Apres gestão estrat rh

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Apres gestão estrat rh

  1. 1. GIOVANA MACEDO DOS SANTOS
  2. 2. Iritanha Dias 04/09/13 Iritanha Dias
  3. 3. RH: vários significados  Administração de Pessoal  Relações industriais  Relações humanas  Departamento de pessoal  Administração de RH  Desenvolvimento de RH  Gestão de RH  Gestão de pessoas 04/09/13 Iritanha Dias
  4. 4. EVOLUÇÃO DE RH Para Operacional e burocrático Reativo e solucionador de problemas Foco na função Foco externo e no clienteFoco interno e introvertido Estratégico Foco no negócio Próativo e Preventivo Foco na atividade e nos meios Foco nos resultados e nos fins DE 04/09/13 Iritanha Dias
  5. 5. SER Estratégico  Visão sistêmica. RH como parceiro estratégico do negócio.  Trabalha alinhado ao planejamento estratégico da empresa.  É fundamental na melhoria do clima organizacional.  Interfere diretamente nos resultados da organização.  RH alinhado as diretrizes estratégicas do negócio. 04/09/13 Iritanha Dias
  6. 6. SER Estratégico  O ponto de partida da evolução para um RH Estratégico é compreender o que é estratégia , como funciona o processo e onde o RH se encaixa.  O RH deve participar ativamente do planejamento estratégico da empresa em diversos momentos.  O RH deve desenhar estratégias para suportar a estratégia da organização 04/09/13 Iritanha Dias
  7. 7. SER Estratégico Giovana Santos Exemplo: Linha estratégica: liderança em inovação A estratégia de RH deve ter como base a criação de um clima organizacional que incentive idéias e aceite as tentativas e erros sem punição. Ações: voltadas para um sistema de remuneração que recompense a criatividade; R&S com foco em perfis inovadores. 04/09/13 Iritanha Dias
  8. 8. Competências do RH Estratégico  atrair pessoas competentes  desenvolver as competências das pessoas  manter pessoas competentes 04/09/13 Iritanha Dias
  9. 9. FERRAMENTAS Assessment Center: é uma ferramenta de apoio às decisões que ajuda na elaboração do mapeamento e nas ações estratégicas. É um centro de avaliação que inclui vários outros instrumentos, tais como, avaliação de desempenho, entrevistas por competências, dinâmicas de grupo, testes e provas situacionais. Um dos objetivos desta ferramenta é uma visão geral do quadro funcional para elaboração do diagnóstico da empresa visualizando os principais pontos e gap’s existentes nas áreas; eventuais problemas de desempenho que poderão impactar ou afetar os resultados. Desta forma a organização poderá desenvolver programas e políticas voltadas para gestão de pessoas e consequentemente do negócio. 04/09/13 Iritanha Dias
  10. 10. FERRAMENTAS BSC (Balanced Scorecard): Kaplan e Norton  Principal objetivo é esclarecer e traduzir a visão e a estratégia.  Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicos.  Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas.  Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico. 04/09/13 Iritanha Dias
  11. 11. FERRAMENTAS 04/09/13 Iritanha Dias
  12. 12. FERRAMENTAS Gestão por competências • Permite trabalhar a partir da análise do ambiente interno. • Competências tanto as organizacionais quanto as humanas são ativos intangíveis e de alto valor agregado a organização. Competências Organizacionais (expertise) Competências Humanas (CHA) 04/09/13 Iritanha Dias
  13. 13. Gestão por competências 04/09/13 Iritanha Dias
  14. 14. FERRAMENTAS Endomarketing São atividades de marketing interno implementadas com total conexão com os objetivos e metas da organização. Portais corporativos, murais, campanhas,... Gestão do Conhecimento 04/09/13 Iritanha Dias
  15. 15. FERRAMENTAS • Diagnóstico Organizacional • Pesquisa de Clima • Análise de SWOT 04/09/13 Iritanha Dias
  16. 16. SER Estratégico "O RH não deve estar na agenda do presidente da empresa. O RH é a agenda do presidente. No fim das contas , o resultado da empresa é sempre a soma dos resultados de desempenho das pessoas. O negócio é gente" (Jack Welch) 04/09/13 Iritanha Dias

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