Backup & Restore SharePoint 2013 Farm

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE
Sauvegarde et sécurisation des données de la plateforme
SharePoint 2013
PERIODE :
Du 16/02/2015 au 16/06/2015
Nom & Prénom : Youssef Moumen El idrissi
Classe, Filière et option : 5éme
année Systèmes et Réseaux Informatiques
Année universitaire : 2014/2015

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Dédicaces
A MON GRAND SEIGNEUR
Créateur des ciels et de la terre. A mon Dieu, lui qui m’a parfaitement bien créer
et m’a appris tous ce que je sais et tous ce que je saurais.
Du profond de mon cœur, je dédie ce travail à tous ceux qui me sont chers
A MA CHERE FAMILLE
Que ce travail soit l’expression de ma reconnaissance pour vos sacrifices consentis,
votre soutien moral et matériel que vous n’avez cesse de prodiguer. Vous avez tout
fait pour mon bonheur et ma réussite. Que dieu vous préserve en bonne santé et vous
accorde une longue vie.
A Maman, Elle qui a fait tant de sacrifices sans lesquelles je n’aurais surement
pas pu continuer mes études. Elle qui a toujours tout fait afin de m’offrir le climat
nécessaire pour que je puisse toujours progresser et aller de l’avant.
A Mon Oncle Abdelhak Moumen El idrissi, Qui restera toujours gravé
dans ma mémoire, pour toute la compréhension, l’aide et la confiance qu’il m’a
toujours accordées.
A TOUS MES CAMARADES…
Qui n’ont cessé de m’encourager et de me soutenir

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Remerciements
Avant d’entamer ce rapport, je tiens à témoigner ma profonde gratitude à toutes les personnes
qui ont participé de loin ou de près à l’élaboration de ce travail.
En premier lieu, Je tiens à exprimer tous mes plus vifs remerciements à M. Hamza Gaber. Pour
avoir encadré mon projet , qui a veillé pas à pas à l’élaboration de ce travail, pour son aide, ses
efforts précieux pour pouvoir me mettre dans le bon chemin, et la motivation qu’il a su me
donner tout au long de ce stage , pour sa disponibilité et surtout pour ses qualités humaines et
scientifiques toujours en toute modestie, sa passion du métier qu’il sait rendre contagieuse et la
confiance qu’il a bien voulu m’accorder tout au long de ce travail.
Mes vifs remerciements s’adressent également à l’ensemble du personnel de la Banque
Centrale Populaire pour leur chaleureux accueil et leur soutien tout au long de la période du
stage de projet de fin d’études, et qu’ils trouvent, eux aussi, l’expression de ma profonde
reconnaissance.
Que le corps professoral et administratif de l’ESTEM mes vifs remerciements, pour le travail
effectué durant ma scolarité.
Mes vifs remerciements s’adressent aux membres du jury qui ont accepté d’évaluer mon
travail.
Enfin je remercie toutes personnes ayant apporté leurs aides et collaborations pour la bonne
réussite de ce projet de fin d’études.

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Résumé
Le présent document est la synthèse de mon travail dans le cadre du stage de fin d’études effectué
au sein de la Banque Centrale Populaire. L’objectif du projet est de réalisé une sauvegarde de
base de données de contenue SharePoint et les restaurées en cas de désastre imprévue.
Cette solution va permettre à l’entreprise non seulement de gérer ses projets efficacement mais
aussi d’avoir une gamme complète de protection qui répond aux objectifs stratégiques de
l’entreprise et qui maximise la valeur apportée à l’entreprise par un ou des projets.
Le choix technologiques a été centré sur la Cloud Microsoft Azure, SQL, Power Shell.
Le travail d’étude et des besoins et conception d’architectures sont créé par Visio et MEGA, ce
sont des outils de conception du système d'information.
Le présent document rapport l’essentiel de la mission du projet.
Mots clés: SharePoint, Microsoft Azure, SQL, Power Shell, GED, BI.

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Abstract
This document is a summary of my work in the internship studies conducted within Banque
Centrale Populaire. The objective of the project is to achieve a backup of SharePoint contained
database backup and restored in case of unforeseen disaster.
This solution will allow the company to not only manage projects effectively, but also to have a
full range of protection that responds to strategic objectives of the business and maximizes the
value delivered to the business by one or more projects.
The technological choice was focused on the Cloud Microsoft Azure, SQL, Power Shell.
Work and study of needs and design of architectures are created by Visio and MEGA; these are
information system design tools.
This paper report the bulk of the project mission.
Keywords: SharePoint, Microsoft Azure, SQL, Power Shell, GED, BI.

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Sommaire
Introduction............................................................................................................................................ 9
Chapitre I Présentation de la Banque Centrale Populaire................................................................... 11
1. Présentation de l’organisme d’accueil ....................................................................................... 12
1.1. Présentation de la Groupe Banque Populaire du Maroc.................................................... 12
1.1.1 Historique du GBP du Maroc ........................................................................................ 12
1.1.2 Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) ........................................................................... 14
1.1.3 Organisation de GBP ..................................................................................................... 14
1.1.4 Fiche signalétique .......................................................................................................... 16
1.2 Présentation du Système d’Information de la BCP............................................................... 16
1.2.1 Des processus au service du développement du groupe .............................................. 16
1.2.2 Le Système d’Information de la BCP ............................................................................ 18
1.2.3 Pole Organisation et Système d'Information (POSI) : ................................................. 19
Chapitre II Présentation et déroulement du projet............................................................................ 22
1. Cadre générale du projet :.......................................................................................................... 23
1.1. Contexte du projet : ........................................................................................................... 23
1.2. Problématique :.................................................................................................................. 24
1.3. Objectifs du projet : ........................................................................................................... 25
2. Management du projet : ............................................................................................................. 26
2.1. Charte du projet ................................................................................................................. 26
2.2. Organisation du projet ....................................................................................................... 27
2.2.1. Comité du pilotage......................................................................................................... 27
2.2.2. Comité du projet ............................................................................................................ 27
2.3. Méthode Agile et Scrum.................................................................................................... 28
2.4. Choix de la méthode.......................................................................................................... 28
2.5. Cycle de vie ....................................................................................................................... 29
2.6. Planification du projet : ..................................................................................................... 30
2.6.1. Planning prévisionnel : .................................................................................................. 30
2.6.2. Planning réel : ................................................................................................................ 31
2.6.3. Analyse des écarts :........................................................................................................ 32
2.7. Gestion de risque : ............................................................................................................. 32

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Chapitre III Présentation générale de SharePoint, étude de l’architecture et son environnement....... 34
1. Introduction générale de Microsoft SharePoint Server.............................................................. 35
1.1 Qu’est-ce que Microsoft SharePoint Server.......................................................................... 35
1.2 Historique des versions de Microsoft office SharePoint Server ........................................... 37
1.3 Nouveauté de SharePoint 2013 ............................................................................................ 40
1.4 Benshmarking des plateformes de collaboration ................................................................. 46
1.5. Le choix de la solution ......................................................................................................... 47
2. Etude de l’architecture du déploiement de SharePoint Farm..................................................... 48
2.1. Les différents types d’architectures physique du déploiement.......................................... 48
2.2. Conception d’une architecture physique ........................................................................... 49
2.3. Les rôles des serveurs ....................................................................................................... 50
2.4. Conception d’une architecture logique.............................................................................. 51
3. Etude de l’environnement SharePoint ....................................................................................... 53
Chapitre IV Déploiement et configuration de la batterie de serveur SharePoint 2013........................ 55
1. Préparation pour l'installation de SharePoint 2013.................................................................... 56
1.1. Mise en place de l’architecture.......................................................................................... 56
1.2. Configuration du réseau Virtuel ........................................................................................ 57
1.3. Prérequis matériel.............................................................................................................. 58
2. Déploiement de la batterie de serveurs SharePoint 2013........................................................... 59
2.1. Création d’une machine virtuel ......................................................................................... 59
2.2. Configuration des comptes de service dans L’AD ............................................................ 59
2.3. Liaison de serveur SharePoint avec la base de données SQL ........................................... 61
3. Administration de la plateforme SharePoint.............................................................................. 62
3.1. Création de Web Application ............................................................................................ 62
3.2. Création de site d’équipe ................................................................................................... 63
Chapitre V Réalisation & test des solutions ..................................................................................... 66
1. Sauvegarde de base de données de contenue............................................................................. 67
2. Installation d’un nouveau SQL serveur ..................................................................................... 68
3. Restauration de la base de données sur le nouveau serveur....................................................... 69
4. Associer BD restauré à son nouvel emplacement...................................................................... 70
Conclusion ........................................................................................................................................... 72
Liste des figures :................................................................................................................................. 73
Liste des tableaux :............................................................................................................................... 75
Bibliographie : ..................................................................................................................................... 76
Webographie :...................................................................................................................................... 77
Annexe :............................................................................................................................................... 78

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Introduction
L’objectif de mon stage de fin d’études d’ingénieur est tout d’abord apprendre à appliquer dans
le cadre d’un projet en entreprise les connaissances acquises au cours de notre scolarité. Mais
aussi de réaliser la transition vers la vie active en acquérir une expérience professionnelle. J’ai
donc effectué le choix de ce stage avec une attention et une réflexion particulières pour me
permettre d’atteindre ces objectifs.
C’est la BCP qui m’a semblé répondre le mieux aux critères ainsi déterminés en termes d’activité
de l’entreprise, de reconnaissance de qualité de son travail, de taille, mais aussi de culture. J’ai
donc souhaité réaliser un stage de quatre mois au sein du département de systèmes d’information
de la BCP centre Diouri.
Les entreprises, quelle que soit leur taille, sont de plus en plus nombreuses à adopter Microsoft
SharePoint comme plateforme standard pour la collaboration en ligne, les services de portail et
autres services essentiels à leur métier. Mais à mesure que les utilisateurs finaux ont recours à
SharePoint dans leurs tâches quotidiennes, les entreprises doivent faire face à la croissance
exponentielle du volume de données stratégiques stockées sur cette plateforme ainsi qu’à
l’encombrement général qu’elles représentent, la sauvegarde et la récupération devient critique
et il se révèle être un défi pour les administrateurs.
En raison de la nature complexe du serveur SharePoint et sa mission essentielle, la Banque
Centrale Populaire Département Systèmes d’Informations qui investit dans la plate-forme,
devrait se réunir pour la sauvegarde fiable et solution de récupération en mesure de fournir une
gamme complète de protection.

10
Dans les quatre mois de stage de mon projet de fin d’études effectué au sein de la Banque Centrale
Populaire, ma mission dans ce stage est répartie en deux phases :
 La première phase consiste a réalisé la mise en place et la découverte de la solution
Microsoft SharePoint, ainsi que l’administration de cette plateforme.
 La deuxième phase où réside le besoin de l’entreprise, est la sécurisation des données
SharePoint en les sauvegardant dans le cas où ces dernières seraient endommagées ou
perdues (incident, inondation, suppressions accidentelles, corruptions de fichiers, etc...).
Un besoin que je vais y répondre en abordant tout d’abord le contexte générale du projet pour
enchainer par la suite avec une analyse des besoins, études d’existant ce qui mènera à parler des
objectifs du projet et d’entamer le processus de pilotage du projet à partir des spécifications
fonctionnelles et techniques vers le livrable du projet.
Finalement, je conclurais mon mémoire par une synthèse et des perspectives projetées à la suite
de la mise en œuvre de mon projet.

11
Chapitre I Présentation de la Banque Centrale Populaire
Ce chapitre a pour but la présentation de l’organisme d’accueil et
le contexte général du stage. Je commence tout d’abord par une
présentation générale de l’organisme d’accueil, le Groupe Banque
Populaire (GBP), puis de son organisme central, la Banque
Centrale Populaire (BCP), le Pôle Organisation & Système
d’information (POSI), pour finir par un descriptif du travail réalisé
pendant le stage ainsi que ses objectifs et sa conduite.

12
1. Présentation de l’organisme d’accueil
1.1.Présentation de la Groupe Banque Populaire du Maroc
La Banque populaire du Maroc est l'appellation la plus courante pour désigner l'ensemble
du Groupe des Banques populaires, un groupe bancaire et financier marocain composé de dix
Banques populaires régionales qui sont sous forme de sociétés coopératives, de la Banque
centrale populaire qui est une société anonyme cotée à la Bourse de Casablanca et plusieurs
filiales spécialisées.
1.1.1 Historique du GBP du Maroc
Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du
Groupe est fondé, dès l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération.
Ainsi, les premières Banques Populaires de type coopératif et à vocation régionale, furent créées,
dès la fin des années 20 du siècle dernier, dans les principales villes du Royaume.
Au lendemain de l’indépendance, les pouvoirs publics ont procédé, dans le cadre de la mise en
place des premiers jalons du système bancaire et financier marocain, à la refonte du Crédit
Populaire du Maroc, à travers le Dahir du 28 février 1961, en le dédiant au développement de
l’artisanat et de la PME/ PMI. Cette réforme a également renforcé le modèle organisationnel du
CPM, basé désormais sur l’existence de Banques Populaires Régionales, d’une entité centrale :
la Banque Centrale Populaire, et d’une instance fédératrice : le Comité Directeur du CPM.
Trois phases essentielles caractérisent l'histoire de la Banque Populaire ; d'abord la phase de
complémentarité allant des années 60 jusqu'à mi 70. Ensuite la phase de compétitivité qui se situe
entre 1968 et 1978. Enfin, la dernière phase qui représente la Banque Populaire à l'heure actuelle,
c'est-à-dire face à la mondialisation.
Phase de
complémentarité
Phase de
compétitivité
Mondialisation
Figure 1: Histoire de la Banque Populaire

13
 La phase de complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique,
ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient
spécialisées dans d'autres activités : la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le
secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. Parallèlement, la Banque
Populaire bénéficiait de sa place monopolistique au sein du marché marocain. Ceci s'explique,
d'une part, par le fait d'être exonérée de tout impôt, ce qui n'est pas le cas pour les autres banques.
Et d'autre part, par la volonté d'attirer un maximum de capitaux étrangers.
 La phase de compétitivité : Elle se caractérise par une ouverture massive des banques sur le
marché. Elle est marquée aussi par plusieurs évènements à savoir la libéralisation du secteur
bancaire, le désencadrement des crédits, etc. Les banques se sont donc inscrites, à partir, de là
dans un contexte de libre concurrence qui les a incité à développer davantage leurs compétences
et leur savoir-faire. Elle se caractérise également par une décentralisation du système bancaire.
Cette dernière avait pour but :
 La réduction des circuits de traitement des adhérents.
 La disponibilité de l'information au niveau agence.
 La réponse immédiate aux réclamations de la clientèle.
 L'allégement des services centraux de la Banque Centrale Populaire et de la Banque
Populaire Régionale.
 La phase de mondialisation : A l'heure actuelle on sait que les canaux d'information ne sont
plus ce qu'ils étaient et que le réseau Internet n'est plus un secret pour personne. A ce propos, on
a pu voir que la Banque Populaire a mis en place des produits modernes lui permettant de
s'inscrire dans la nouvelle ère. Parmi ces produits, on trouve « Châabi Mobile » et « Châabi Net »,
permettant d'obtenir des informations relatives aux comptes des clients directement sur leurs
boîtes électroniques ou sur leur GSM. Cependant, l'ambition de la Banque Populaire ne s'arrête
pas là. Elle a pu atteindre l'objectif 2010 qui consiste au démantèlement des tarifs douaniers dans
les meilleures conditions possibles.

14
1.1.2 Le Crédit Populaire du Maroc (CPM)
Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) dont la dénomination sociale est Groupe Banque Populaire
est un groupement bancaire constitué par la Banque Centrale Populaire (BCP), les Banques
Populaires Régionales (BPR) et de l’ensemble des filiales et fondations affiliées.
Le Groupe Banques Populaires dispose d’un réseau bancaire marocain avec 882 agences à la mi-
juillet 2010. Il sert également la plus large base clientèle au Maroc avec près de 3,2 millions de
clients. Les Banques Populaires gèrent près de 60% des actifs financiers locaux
des Marocains résidents à l'étranger. Plusieurs produits spécifiques et adaptés aux besoins de la
clientèle ont été développés spécialement à ce marché tout particulièrement dans le domaine de
la gestion d’actifs et des crédits. En plus de sa position dominante sur le marché de la banque de
détail, le Groupe Banques Populaires est aussi leader sur le segment PME.
1.1.3 Organisation de GBP
Le Comité Directeur (CD) : Organe suprême de l'institution, le comité directeur est constitué
de : Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales et Cinq représentants du
conseil de la Banque Centrale Populaire ; Ainsi le comité directeur exerce un contrôle sur
l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire
Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs
droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité Directeur a pour attributions principales de : Décider
après accord des Banques Populaires Régionales concernées, le transfert partiel entre elles de
leur actif et passif et Ratifier les décisions d'ouverture, de fermeture ou de transfert dans la même
localité, tant au Maroc qu'à l'étranger, de filiales, de succursales, d'agences, de guichets ...
La Banque Populaire régionale (BPR) : 11 banques de forme coopérative à capital variable à
Directoire et à Conseil de Surveillance, dont le capital est détenu par plus de 430 000 clients
sociétaires : Casablanca, Oujda, Centre-Sud, Rabat - Kenitra, El Jadida - Safi, Tanger - Tétouan,
Fès - Taza, Laâyoune, Marrakech - Béni Mellal, Meknès, Nador - Al Hoceima. Elle a pour
mission toutes les opérations bancaires susceptibles de faciliter l'exercice normal de sa profession
à savoir entre autre : l'escompte et le recouvrement de toutes valeurs, l'avance sur titre, sur
marchandises et l'ouverture de crédit avec ou sans nantissement, recouvrement des dépôts de
fonds de toute personne physiques ou morale etc.

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La Banque Centrale Populaire (BCP) : dont le siège social est à Casablanca, est une société
anonyme à capital fixe et à conseil d’administration, cotée à la bourse des valeurs de Casablanca
depuis le 08 juillet 2004. Elle est investie de deux missions principales : Etablissement de crédit,
elle est habilitée à effectuer toutes les opérations de banque, sans toutefois disposer d’un Réseau
propre. Elle peut intervenir dans les circonscriptions territoriales des Banques Populaires
Régionales, mais en accord avec celles-ci ; et Organisme central bancaire des BPR, à ce titre, elle
agit notamment en qualité de compensateur central du Groupe, coordonne la politique financière
des BPR, gère leurs liquidités, assure leur refinancement et gère les services d’intérêt commun.
Elle est chargée d'exécuter les décisions du CD notamment à l'égard des Banques Populaires
Régionales. Elle peut également effectuer directement toute opération pratiquée par les banques
en vertu des dispositions de la loi bancaire. Par ailleurs, la BCP peut participer au capital d'une
Banque Populaire Régionale sans limitation des parts, à titre provisoire et exceptionnel, lorsque
la situation financière de la banque concernée le justifie.
Figure 2 : organigramme de la banque centrale populaire

16
1.1.4 Fiche signalétique
1.2 Présentation du Système d’Information de la BCP
1.2.1 Des processus au service du développement du groupe
L’année 2013 a été marquée par plusieurs réalisations venues consolider le Système
d’Information de manière à conforter sa capacité à accompagner la dynamique de développement
interne et externe du Groupe. L’objectif étant de disposer, en permanence, d’un SI performant
qui confère au Groupe un avantage concurrentiel au niveau de ses marches de présence.
Concrètement, ce niveau de performance atteint se traduit par l’amélioration sensible des
principaux indicateurs SI :
 Un taux de disponibilité du SI de plus de 99% et un temps de réponse moyen très
satisfaisant grâce au déploiement de la nouvelle infrastructure télécom.
POSI
POSI
Tableau 1: Fiche signalétique de la Banque Populaire du Maroc
Tableau 1 : Fiche signalétique de la Banque Populaire du Maroc
Tableau 1 : Fiche signalétique de la Banque Populaire du Maroc

17
 Une réduction notable du cout télécoms et de téléphonie, suite aux optimisations
techniques et conventions négociées avec les opérateurs et ce malgré l’extension du
réseau de plus d’une centaine d’agences par an ; Une réduction de 25 % des couts des
investissements en infrastructures relatives aux nouvelles agences, suite à l’optimisation
des équipements (imprimantes serveurs, téléphonie IP…).
Une optimisation importante des coûts des serveurs grâce au déploiement de la technologie de la
virtualisation ;
-La performance de la plateforme monétique a été améliorée malgré une nette augmentation du
parc (accroissement du nombre de cartes de 9,5%, du nombre de GAB de 14% et du nombre de
transactions de 18%) :
 amélioration du taux de disponibilité des GAB.
 amélioration conséquente du délai de délivrance des cartes (3,35 jours au lieu de 5 jours).
 amélioration du temps de réponse de la plateforme monétique conférant une meilleure
qualité de service au client.
-Une amélioration de la disponibilité de la plateforme Chaâbi Net et de son utilisation
transactionnelle avec une forte augmentation de son parc d’abonnés.
-Une amélioration de la capacité de gestion et de réalisation des projets, ce qui a permis aux
fonctions métiers et aux filiales de réaliser les plans d’actions découlant de leurs Plans Moyen
Terme respectifs.

18
1.2.2 Le Système d’Information de la BCP
Les principales réalisations ayant permis la consolidation du SI du Groupe se déclinent selon les
axes suivants :
 Développement du SI du Groupe
La construction du SI cible a été poursuivie courant 2013 selon la feuille de route tracée dans le
cadre du Schéma Directeur. Plusieurs chantiers ont été concrétises dans ce cadre : la mise en
place des référentiels Tiers, contrats et produits, de la nouvelle tenue de compte et d’une nouvelle
plateforme de recouvrement, l’intégration d’une solution de gestion Factoring, l’enrichissement
de la plateforme de crédits, l’industrialisation du processus d’instruction, l’amélioration
fonctionnelle de plusieurs briques applicatives existantes (monétique, home Banking, mobile
Banking, poste de travail agence, bancassurance, moyens de payement, comptabilité, gestion
des opérations à l’international, filtrage, …).
 Accompagnement à la mise en place de nouveaux produits et services
Parallèlement aux efforts consentis pour la construction cible, plusieurs transformations ont été
opérées afin d’accompagner la dynamique de développement du Groupe visant à enrichir son
offre de produits et services. L’agilité que fournit déjà le SI, fruit des investissements réalisés
dans le cadre des projets du Schéma Directeur, a permis de définir plusieurs besoins de nouveaux
produits et services bancaires selon un time to market optimise.
Ceci s'est traduit par l'enrichissement de :
 L’offre crédits (mise en œuvre de nouvelles conventions et mise en place du crédit Relais).
 L’offre bancassurance, l'offre Pocket Bank par la mise sur le marché d’une version
améliorée
 La Station Lib par la mise en œuvre de nouveaux services (transfert, virement, gestion du
compte sur carnet).
 Services Swift (relevés MT940, service Swift Alliance Bronze …).
 Services de transfert d’argent (programme de fidélité pour les Packs Bladi, cash to compte
avec Western Union, service cash to cash Eurogiro, BPCE, Caisse Des Jardins).
 L’offre monétique par la mise en place de nouvelles fonctionnalités et de nouveaux services
à plus forte valeur ajoutée.

19
 Mise en œuvre de projets réglementaires
L’alignement de notre SI par rapport aux exigences règlementaires a toujours été une
préoccupation majeure pour notre Groupe. En conséquence, des budgets sont alloues
annuellement pour mettre en place les projets relatifs aux nouveautés réglementaires.
A ce propos, les principaux projets suivants ont été menés à terme durant l’exercice 2013 :
 Certification des systèmes monétiques par rapport à la norme PCI-DSS.
 Mise en place de la solution UTRF GoAML.
 Mise en œuvre des exigences de la loi sur la protection du consommateur.
 Mise en œuvre des exigences de la loi sur la protection des données à caractère
personnel.
 Mise en place de la Centrale des Incidents de Paiements – LCN.
 Mise en place de nouveaux reporting pour l’Office des Changes.
 Échange de déclarations fiscales avec la DGI en Mode EDI : Simple-IS.
 Définition et mise en œuvre d’un Système de Gestion Environnementale & Sociale.
1.2.3 Pole Organisation et Système d'Information (POSI) :
Il est aussi appelé Centre DIOURI c’est le plus grand centre informatique existant au Maroc, il
gère tous les systèmes informatiques du GBP.
Le Pôle des Systèmes d’Informations est rattaché à la direction générale du GBP. Sa mission
principale est :
 Elaboration et mise en œuvre le système d’information de l’Institution et des systèmes
informatiques, de télécommunications et monétiques dont ils se composent, tels qu’ils
sont approuvés par le Comité de Pilotage Informatique.
 La garde et la gestion du patrimoine tangible (matériel, logiciel et outils informatiques)
et intangible (données, bases d’informations et de connaissances, méthodes et
documentations) de l’Institution.

20
Le POSI regroupe les divisions et directions illustrées par l’organigramme ci-dessous :
Les responsabilités du Pôle de systèmes d’information s’étendent sur plusieurs domaines à savoir :
 Proposer une stratégie et une planification relatives aux domaines de l’informatique et
des télécommunications.
 La mise en œuvre des équipements et de l’infrastructure.
 La prise en compte des demandes d’évolution du SI émanant des différentes fonctions
bancaires, et l’assistance des chefs de projets utilisateurs, dans toutes les phases des
projets.
 L’acquisition et/ou le développement des solutions informatiques répondant aux
besoins de la DSI ainsi que leur mise en œuvre.
 L’exploitation et le support des applications informatiques.
 L’approvisionnement du Groupe des Banques Populaires en produits et consommables
informatiques et para - informatiques.
Figure 3 : Organigramme hiérarchique du POSI
Figure 3 : Organigramme hiérarchique du POSI

21
Conclusion :
Le but de cette partie est de présenter l’organisme d’accueil en détaillant ses services et son
hiérarchie, pour ensuite définir le cadre général du projet en présentant sa thématique, afin de
cerner le besoin de la Banque Centrale Populaire.

22
Chapitre II Présentation et déroulement du projet
Ce chapitre présente la première partie de mon projet. J’ai
commencé par une analyse des besoins de l’entreprise. J’ai
détaillé ensuite la démarche adoptée pour atteindre les objectifs
visés par le projet, après j’ai abordé la méthodologie de gestion
du projet, mon choix de cette dernière, finalement le planning
prévisionnel et réel du projet.

23
1. Cadre générale du projet :
1.1. Contexte du projet :
La BCP s’est doté d’un intranet collaboratif sous-système SharePoint 2007, migré en version
SharePoint 2010, ensuite en version 2013.
Cette outil permet d’organiser une plateforme de travail collaboratif ouverte à l’ensemble des
salariés, visant à :
 Centraliser les documents liés aux projets d’étude, d’en évaluer facilement l’état
d’avancement par des indicateurs, assurant une meilleure maîtrise de la gestion et
conservation des informations produites à l’échelle de toute l’entreprise.
 Suivre l’affectation du temps consacré aux projets, dans une optique visant à la production
d’une comptabilité du temps passé (par projet / par équipe / par collaborateur).
Et d’autres fonctionnalités qui se résument dans l’image ci-dessous :
Figure 4 : Les fonctionnalités de SharePoint
Figure 4 : Les fonctionnalités de SharePoint

24
Comme toute entreprise adoptant la solution Microsoft SharePoint, la BCP se trouve confronté
aux difficultés liées à la conservation et à la protection de ses données SharePoint.
Mais à mesure que les utilisateurs finaux ont recours à SharePoint dans leurs tâches
quotidiennes, la BCP doit faire face à la croissance exponentielle du volume de données
stratégiques stockées sur cette plateforme ainsi qu’à l’encombrement général qu’elles
représentent.
Pour que la BCP souhaite rester compétitive se doit donc d’être vigilante et de se préparer à
tout désastre imprévu.
1.2. Problématique :
D’après les recherches que j’ai effectuées j’ai constaté que SharePoint offre des options de
sauvegarde de toute la batterie de serveurs :
 La sauvegarde basée sur le Web Administration centrale et de restauration.
 En ligne de commande stsadm.exe, outil de sauvegarde.
 SharePoint Designer.
Pourtant, ces trois options ont quelques limitations :
 Aucun véritable niveau de l'article option de restauration (si un seul élément doit
être récupéré, le site tout entier doit être restauré).
 La nécessité de la sauvegarde manuellement
 Frustration de ligne de commande
 Pas de sauvegarde directement sur bande
 Aucune solution personnalisée des fichiers de sauvegarde
 Pas de sauvegarde IIS
 Aucun autre accès aux mappages de sauvegarde

25
1.3. Objectifs du projet :
Dans le but d’améliorer sa protection des données de tout désastre imprévu au niveau de la
plateforme SharePoint, et afin d’assurer un bon environnement aux utilisateurs finaux pour
partager leurs documents et leurs idées, ainsi que le suivit de leurs projets en groupe en ligne.
Mon rôle au sein de la BCP consiste à mettre en œuvre un environnement SharePoint avec une
architecture 3 tiers au niveau du Cloud (Microsoft Azure), afin de posséder notre propre labo de
test, pour répondre aux exigences fonctionnel et technique de mon projet.
Pour ce faire, le projet se déroulera comme suit :
 Préparation de l’architecture SharePoint de type 3 tiers.
 La sauvegarde de la base de données de contenu.
 La mise en place d’un nouveau Serveur SQL server.
 Restauration de la base de données sur la nouvelle instance de SQL Server.
 Association de la base de données restaurée à son nouvel emplacement avec
l’application web appropriée.

26
2. Management du projet :
2.1. Charte du projet
La Charte de projet est un document contractuel entre le directeur de projet d’une part et les
instances décisionnelles du projet d’autre part (comité de pilotage et comité du projet).
Il a pour objectifs d’identifier la documentation de référence et les dispositions spécifiques
d’organisation de la phase de développement à venir. Ces dispositions particulières viennent
compléter les dispositions générales du Guide de conduite de projet systèmes d’information.
Nom du projet Sauvegarde et sécurisation des données SharePoint 2013
Manager du projet M. Hamza Gaber (Chef de projet)
Date de
développement
2015
But Aborder le côté administratif de SharePoint, qui est la
sauvegarde et la restauration des données SharePoint, ainsi que
la gestion de cette plateforme afin d’assurer la sécurité et la
confidentialité des données.
Livrable Rapport de projet
Stakeholder M. Hamza Gaber
Rôles et
responsabilités
Activités de démarrage (tous)
Activité de planification (tous)
Activité de suivi d’avancement (tous)
Activités de validation (tous)
Indicateurs clés de
succès
Fiabilité et conformité
Sécurité
Visibilité
Respect des délais
Tableau 2 : charte du projet
Tableau X : Charte du Projet
Tableau X : Charte du Projet

27
2.2. Organisation du projet
Rôle des acteurs de projet
Pour bien suivre l’avancement du projet, deux comités sont mis en place :
2.2.1. Comité du pilotage
Il a pour mission de suivre la progression du projet par rapport au planning déjà établi, de modifier
le plan qualité projet, de prendre, de proposer des décisions correctives ou mettre en place des
ajustements. Ce comité sera composé de :
Nom Coordonnée Rôle Tâche
M. Hamza Gaber hgaber@cpm.co.ma Directeur
projet
 Contrôle et suivi du projet.
2.2.2. Comité du projet
Il a pour mission de suivre de près l’état d’avancement du projet et de concevoir, développer et
déployer le projet. Ce comité aura également pour rôle de préparer les réunions de pilotage et sera
composé de :
Nom Coordonnée Rôle Tâches
M. Youssef Moumen El idrissi youssef.moumen1@gmail.com Ingénieur  Conception de l’architecture
physique et logique.
 La mise en place du SharePoint
2013.
 La sauvegarde et la restauration des
données SharePoint
Tableau 2 : Equipe du Projet
Tableau 4: Equipe du Projet
Tableau 3 : Comité du pilotage

28
2.3. Méthode Agile et Scrum
Afin de mener à bien mon projet de fin d’études, je suis censée de trouver une méthode de
travail qui répondra aux besoins fonctionnels et techniques.
Car les filiales, dans ce cas sont les clients du projet, ne seront plus impliquées dans la maîtrise
d’ouvrage et la rédaction de cahier de charge, le meilleur choix était d’adopter une
méthodologie agile car elle va me permettre de :
 Comme le projet sera réalisé par une équipe de plusieurs membres, une communication
entre eux serait pertinente avec une meilleure organisation
 Satisfaire réellement le besoin des clients, et non d'un contrat établi préalablement : Les
méthodes agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles.
2.4. Choix de la méthode
J’ai choisi la méthode Scrum pour la conduite et la réalisation de ce projet, car elle permet de
procéder d’une manière incrémentale en maintenant une liste totalement transparente des
demandes d'évolutions ou de corrections à implémenter (backlog). Avec des livraisons très
fréquentes, toutes les 4 semaines en général, le client reçoit un produit ou un logiciel à chaque
fois. Pour cela, la méthode s'appuie sur des développements itératifs à un rythme constant d'une
durée de 2 à 4 semaines. Les évolutions peuvent donc être plus facilement intégrées. Dans
Scrum, les projets sont divisés en cadences de travail succinct, ou sprints, qui sont en général
une semaine, deux semaines ou trois semaines dans la durée.
À la fin de chaque sprint, les intervenants et l’équipe membres rencontrer pour évaluer les
progrès d’un projet et planifier les prochaines étapes. Cela permet la direction d’un projet d’être
ajusté ou réorienté travail effectué sur la base, pas de spéculation ou prédictions.

29
Organisation :
La méthodologie Scrum fait intervenir 3 rôles principaux qui sont :
 Product owner : Dans la majorité des projets, le responsable produit (product owner)
est le responsable de l'équipe projet client. C'est lui qui va définir et prioriser la liste
des fonctionnalités du produit et choisir la date et le contenu de chaque sprint sur la
base des valeurs (charges) qui lui sont communiquées par l'équipe.
 Scrum Master : Véritable facilitateur sur le projet, il veille à ce que chacun puisse
travailler au maximum de ses capacités en éliminant les obstacles et en protégeant
l'équipe des perturbations extérieures. Il porte également une attention particulière au
respect des différentes phases de Scrum.
 Equipe : d'une taille allant de 4 à 10 personnes en général, l'équipe regroupe tous les
rôles habituellement nécessaires à un projet, à savoir l'architecte, le concepteur, le
développeur, le testeur, etc. L'équipe s'organise elle-même et elle reste inchangée
pendant toute la durée d'un sprint.
2.5. Cycle de vie
La vie d'un produit développé en appliquant Scrum est faite d'une séquence de releases. En
général, un release dure quelques mois (entre 2 et 8 mois). Quand une release est terminée, nous
passons à la suivante, jusqu'à la fin de vie du produit. Normalement, les releases se suivent, mais
ne se chevauchent pas.
Un release est constitué d'une séquence de sprints. Quand un sprint est fini, le suivant commence.
En principe, il n'y a pas de trou entre 2 sprints et les sprints ne se chevauchent pas.
Après le début de la release et avant le début du premier sprint de cette release, il y a une période
de temps de durée variable, parfois appelée improprement sprint zéro.
Figure 5 : Cycle de vie Scrum
Figure 5 : Cycle de vie Scrum

30
2.6. Planification du projet :
La planification du projet est l’une des phases d'avant-projet, elle consiste à prévoir le
déroulement du projet tout au long des phases constituant le cycle de développement.
Grâce aux reunions tenues avec l’encadrant, j’ai pu avoir une vue plus claire sur les
différentes étapes du projet ainsi que leur séquencèrent.
2.6.1. Planning prévisionnel :
L’élaboration du planning s’est basée sur les hypothèses suivantes :
 Respect des périodes de validation.
 Tout développement doit respecter la norme standard.
 Le planning peut subir des modifications suivant les impératifs du projet.
Figure 6 : Planning prévisionnel du projet
Figure 6 : Planning prévisionnel du projet

31
2.6.2. Planning réel :
Figure 7 : Planning réel du projet
Figure 7 : Planning réel du projet

32
2.6.3. Analyse des écarts :
En comparant le planning prévisionnel et réel. Nous remarquons une diminution de la durée
planifiée dans la phase recherche documentaire, grâce à mon encadrant qui m’a offert des
documents qui m’ont facilité la tâche de recherche.
Ainsi, un dépassement de la durée planifiée au niveau de la phase réalisation, à cause d’un
manque des connaissances suffisantes du Cloud Microsoft Azure.
En fait, Qui a fait une bonne fin à cette prévision c’est la non influence sur la date de la livraison.
2.7. Gestion de risque :
Afin de réduire les risques qui pèsent sur le projet, et de maîtriser leur conséquences, j’ai identifié
les risques possibles, ainsi que les actions à mener pour les surmontés.
REF Description
du risque
Impact Type de
risque
probabilité Niveau
d’impact
Poids
du
risque
Action préventives
R01 Planning non
conforme à la
réalité
Le
dépassement
des délais
Organisationn
el
Moyen Elevé Définir des moyens de
réduire les phases pour être
conforme à la durée
globale.
R02 Le projet est
de taille
excessive
Insatisfaction
du client
Organisationn
el
Faible Moyen Découpage du projet par
module.
R03 Les outils
exigés ne
peuvent pas
répondre au
besoin.
Impossibilité
d’achever le
projet.
Technique Faible Faible La réalisation d’une étude
technique
R04 L’intégration
des données
échoue
Les données
dans
SharePoint ne
sont pas
intègres.
Fonctionnel Moyen Moyen Déterminer des moyens de
reprise en cas d’erreur.
R05 La Sauvegarde
et/ou la
restauration
des données
échoue
Les données
SharePoint ne
sont pas
sauvegarder
et/ou restaurer
Technique Moyen Elevé Faire des études préalables
des solutions de
sauvegarde et restauration.
Tableau 5: Matrice des risques de projet
Figure 8 : Matrice des risques de projet

33
Conclusion :
Dans ce chapitre j’ai décrit le contexte générale de mon projet et la méthodologie adopté pour
l’accomplire.j’ai présenté en premier lieu mon projet de fin d’étude suivi par les objectifs
principaux, puis j’ai expliqué la démarche suivie pour assurer le bon déroulement du projet en se
basant sur une planification des tâches représentées par le diagramme de GANT, j’ai identifié les
risques possibles, ainsi que les actions à mener pour les surmontés.
Je présenterais dans le chapitre qui suit une présentation générale sur la solution SharePoint avec
une étude de comparaison de ce dernier avec ses concurrents, ainsi une étude de l’architecture et
l’environnement du déploiement de cette solution.

34
Chapitre III Présentation générale de SharePoint, étude de
l’architecture et son environnement
Le présent chapitre présente l’historique de SharePoint, Ainsi une
étude préalable contenant les éléments qui vont me guidés dans la
mise en place de la solution, et qui permettront d’adopter celle qui
correspondra aux besoins cités auparavant. En effet, le choix de la
solution a été élaboré en se basant en premier lieu, sur la plateforme
mise en place au niveau de la BCP, et en deuxième lieu sur la synthèse
de l’étude benchmark des différents outils et référentiels existants sur
le marché.

35
1. Introduction générale de Microsoft SharePoint Server
1.1 Qu’est-ce que Microsoft SharePoint Server
Microsoft SharePoint Server c’est une plateforme collaborative permettant aux entreprises de
pouvoir mettre en place des solutions de gestion des documentaires, des solutions de mise à
disposition de l’information pour des partenaires.
Offrir la possibilité d’accélérer la mise en place des processus métiers d’une organisation, en
incluant des règles de traitement de mise en ligne de l’information (Flux de travail – Workflow).
Permettre le travail collaboratif en fournissant un accès aux utilisateurs se trouvant au sein de
l’entreprise, mais également aux utilisateurs en dehors des frontières de l’organisation.
De plus en plus, les utilisateurs et les équipes partagent leur temps entre processus métier bien
structuré et des données qui sont souvent non structurées. Ils prennent des mesures fondées sur
une combinaison de données provenant de systèmes commerciaux contenant à la fois ces deux
types de données à partir d’une variété des ressources importantes. Les utilisateurs sont mis au
défi de gérer l’interaction de ces données structurées et non structurées.
 Dans la plus des cas, 20% des données de l’organisation sont structurées, tandis que les
autres 80% sont non structurées, ces qui signifie que l’information, les données, peuvent
être situé n’importe où dans l’entreprise.
Figure 8 : Information de l’entreprise

36
 Dans ces 80% de données non structurées, il y a 90% des données qui restent non
managées. Ce qui signifie qu’il n’existe aucun contrôle sur ces informations.
En outre peu d’organisations ont une capacité de gestion des dossiers qui soit pérenne; les
données non structurées peuvent être facilement perdues en raison d’un crash matériel ou d’un
employé qui quitte l’entreprise en emportant ces données.
Microsoft SharePoint Server 2013 fournit une solution pour les équipes en leur fournissant un
lieu unique et intégré ou les utilisateurs peuvent collaborer efficacement avec les autres membres.
Trouver des ressources, recherche des compétences, gérer des contenus et flux de travail. Une
vision des chiffres de l’entreprise, leurs permettant de prendre de meilleures décisions.MS office
SharePoint server facilite tous cela avec les fonctionnalités suivantes :
 Collaboration : permettre aux équipes de travailler efficacement ensemble, collaborer et
publier des documents, de maintenir des listes de tâches, de mettre en œuvre des flux de
travail et partager des informations grâce à l’utilisation des wiki et les blogs.
 Portails : Créer un site personnel afin de partager des informations avec les autres et de
personnaliser l’expérience utilisateur et le contenu d’un site web d’entreprise basé sur le
profil de l’utilisateur.
 Enterprise Search : Trouver rapidement et facilement des personnes, de l’expertise, du
contenu dans des applications d’entreprise.
 Entreprise Content Management : Créer et gérer des documents, des enregistrements et
du contenu web.
 Processus d’affaires et formulaires : Créer des Workflows et des formulaires
électroniques pour automatiser et rationaliser les processus métiers.
 Business Intelligence : Permettre aux travailleurs d’accéder facilement à des informations
commerciales critiques, analyser et afficher des données, de publier des rapports pour
prendre des décisions plus pertinents.
Figure 9 : Données non structurées

37
1.2 Historique des versions de Microsoft office SharePoint Server
SharePoint c’est une plateforme de collaboration d’Enterprise pour l’Intranet, l’Extranet ou
Internet. Cela fait maintenant plus de 11 ans que le produit existe et il a beaucoup évolué en
termes de fonctionnalités et surtout d’interface utilisateur. Il a surtout suivi les tendances
collaboratives des organisations pour progressivement passer de la gestion de contenu, à la
gestion de la connaissance jusqu’à la collaboration sociale aujourd’hui. Avant de découvrir les
nouveautés de cette mouture 2013, revenons un instant sur son histoire :
2000 – 2001
Dans les années 2000, les portails étaient au centre de la scène des marché, et donc, chez
Microsoft, une version d’un portail d’équipe (Nom de code ‘Tahoe’) est apparu en version bêta
avec une Interface basé sur les Dashboards (Tableau de bord)). Tahoe fonctionnait à l’époque,
non pas, sur une architecture basé sur SQL, mais sur un moteur déjà utilisé sur un autre produit
Microsoft : Exchange 2000, qui utilise un moteur de base de données hiérarchique.
Tahoe est devenu dans sa version finale, SharePoint portal Server 2001 (SPS 2001). Dans le
même temps, l’acquisition par Microsoft d’une entité spécialisé dans la gestion de contenu
(nCompass Labs) a permis la mise en production d’une solution de gestion de contenu, cette
solution s’appelait MCMS 2001 (Microsoft Content Management Server 2001).
2003
Les options de développement pour la prochaine version de SharePoint étaient relativement
simples. Remplacer le stockage web offert par le moteur de la version précédente par un stockage
plus transparent, ainsi que le remplacement des tableaux de bord offert par la version 2001 par
une couche ASP.Net.
L’accent de cette version 2003 a été mis sur l’amélioration de l’évolutivité et l’amélioration du
portail et de ses fonctionnalités.

38
Comme annoncé dès lors, cette version un peu entre deux eaux, y a laissé quelques plumes au
passage. Passé d’une base hiérarchisé à une base de données relationnelle n’est pas chose facile !
les flux de travail, les profils de document, deux des fonctionnalités présentes dans la version
2001, ont été laissées de côté dans cette nouvelle version, qui en apporte d’autres, tels que
l’indexation de contenu, la recherche, la personnalisation et le renforcement de la gestion du
contenu. Cette nouvelle version se nommera : Microsoft Office SharePoint Portal Server 2003
(SPS 2003).
De son côté, MCMS continu sa propre voie, avec une mise à jour vers MCMS 2002.
2004 – 2006
Le mariage de SPS et de MCMS ! Enfin réunit, en 2004 pour fournir une véritable plateforme de
portail, de gestion de contenu. Elaboré autour des technologies Web ASP.Net V2 vient par la
suite pour révolutionner la conception de la nouvelle génération. Intégration des Workflows
(Flux de travail) avec l’apparition du Framework WinWF (Workflow Foundation), il est enfin
possible de construire autour de Windows Workflow Foundation.
Une autre manquante encore au puzzle, la possibilité de pouvoir emporter de l’information
stockée dans le portail pour permettre le travail en mode hors-connexion. L’acquisition de
Groove, en 2005, un peer-to-peer (P2P) d’équipe, a permis cette fonctionnalité de travail
déconnecté. Groove prendra donc en charge la synchronisation des sites SharePoint afin d’en
assurer le mode offline.
Alors les exigences conformités, de législation deviennent de plus en plus pressantes, Microsoft
intègre donc des fonctionnalités dans cette nouvelle Version permettant de répondre aux attentes,
dans le respect de ces règles. Ainsi les exigences telles que Sarbannes-Oxley et autres peuvent
être respectées dans cette nouvelle mouture de SharePoint.
Ainsi plus de quatre années après l’apparition de la version 2003, SharePoint arbore fièrement
ses nouvelles capacités. Et c’est sans compter l’apparition de fonctionnalités supplémentaires tels
que les WIKI, les blogs, les flux RSS, les Excel Services, InfoPath Forms Server, l’intégration
de BI (Business Intelligence) ou encore le nouveau réseau sociale fourni par SharePoint. Cette
nouvelle version se nomme : Microsoft office SharePoint Server (MOSS).

39
2010
SharePoint Workspace 2010 ou Microsoft Office Groove est un logiciel côté client.
Avec ou sans connexion internet, Groove est une plateforme conçue pour pouvoir travailler en
équipe de manière active, efficace et sécurisée au sein d’ un environnement d’ information et de
communication.
Reposant sur le principe des bureaux virtuels, chaque client groove possède un espace de
collaboration sécurisé leur permettant de récupérer leurs travaux et de retrouver de nombreux
moyens de communications ainsi que les personnes avec lesquelles ils travaillent.
SharePoint fait référence à deux produits complémentaires du même éditeur, et qui ont été
rebaptisés plusieurs fois entre 2001 et 2007.
Le premier est un logiciel moteur de groupware et de sites web dynamiques qui permet aux
utilisateurs de partager des documents et des messages électroniques. Il est inclus depuis le
système d’ exploitation Windows Server 2003 R2. La version 2007 qui est incluse depuis
WS2003R2.
Le second, payant permet de réaliser des portails web d’entreprise. Les fonctionnalités sont la
gestion de contenu, le moteur de recherche, la possibilité de créer des formulaires et des
statistiques décisionnelles. Il permet toutes les actions du premier, entre autres celles-ci-
dessus. C’est une sorte de surcouche..
La série SharePoint a connu la croissance la plus rapide de tous les produits de Microsoft et les
ventes ont dépassé les 30 millions en 2005.
Les différents produits de la série SharePoint sont :
 Windows SharePoint Services (abrégé WSS), désormais appelé SharePoint Foundation
2010.
 Microsoft Office SharePoint Server (abrégé MOSS) désormais appelé Microsoft
SharePoint Server 2010.

40
1.3 Nouveauté de SharePoint 2013
La version 2013 de SharePoint n’est pas juste une extension de fonctionnalité de la version
2010, le cœur et a été entièrement redéveloppée.
Les améliorations en termes de design, de performances, de fonctionnalités sont
impressionnantes et méritent de s’y intéresser.
C’est une plate-forme qui possédait déjà de très nombreuses fonctionnalités sur les aspects
collaboration, gestion de contenus, décisionnel / Business Intelligence, moteur de recherche,
applications métiers, etc... Continue de progresser et propose une nouvelle fois des évolutions
importantes dont je vais vous dévoiler un aperçu des plus significatives ci-dessous.
LES 6 EVOLUTIONS CLES :
1- Interface utilisateur
Refonte de l’interface utilisateur :
 compatible HTML5.
 plus intuitive avec des panels apparaissant dynamiquement.
 amélioration des possibilités de customisation visuelles natives.
Figure 10 : Portail Web SharePoint

41
2- Réseau social d’entreprise :
Les utilisateurs peuvent désormais retrouver toutes les fonctionnalités auxquelles ils se sont
habitués sur les réseaux sociaux accessibles au grand public comme la possibilité de retrouver le
mur d'activité de leurs collègues, sur lequel ils peuvent retrouver les derniers documents
modifiés, les dernières discussions créées au sein des communautés, l'édition de leur profil
utilisateur, etc... Mais totalement interactif (ce qui manquait à SharePoint 2010) avec la
possibilité de commenter les éléments, de pouvoir effectuer des "Like", de se voir proposer des
contenus personnalisés en fonction de ses centres d'intérêts, etc...
Figure 11 : Réseau Social interne d’entreprise

42
3- Moteur de recherche :
Depuis le rachat de FAST (moteur de recherche parmi les leaders du secteur de l'époque) par
Microsoft début 2008, l'intégration du moteur de recherche à la plate-forme SharePoint n'a eu de
cesse d'évoluer au point que sur SharePoint 2013, celui-ci devient le moteur proposé en standard
avec le produit.
Les points forts du moteur sont bien évidemment toujours d'actualité (recherche par facette,
pertinence des résultats, prévisualisation des documents...), ainsi que nouveaux composants
WebParts comme la Content Search WebPart font leur apparition et tirent pleinement parti du
moteur de recherche pour améliorer l'efficacité des collaborateurs en leur permettant d'accéder
aux contenus, sans nécessairement connaitre l'emplacement de stockage de ceux-ci.
Figure 12 : Moteur de recherche SharePoint 2013

43
4- Business intelligence (BI) :
Le couple Office 2013 / SharePoint 2013 propose l'ensemble des éléments nécessaires pour la
conception et la diffusion d'analyses décisionnelles pointues avec de très bonnes performances,
même sur des volumes de données importants. Grâce notamment à Excel 2013 et plus
particulièrement aux modules Power Pivot et PowerView, les analystes construiront rapidement
des fichiers Excel grâce à un outil qu'ils connaissent déjà parfaitement.
SharePoint 2013 permettra ensuite grâce à Reporting Services, PerformancePoint ou
PowerPivot, de diffuser ces analyses au travers du portail intranet de l'entreprise, tout en
s'assurant de la confidentialité des données grâce à la gestion de droits d'accès, eux-mêmes
connectés à l'annuaire d'entreprise.
Figure 13 : Analyses décisionnelles

44
5- Office Web Apps :
SharePoint 2013 grâce à Office Web Apps, permet à n'importe quelle personne et à l'aide d'un
simple navigateur internet (Internet Explorer, Safari, Chrome, Firefox), de pouvoir lire mais
également modifier tous les fichiers de la suite Office (Word, Excel, PowerPoint, OneNote) de
manière simple et efficace.
Office Web Apps permet surtout de pouvoir effectuer le même travail depuis les plateformes
mobiles, que ce soit via des smartphones ou des tablettes (Windows 8, Android, IOS...), de
manière totalement compatible et sans avoir recours à des plugins tels que Flash ou Silverlight,
qui ne sont pas supportés par la plupart de ces plateformes.
Figure 14 : Office Web Apps

45
6- Office 365 :
Pour les entreprises qui souhaitent bénéficier des fonctionnalités de SharePoint, mais également
de pouvoir avoir accès à la messagerie (Exchange) ou à la messagerie instantanée et aux
systèmes de Visioconférence (Lync), Microsoft propose depuis quelques années une offre en
mode hébergée et nommée Office 365.
Pour une redevance allant de quelques euros ou quelques dizaines d'euros (en fonction des
fonctionnalités souhaitées) par mois et par utilisateur, vous pouvez bénéficier du quasi intégralité
des services offerts par SharePoint 2013 (collaboration, réseau social, business intelligence,
Office Web Apps...), sans avoir à vous soucier de l’administration technique de la plateforme
(pas de serveurs chez vous, administration réduite au minimum, etc....).
Office 365 qui offrait jusqu'à présent les fonctionnalités offertes par SharePoint 2010, met
désormais les fonctionnalités offertes par SharePoint 2013 et Office 2013 à portée de tous.
Figure 15 : Sites d’équipe

46
1.4 Benshmarking des plateformes de collaboration
Nuxeo Microsoft
SharePoint
Alfresco
Catégorie User interface, ECM App Development,
Content
Management
Framework, Web
application
framework
Content Management Framework,
App Development, Framework
USP Software for developing
business workflows
Most Successful
Product from
Microsoft
Software for developing business
workflows
Tag ECMS, Collaboration
Platform
CMS, ECM, DMS,
Collaboration
Platform
ECMS, Collaboration Platform
Multi-user system Oui Oui Oui
Extension/Plug-in Oui Oui Oui
License LGPL Microsoft Shared
Source License
LGPLv3
Système d’exploitation Cross-platform Windows Server Cross-Platform
Langage de
programmation
Java VB.Net, C# Java (any JVM scripting language)
Base de données PostgreSQL, Microsoft
BI, MySQL, Oracle
Microsoft SQL
Server 2008 R2
MySQL, PostgreSQL, Oracle,
Microsoft BI
Trackback Oui Conditional Oui
WYSIWYG-Editor Oui Oui Oui
Multiple projects Oui Oui Oui
External pages Oui Non Oui
Template language Freemarker ASP.NET Freemarker
Target audience Enterprise, Cloud
computing, SMB
Employees,
Customers,
Vendors
Enterprise
Framework JavaServer Faces .NET Framework Spring
Design pattern Model-View-Controller,
Dependency injection
MVP Dependency injection, Data
Mapper, Model-View-Controller
Development principles Test-driven development Configuration over
convention
Convention over configuration
Object-Relational
Mapping (ORM)
Oui Non Oui
Comments Oui Conditional Oui
Scripting language
support
Groovy .NET Framework JavaScript
Backend Java, Groovy VB.NET, C Java (any JVM scripting language)
Browser support Chrome, Firefox, Internet
Explorer, Safari, Opera
Chrome, Firefox,
Internet Explorer
Chrome, Firefox, Internet
Explorer, Safari
JVM Oui Non Oui
Open Source Oui Non Oui
XQuery Support Oui Non Oui
Database model N.A. Multidimensional Relational
Tableau 6: Benshmarking des plateformes de collaboration
POSI

47
1.5. Le choix de la solution
Après l’étude comparative entre les solutions de collaboration, j’ai choisis la plateforme de
Microsoft SharePoint, car elle se distingue par ces 5 caractéristiques suivantes :
1) AMÉLIORATION DE LA PRODUCTIVITÉ
Il permet de reliez les personnes entre elles et donnez leur accès aux renseignements et aux
ressources dont elles ont besoin. Les utilisateurs peuvent créer des espaces de travail d'équipe,
coordonner leurs calendriers, organiser des documents et recevoir des avis et mises à jour
importants par le biais d'annonces, d'alertes, ainsi que par des blogues et wikis pouvant être
créés à partir des nouveaux gabarits. À l'extérieur du bureau, les utilisateurs peuvent profiter
des options de synchronisation hors ligne.
2) SÉCURITÉ ET INTÉGRITÉ DES INFORMATIONS GARANTIES
Windows SharePoint Services aide à maintenir l’intégrité des documents enregistrés sur les
sites des équipes grâce à des fonctionnalités nouvelles ou améliorées : possibilité d’imposer
une révision du document avant sa publication, possibilité de voir les différentes révisions et
de revenir à une version antérieure, définition de la sécurité au niveau du document ou d’un
élément.
3) COURBE D'APPRENTISSAGE RAPIDE
L'interface utilisateur de SharePoint inclut des affichages et menus simplifiant la navigation
dans les différents sites. Des outils avec lesquels on est déjà familiers et productifs, comme la
suite Microsoft Office, ont été intégrés pour faciliter notre apprentissage de SharePoint. Par
exemple, on peut utiliser les logiciels et fichiers Microsoft Office pour créer des espaces de
travail, publier et éditer des documents ou afficher et mettre à jour des calendriers, tout cela
dans notre site SharePoint.
4) UNE SOLUTION ADAPTÉE À NOS BESOINS
Les espaces de travail standards de Windows SharePoint Services sont très faciles à mettre en
œuvre. Les entreprises qui souhaitent un déploiement davantage adapté à leurs besoins ont à
leur disposition des modèles qu’elles peuvent facilement mettre en œuvre pour satisfaire leurs
exigences métier.
5) OPTIMISATION DES INFORMATIONS
Windows SharePoint Services fournit des fonctions de stockage et de récupération de
documents comme le contrôle à l’entrée, le contrôle final, la gestion de l’historique, les
métadonnées adaptées et les vues personnalisées. Il offre en plus de nouvelles fonctionnalités
comme la recherche dans la corbeille, une récupération plus simple du contenu et des
opérations de sauvegarde et de restauration améliorées.

48
2. Etude de l’architecture du déploiement de SharePoint Farm
2.1. Les différents types d’architectures physique du déploiement
2.1.1. Architecture 1 tiers
Figure 16 : Architecture 1 tiers
AD + SQL + SharePoint Server
Un seul Serveur
Deux Serveurs
Active Directory VM SQL + SharePoint Server VM
Trois Serveurs
SharePoint ServerSQL ServerActive Directory

49
2.2. Conception d’une architecture physique
J’ai choisis d’adopter l’architecture 3 tiers afin de bénéficier des ressources complète de chaque
serveur et réaliser un labo de test similaire à celle que possède la BCP, pour répondre
parfaitement aux besoins demandés.
La batterie de serveurs SharePoint de base se compose de trois machines virtuelles que je les ai
déployées au niveau du Cloud Windows Azure, comme le montre l’image ci-dessous :
Je vais utiliser cette configuration de batterie comme configuration simplifiée pour le
développement et l’administration de la plateforme SharePoint et pour l'évaluation initiale de
SharePoint 2013 Foundation.
Figure 19 : Architecture physique

50
2.3. Les rôles des serveurs :
Serveur web
 Héberge les pages web, les services web, et les composants WebPart nécessaires au
traitement des requêtes traitées par la batterie de serveurs.
 Dirige les requêtes vers les serveurs d’applications appropriés.
 Dans les batteries de serveurs de services, ce rôle n’est pas nécessaire, car les serveurs web
des batteries distantes contactent directement les serveurs d’applications.
Rôles de serveur d’applications :
Utilisez les services de la page de serveur dans l’administration centrale pour affecter ces
services à des serveurs d’applications spécifiques.
 Dans de nombreuses batteries de serveurs, tous les services seront exécutés sur deux
serveurs d’applications configurés à l’identique pour la redondance.
 L’application de service de recherche configure automatiquement les services nécessaires
sur les serveurs d’applications. L’utilisation des services sur la page de serveur n’est pas
nécessaire.
 Après le déploiement, recherchez les services qui consomment des volumes de données
disproportionnés et pensez à placer ces services sur du matériel dédié.
Serveur de bases de données :
Dans un environnement de petite batterie de serveurs, toutes les bases de données peuvent être
déployées sur un seul serveur. Dans les environnements de plus grande taille, groupez les
bases de données par rôles et déployez-les dans plusieurs serveurs de bases de données.

51
2.4. Conception d’une architecture logique
Une architecture logique n'est pas aussi visible que peuvent l'être les composants de l'architecture
physique, qui sont visibles et qui peuvent être contrôlés.
Par contre elle documente la structure non physique d'une solution, conçue pour satisfaire aux
exigences métier, comme le montre l’image si dessous :
L'architecture logique ne spécifie aucune fonctionnalité relative au serveur, comme la capacité
ou la taille du matériel serveur. En revanche, elle reflète des spécifications telles que la séparation
des données du service ou l'accès utilisateur. Ces spécifications ne sont liées à aucune technologie
ou plateforme donnée.
Donc, elle doit :
 S’appuyer sur les spécifications logiques plutôt que sur les technologies ou les
fonctionnalités.
 Refléter toute la fonctionnalité métier nécessaire pour fournir la solution.
 Etre reconnaissable par les utilisateurs professionnels non techniciens.
 Etre mappée à l’architecture de la solution intégrale.
Figure 20 : Architecture logique

52
2.5. Composants de l'architecture logique de SharePoint 2013
Applications Web
Une application Web est un site Web IIS que SharePoint 2013 crée et utilise. Vous pouvez
étendre une application Web jusqu'à quatre fois pour créer des zones supplémentaires dans
SharePoint 2013, ce qui génère jusqu'à cinq sites Web IIS associés à une seule application Web.
Chaque site Web IIS est associé à une zone différente et vous pouvez attribuer à chacun un nom
de domaine unique.
Collections de sites
La collection de sites est sans doute l'élément de la conception logique SharePoint le plus
important. Les collections de sites forment un ensemble logique de sites SharePoint qui partagent
le même site de niveau supérieur et certains paramètres administratifs. Chaque collection de sites
contient un seul site web de niveau supérieur et zéro, un ou plusieurs sites secondaires. Les
collections de sites représentent le niveau supérieur de la contenance logique dans SharePoint ;
les fichiers et autres éléments ne peuvent pas n'être stockés à un niveau supérieur à celui d'une
collection de sites. En outre, les collections de sites sont autonomes et indépendantes les unes
des autres ; chaque collection de sites possède son propre modèle de sécurité, son propre
emplacement de stockage et ses propres paramètres de configuration.
Sites
Un site est une unité logique de contenance qui comporte des listes et des bibliothèques, des
niveaux d'autorisation et des paramètres de configuration. En général, un site est représenté par
une ou plusieurs pages Web qui affichent visuellement les composants WebPart et d'autre
contenu de l'interface utilisateur. Chaque site peut définir sa propre sécurité ou l'hériter de son
parent. Les sites sont contenus à l'intérieur d'une collection de sites.
Bases de données de contenu
Par défaut, tout le contenu d'une application Web est stocké dans une base de données de
contenu. Vous pouvez répartir le contenu sur plusieurs bases de données de contenu au niveau
de la collection de sites. Une base de données de contenu peut contenir une ou plusieurs
collections de sites. Une collection de sites unique ne peut pas s'étendre sur plusieurs bases de
données.

53
3. Etude de l’environnement SharePoint
Microsoft Azure
En résumé, il s'agit de la plateforme Cloud de Microsoft :
une gamme croissante de services complémentaires
pour le calcul, le stockage, les données, la mise en
réseau et les applications qui accélère la migration et
votre productivité, tout en vous permettant de faire des économies. Mais cela n'est que la partie
visible de la plateforme.
Azure prend en charge n'importe quel système de stockage, langage, outil et infrastructure, de
Windows à Linux, de SQL Server à Oracle, de C# à Java. Vous pouvez ainsi profiter de tous les
avantages des écosystèmes Windows et Linux pour développer des applications et des services
de qualité fonctionnant avec chaque appareil.
Microsoft SQL Server
Microsoft SQL Server est un système de gestion de base de données (abrégé en SGBD ou
SGBDR pour « Système de gestion de base de données relationnelles ») développé et
commercialisé par la société Microsoft.
Bien qu'il ait été initialement Co développé par Sybase et
Microsoft, Ashton-Tate a également été associé à sa
première version, sortie en 1989. Cette version est sortie
sur les plates-formes Unix et OS/2. Depuis, Microsoft a
porté ce système de base de données sous Windows et il
est désormais uniquement pris en charge par ce système.
Lors de sa création, Sybase SQL Server hérite des principes du moteur Ingres développé à
l'origine par l'université de Berkeley.

54
Windows server 2012
Microsoft Windows Server 2012,
anciennement connu sous le nom de
code Windows Server 8, est l'avant dernière version du système d'exploitation réseau Windows
Server. La version suivante est Windows Server 2012 R2.
Il s'agit de la version serveur de Windows 8 et du successeur de Windows Server 2008 R2.
Windows Server 2012 est la première version de Windows Server à ne pas supporter les systèmes
Itanium depuis Windows NT 4.0.
Cette nouvelle version de Windows Server apporte de nombreuses nouveautés qui permettent de
rendre les serveurs plus évolutifs, virtualisables (Hyper-V) et favorise les évolutions vers les
Clouds privés ou publics.
Active directory :
Active Directory est un annuaire au sens
informatique et technique chargé de répertorier
tout ce qui touche au réseau comme le nom des
utilisateurs, des imprimantes, des serveurs, des
dossiers partagés, etc. L'utilisateur peut ainsi
trouver facilement des ressources partagées, et
les administrateurs peuvent contrôler leurs utilisations grâce à des fonctionnalités de distribution,
de duplication, de partitionnement et de sécurisation des accès aux ressources répertoriées.
Conclusion :
Dans ce présent chapitre j’ai présenté la solution SharePoint et mon choix de cette solution après
une étude de comparaison, et l’étude de l’architecture du déploiement la batterie de serveurs
SharePoint.

55
Chapitre IV Déploiement et configuration de la batterie
Sh de serveur SharePoint 2013
Après une étude de conception et planification d’architecture
physique d’un déploiement Microsoft SharePoint Server 2013.
A travers ce chapitre, je vais aborder les étapes d'installation
ultérieures consistent à implémenter la conception du déploiement et
à spécifier les paramètres de configuration du déploiement.

56
1. Préparation pour l'installation de SharePoint 2013
1.1. Mise en place de l’architecture
Cette image ci-dessous montre l’architecture physique générale de la batterie de serveurs
SharePoint utilisé durant mon projet de fin d’étude, afin de réaliser l’objectif de ce dernier qui
est la sauvegarde et la récupération des données au cas du crash ou désastre imprévu.
Cette architecture sera déployer au niveau du Cloud Microsoft Azure, la raison laquelle qui va
compliquer les choses car on doit créer un réseau virtuel et attribuer chaque serveur a ce dernier
et appliqué la jointure de chaque machine à l’active directory.
Figure 21 : Architecture Physique de la batterie de serveurs SharePoint

57
1.2. Configuration du réseau Virtuel
Avant le déploiement de la batterie de serveurs SharePoint, au niveau du Cloud Microsoft Azure
on est obligé à créer un réseau virtuel qui regroupera les machines qui seront déployées sous un
même réseau, afin qu’ils puissent communiquer entre eux.
Le réseau virtuel que j’ai créé est BCPVN, qui deviendra une passerelle pour les machines qui
sont dans la plage d’adresse du sous réseau nommée Subnet-1 de ce dernier, comme le montre
le tableau ci-dessous :
IP privé Virtual IP Port Mask par
défaut
Passerelle
(BCPVN)
Nom du
Sous réseau
BCPSRVAD 10.0.0.4 104.215.199.105 59403 255.224.0.0 10.0.0.1 Subnet-1
BCPSRVSQL 10.0.0.5 104.215.145.207 61643 255.224.0.0 10.0.0.1 Subnet-1
BCPSRVSP 10.0.0.6 104.215.150.97 64819 255.224.0.0 10.0.0.1 Subnet-1
BCPSQLRESTORE 10.0.0.7
104.215.198.231
58332 255.224.0.0 10.0.0.1 Subnet-1
BCPSRVWF 10.0.0.8 104.215.152.33 60007 255.224.0.0 10.0.0.1 Subnet-1
Tableau 7: Configuration du réseau virtuel

58
1.3. Prérequis matériel
Après avoir réalisé la conception de l’architecture physique générale de la batterie de serveur et
la création de réseau virtuel (BCPVN), et avant de passer à la création des machine dans le Cloud,
on est obligé à établir les prérequis matériels, afin de bien mener la phase du déploiement et
réalisé un labo de teste performant qui répond au besoin de la BCP.
Nom du Serveur Configuration
Serveur SharePoint
Serveur SQL
Serveur Active Directory
Serveur SQL Restore
Tableau 8: Prérequis matériel de SharePoint Farm

59
2. Déploiement de la batterie de serveurs SharePoint 2013
2.1. Création d’une machine virtuel
Concernant l’étape de la création de la machine virtuel dans l’AZURE il y a deux façon à le faire
soit à partir de la de la galerie ou bien à partir de la création rapide comme le montre l’image si
dessous.
2.2. Configuration des comptes de service dans L’AD
Cette partie présente les détails de service et des comptes d'administration nécessaires pour
déployer une batterie de serveurs SharePoint 2013.
Pour réussir une installation de SharePoint2013, on doit créer certains comptes au niveau de
Service d’annuaire AD (Active directory).
Les 3 principaux comptes à configurer :
Service
serveur SQL
Utilisateur
d’installation
SharePoint
La batterie de
serveur/Accès
base donnée
Figure 22 : Création de la machine virtuelle
Figure 23 : Les comptes à Configurer

60
Le tableau ci-dessous montre les comptes à configurer, ainsi que leurs rôles et la
description de chaque compte :
Après la création des serveurs selon l’architecture conçue auparavant, il est le temps à créer des
comptes de domaine au niveau de l’actif directory, afin de continuer l’étape de la configuration
de la batterie de serveurs SharePoint.
Compte Description Rôles
SQLADMIN Exécution et la gestion de serveur SQL Compte utilisateur de domaine.
Membre de group administrators local.
SPADMIN Installation et exécution de Configuration
SharePoint Wizard.
Compte utilisateur de domaine.
Membre de group administrators local.
Serveur SQL db__creator.
Serveur SQL securityadmin
SPFARM Configure et gère la batterie de serveurs. Identité d’utilisateur pour l’administration central
d’application pool.
Compte de Workflow timer service SharePoint
foundation.
Compte utilisateur de domaine.
Serveur SQL db_owner.
Serveur SQL securityadmin.
n’est pas membre de group administrators local.
Tableau 9: Comptes d'administration de la batterie de serveurs
SharePoint
Figure 24 : Comptes créer dans l'Active Directory

61
2.3. Liaison de serveur SharePoint avec la base de données SQL
Après la création des machines et l’ajout des comptes de domaines dans l’actif directory,
maintenant on procédera à la liaison de serveur SharePoint avec la base de données SQL, pour
ce faire on ajoute le nom de serveur de base de données et le nom de base de données à créer,
l’utilisateur de domaine qui aura l’accès à cette base de données comme le montre l’image ci-
dessous :
Figure 25 : Liaison de serveur SharePoint avec la base de données SQL
Figure 26 : Configuration avancé de SharePoint

62
3. Administration de la plateforme SharePoint
3.1. Création de Web Application
Désormais le serveur SharePoint 2013 est prêt pour l’administrer et gérer sa plateforme en créant
des web application et collection de sites et des sites d’équipe des blogs, des wikis…etc.
Afin de bien administrer et gérer la plateforme de collaboration SharePoint, Microsoft à bien
réfléchit en mettant une Administration centrale qui a facilité la tâche sur les administrateurs
SharePoint comme le montre l’image ci-dessous :
On clique sur new Pour la création d’un nouveau web application.
Figure 27 : Administration centrale SharePoint 2013
Figure 28 : Web Application

63
On saisit les informations nécessaires pour la création du web application, genre site web IIS et
le port le host header…etc.
3.2. Création de site d’équipe
Commençons par la navigation à l'Administration Centrale SharePoint 2013 > Application
Management > Create site collection.
Figure 29 : Création d'une nouvelle application web
Figure 30 : Administration centrale SharePoint

64
On sélectionne l’application web dans laquelle on veut créer le site de collection, ensuite on
entre les détails pour la création d’une nouvelle collection de site comme le montre l’image ci-
dessous :
Dans cette partie on spécifie l’administrateur principal du site et le secondaire et on clique sur
Ok.
Figure 31 : Création de collection de site
Figure 32 : Attribution des privilèges de collection de site

65
Après la création du site de collection dans notre application web, on saisit l’URL du site de
collection dans le navigateur et Voilà, notre premier site d’équipe s’affiche comme il est dans
l’image ci-dessous :
Conclusion :
Ce chapitre est considérer comme une introduction de la partie réalisation, à travers le quelle j’ai
présenté l’architecture physique de la batterie de serveurs SharePoint et la conception du réseau
virtuel, aussi que les prérequis matériel, la mise en place des serveurs et l’administration de la
plateforme de collaboration SharePoint.
Dans le chapitre suivant je présenterais la solution de sauvegarde et la restauration des bases de
données de contenue SharePoint 2013 depuis SQL server 2012.
Figure 33 : Site d'équipe

66
Chapitre V Réalisation & test des solutions
Le présent chapitre est consacré pour la partie réalisation du projet, et
pour le teste des solutions.

67
1. Sauvegarde de base de données de contenue
Pour faire la sauvegarde on exécute tout d’abord SQL server Management studio, ensuite on
charger le fichier ou le scripte .SQL et exécuter le programme, qui va générer des Jobs à partir
lesquelles on choisit quelle sauvegarde on va effectuer si celle de system ou d’utilisateur de base
de données comme le montre l’image ci-dessous :
La sauvegarde a été effectuée dans le chemin spécifié dans le scripte on ajoutant un dossier avec
le nom de serveur SQL qui possédera les fichiers de sauvegarde :
Figure 34 : Sauvegarde de la base de données de contenue
Figure 35 : les bases de données de contenue sauvegardé

68
2. Installation d’un nouveau SQL serveur
Après que l’opération de sauvegarde est réussie, maintenant on va créer une nouvelle machine
sur laquelle on restaure cette sauvegarde, on clique sur new pour la créer :
On remplit les informations nécessaires pour la création du nouveau serveur similaire à SQL
serveur principale, comme le montre l’image ci-dessous :
Figure 37 : Enregistrement du nouveau serveur SQL
Figure 36 : Création du serveur SQL de restauration

69
3. Restauration de la base de données sur le nouveau serveur
Après la création du nouveau serveur et installer les dernières mises à jour, maintenant on
procédera à l’exécution du scripte de restauration de la base données de contenue SharePoint
comme le montre l’image ci-dessous avec la commande suivante (détaille du cmd dans l’annexe):
>.Restore-HallengreenBackup.ps1 –ServerName BCPSQLRESTORE –RestoreFromDirectory
bcpsrvadBackup2BCPSRVSQL
Toute la base de données de contenue de SharePoint ce sont restauré avec succès :
Figure 38 : Restauration de bases de données de contenue
Figure 39 : Restauration réussis

70
4. Associer BD restauré à son nouvel emplacement
Les deux etapes principales qui sont la sauvegarde et la réstauration ce sont réalisé avec succées,
il est le temps d’associer le nouveau serveur sql avec SharePoint 2013 pour ce faire on commence
par aller a Apllication management > specify the default database server :
On trouvera le nom de la base de données principale comme par défaut.
Figure 41 : Gestion d'application
Figure 40 : Ancien Serveur base de données

71
On le change par le nom de la nouvelle base de données créé.
Conclusion :
Dans ce chapitre j’ai démontré les tests de sauvegarde et la restauration de base de données de
contenue SharePoint 2013, on faisant une sauvegarde dans le réseau et la récupérer depuis ce
dernier au niveau d’un nouveau serveur SQL crée, qui possède la même version et les dernières
mises à jour que le principale serveur SQL, afin de bien mener la phase d’association de
SharePoint avec le nouveau serveur SQL.
Figure 42 : Nouveau serveur de base de données restauré

72
Conclusion
Le projet de fin d’étude effectué au sein de la banque central populaire et plus précisément au
pôle organisation et systèmes d’information, avait pour objectif la mise en place de la plateforme
de collaboration SharePoint 2013 et la gérer en administrant ces sites d’équipes et assurer la
sécurisation en attribuant des permissions aux utilisateurs, ainsi que de faire une sauvegarde total
des données de la batterie de serveurs SharePoint et la récupération de ces dernier en cas de
désastre imprévu.
Dans ce contexte, j’ai effectué tout d’abord une étude générale du projet et une étude des besoins
de la BCP ainsi que l’objectif de ce projet, j’ai ensuite détaillé la démarche adopté pour atteindre
les objectifs visés par le projet.
Après, j’ai fait une présentation générale de la solution SharePoint en abordant l’historique de ce
dernier et les nouveautés de la version 2013, ensuite une étude a été effectué pour définir les
différents architectures logique et physique, aussi que des études de l’environnement et les
technologies utilisés afin de perfectionner le déploiement de la batterie de serveurs SharePoint
afin de réaliser l’objectif qui était la sauvegardes et la sécurisation des données SharePoint.
C’était un stage pour moi très important car il marque la fin d’un cycle d’ingénieur et permettait
d’être confronté aux responsabilités qui incombent à un informaticien : faire face aux délais, au
stress, aux contraintes du travail en établissement mais également découvrir le travail en équipe,
le partage de connaissances et compétences. Ce fut une très bonne expérience qui ne fut pas à
sens unique puisque je pense avoir apporté mes compétences, ma motivation afin de réaliser ce
projet.
Par ailleurs, il faut signaler que ce stage m’a appris à être plus autonome, à configurer et mettre
en place mon environnement de travail. J’ai utilisé des nouvelles technologies, qui suscitent un
grand engouement car elles subissent un essor réjouissant et qu’elles sont prometteuses, mais en
contrepartie, elles ne sont pas toujours au point…et j’ai dû beaucoup naviguer sur les forums de
discussions et des blogs aussi un réseau sociale de Microsoft (yammer) pour résoudre des
problèmes. J’ai appris à ne pas se décourager et à contourner les difficultés.

73
Liste des figures :
Figure 1: Histoire de la Banque Populaire.................................................................................... 12
Figure 2 : organigramme de la banque centrale populaire............................................................ 15
Figure 3 : Organigramme hiérarchique du POSI .......................................................................... 20
Figure 4 : Les fonctionnalités de SharePoint ................................................................................ 23
Figure 5 : Cycle de vie Scrum....................................................................................................... 29
Figure 6 : Planning prévisionnel du projet.................................................................................... 30
Figure 7 : Planning réel du projet.................................................................................................. 31
Figure 8 : Information de l’entreprise........................................................................................... 35
Figure 9 : Données non structurées............................................................................................... 36
Figure 10 : Portail Web SharePoint .............................................................................................. 40
Figure 11 : Réseau Social interne d’entreprise ............................................................................. 41
Figure 12 : Moteur de recherche SharePoint 2013 ....................................................................... 42
Figure 13 : Analyses décisionnelles.............................................................................................. 43
Figure 14 : Office Web Apps........................................................................................................ 44
Figure 15 : Sites d’équipe ............................................................................................................. 45
Figure 16 : Architecture 1 tiers ..................................................................................................... 48
Figure 19 : Architecture physique................................................................................................. 49
Figure 20 : Architecture logique ................................................................................................... 51
Figure 21 : Architecture Physique de la batterie de serveurs SharePoint ..................................... 56
Figure 22 : Création de la machine virtuelle................................................................................. 59
Figure 23 : Les comptes à Configurer........................................................................................... 59
Figure 24 : Comptes créer dans l'Active Directory....................................................................... 60
Figure 25 : Liaison de serveur SharePoint avec la base de données SQL .................................... 61
Figure 26 : Configuration avancé de SharePoint .......................................................................... 61
Figure 27 : Administration centrale SharePoint 2013................................................................... 62
Figure 28 : Web Application......................................................................................................... 62
Figure 29 : Création d'une nouvelle application web.................................................................... 63

74
Figure 30 : Administration centrale SharePoint............................................................................ 63
Figure 31 : Création de collection de site ..................................................................................... 64
Figure 32 : attribution des privilèges de collection de site ........................................................... 64
Figure 33 : Site d'équipe ............................................................................................................... 65
Figure 34 : Sauvegarde de la base de données de contenue.......................................................... 67
Figure 35 : les bases de données de contenue sauvegardé............................................................ 67
Figure 36 : Création du serveur SQL de restauration ................................................................... 68
Figure 37 : Enregistrement du nouveau serveur SQL................................................................... 68
Figure 38 : Restauration de bases de données de contenue .......................................................... 69
Figure 39 : Restauration réussis.................................................................................................... 69
Figure 41 : Ancien Serveur base de données ................................................................................ 70
Figure 40 : Gestion d'application .................................................................................................. 70
Figure 42 : Nouveau serveur de base de données restauré ........................................................... 71

75
Liste des tableaux :
Tableau 1: Fiche signalétique de la Banque Populaire du Maroc................................................. 16
Tableau 2 : charte du projet........................................................................................................... 26
Tableau 3 : Comité du pilotage..................................................................................................... 27
Tableau 4: Equipe du Projet.......................................................................................................... 27
Tableau 5: Matrice des risques de projet ...................................................................................... 32
Tableau 6: Benshmarking des plateformes de collaboration ........................................................ 46
Tableau 7: Configuration du réseau virtuel................................................................................... 57
Tableau 8: Prérequis matériel de SharePoint Farm....................................................................... 58
Tableau 9: Comptes d'administration de la batterie de serveurs SharePoint ................................ 60

76
Bibliographie :
Livre & Formation Description
Solutions principales de
Microsoft ® SharePoint ®
Server 2013. Produit officiel de
formation Microsoft (22331B).
Cette formation permet de Préparer, concevoir, implémenter,
gérer et maintenir une solution SharePoint Server 2013 pour
répondre aux besoins du client final.
SharePoint Foundation 2013
Construire un intranet
collaboratif en PME.
Le livre permet la compréhension approfondie du
produit SharePoint Foundation 2013.
SharePoint Server 2013
Déploiement et administration de
la plate-forme.
Le livre permet de maîtriser les différentes
fonctionnalités offertes par les outils d'administration fournis
par l'éditeur, mais aussi tous les aspects du déploiement ou
de la gestion opérationnelle de la plate-forme.
CBT Nuggets 70-331 Microsoft
SharePoint Server 2013. Formation pour la préparation du certif MCSE (Microsoft
Certified Solution Expert) SharePoint server 2013.CBT Nuggets 70-332 Microsoft
SharePoint Server 2013.
Azure Ebook CIOs Guide.
Guide d’apprentissage De Microsoft Azure.
Microsoft Azure Handbook.

77
Webographie :
Product https://products.office.com/en-us/sharepoint
Blog https://blogs.office.com/sharepoint/
https://channel9.msdn.com/tags/Sharepoint
TechNet https://technet.microsoft.com/en-us/office/dn788776
https://technet.microsoft.com/fr-fr/library/fp179725.aspx
MSDN https://msdn.microsoft.com/en-us/library/office/jj162979.aspx
Forums https://social.technet.microsoft.com/Forums/office/en-
US/home?category=sharepoint
http://sharepoint.stackexchange.com/
Réseau Sociale https://www.yammer.com/
Microsoft Cloud http://azure.microsoft.com/
Microsoft Virtual
Academy
http://www.microsoftvirtualacademy.com/product-training/sharepoint

78
Annexe :
1. Extrait du scripte de la sauvegarde de base de données de contenu SharePoint
USE [master] -- on spécifie la base de données dans laquelle les objets seront
créer.
SET NOCOUNT ON
DECLARE @CreateJobs nvarchar(max)
DECLARE @BackupDirectory nvarchar(max)
DECLARE @CleanupTime int
DECLARE @OutputFileDirectory nvarchar(max)
DECLARE @LogToTable nvarchar(max)
DECLARE @Version numeric(18,10)
DECLARE @Error int
-- on spécifie si Jobs devraient être créés.
SET @CreateJobs = 'Y'
-- on Spécifie le répertoire racine de sauvegarde.
SET @BackupDirectory = N'bcpsrvadBackup2'
-- Temps en heures, après quoi les fichiers de sauvegarde sont supprimés. Si aucun
délai n'a été précisé, aucun des fichiers de sauvegarde sont supprimés.
SET @CleanupTime = 24
-- on Spécifie le répertoire du fichier de sortie. Si aucun répertoire n'est
spécifié, le répertoire du journal d'erreur SQL Server est utilisé.
SET @OutputFileDirectory = 'bcpsrvadBackup2log'
-- Log commands à une table.
SET @LogToTable = 'Y'

79
2. Extrait du scripte de la restauration de base de données de contenu SharePoint
[CmdletBinding(DefaultParameterSetName="Default", SupportsShouldProcess = $true)]
Param(
[parameter(Mandatory = $true)]
[string]$ServerName,
[parameter(Mandatory = $true)]
[string]$RestoreFromDirectory,
[parameter(Mandatory = $false)]
[switch]$ReuseFolderStructure,
[parameter(Mandatory = $false)]
[switch]$force
)
DynamicParam {
if ($RestoreFromDirectory) {
$newparams = New-Object
System.Management.Automation.RuntimeDefinedParameterDictionary
$paramattributes = New-Object System.Management.Automation.ParameterAttribute
$paramattributes.ParameterSetName = "__AllParameterSets"
$paramattributes.Mandatory = $false
$systemdbs = @("master","msdb","model")
$argumentlist = (Get-ChildItem -Path $RestoreFromDirectory -Directory).Name | Where-
Object { $systemdbs -notcontains $_ }
$validationset = New-Object System.Management.Automation.ValidateSetAttribute -
ArgumentList $argumentlist
$combinedattributes = New-Object -Type
System.Collections.ObjectModel.Collection[System.Attribute]
$combinedattributes.Add($paramattributes)
$combinedattributes.Add($validationset)
$IncludeDBs = New-Object -Type
System.Management.Automation.RuntimeDefinedParameter("IncludeDBs", [String[]],
$combinedattributes)
$ExcludeDBs = New-Object -Type
System.Management.Automation.RuntimeDefinedParameter("ExcludeDBs", [String[]],
$combinedattributes)
$newparams.Add("IncludeDBs", $IncludeDBs)
$newparams.Add("ExcludeDBs", $ExcludeDBs)
return $newparams
}
}

80
3. La commande utilisée pour l’exécution du scripte de restauration de base de
données
>.Restore-HallengreenBackup.ps1 –ServerName BCPSQLRESTORE –RestoreFromDirectory
bcpsrvadBackup2BCPSRVSQL
Restore-HallengreenBackup.ps1: le nom du script PowerShell.
–ServerName : le serveur SQL sur lequel sera la base de données restauré.
–RestoreFromDirectory : le répertoire qui contient la sauvegarde de la base de données.
-Force : remplacera toutes les bases de données existantes sur $ServerName.

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