teorías de la administración

1. Teorías Administrativas
Participante: Mora A. Yully. A
C.I: 16.421.006
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
BARQUISIMETO-VENEZUELA
San Cristóbal, junio 2016

2. Teoría
administrativa
Autor/principal
exponente
Características Ventajas Desventajas
Teoría clásica de la
administración
Henry Fayol -no es racional
-poder delegado o heredado
-La división del trabajo.
-La aplicación de un
proceso administrativo.
-Formulación de criterios
técnicos.
-Las 7 funciones básicas de
una empresa.
-Estableció los 14 principios
de la administración
-Enfoque simplificado de la
organización formal .
-Ausencia de trabajos
experimentales.
-Ultrarracionalismo en la
concepción de la
administración.
-Teoría de la máquina
-Enfoque incompleto de la
organización.
- enfoque de sistema
cerrado
-Enfoque simplificado de la
organización formal
-Ausencia de trabajos
experimentales.
-Ultrarracionalismo en la
concepción de la
administración.
-Teoría de la máquina
-Enfoque incompleto de la
organización.
- enfoque de sistema
cerrado.
- Limitaciones de
crecimiento y transporte.
Teoría científica F, Taylor -División de las actividades
en tareas.
-separación de las
actividades de dirección en
ejecutoras.
-limitados conocimiento de
los trabajos.
-La elevación de la
productividad se buscaba
sobre la base de un estricto
control.
-Incentivos monetarios.
Considera al hombre como
racional.
-cooperación entre obreros
y administradores.
-Constituyó un gran avance
para su época con la
aplicación de métodos
científicos y no empíricos
como se hacía hasta
entonces.
-Una de las principales
ventajas ha sido servir de
base a otras teorías donde
incluso algunos de sus
preceptos hoy día
continúan aplicándose.
-Considerar que su
aplicación sería siempre
sobre un ambiente estable.
-Sus principios se
consideran muy generales.
-No consideraba al
trabajador en su verdadera
dimensión sino como un
apéndice de las máquinas.
-No tenía en cuenta los
aspectos humanos
relacionados con su
satisfacción laboral.

3. Teoría
administrativa
Autor/principal
exponente
Características Ventajas Desventajas
Enfoque de las relaciones
humanas
Elton Mayo -Plantea que el hombre se
motivaba por sus
necesidades sociales y que
la compulsión del grupo era
un factor importante
también.
- importancia que tenían los
factores sociales y
sicológicos para el ser
humano en sus relaciones
con los demás y la
influencia de unas
relaciones eficaces para
garantizar un buen
desempeño laboral
-Se amplió el criterio al
exponer que para el
incremento de la
productividad laboral
debían tenerse en cuenta
las necesidades sociales de
los trabajadores.
-Aportes con relación al
comportamiento grupal, así
como a las relaciones
interpersonales.
-Se incrementó el enfoque
del estudio de los jefes
hacia los aspectos
administrativos.
-Entre los investigadores y
pensadores no existió una
concordancia adecuada
que pudiera eliminar
algunas confusiones que se
originaron con los estudios.
-Muchos administradores
consideraban que los
trabajos eran muy
abstractos y complicados.
-Resistencia de los
administradores para
realizar una preparación
adecuada.
Enfoque de Sistemas Ludwig von Bertalanffy -Expresa la organización
como un sistema formado
por diversos subsistemas
interrelacionados e
interdependientes, por lo
que no la valora por partes
sino como un todo
-Busca producir teorías y
formulaciones conceptuales
que puedan crear
condiciones de aplicación
en la realidad empírica.
-El analítico, basado en
operaciones de reducción.
-El sistemático, basado en
la composición.
Representar cada
organización de manera
comprensiva y objetiva
-El modelo no
representa con la
situación real
-No desenvolvemos
adecuadamente las
funciones que relaciones
a las variables, podemos
caer en el error de
obtener resultados
imprecisos
- En cuanto a los
resultados nos permite
deducir que a los
númeroso les podemos
dar toda la credibilidad,
hay muchas cosas que
se deben tener en

4. Teoría
administrativa
Autor/principal
exponente
Características Ventajas Desventajas
Enfoque de Contingencia Charles Kindleberger -Tiene un aspecto pro-activo
y no meramente reactivo.
-Relación de causa-efecto.
-La administración es activa
y no depende pasivamente
del ambiente.
-Las relaciones funcionales
entre las condiciones
ambientales y las prácticas
administrativas deben
identificarse y especificarse
constantemente.
-Permite verificar que
mucho de lo que ocurre en
las organizaciones es
consecuencia de lo que
ocurre fuera de ellas, en
el ambiente externo.
-Permite estudiar los
ambientes y la
interdependencia entre la
organización y el ambiente.
Las organizaciones escogen
sus ambientes y después
son condicionadas por ellos.
.
-En situaciones en las que
son necesarias unas
decisiones rápidas, este
enfoque puede llegar a ser
un obstáculo para la
gestión.
-Le toma tiempo evaluar las
posibles causas de una
situación particular.
-El análisis ambiental es
bastante precario aún, y se
requiere mucha
investigación en el futuro.
-Es eminentemente
ecléctica e integradora, pero
al mismo tiempo, relativista
y situacional.
Enfoque de Recursos
Humanos
Colaboración de varios
autores
-Elevada interrelación entre
la organización y sus
empleados.
-Reconocimiento a las
personas como el elemento
más importante y decisivo
en las organizaciones.
-Garantizar una elevada
motivación individual y de
equipo.
-Garantizar un ambiente
laboral que permita el
cumplimiento adecuado de
los objetivos de la
organización y de los
trabajadores.
-Que los trabajadores
tengan una participación
real en la toma de
decisiones.
-Se requieren conocimientos
profundos sobre planeación,
con los cuales no siempre
cuenta la organización.
-Sus beneficios no siempre
se ven en el corto plazo, en
ocasiones tienen que pasar
algunos años.
- Puede requerir cambios
profundos en
la estructura organiza y en
la plantilla del personal, lo
que provoca desajustes
y resistencia al cambio