Présentation sur la management visuel à base de kanban

1. MANAGEMENT VISUEL
février 2011
vendredi 24 juin 2011

2. POURQUOI VISUEL ?
vendredi 24 juin 2011

3. “...LA MOITIÉ DU CERVEAU EST
ASSIGNÉ DIRECTEMENT OU
INDIRECTEMENT À LA VISION“
Professeur Mriganka Sur
MIT département of brain and Cognitive Science
vendredi 24 juin 2011

4. Les études montrent que la mémoire est deux fois
meilleure pour une image que pour un texte
UN TEXTE
UNE IMAGE
0 23 45 68 90
”Brains rules”
John Medina
vendredi 24 juin 2011

5. QUAND UTILISONS NOTRE
VUE ?
vendredi 24 juin 2011

6. INFORMATIONS
vendredi 24 juin 2011

7. PENSER
vendredi 24 juin 2011

8. SIGNE ET SIGNAUX
vendredi 24 juin 2011

9. Discontinu
Terminé
Décision
Synthèse
Émergence
PR CESSUS
Augmentation
Émergence
Décline
Association
Concentration
vendredi 24 juin 2011

10. TRAVAIL
vendredi 24 juin 2011

11. PROGRAMMES, PROJETS,
FONCTIONNALITÉS, TÂCHES
vendredi 24 juin 2011

12. MANAGEMENT VISUEL
vendredi 24 juin 2011

13. QU’EST CE QUE C’EST ?
“ Utilisation de techniques de
visualisation d’informations
pour gérer le travail ”
Des outils pas une méthode
Pourquoi ?
Influence le comportement et l’attitude
vendredi 24 juin 2011

14. Objectif
Chacun sait ce qu’il a faire sans qu’on lui dise
Quelle est ma prochaine tâche
Ou je suis dans l'avancement de ma tâche
Qu'est-ce qui bloque pour avancer
Stratégie
Décentraliser en favorisant l’auto-organisation
vendredi 24 juin 2011

15. MA PROCHAINE TACHE ?
Carte Kanban
Signal visuel avec le contenu de ma prochaine tâche
Carte
Conversation
Confirmation
Je suis un abonné, je
veux manger à la
cantine
vendredi 24 juin 2011

16. MA PROCHAINE TACHE ?
Système Kanban
Système tiré
Mécanisme de flux continu
Limite sur les états en cours
vendredi 24 juin 2011

17. Objectif
Montrer l'activité à réaliser pour
qu’elles puissent être gérées
immédiatement
vendredi 24 juin 2011

18. QU'EST-CE QUI BLOQUE ?
Obstacle
Indispo
Apache Martine
Priorité
Pas de
CSS
Raymond
Licence 5
users !!!Amos
vendredi 24 juin 2011

19. COMMENT JE ME SITUE ?
Objectif
Voir facilement la progression de l’ensemble du travail
Hier.
ble
Me sem
!
bo n
Story
Points
Temps
vendredi 24 juin 2011

20. RADIATEUR D’INFORMATION
Affichage public des informations du projet
Obeya
War Room
vendredi 24 juin 2011

21. IMPLICATIONS ET
MOTIVATION
Règles simples, visibles et partagées
Engagement personnel
Engagement collectif
Visibilité et transparence
vendredi 24 juin 2011

22. TABLEAU DES TÂCHES
vendredi 24 juin 2011

23. GUIDELINES
Qualité, lisibilité et facile d’utilisation
On peut essayer de le faire joli
Soyez créatif
Penser aussi au processus
vendredi 24 juin 2011

24. RÈGLES
Construire un tableau d’activités simples
Le panneau doit afficher tout le travail dans le
périmètre du sprint et les statuts
Le panneau doit montrer qui travaille sur quoi
vendredi 24 juin 2011

25. CONCLUSION
Sans affichage pas de management visuel
Tout le monde voit en permanence la situation du
projet
Permet la prise de conscience de l’ampleur ce qu’il
reste à faire
Fournit une synthèse du projet en coup d’oeil
vendredi 24 juin 2011

26. EXEMPLE
TABLEAU DES TÂCHES
vendredi 24 juin 2011

27. Classique
vendredi 24 juin 2011

28. Mr Propre
vendredi 24 juin 2011

29. Structuré
vendredi 24 juin 2011

30. Pour les initiés...
vendredi 24 juin 2011

31. Coloré
vendredi 24 juin 2011

32. Blog :
www.openagile.net
Contact :
yquenechdu@gmail.com
Merci pour votre
attention
vendredi 24 juin 2011

33. Usage commercial non autorisé
vendredi 24 juin 2011
Usage commercial non autorisé