Conducción de Equipos

1. COACHING, TRABAJO EN EQUIPO & LIDERAZGO SITUACIONAL Lic. Javier Yunes El punto de partida

2. Liderazgo Situacional Conceptos Contexto Coaching Conclusiones Equipos de trabajo Contenidos ¡Bienvenido! Por favor haga clic en cualquier icono de este menú. El mismo le aparecerá al margen izquierdo en toda la presentación. El punto de partida

3. Conceptos CO ACHING Sistema integral basado en la interacción entre dos o mas personas donde se intenta fomentar una mejora en el desempeño movilizando a la optimización de los resultados. Coach LIDERAZGO SITUACIONAL LIDERAZGO Coachee Entrenador, líder. Entrenado, jugador. Capacidad de conseguir seguidores. Habilidad que se debe tener para manejar el liderazgo de diversas formas con el fin de lograr los objetivos propuestos. Contexto Conceptos Liderazgo Situacional Contexto Coaching Conclusiones Equipos de trabajo Contexto J.Y. Trabajo en Equipo El punto de partida

4. Conceptos Una prioridad fundamental: decidir adonde vamos Parados sobre el paradigma de la razón nos sentíamos estables. Hoy vacilamos en nuestros fundamentos al ver que lo que nos diferencia a los seres humanos no es la razón sino el pensamiento. El pensamiento que significa crear, reprocesar y más que descubrir caminos de acción, percibir las curvas, los atajos y los cruces hacia el futuro que estratégicamente visualizamos. Más que encontrar respuestas a los problemas, el desafío está en descubrir nuevos interrogantes, en definir claramente cómo se motivará a la gente, en incentivar a la creatividad e influenciarlos al éxito. Y así llegamos a la filosofía del pensamiento estratégico actual. Si el concepto de estrategia involucra al “otro” y al “futuro”, lo que hoy entendemos como tendencia es que se deben fortalecer valores y relaciones propensas a crear y a innovar con una fuerte vocación para el trabajo en equipo. Contexto J.Y. Liderazgo Situacional Contexto Coaching Conclusiones Equipos de trabajo El punto de partida

5. Conceptos INTERACCION Motivación Personalidad Competencias Visión Conducta Roles Atención Exploración Fijación de Objetivos Apuntalamiento Seguimiento Creencias Valores – Resultados Disciplina - Entrenamiento COACHEE COACH Características Funciones Coaching PARTE I 1 2 3 J.Y. Liderazgo Situacional Contexto Coaching Conclusiones Equipos de trabajo El punto de partida

6. Conceptos Roles Características Funciones Competencia Humana Desempeño Superior Valores sobre coaching Líder participativo Claridad y Apoyo Construcción de confianza Reciprocidad Perspectiva Riesgo Paciencia Confidencialidad Respeto Liderazgo visionario Selección de talentos Entrenador de equipos Acompañamiento Consultoría individual Motivación y mentor Gestoría del trabajo Estrategia innovadora Coaching PARTE II 1 2 3 J.Y. COACH Liderazgo Situacional Contexto Coaching Conclusiones Equipos de trabajo El punto de partida INTERACCION Motivación Personalidad Competencias Visión Conducta Roles Atención Exploración Fijación de Objetivos Apuntalamiento Seguimiento Creencias Valores – Resultados Disciplina - Entrenamiento COACHEE COACH Características Funciones

7. Conceptos INTERACCION Precisión Comunicación fluida Responsabilidad compartida Respeto entre las partes Características Importancia Libertad y autonomía Descentralizar poder Creación de oportunidades Fomentar la innovación Incorporar riesgos Clima de desafíos Dar valor agregado Coaching PARTE III Elementos Valores Resultados Disciplina Entrenamiento 1 2 3 J.Y. Liderazgo Situacional Contexto Coaching Conclusiones Equipos de trabajo El punto de partida INTERACCION Motivación Personalidad Competencias Visión Conducta Roles Atención Exploración Fijación de Objetivos Apuntalamiento Seguimiento Creencias Valores – Resultados Disciplina - Entrenamiento COACHEE COACH Características Funciones

8. Conceptos El líder debe considerar la situación del subordinado teniendo en cuanto los siguientes factores: M4 M1 M3 M2 Conducta de Relación Conducta de Tareas ALTA ALTA BAJA BAJA Comunicación Vi direccional Comunicación Unidireccional Nivel de Instrucciones Apoyo y motivación No puede, pero quiere No puede, pero no quiere Puede, pero no quiere Puede y quiere M3 M4 M1 M2 Liderazgo Situacional PARTE I COMPETENCIAS MOTIVACION 1 2 J.Y. Liderazgo Situacional Contexto Coaching Conclusiones Equipos de trabajo El punto de partida

9. Conceptos FACTORES TAREA RELACION MADUREZ M3 M4 M1 M2 ESTILOS DE LIDERAZGOS E3 E4 E1 E2 Dirigir Persuadir Participar Delegar BASES DE PODER Coerción Relación Experto Información Legitimidad Referencia Recompensa Liderazgo Situacional PARTE II 1 2 J.Y. Liderazgo Situacional Contexto Coaching Conclusiones Equipos de trabajo El punto de partida E1 E2 E4 E3

10. Conceptos La rueda de administración en equipo, que se utiliza para “trazar” las áreas de trabajo preferidas y evaluar cuán bien el equipo está equilibrado. Explorador promotor Explorador constructor Explorador innovador Explorador organizador Explorador asesor Explorador conservador Explorador inspector Explorador productor CONTROLADORES EXPLORADORES ASESORES ORGANIZADORES Integrador Trabajo en Equipo PARTE I 1 2 J.Y. Liderazgo Situacional Contexto Coaching Conclusiones Equipos de trabajo El punto de partida

11. Conceptos MITOS Trabajo en Equipo PARTE II REALIDAD Poniendo el máximo potencial individual en un equipo, automáticamente, se crea un equipo de alta potencialidad. La importancia de trabajar en equipo ha reemplazado la importancia del aporte Individual. Un equipo debe superar los conflictos existentes entre sus miembros antes de ser productivo. La responsabilidad reside siempre en los miembros del equipo y no en el equipo en sí mismo. OBSTACULOS Pensar ingenuamente que todos los miembros de un equipo actuarán de una manera generosa y altruista y sin conflictos de influencia. Inconsistencia entre discurso y realidad. Maltrato o desconocimiento a aquellos que piensa diferente. Diseñar equipos sin considerar que estos requieren de una arquitectura diferente según las exigencias de cada uno. 1 2 J.Y. Liderazgo Situacional Contexto Coaching Conclusiones Equipos de trabajo El punto de partida

12. Conceptos La clave del proceso de coaching se basa en la conversación entre las partes formándose vínculos para un buen alineamiento de los objetivos establecidos a alcanzar. 1 2 3 4 5 Conclusiones En todo equipo de trabajo existen personas con distintas cualidades, personalidades y caracteres, por lo tanto, el liderazgo situacional irá variando su enfoque para exponenciar el resultado que se busca. Toda organización se encuentra atravesada por distintos lineamientos que se los debe tener en cuenta a la hora de elaborar plataformas de crecimiento; a esto llamamos contexto de una organización. Tanto el proceso de coaching como el l iderazgo situacional dentro de un equipo de trabajo implica un gran esfuerzo, dedicación y disciplina; ya que sin estos elementos solo habrá sido un buen intento. Por último, queda en claro que estas tendencias no son las pócimas mágicas que traerán resultados a corto plazo, pero si atraerán personas con talentos y despertará la creatividad, la innovación y una autonomía para desarrollar, crear y motivar a un personal comprometido e involucrado en la misión, visión y objetivos de la organización. J.Y. Bibliografía Liderazgo Situacional Contexto Coaching Conclusiones Equipos de trabajo El punto de partida