Es un trabajo muy importante por que vemos el análisis financiero de el centro comercial UNICACHI

1. FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
INFORME ACADÉMICO
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA DEL C.COMERCIAL UNICACHI S.A
Autor(es):
ALCOCERABARCA,Esther
BALDARRAGOBORDA,Deysi
CASTRO LIZANA,Gabriela
GIRIO CHINGA,Carla
QUISPE GUZMAN, Yulissa
Asesor:
CABANILLAS QUIROZ, Juan
Lima-Perú
2014

2. ÍNDICE
1. Introducción
2. Fundación
3. Base legal
4. Visión,Misiónyvalores
5. Organigrama
6. Foda
7. Balance de situaciónfinanciera-análisisfinanciero
8. Método vertical activo
8.1. Métodovertical pasivo ypatrimonio
8.2. Métodohorizontal activo
8.3. Métodohorizontal pasivo ypatrimonio
9. Estado de Resultado –Análisis financiero
9.1. Métodovertical – estadode resultados
9.2. Métodohorizontal –estadode resultado
10. Ratios
10.1. Cálculode liquidez
10.2. Cálculode endeudamiento
10.3Cálculo de rentabilidad
11. Gráficos
12. Conclusionesyrecomendaciones

3. INTRODUCCIÓN
Las economíasde subsistenciasonlaactualidadlasque soportanconmayor impactola
crisis,perotambiénsonlasdinamizadorasde lademandainternade losmercadosdomésticos,
beneficiando directamentealaMicro i Pequeñasempresas(Mype) ypequeñayMicro
Empresa(PYME).
Por el tamañode sus economíasy volúmenesde producciónyventas,tambiénsonlas
que generancortosy rápidospuestosde trabajo,constituyéndoseenalgunoscasosde
proveedores de gradessectorespoblacionalesinclusode empresas,que aúnconfíanenque
encontrarancon toda clase de productosde primeranecesidadconcalidadya precios,por
debajoa corporacionestransnacionalesque desplieganuntodoaparatode marketingpara
captar clientes.
Este ejemplose ve reflejadoenel auge que viene desarrollandodesde hace másde una
décadapor el emporiocomercial de Unicachi que desde que decidieronarribara lacapital con
sus propiasdeseosde incursionarconaccionesde progreso,hanlogradosuspropiasclavesen
el desarrollosocio- económicodesdeesaregiónregíanaltiplánicadel país.Eneste caso la
regiónPuno,essui generisenmateriade crecimientoeconómicoyreactivaciónde lademanda
interna.
Las instalacionesde loscentroscomercialesencontradosenLimaNorte,el lugarpreciso
para explotarcapacidadescomomicroempresasal máximo,comercializandosusproductosy
servicios, yennuestrosproyectostambiénexistenlosrestaurantes,especialmente losde
cocina regional yunaserie de otrasalternativasde negocios.
El complejoComercialUnicachi,establecimientoenComas,desde unavisióndel sector
privadoconsolidadonace parademostrarque conla iniciativaprivadatodoesposible.Todos
ganan,Gana el Estadomediante lamayorrecaudaciónde impuestos,ganalaempresaporque

4. tendrámayor rentabilidadyganael trabajadorUnicachinopor que accede a unpuestode
trabajocon su propionegociogarantizándole asu familiaunamejorcalidadde vida.
2. Fundación
La empresaUNICACHI fue fundadael 12 de juliodel 2002, por ungrupo de visionarios
comerciantes,decidieronformalizarloque desde hace untiempoveníancoordinando,un
precedente enLimaNorte ybrinde laoportunidadadecenasde comerciantesparaformar
parte de unrentable negocio,comoestádemostrandoal perteneceraestaorganización.
3. Base Legal
 Nombre de la empresa : Complejo Comercial Unicachi
 Según la Ley de Sociedades N 26887 es: Sociedad Anónima cerrada (S.A.C)
 Socios fundadores:
Felipe, Arhuata Cachatari
Nemesio, Arhuata Avendaño
Daniel, Huanca Osco
Humberto, Coarita Arhuata
Simón, Chipana Huanca
 Capital invertido: 5,000
 Notario: Juan Francisco Gutiérrez Miraval
 Fecha de la inscripción: 08 de Agosto del 2002
 Partida: Nº 11393433 del Registro de personas jurídicas.

5.  Dirección: Av. Metropolitana 2450 (ex Av. Gerardo Unger) cruce con Av. Los Ángeles
(El Retablo - Comas). Altura 1º de Pro Pan. Norte Km. 22.5
 Actividades:
-Compra y venta de bienes muebles e inmuebles como casas, terrenos, tiendas,
departamentos, stands, etc.
-Así como arrendar, subarrendarlos y otorgar adjudicaciones o titulaciones,
administraciones de inmuebles, búsqueda de propiedades, tasaciones.
-Saneamiento físico legal de inmuebles, subdivisiones e independizaciones,
declaratoria de fábrica y habilitación urbana.
-Del mismo modo, financiamiento y ejecución de proyectos de arquitectura,
ingeniería civil, ingeniería mecánica e ingeniería sanitaria.
-Gestión y obtención de financiamiento ante entidades de crédito estatales y
privadas para diversas obras como centros comerciales, locales comerciales,
mercados casas para vivienda, así como poder realizar actividades anexas a su
objetivo social y las que acuerde la junta general de accionistas.

6. 4. Visión Misión y Valores
VISIÓN
Ser considera el mejor
centro comercial al
nivel nacional en el
abastecimiento de
producctos de
primera calidad.
MISIÓN
Entregar a los
consumidores
alimentos de
excelencia y alto valor
nutricional que
respondan a sus
necesidades basicas
VALORES
Honestidad
Responsabilidad
Compromiso
Respeto
Solidaridad
Confianza
Etica-Lealtad

7. 5. Organigrama
Presidente del Director:
Epifania HuaneArquineo
Gerente General:
Dr. Edgar Arhuata Uchasara
Director:
CPC. Efrain Suxo Yapuchura
Gerente de Marketing:
CPC. Efrain Suxo Yapuchura
Diseñoy Diagramacion:
LJER
Editores:
GustavoRossi Valverde
EfrainSuxoYapuchura
Gerente de Administraciony
Finanzas:
EpifaniaHuane Arquineo

8. 6. FODA
FORTALEZAS
-Amplia playa de estacionamiento.
-Atención personalizada.
-Productos con precios de mayoristas
y frescos especialmente en
tubérculos y verduras.
Personal especializado en
mantenimiento (limpieza,seguridad).
Oportunidades
-Desarrollarventasal pormayor.
-Implementaciónde sistemasde
atenciónrápida y personalizada.
-Respaldode parte de las
autoridadeslocales.
Debilidades
-Muchosespacioso pequeños
senderosque nosonutilizados.
-Bajonivel tecnológico.
-Conjuntode características
estructuralesque dificultanel
cambioy la
evolucióndel sector.
-Elevadonivelapalancamiento.
Amenazas
-Sectoresde suelodesnudo.
-Modificaciónde lospatronesde
consumo.
-Variacióndel tipode cambio.
-Bodegasde barrio.
-La intensidadde larivalidad
entre lascadenasde
supermercadosdel paísque crece
cada día más.

9. 10. Ratios financieros
10.1 Cálculode liquidez
RAZONES FINANCIERAS 2009 2010 2011 2012 2013
LIQUIDEZ :
1 LiquidezGeneral 2,30 20,10 4,77 2,38 2,20
2 PruebaDefensiva 1,16 1,50 0,44 0,19 0,16
3 Capital de Trabajo 225,276 759,816 732,688 1242621 1,463,746
Explicación
LiquidezGeneral:
En el año 2009 la empresacuentacon$ 2,30 por $1,00 de deudalocual indicaque laempresa
tiene fondossuficientesparaatender susobligacionesde cortoplazo.
En el año 2010 la empresacuentacon$ 20,10 por $1,00 de deudalocual indicaque la
empresatiene fondossuficientesparaatender susobligacionesde cortoplazo.
En el año 2011la empresacuentacon $ 4,77 por $1,00 de deudalocual indicaque laempresa
tiene fondossuficientesparaatender susobligacionesde cortoplazo.
En el año 2012 la empresacuentacon$ 2,38 por$1,00 de deudalo cual indicaque la empresa
tiene fondossuficientesparaatender susobligacionesde cortoplazo.

10. En el año 2010 la empresacuentacon$ 2,20 por $1,00 de deudalocual indicaque laempresa
tiene fondossuficientesparaatender susobligacionesde cortoplazo.
Prueba Defensiva
En el año 2009, laempresaenmomentosde emergenciatiene1,16 céntimos porcada 1,00 de
deuda.
En el año 2010, laempresaenmomentosde emergenciatiene1,50 céntimos porcada 1,00 de
deuda.
En el año 201, la empresaenmomentosde emergenciatiene 0,44céntimos porcada 1,00 de
deuda.
En el año 2012, laempresaenmomentosde emergenciatiene0,19 céntimos porcada 1,00 de
deuda.
En el año 2013, laempresaenmomentosde emergenciatiene0,16 céntimos porcada 1,00 de
deuda.
Capital de trabajo
En el año 2009, laempresatiene comofondode maniobra 225,276.
En el año 2010, laempresa tiene comofondode maniobra 759,816.
En el año 2011, laempresatiene comofondode maniobra732, 688.
En el año 2012, laempresatiene comofondode maniobra1,242,621.
En el año 2013, laempresatiene comofondode maniobra1,463,746.

11. 10.2 Cálculo de endeudamiento
Explicación
Razón de endeudamientopatrimonial
En el año 2009, laempresatiene unendeudamientodel 636%conrespectoasu patrimonio.
En el año 2010, laempresatiene unendeudamientodel 431% con respectoasu patrimonio.
En el año 2011, laempresatiene unendeudamientodel 347% con respectoasu patrimonio.
En el año 2012, laempresatiene unendeudamientodel 295% con respectoa supatrimonio.
En el año 2013, laempresatiene unendeudamientodel 139% con respectoa su patrimonio.
RAZONES FINANCIERAS 2009 2010 2011 2012 2013
ENDEUDAMIENTO :
4 Razón de EndeudamientoPatrimonial 636% 431% 347% 295% 139%
5 Razón de Endeudamientodel Activo 86% 81% 78% 75% 58%

12. 10.3 Cálculo de rentabilidad
RAZONES FINANCIERAS 2009 2010 2011 2012 2013
RENTABILIDAD
6 RentabilidadNeta/sobre Patrimonio 9% 6% 3% 4% 8%
7 RentabilidadNeta/sobre la Inversión 1% 1% 1% 1% 3%
Explicación:
Rentabilidadneta sobre el patrimonio
En el año 2009, larentabilidaddel patrimonioes 9%.
En el año 2010, larentabilidaddel patrimonioes 6%.
En el año 2011, larentabilidaddel patrimonioes 3%.
En el año 2012, larentabilidaddel patrimonioes 4%.
En el año 2013, larentabilidaddel patrimonioes 8%.

13. GASTOS DE LA EMPRESA
-En la construcción de un nuevo mercado

15. Nuevas inversiones

16. Ganancias
El mercado obtienedinero por:
Cobro de estacionamiento Cobro de los servicios higiénicos
Cobro de luz y agua por parte de los comerciantes

17. 0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
2009 2010 2011 2012 2013
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
CORRIENTE
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
16000000
18000000
2009 2010 2011 2012 2013
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO NO
CORRIENTE

18. 0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
16,000,000
18,000,000
20,000,000
2009 2012 2011 2012 2013
TOTAL ACTIVO
TOTAL ACTIVO
0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
2009 2012 2011 2012 2013
TOTAL PASIVO CORRIENTE
TOTAL PASIVO
CORRIENTE
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
2009 2012 2011 2012 2013
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
TOTAL PASIVO NO
CORRIENTE

19. 8,500,000
9,000,000
9,500,000
10,000,000
10,500,000
11,000,000
11,500,000
2009 2012 2011 2012 2013
TOTAL PASIVO
TOTAL PASIVO
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
2009 2010 2011 2012 2013
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD OPERATIVA
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
2009 2010 2011 2012 2013
UTILIDAD BRUTA
UTILIDAD BRUTA

20. 0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000
8,000,000
9,000,000
2009 2012 2011 2012 2013
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
2009 2010 2011 2012 2013
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD OPERATIVA
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
2009 2010 2011 2012 2013
RESULTADO DE OPERACIÓN
RESULTADO DE
OPERACIÓN

21. CONCLUSIONES