Gestão a vista semanal

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Gestão a vista semanal

  1. 1. Gestão a Vista ENTREGA dos envolvidos CONHECIMENTO das pessoas PESSOAS O BOM relacionamento CONTROLES SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE: DESEMPENHO
  2. 2. Gestão a Vista As organizações dependem de seus clientes e, portanto é recomendável que atendam as necessidades atuais e futuras do cliente, os seus requisitos e procurem exceder as suas expectativas.
  3. 3. Gestão a Vista
  4. 4. 1º Seiri – Utilização: Separar tudo o que for útil do inútil. 2º Seiton – Ordenação: Tudo o que foi considerado útil deve ser organizado e guardado em seu devido lugar.
  5. 5. 3º Seiso – Limpeza: O local de trabalho e tudo o que nele existe deve ser mantido limpo. 4º Seiketsu – Saúde & Higiene: Deve haver higiene, segurança e saúde no local de trabalho. Além das pessoas se preocuparem com sua higiene e saúde pessoal.
  6. 6. 5º Shitsuke – Disciplina: É o mais importante e também o mais difícil da implantação! É conservar tudo o que se conquistou até o 4º S.
  7. 7. Gestão a Vista Trabalhe com Segurança:  Utilize seus Equipamentos de Proteção Individual  Respeite as placas de sinalização  Não cometa atos inseguros  Respeite seu colega  Atenção nas suas atividades “Trabalhar com segurança não é apenas um dever mas também a valorização de nossas vidas”
  8. 8. Em 1996 os termos Aferição e Calibração mudaram: Vocabulário Internacional de Metrologia – VIM. Sendo que: “Aferição” passou a utilizar o termo “Calibração”, e consequentemente, o termo “Calibração”, foi substituído por “Ajuste”. “Calibração”, estamos nos referindo ao ato de comparação entre as leituras e valores gerados pelo instrumento padrão. “Ajuste” corresponde a intervenção corretiva ou manutenção do instrumento que apresentou erros de amplitudes elevadas, observadas durante o processo de calibração. 8

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