AUDIT
Un plan de formation
pour dynamiser votre
chaine de production :
- Storytelling
- Créativité de vos équipes
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travail
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3 produits pour optimiser
votre stratégie :
- Analyse de vos insights
- Analyse micro et macro de vos
stratégies d’investissement.
- Résonnance de vos stratégies
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votre stratégie :
- Intégration de votre service
- Management de vos DATA
- Méthodes de travail

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