El documento describe las etapas clave para desarrollar un plan de negocio exitoso, incluyendo definir la misión y los objetivos de la empresa, analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecer líneas estratégicas a largo plazo, y planes tácticos y operativos detallados. Finalmente, el plan de negocio debe analizar la viabilidad comercial, económica y financiera del proyecto empresarial propuesto.

1. El plan de empresa
La idea de negocio puede surgir de:
- Conocimientos personales.
- Existencia de un mercado desabastecido
- Hallazgo de un producto nuevo

2. Para que el negocio no fracase, la idea ha de
basarse en dos principios:
1. Nuestro producto o servicio ha de
satisfacer alguna necesidad.
2. Nuestro producto ha de ser innovador.

3. Un proyecto empresarial exige un proceso
de reflexión que se debe plasmar en un
plan de negocio.
UN PLAN DE NEGOCIO ES una
planificación estratégica que afecta a todos
los ámbitos de la empresa y en que se
analiza la viabilidad del proyecto
empresarial que se pretende llevar a cabo.

4. Fases básicas de un proyecto
empresarial.
1. DEFINIR LA MISIÓN DE LA EMPRESA.
2. ANÁLISIS EXTERNO, INTERNO Y
SÍNTESIS DAFO.
3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y
OBJETIVOS.
4. PLANIFICACIÓN TÁCTICA Y
OPERATIVA.
5. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
●

5. La misión
En esta fase, se debe tener en cuenta:
● Las necesidades que se quieren satisfacer.
● El producto o servicio a ofrecer.
● Los clientes a los que va dirigido.
● Análisis actual del sector en el que se va a
intervenir.

6. Análisis externo, interno y
síntesis DAFO.
● Se examina el entorno general ( aspectos jurídicos,
legales, políticos, económicos, demográficos,
tecnológicos y culturales) y también el entorno
específico.
● Análisis DAFO:
● Análisis interno: debilidades y fortalezas.
● Anaĺisis externo: oportunidades ( aspectos positivos del
entrono) y amenazas ( afectaría a los objetivos de la
empresa)

7. Líneas estratégicas y objetivos.
● Hay que contemplar un análisis a largo
plazo, de varios años.
● Se fijarán unos objetivos generales para la
empresa, sobre los que se diseñarán los
planes.

8. Planificación táctica y operativa.
● Plan de actuación que gira en torno a
planes como:
● Plan de Marketing.
● Plan de operaciones
● Plan jurídico-fiscal.
● Plan de organización y recursos humanos.
● Plan de inversión y financiación.

9. Análisis de viabilidad
● Comercial: se pretende verificar que el producto o
servicio tenga posibilidades de venta en el mercado.
● Económica: se analiza la estructura de ingresos y
costes, así como costes fijos, variables, y punto
muerto.
● Financiera: Se examinan con los distintos criterios de
selección de inversiones las posibilidades de
inversión que se la plantean a la empresa.

10. Análisis de viabilidad
● Comercial: se pretende verificar que el producto o
servicio tenga posibilidades de venta en el mercado.
● Económica: se analiza la estructura de ingresos y
costes, así como costes fijos, variables, y punto
muerto.
● Financiera: Se examinan con los distintos criterios de
selección de inversiones las posibilidades de
inversión que se la plantean a la empresa.