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Guide pratique
du Storytelling

2. MILIEU
Jouer avec l’alternance de CE QUI EST et CE
QUI POURRAIT être afin de susciter l’intérêt.
DU CONTE A LA
PRESENTATION, L
A STRUCTURE EST
LA MÊME
FIN
La conclusion est tout aussi
importante que
l’introduction. Elle doit
résumer votre vision de CE
QUI POURRAIT ÊTRE et ouvrir
sur un champ plus large.
DEBUT
Enjeux : énoncer un lieu
commun déjà accepté par
votre auditoire.
Tournant 1
APPEL à la réflexion : Créer un
déséquilibre en juxtaposant ce qui
POURRAIT ÊTRE à ce qui EST
Tournant 2
APPEL au débat : Faire apercevoir la
ligne d’arrivée que le public doit
franchir
L’écart entre
les deux
visions fera
que votre
présentation
sera
poignante
ou plateCe qui est
Une fois la
présentation
terminée, CE QUI
POURRAIT ÊTRE
doit devenir une
évidence pour
votre public et son
interrogation se
portera sur votre
fin ouverte qui
pourra lancer un
débat.
Ce qui est
Ce qui
pourrait être
La structure type d’une présentation réussie
Ce qui
pourrait être
Ce qui
pourrait être
Ce qui est Ce qui est

3. Guide pratique au storytelling
Définissez votre audience P 4
Écrivez votre idée centrale P 6
Préparez vos arguments P 8
Injectez de l’émotion P 10
Faites une grille de cohérence avec votre idée centrale P 12
Travaillez les contrastes P 14
Donner le sens que vous souhaitez à votre histoire P 16
Faites un storyboard P 18
Analysez votre mode de présentation P 20

5. Définissez votre audience
Il y a 4 grandes catégories d’interlocuteurs
Posez-vous les bonnes questions.
Qui dois-je convaincre ?
Qui est il ?
Que fait il ?
Que sait il ?
Qu’attend-il ?
Que présuppose-t-il ?
Hostiles
« Je ne veux pas être
là. J’aime pas ta
gueule. »
Critiques
« Pour qui il se prend ?
Je m’y connais mieux
que lui»
Non informés
« je ne connais pas tout
sur le sujet »
Sympathiques
Un lien émotionnel avec
l’interlocuteur
5

7. Écrivez votre idée centrale
Une idée centrale doit tenir en une phrase.
Une idée centrale doit être
Pensez au test de l’ascenseur
Le test de l’ascenseur ne doit pas excéder les 45 secondes. Cette technique
permet de présenter et d’exprimer de façon claire et synthétique votre idée.
Votre point de vue unique
sur un sujet
Communiquer un enjeu pour
appeler à l’action
Injecter de l’émotion
7

9. Préparez vos arguments
Énumérez un maximum
d’arguments. Notez tout !
Regroupez en thèmes
(4 maximum)
A
B
C
D
Supprimez les éventuels
doublons pour conserver
des arguments clairs.
A
B
C
D
9

11. Injectez de l’émotion
Pensez à des anecdotes personnelles pour vous inspirer :
Des gens Des lieux Des objets
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13. Faites une grille de cohérence
Originalité Proximité avec
votre cible
Pertinence par
rapport à l’idée
centrale
Total
Argument A1 /5 /5 /5
Argument A2 /5 /5 /5
Argument A3 /5 /5 /5
Argument B1 /5 /5 /5
Argument B2 /5 /5 /5
Argument B
émotion
/5 /5 /5
…
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15. Travaillez les contrastes
Pensez aux 3 grands types de contrastes sur lesquels
vous pouvez jouer dans vos arguments :
Contraste de fond
Va et vient qui permet de comparer ce qui est et ce qui pourrait
être. Les idées du public et les vôtres.
Contraste émotionnel
Va et vient entre émotionnel et contenu analytique
Contraste de forme
Va et vient entre des techniques oratoires conventionnelles et non
conventionnelles
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16. 16

17. Donnez le sens que vous souhaitez à
votre histoire
1er sens : pessimiste
Fait 1 :
Dans un contexte de guerre froide
Argument 2 :
La course à celui qui marchera le
premier sur la lune entre les USA et
l’URSS
Argument 3 :
Le vainqueur de la course sera aussi
celui de la guerre
Argument 4:
Les USA sont à la grande pointe de la
technologie
Argument 5 :
Mais nous restons au coude à coude
avec l’URSS, ce qui était à prévoir.
2ème sens : optimiste
Nous sommes au coude à coude avec
l’URSS, ce qui était à prévoir.
Dans la course à celui qui marchera le
premier sur la lune entre les USA et
l’URSS
Dans le contexte de la guerre froide
Le vainqueur de la course sera aussi
celui de la guerre
Heureusement, les USAsont à la pointe
de la technologie, nous ne devons
donc pas relâcher l’effort.
N’oubliez jamais qu’avec les mêmes faits et arguments vous pouvez
raconter des histoires différentes
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19. Faites un storyboard
Faites des croquis rapides.
Dessinez de façon approximative.
Cela vous oblige à penser les visuels en même temps que votre
texte et non de façon distincte.
Les mots clés et les idées clés sortiront plus facilement.
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20. 20

21. Analysez votre présentation
Pensez l’unité de temps et de lieu
Ne confondez pas les documents : votre support projeté, vos
notes et l’imprimé distribué ont des rôles distincts.
N’hésitez pas à fuir l’ordinateur pour préparer votre présentation
avec un papier et un crayon.
Vérifiez les deux socles de votre support : des contrastes
visuels/textuels et un alignement respecté.
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Yves Siméon
Communication Optimization Partner
yves.simeon@reload-consultants.com