Este documento presenta un programa de desarrollo en gestión organizacional. El programa busca contribuir al desarrollo del conocimiento y la formación integral del factor humano para potenciar la gestión organizacional. El programa consta de varios módulos que abordan temas como el análisis organizacional, el liderazgo, la motivación y el coaching. El primer módulo se centra en el análisis organizacional y explora conceptos como la complejidad organizacional y los desafíos de los contextos cambiantes.

1. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
ANALISIS ORGANIZACIONAL
Las organizaciones aprenden a crecer
Módulo 1 – Clase 1
BIENVENIDOS
Lic. Javier Yunes
Lic. en Recursos Humanos (IUEAN)
Máster en Dirección del Factor Humano (UCES)
Especialista en Project Management (AssectoPM)
Programa Planeamiento Comercial (IAE)
El punto de partida
Exodo Gestión Organizacional Exodobiz Exodogestion info@exodo.biz www.exodo.biz

2. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
¿ Qué es
¿
El punto de partida
MISION
Contribuir al desarrollo del conocimiento y formación
integral del Factor Humano a fin de potenciar la
Gestión organizacional y profesional.
PROPOSITO
1. Formación Integral del Factor Humano:
Personal, profesional, espiritual y social.
2. Desarrollo de Management Organizacional

3. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
¿ Qué hace
¿
El punto de partida
Negocios Líderes Herramientas

4. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
¿ Qué hace
¿
El punto de partida
PDGO
Seminarios
Talleres
100% OFFice
Experiencias Gerenciales
Consultoría en FH

5. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
¿
DE QUÉ SE TRATA EL
Programa de Desarrollo en
Gestión Organizacional
“Creando valor en las organizaciones
desarrollando a las personas”.

6. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
GESTION DEL ANALISIS Marzo
Noviembre
FACTOR ORGANIZACIONAL Abril
HUMANO CULTURA
Y ESTRUCTURA
Mayo
Octubre LIDERAZGO EQUILIBRIO
Y GESTION DEL EMOCIONAL
CAMBIO
DP DP
MOTIVACION COACHING Junio
Setiembre
Agosto PLANEAMIENTO INVERSION Julio
ESTRATEGICO Y AHORRO

7. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
1 Módulo: Análisis Organizacional
4 Encuentros:
Miércoles 14, 21, 28 de Marzo y 4 de Abril
Horario: 7 a 9.30 hs pm (argentina)
info@exodo.biz
Skype: exodo2.0
OnLINE Exodo Gestión
www.exodo.biz Organizacional

8. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
1er Módulo: Análisis Organizacional
PROGRAMA
Javier Yunes Javier Yunes
Presentación Procesos
Introducción a Análisis Org. Enfoque sistémico
Visión de Complejidad Org. Articulación de áreas
Obstáculos de Mercado Objetivos, políticas,estrategias
Gastón Bruno Javier Yunes
Capacidad de Análisis Dirección Estratégica
Contextos turbulentos Resumen - Cierre
Competitividad
Estrategia y Decisión

9. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer

10. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES

11. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
Lectura de texto en equipo
“Gestión de la complejidad
En las organizaciones”
JORGE ETKIN
Ed. Granica
SACAR 3 CONCLUSIONES
Y COMPARTIRLAS
EN EQUIPO

12. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
Factores Inestabilidad
Management en crisis
Vertiginosidad de los cambios
Saturación de información
Inestabilidad en escenarios mundiales
Pensamiento de generaciones divergentes
Complejidad en las organizaciones
PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD

13. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
Factores Inestabilidad
Visión de Dirección Vs. Relaciones informales
Desarrollo del Factor Humano Vs. Procesos lineales
Escasa adaptabilidad emergente
Problema de Financiamiento Captital FH + IT
Orden Vs. Desorden, Razón Vs.Sinrazón,
Problemas de Interpretación (Comunicación)
PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD

14. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
JUEGOS DE ALTA COMPLEJIDAD

15. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES
TIPO DE ORG Rev. Industrial Rev. Complejidad
Poder Control de procesos Ventajas competitivas
Responsabilidad Autoritaria Participativa y distributiva
Objetivos Org Económicos / productividad Gestión de cambios / Desarrollo Éxito
Autoridad Puesto estático / cargo Desempeño por resultados
Gente Grupos Equipos
Jefatura Capataz / Jefe Líderes
Estructura Formal / Estandarizada / Jerárquico Informal / Flexible / plana
Cambios Resistencia / Reestructuración Adaptabilidad / Reingeniería
Ubicación Local / regional Global / virtual / sin límites
Comunicación Lineal descendente Feedback en toda la organización
Incentivo económico Necesidades diversas y complejas
Capacitación Puesto Desarrollo profesional

16. Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional
El punto de partida
Las organizaciones aprenden a crecer
ORGANIZACION
Desafíos:
- Lectura de realidad de Contextos cambiantes
- Analisis de sistemas sociotécnicos, complejos y adaptativos.
- Parad.de la Complejidad: visión de interacción orden-desorden.
- Cambios en el crecimiento y desarrollo organizacional.
- Espacio donde operan relaciones de poder, influencia y persuas