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シャディー(長崎地区)セミナー
2012年10月3日




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                                              50,000
       2004年 サービス開始
                                                                              45000
                                    35,000



100                                                                       22500
      550         5,000 10,000
            1,200
04年12月05年12月
            06年12月
                   07年10月
                            08年8月                                         0
                                     09年12月
                                               10年7月
                                                       11年7月              単位:億人
            2006年 一般公開                                          12年7月

                                 2008年 日本語版一般公開
facebookとは何か 日本での利用者数

日本国内でも急速に利用者が拡大
facebookとは何か 日本での利用者数

日本国内でも急速に利用者が拡大




                       ニールセン調べ
各国の利用者数と増加率
各国の利用者数と増加率


              日本国内のfacebookアカウント数
              はSocial Bakersによるとここ2週
              間で300万人近く増加している。
              オリンピックの影響という見方も
              ある。
              また、人口比のアカウント数もま
              だ諸外国に比べて低い水準にある
              ので、伸びしろは期待できる。
              (2012年8月現在)

              ☆Social Bakersはfacebookの広告パネル
              からアカウント数を取得しているが、こ
              の数値は正確ではないことがあるので注
              意が必要。


              Social Bakers
              http://www.socialbakers.com
シンガポール


台湾


香港


オーストラリア
                              利用状況

           アジア諸国facebook利用率
                       対人口比




ニュージーランド


マレーシア


韓国


日本


インド


中国
利用状況

  アジア諸国facebook利用率
              対人口比
                                                                         60.0




                                                                         45.0




                                                                     30.0
                             ニュージーランド


                                                                     15.0
                   オーストラリア
シンガポール




                                        マレーシア


                                                                     0




                                                          インド
                                                韓国
         台湾


              香港




                                                     日本




                                                                中国
利用状況

       アジア諸国facebook利用率
                   対人口比
57.7                                                                                    60.0
            54.9   54.3
                           53.1        52.3

                                                   48.3

                                                                                        45.0




                                                                                    30.0
                                       ニュージーランド


                                                           16.6                     15.0
                             オーストラリア
   シンガポール




                                                                  9.9
                                                  マレーシア


                                                                        4.5
                                                                                    0
                                                                              0.0




                                                                        インド
                                                          韓国
              台湾


                    香港




                                                                  日本




                                                                              中国
利用状況

       アジア諸国facebook利用率
                   対人口比
57.7                                                                                    60.0
            54.9   54.3
                           53.1        52.3

                                                   48.3

                                                                                        45.0




                                                                                    30.0


                                                                  キャズムライン
                                       ニュージーランド


                                                           16.6                     15.0
                             オーストラリア
   シンガポール




                                                                  9.9
                                                  マレーシア


                                                                        4.5
                                                                                    0
                                                                              0.0




                                                                        インド
                                                          韓国
              台湾


                    香港




                                                                  日本




                                                                              中国
キャズム理論




アーリーアダプター
アーリーマジョリティ
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アーリーアダプター      新しもん好き
アーリーマジョリティ
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アーリーアダプター      新しもん好き
アーリーマジョリティ     役立つなら新商品を使う人
レイトマジョリティ
キャズム理論




アーリーアダプター      新しもん好き
アーリーマジョリティ     役立つなら新商品を使う人
レイトマジョリティ      周りが使うなら自分も使う人
facebookの特徴
              What’s facebook
Facebookセミナー資料
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ストックとフロー
他のインターネット媒体との比較

             容易                  特徴1
                                 Facebook Pageは比較的容易に導入・維持管理ができ
                       Twitter   る。
         Facebook
           Page                  特徴2
   ブログ                           ストック・フローの両方の機能を持つ。

                                 ★ストック
ストック                      フロー
                                  HPのように、それほど更新をする必要のない情報を蓄
                                 積すること。会社情報・環境方針・過去の記事など。
   ホームページ                        Facebookでは基本情報・ノート・Welcomeページなどが
                 ネット             ある。

              ショップ               ★フロー
                                  頻繁に更新される情報。Twitterが代表的だがFacebook
             難                   ではウォールで実現できる。リアルタイム性があると言わ
                                 れるのはこの機能があるから。


   更新されないHP,ブログはやがて誰も見なくなる → 維持管理が重要
   更新の手間・費用は負担が大きい → 維持管理の容易なFacebook の活用
公共での利用(ストック情報)

                                               武雄市がfacebookを導入した目的
                                               1.   市職員と市民がコミュニケーションを取る機会を設け、両者
                                                    をつなげていく。(インタラクション性)
                                               2.   市の活動や施策などの情報を、素早く発信し、市民に限らず
                                                    広く拡散する(拡散性)
                                               3.   SNSを使って広く誰でも見せることで「常につながってい
                                                    る」ということを意識させ、職務に対する意識も向上させ
                                                    る。(職員の意識の向上)
                                               4.   生まれたつながりを最大限に生かして、社会に貢献する(意
                                                    見の活用や、市民の暮らしへの貢献)



                                               facebook導入の効果(数値評価)




武雄市FB Pageに関する分析記事(SIIIS)http://siiis.com/takeo/
武雄市facebook Page
問題点

ストック情報についての問題点                           フロー情報についての問題点
武雄市のように市役所のHPが持つ情報をすべてfacebook内にストックす   公的機関がフロー情報を発信する際の問題点
る場合の問題点

1 視認性の問題                                1 決裁の問題
facebookのカスタムタブは表示幅が810pxであり現在の通常の      フロー情報は、リアルタイムで情報を発信する用途として用いら
HPに比べて狭いため、視認性にやや劣る。                    れる。その場合、発信する情報に対して事前に内部で決裁をどの
                                        ようにして取るかが問題となる。
2 facebookアカウントを持たないユーザーからのアクセス         公的機関では外部コミュニケーションに関して、これまでの決裁
武雄市ではfacebook Pageが主、通常のHPが従という位置づけで    のフローとは異なる権限の委譲などが必要。
運用している。facebookアカウントを持たないユーザーでも
facebook Pageにアクセスはできるが、投稿に対するコメント・     2 文章管理・記録の問題
ページへのメッセージなどのfacebook標準機能が使えない。
                                        外部コミュニケーションで発信される文章は記録・管理・保存さ
                                        れる必要がある。しかし、facebookのタイムラインに投稿される
3 コストの問題
通常のHPと併用する場合は純粋にfacebook Page運用コスト分だ    内容については、データはfacebook社のサーバー上に保管され、
け増加する。武雄市ではfacebook Page移行によりコスト低減が     ユーザー側では管理が難しい。
できたとアナウンスしているが、単純に製作会社の制作費が他社           また、投稿に対する一般ユーザーのコメント、シェアされた情報
と比べて安かっただけと思われる。                        などについては管理・記録することが困難。
カスタムタブにページを製作する場合、通常のHPと同様にHTML
サーバーを確保し、必要なデータをアップする必要がある。             参考:アメリカにおける政府ソーシャル・メディア利用の現状 と課題
                                        http://www.iisec.ac.jp/proc/vol0003/iisec_proc_003_p121.pdf
4 facebookの仕様変更やトラブルに対する対応
facebook社は頻繁に仕様変更を行い、ユーザーへの事前通知すら
ない場合もある。また、トラブルのため表示に不具合が発生する
事もあるが、ユーザー側では対応ができない。
民間での利用(HPとして)




    NOTICE DEMO Page1
民間での利用(HPとして)




    NOTICE DEMO Page1
民間での利用(HPとして)




    NOTICE DEMO Page1
Facebookセミナー資料
キーワード2




 感情の共有
クラブチームでの利用

             タイムラインに書き込んだフロー情報は
             2,900万人に伝わる。写真や動画などの印象
             に残る投稿がリアルタイムで伝わる事に
             よって多くの共感を得る事が可能。




                FC Barcelona
Facebookセミナー資料
キーワード3




リッチコンテンツ
リッチコンテンツの例(写真)




            楽天トラベル
リッチコンテンツの例(写真)

                                                       南島原のことを日本全国たくさんの人たちに知っ
                                                       てもらうために、南島原の魅力が伝わる「動画」
                                                       「写真を」募集し、表彰するコンテスト。
                                                       facebook, twitter, youtubeを活用。
                                                       (南島原市秘書広報課 / 撮ってくれんね!南島原
                                                       コンテスト事務局)
                                                       8月17日時点で、
                                                        facebookのファン数 2,100人
                                                        月間賞写真のリーチ数 11万人
                                                        7月から8月16日までの全リーチ数 78万人
                                                        Youtube動画の閲覧数 2万人以上
HP http://www.totte-minamishimabara.jp/
FB Page https://www.facebook.com/minamishimabaracity


 応募作品の例
Youtubeとのリンク




                                          佐賀県公式プロモーション映像、「THREE MINUTE TRIP TO
                                          SAGA」。
                                          "Avant-garde Country Side(アバンギャルド・カントリーサイ
                                          ド/挑戦する田舎)"をコンセプトに、倉成英俊、向井秀徳ほか、
                                          佐賀県出身のトップクリエイターが表現する佐賀の魅力と可能
                                          性。

                                          Staff:
                                          ・クリエーティブディレクター/倉成 英俊
                                          ・音 楽/向井 秀徳
                                          ・プロデューサー/松隈 善弘
                                          ・モーショングラフィックス/小島 淳二
                                          ・アートディレクター/カンナ アキコ
                                          ・撮影/山田 トモフミ




Youtubeアドレス http://youtu.be/MeZvwICOZ7A
利用での問題点(リッチコンテンツ)

リッチコンテンツを扱う場合の問題点                         参考
                                         ・facebook プラットフォームポリシー
公的機関が写真・動画などの投稿を行う場合の問題点
                                          https://developers.facebook.com/policy/Japanese/
                                         ・facebook 利用規約
1 著作権・肖像権の問題                              https://www.facebook.com/legal/terms
 Youtube, Pinterestなどと連携して動画・写真を投稿する場合   ・facebookの原則
には元ソースの著作権に注意を払う必要がある。                    https://www.facebook.com/principles.php
facebookでは動画・写真を豊富に用いたリッチコンテンツが共         ・facebook広告ガイドライン
有されやすく、共感を呼びやすいという特徴がある。しかし、す             https://www.facebook.com/ad_guidelines.php
べてをオリジナル製作するとコスト・手間がかかるので他からの            ・facebookプロモーションガイドライン
流用を行う事例をよく見かけるが、著作権の問題がクリアになっ             https://www.facebook.com/page_guidelines.php#promotionsguidelines
ていない例も多い。                                ・facebookページ利用規約
                                          https://www.facebook.com/page_guidelines.php
 また、一般の人の移った写真などを投稿する場合には肖像権の
問題にも留意が必要。facebookのようなSNSの場合、多くの人
の目に触れ、共有され拡散していく特徴がある。


2 コスト・手間の問題
 常に良質でインパクトのある投稿をしようとすると、オリジナ
ルコンテンツの製作が必要となり、コストと手間がかかる。


3 facebookの規定に関する問題
 facebook Page上で写真コンテストなどを開催することは         ファン数13万人を持つfacebookページが規約違反でアカウント停止
facebookの規定違反となり、アカウント停止などが行われる事          になった事例
があるので注意が必要。                               Gaiax Social Media Labの記事より
                                          http://gaiax-socialmedialab.jp/facebook/041
ECショップ

         魅力のあるECショップを展開
         ショッピングカートシステムは宮崎のアラ
         タナが提供。(ソーシャルゲートウエイ)
         facebook内で決済まで完結する。
         ショップへのアイテムのアップロード・関
         連ページなどは市役所で実施。商品を出す
         ショップには負担のかからないようになっ
         ている。
         将来的には年商10億円を目指す。
         ☆1アイテムあたり月商10万円
          全1,000アイテムを販売予定
         10万円×12ヶ月×1,000=12億円




                   F&B良品TAKEO
武雄市でのfacebook 活用事例




2012年5月    摩川内市(鹿児島県) https://www.facebook.com/SatsumasendaiCity
2012年7月 陸前高田市(岩手県)  https://www.facebook.com/RikuzentakataCity
2012年7月 大刀洗町(福岡県)   https://www.facebook.com/tachiarai
AISASモデル
AISASモデル



キーワード4


         AI SA S
AISASモデル



A ttention
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                             参考:WikiPedia “AIDMA” http://ja.wikipedia.org/wiki/AIDMA
                        Giax Social Media Labo http://gaiax-socialmedialab.jp/socialmedia/003
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               マスメディア


                             参考:WikiPedia “AIDMA” http://ja.wikipedia.org/wiki/AIDMA
                        Giax Social Media Labo http://gaiax-socialmedialab.jp/socialmedia/003
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               マスメディア   商品開発


                             参考:WikiPedia “AIDMA” http://ja.wikipedia.org/wiki/AIDMA
                        Giax Social Media Labo http://gaiax-socialmedialab.jp/socialmedia/003
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               マスメディア   商品開発 Google検索


                              参考:WikiPedia “AIDMA” http://ja.wikipedia.org/wiki/AIDMA
                         Giax Social Media Labo http://gaiax-socialmedialab.jp/socialmedia/003
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               マスメディア   商品開発 Google検索                通販など


                              参考:WikiPedia “AIDMA” http://ja.wikipedia.org/wiki/AIDMA
                         Giax Social Media Labo http://gaiax-socialmedialab.jp/socialmedia/003
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               マスメディア   商品開発 Google検索                通販など            SNSなど


                              参考:WikiPedia “AIDMA” http://ja.wikipedia.org/wiki/AIDMA
                         Giax Social Media Labo http://gaiax-socialmedialab.jp/socialmedia/003
Facebookセミナー資料
キーワード5



  コミュニケーション
内部コミュニケーション

グループ設定
                  イベントの設定
                  写真・資料の共有など
                  地域組織のメンバーグループ
                  会合の招集
                  必要資料の共有など
内部コミュニケーション

グループ設定
                       イベントの設定
                       写真・資料の共有など
                       地域組織のメンバーグループ
                       会合の招集
                       必要資料の共有など


                武雄市では市役所内イントラの補完としてfacebookを活用
コミュニケーション


                              メッセージ
                              チャット
                              ビデオチャット




facebookメッセージはチャット・ビデオチャットと
統合されており、シームレスに切り替えて利用する
事が可能。
相手がオンラインならチャットに、オフラインなら
メッセージに自動的に切り替わる。また、Skypeア
プリを利用したビデオチャットも可能。
☆現時点では1対1にしか対応していない。
 Google+のハングアウトは10人の同時利用が可能
外部コミュニケーション 欧州議会の例




欧州議会にとって最も重要なソーシャルネットワーク(SNS)であるFacebook
は、ヨーロッパ内の各国から約37万人が利用している。各議員のアカウント
は、欧州議会の公式ページ上で、MEPタグから簡単に見つけられる。

1か月に2回、最新のテーマについて、一人の議員とライブ・チャットができ
る。欧州議会の公式ページは英語だけだが、議会の情報オフィスのページは、
すべての公用23言語で利用できる。

欧州議会プレスリリース
http://www.europarl.europa.eu/news/de/headlines/content/20120220STO38576/
html/Das-EU-Parlament-in-sozialen-Netzwerken

欧州議会FB Page https://www.facebook.com/europeanparliament              欧州議会HP http://www.europarl.europa.eu/
外部コミュニケーション 欧州議会の例




欧州議会にとって最も重要なソーシャルネットワーク(SNS)であるFacebook
は、ヨーロッパ内の各国から約37万人が利用している。各議員のアカウント
は、欧州議会の公式ページ上で、MEPタグから簡単に見つけられる。

1か月に2回、最新のテーマについて、一人の議員とライブ・チャットができ
る。欧州議会の公式ページは英語だけだが、議会の情報オフィスのページは、
すべての公用23言語で利用できる。

欧州議会プレスリリース
http://www.europarl.europa.eu/news/de/headlines/content/20120220STO38576/
html/Das-EU-Parlament-in-sozialen-Netzwerken

欧州議会FB Page https://www.facebook.com/europeanparliament              欧州議会HP http://www.europarl.europa.eu/
外部コミュニケーション 欧州議会の例




欧州議会にとって最も重要なソーシャルネットワーク(SNS)であるFacebook
は、ヨーロッパ内の各国から約37万人が利用している。各議員のアカウント
は、欧州議会の公式ページ上で、MEPタグから簡単に見つけられる。

1か月に2回、最新のテーマについて、一人の議員とライブ・チャットができ
る。欧州議会の公式ページは英語だけだが、議会の情報オフィスのページは、
すべての公用23言語で利用できる。

欧州議会プレスリリース
http://www.europarl.europa.eu/news/de/headlines/content/20120220STO38576/
html/Das-EU-Parlament-in-sozialen-Netzwerken

欧州議会FB Page https://www.facebook.com/europeanparliament              欧州議会HP http://www.europarl.europa.eu/
利用での問題点(コミュニケーション)

コミュニケーションに関する問題点                          経過
武雄市が内部コミュニケーションの補完としてfacebookを活用している事      2011年8月 市HPをfacebookに全面移行
例について問題点を検討する。                             2012年1月 市職員390名全員がfacebook個人アカウント
                                           を取得し、イントラの補完として利用することを発表
                                           2012年4月 全職員のfacebookアカウント取得
                                                 facebook内にグループウエアを構築
                                                 (Google Apps, オリジナルFBアプリなど?)
                                                 会議室予約・スケジュール管理などに活用

                                           ・発表当初はイントラとして活用する上でのポリシー等を
                                           策定の上、公表するとアナウンスされていたが、具体的な
                                           内容については未だ未見。
                                           ・グループウエアの詳細については不明。一部Google Apps
                                           の利用やオリジナルアプリを作成という情報もあり。


1 実名アカウントの業務利用                          2 アカウント管理の問題
facebookの個人アカウントは実名登録が義務づけられており、1個人に    個人アカウントはfacebookが管理しており、公的機関側では管理ができ
1アカウントしか取得できない。こういった性質のアカウントは業務命        ない。そのため、職員の退職・転出・死亡などが生じてもアカウントの
令によって強制的に取得させるのは適切ではないと思われる。            削除が管理側では不可能。 業務上の機密情報などをfacebookアカウン
また、その性質から個人アカウントにはプライベート情報がひもづけられ       トを用いてアクセスできる状態になっていると、対象職員の退職後も情報
ており、業務利用と完全に切り離すことができない。                へのアクセスをシャットダウンすることが困難。
☆Twitterアカウントやメールアカウントは業務目的だけの取得が可能     →アプリなどを利用する事で回避は可能
イベント機能
「ふるさとがえり」は地域おこしをテーマにし
た映画。地域のグループが上映権をレンタル
し、小額の鑑賞料(1,000円程度)で上映会を
開催する。
全国400カ所で上映がなされ、動員数も20,000
人を超える。
長崎大学学生の境君が長崎市内での上映会を主
催し、facebookで参加の呼びかけを行った。
宣伝広告費をかけずに動員を図るのに有効。




 ふるさとがえり
イベント機能




         おおむら夏越まつりfacebook Page内ではイベン
         トをたてて集客をはかった。
         「おむらんちゃんを探せ」イベントでは事前の
         参加登録が32人、ページから発信する情報の
         リーチ数が1,000を超えた。当日の参加者は開始
         90分間で150名を超えた。
Facebookセミナー資料
キーワード6




  バイラル効果
Facebookの特徴 バイラル効果




情報発信者   1次受信者

                 2次受信者
Facebookの特徴 バイラル効果




情報発信者    1次受信者

                   2次受信者

SNS以外の方法では即時に情報が
伝わるのはこの範囲
Facebookの特徴 バイラル効果




情報発信者    1次受信者
          130人
                   2次受信者

SNS以外の方法では即時に情報が
伝わるのはこの範囲
Facebookの特徴 バイラル効果




情報発信者    1次受信者
          130人
                   2次受信者
                   130 130=16,900人
SNS以外の方法では即時に情報が
伝わるのはこの範囲
おおむら夏越まつりfacebook Page
おおむら夏越まつりfacebook Page
おおむら夏越まつりfacebook Page
おおむら夏越まつりfacebook Page




          37,000人にリーチ
利用での問題点(バイラル効果)

バイラル効果に関する問題点                                              参考
情報が指数関数的に拡散するため、運用側が望まない形で広まる可能性                           良い話を集めるはずのマクドナルドTwitterキャンペーンが大失敗!
がある。

1 炎上の危険性
Twitterや匿名での書き込みができるブログなどでは、不適切な投稿に対
して炎上(投稿に対するネガティブコメントが多く寄せられる状態)す
ることがしばしば起こる。
これに対してfacebookの場合は、その実名性により比較的炎上する危険
性が少ない。

参考
武雄市の震災がれき受け入れ発表でTwitter, facebookが炎上
http://www.saga-s.co.jp/news/saga.0.2093325.article.html
                                                           http://www.webpronews.com/mcdstories-social-marketing-gone-bad-
鳥越俊太郎氏が「FBのチカラ-3月11日 私たちも声を上げよう」                           and-dirty-2012-01
facebook Pageで「3月11日に手近なものを鳴らしたり、大声をあげよ                    米マクドナルドの「#McDStories」に集まったひどい話
う」と呼びかけ、2ch, facebookが炎上                                   「バンズ(パン)のうえをネズミが                   いずり回ったのを見てからは、
https://www.facebook.com/20110311.voice                    マクドナルドを2度と口にしていない」
                                                           「熱心な顧客はいい話をつぶやかないだろう。彼らは機械的に製造さ
2 扇動的情報拡散の危険性(デマ)                                          れるナゲットを食いたいだけだ」
Twitterではその拡散性から、震災時などにデマの拡散が問題となった。                       「チキンナゲットのために、ひよこは生きながらにして消毒される詳
facebookの場合、シェア元の情報にたどり着きやすい特徴があるため、                       しくはここを見て(URLを表記)」
一時的なデマの拡散は起こっても、すぐに沈静化することが多い。                             「まあ、こういうひどいエピソードは古くなることはないだろう、チ
                                                           キンナゲットのようにね」
                                                           など
Facebookセミナー資料
キーワード7




 キャラクター戦略
ローソン・伊藤ハム

ローソン          伊藤ハム・ハム係長
キャラクターの活用
キャラクターの活用



            大村市マスコットキャラクター
                おむらんちゃん
Facebookセミナー資料
キーワード8




         SEO対策
検索エンジンへの影響


   Search, plus Your World
           Googleが検索結果にソーシャルを反映

 2012年1月10日、Googleが検索結果にソーシャルサービスでの
交流を加味することを発表した。当初はGoogle+のみという事だ
か、これによりSNS(ソーシャルネットワークサービス)での交
流に関する情報が検索結果のランキングに影響を与えることに
なってきた。

 Googleは以前からTwitterと連携してリアルタイム検索(Twiiter
上でやりとりされる情報を検索結果に反映させる)サービスを提
供していたが、今後はSNS情報も多く取り入れていく方向性であ
ることは間違いない。
(現時点ではTwitterとの提携は解消している)

 また、facebookについてもコンテンツに関しては外部からオー
プンにアクセスできるので、Google検索の上位にfacebook Page
が来る場面も多くなってきている。
 直接的なインデックスの指標にfacebook内のソーシャル情報が
利用されてはいないが、facebookを通じてHPへ誘導される流れが
多くなってきてる現状を考えると間接的な影響は増大してきてい
ると想定される。
facebookと個人情報
facebookと個人情報



インターネット上に個人情報を記入してはいけない
facebookと個人情報



インターネット上に個人情報を記入してはいけない
facebookと個人情報



インターネット上に個人情報を記入してはいけない
今や、これは古い常識
facebookと個人情報



インターネット上に個人情報を記入してはいけない
今や、これは古い常識
信頼できるサービスには個人情報を登録しても良い
Facebookセミナー資料
キーワード9




ターゲティング広告
インターネット広告


インターネット広告が増加
Facebookセミナー資料
キーワード10




          動員力
facebookには動員力がある

ジャスミン革命     原発再稼働反対デモ




             facebook, Twitterなどの呼び
             かけを通じて多くの人が集まる
活用事例 長崎コン




長崎初の街コンはSNSをフル活用して実施された
参加者1,000人に対して応募者が1,200人を超えた。
このイベントは企画段階からボランティアスタッフの募集までfacebookを活用して行わ
れた。
                                  長崎コンfacebook Page
facebookで何ができるか?
facebookで何ができるか?




          企業アカウント
個人アカウント
facebookで何ができるか?




          企業アカウント
個人アカウント

友人との交流
ゲーム
情報の取得
クーポン券利用
就職活動
facebookで何ができるか?




           企業アカウント
個人アカウント
          HPとしての利用
友人との交流    顧客との交流
ゲーム       イベントなどの情報発信
情報の取得     情報交換
          イントラの補完
クーポン券利用
          ECショップ運営
就職活動
          広告宣伝
          求人活動
          災害時連絡インフラ
          企業イメージの向上
IT技術の活用について


  社内サーバー                  従来型HP

           fileサーバー                 画像加工ソフト
           DBサーバー                   HP作成ソフト
           WEBサーバー                  ドメイン維持管理
           メールサーバー                  SEO対策


【問題点】                 【問題点】
システムエンジニアの配置・バック      ページの更新のためにはHTMLの知識が不可欠。
アップ設備などコスト高で、技術力      Googleの検索上位表示のためには継続的なSEO対
が必要。セキュリティ面の対策も。      策が必要。


                      ブログ型HP(CMS機能)へ
クラウドへ
IT技術の活用について


  IT機器・ソフト                  広告宣伝
                                     新聞・TV・雑誌など
             ノートPC
             オフィスソフト
             など



【問題点】
重量・バッテリーの持ち・通信・買
い替えの時の費用などコスト高で、        【問題点】
決して便利とは言えない             リーチ率が低下。価格が高い、ターゲティング広
                        告に不向きなど。


タブレット端末へ

                        SNSを活用した広報手段の併用
ローカルからの情報発信




手軽・安価に情報発信できるツールの登場




ローカル・中小零細企業がインターネット
を活用して情報発信できる環境がそろった
地域でのfacebook活用
              商店街facebook Page
                                                     Option
3
                                                      ECショップ
                                                     運営に余裕があれば、各店
                                                     舗から出品を集めネット販
                                                     売を行うためのECショッ
                                                     プを稼働させる。
                                  ★キャラクターのfacebook
                                                     Facebook内で完全決済で
                                  pageなども有効
                                                     きるシステムもある。



2 各店舗のfacebook Page                           1   各店舗オーナー・従業員が個人
                                                  facebookアカウントを取得
                                                  交流や情報発信に利用する




商店街丸ごとfacebook化計画
facebookを活用している商店街の例
街まるごとWi-Fi&Facebook化プロジェクト
大村グルメさるくfacebook Page
大村グルメさるくfacebook Page
facebookのビジネス活用
             facebook for Business
01 情報発信




HPは豊富な情報のストックとして   facebookは情報発信ツールとして
01 情報発信




HPは豊富な情報のストックとして   facebookは情報発信ツールとして
01 情報発信




HPは豊富な情報のストックとして   facebookは情報発信ツールとして



                   イベント機能の活用も重要
02 広告宣伝


   facebook内広告の利用
    ☆比較的安価で広告出稿可能
    ☆facebookアプリとの連動で効果増
    ☆手軽に出稿可能
    ☆ターゲットを絞った出稿が可能
    ☆HPへの誘導も可能
03 簡易グループウエアとして



      ファイル共有が可能
      非公開・秘密グループの設定ができる
      グループ内でチャットやイベント設定が可能


      ☆ビデオチャットではGoogleハングアウト
      の方が優秀
      ☆個人アカウントのビジネス利用について
      はコンセンサスが必要
      ☆簡易グループウエアとしてはサイボウズ
      liveの方が機能も充実している。
04 企業イメージのアップに




タイムラインを利用して企業史がわりに
(FCバルセロナ 設立の写真)
04 企業イメージのアップに




コメントに対する応答をオープンの場で行う事に寄っ
て、カジュアルで親しみやすいイメージを形成
05 イベントへの集客に




長崎初の街コンはSNSをフル活用して実施された
06 facebook内ショッピングサイト




facebook内で決済まで完結するショッピングカート
システムを利用する事が可能
他にカラーミー・お茶のこネット・アラタナのソー
シャルゲートウエイなど
facebook Page企画・製作




facebookのことなら
NOTICEにおまかせください
ご清聴ありがとうございました。

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Notas do Editor

  1. \n
  2. \n
  3. 2010年に映画公開「ソーシャルネットワークサービス」\n
  4. 2010年に映画公開「ソーシャルネットワークサービス」\n
  5. 2010年に映画公開「ソーシャルネットワークサービス」\n
  6. 2010年に映画公開「ソーシャルネットワークサービス」\n
  7. 2010年に映画公開「ソーシャルネットワークサービス」\n
  8. 2010年に映画公開「ソーシャルネットワークサービス」\n
  9. 2010年に映画公開「ソーシャルネットワークサービス」\n
  10. 2010年に映画公開「ソーシャルネットワークサービス」\n
  11. 2010年に映画公開「ソーシャルネットワークサービス」\n
  12. 2010年に映画公開「ソーシャルネットワークサービス」\n
  13. ニールセンの調査。インターネット視聴率。\n\n
  14. ニールセンの調査。インターネット視聴率。\n\n
  15. ニールセンの調査。インターネット視聴率。\n\n
  16. ニールセンの調査。インターネット視聴率。\n\n
  17. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  18. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  19. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  20. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  21. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  22. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  23. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  24. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  25. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  26. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  27. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  28. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  29. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  30. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  31. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  32. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  33. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  34. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  35. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  36. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  37. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  38. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  39. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  40. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  41. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  42. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  43. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  44. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  45. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  46. 時価総額は最低でも4兆円。マックザッカーバーグの総資産は2兆円を超える。\n
  47. キャズム\nchasm / 深い溝\n\n ハイテク業界において新製品・新技術を市場に浸透させていく際に見られる、初期市場からメインストリーム市場への移行を阻害する深い溝のこと。マーケティング・コンサルタントのジェフリー・A・ムーア(Geoffrey A. Moore)の著書『Crossing the chasm』(1991年)に登場するキーワードで、ハイテク市場におけるマーケティング理論である「キャズム理論」は大いに注目を集めた。\n 普及学の基礎理論として知られるエベレット・M・ロジャーズ(Everett M. Rogers)のモデルでは、顧客は「イノベーター」「アーリーアダプター」「アーリーマジョリティ」「レイトマジョリティ」「ラガード」の5つの採用者タイプに区分される。この理論ではイノベーターとアーリーアダプターを合わせた層に普及した段階(普及率16%超)で、新技術や新流行は急激に拡がっていくとしている。そこで、イノベーターとアーリーアダプターにアピールすることが新製品普及のポイントであるとされてきた。\n これに対してムーアは、利用者の行動様式に変化を強いるハイテク製品においては、5つの採用者区分の間にクラック(断絶)があると主張した。その中でも特にアーリーアダプターとアーリーマジョリティの間には「深く大きな溝」があるとし、これをキャズムと呼んだ。\nハイテク市場のアーリーアダプター(ムーアはその中心的人物をビジョナリーと呼ぶ)が製品を購入しようとするのは“変革の手段”としてであり、競合他社に先んじて新技術を採用することで差別化することを狙いとしている。彼らは競争優位を得るために自身でリスクを引き受ける覚悟で新技術を導入するが、ベンダに対して過大な要求を突きつける場合もある。\n 一方、アーリーマジョリティ(実利主義者)は“業務効率改善の手段”として製品を位置付けている。未熟な技術によって自身が試行錯誤を行うことになる事態を回避し、同業他社などの使いこなしの事例を参考にしたがる。しかし、導入した製品や技術を社内標準に指定する場合が多いため、ベンダにとっては高い利益率が見込めるため、重要な顧客である。\n すなわち、キャズム理論ではアーリーアダプターとアーリーマジョリティでは要求が異なっており、キャズムを超えてメインストリーム市場に移行するためには自社製品の普及段階に応じて、マーケティングアプローチを変えていくことが必要だと説いている。\n\n\n
  48. キャズム\nchasm / 深い溝\n\n ハイテク業界において新製品・新技術を市場に浸透させていく際に見られる、初期市場からメインストリーム市場への移行を阻害する深い溝のこと。マーケティング・コンサルタントのジェフリー・A・ムーア(Geoffrey A. Moore)の著書『Crossing the chasm』(1991年)に登場するキーワードで、ハイテク市場におけるマーケティング理論である「キャズム理論」は大いに注目を集めた。\n 普及学の基礎理論として知られるエベレット・M・ロジャーズ(Everett M. Rogers)のモデルでは、顧客は「イノベーター」「アーリーアダプター」「アーリーマジョリティ」「レイトマジョリティ」「ラガード」の5つの採用者タイプに区分される。この理論ではイノベーターとアーリーアダプターを合わせた層に普及した段階(普及率16%超)で、新技術や新流行は急激に拡がっていくとしている。そこで、イノベーターとアーリーアダプターにアピールすることが新製品普及のポイントであるとされてきた。\n これに対してムーアは、利用者の行動様式に変化を強いるハイテク製品においては、5つの採用者区分の間にクラック(断絶)があると主張した。その中でも特にアーリーアダプターとアーリーマジョリティの間には「深く大きな溝」があるとし、これをキャズムと呼んだ。\nハイテク市場のアーリーアダプター(ムーアはその中心的人物をビジョナリーと呼ぶ)が製品を購入しようとするのは“変革の手段”としてであり、競合他社に先んじて新技術を採用することで差別化することを狙いとしている。彼らは競争優位を得るために自身でリスクを引き受ける覚悟で新技術を導入するが、ベンダに対して過大な要求を突きつける場合もある。\n 一方、アーリーマジョリティ(実利主義者)は“業務効率改善の手段”として製品を位置付けている。未熟な技術によって自身が試行錯誤を行うことになる事態を回避し、同業他社などの使いこなしの事例を参考にしたがる。しかし、導入した製品や技術を社内標準に指定する場合が多いため、ベンダにとっては高い利益率が見込めるため、重要な顧客である。\n すなわち、キャズム理論ではアーリーアダプターとアーリーマジョリティでは要求が異なっており、キャズムを超えてメインストリーム市場に移行するためには自社製品の普及段階に応じて、マーケティングアプローチを変えていくことが必要だと説いている。\n\n\n
  49. キャズム\nchasm / 深い溝\n\n ハイテク業界において新製品・新技術を市場に浸透させていく際に見られる、初期市場からメインストリーム市場への移行を阻害する深い溝のこと。マーケティング・コンサルタントのジェフリー・A・ムーア(Geoffrey A. Moore)の著書『Crossing the chasm』(1991年)に登場するキーワードで、ハイテク市場におけるマーケティング理論である「キャズム理論」は大いに注目を集めた。\n 普及学の基礎理論として知られるエベレット・M・ロジャーズ(Everett M. Rogers)のモデルでは、顧客は「イノベーター」「アーリーアダプター」「アーリーマジョリティ」「レイトマジョリティ」「ラガード」の5つの採用者タイプに区分される。この理論ではイノベーターとアーリーアダプターを合わせた層に普及した段階(普及率16%超)で、新技術や新流行は急激に拡がっていくとしている。そこで、イノベーターとアーリーアダプターにアピールすることが新製品普及のポイントであるとされてきた。\n これに対してムーアは、利用者の行動様式に変化を強いるハイテク製品においては、5つの採用者区分の間にクラック(断絶)があると主張した。その中でも特にアーリーアダプターとアーリーマジョリティの間には「深く大きな溝」があるとし、これをキャズムと呼んだ。\nハイテク市場のアーリーアダプター(ムーアはその中心的人物をビジョナリーと呼ぶ)が製品を購入しようとするのは“変革の手段”としてであり、競合他社に先んじて新技術を採用することで差別化することを狙いとしている。彼らは競争優位を得るために自身でリスクを引き受ける覚悟で新技術を導入するが、ベンダに対して過大な要求を突きつける場合もある。\n 一方、アーリーマジョリティ(実利主義者)は“業務効率改善の手段”として製品を位置付けている。未熟な技術によって自身が試行錯誤を行うことになる事態を回避し、同業他社などの使いこなしの事例を参考にしたがる。しかし、導入した製品や技術を社内標準に指定する場合が多いため、ベンダにとっては高い利益率が見込めるため、重要な顧客である。\n すなわち、キャズム理論ではアーリーアダプターとアーリーマジョリティでは要求が異なっており、キャズムを超えてメインストリーム市場に移行するためには自社製品の普及段階に応じて、マーケティングアプローチを変えていくことが必要だと説いている。\n\n\n
  50. キャズム\nchasm / 深い溝\n\n ハイテク業界において新製品・新技術を市場に浸透させていく際に見られる、初期市場からメインストリーム市場への移行を阻害する深い溝のこと。マーケティング・コンサルタントのジェフリー・A・ムーア(Geoffrey A. Moore)の著書『Crossing the chasm』(1991年)に登場するキーワードで、ハイテク市場におけるマーケティング理論である「キャズム理論」は大いに注目を集めた。\n 普及学の基礎理論として知られるエベレット・M・ロジャーズ(Everett M. Rogers)のモデルでは、顧客は「イノベーター」「アーリーアダプター」「アーリーマジョリティ」「レイトマジョリティ」「ラガード」の5つの採用者タイプに区分される。この理論ではイノベーターとアーリーアダプターを合わせた層に普及した段階(普及率16%超)で、新技術や新流行は急激に拡がっていくとしている。そこで、イノベーターとアーリーアダプターにアピールすることが新製品普及のポイントであるとされてきた。\n これに対してムーアは、利用者の行動様式に変化を強いるハイテク製品においては、5つの採用者区分の間にクラック(断絶)があると主張した。その中でも特にアーリーアダプターとアーリーマジョリティの間には「深く大きな溝」があるとし、これをキャズムと呼んだ。\nハイテク市場のアーリーアダプター(ムーアはその中心的人物をビジョナリーと呼ぶ)が製品を購入しようとするのは“変革の手段”としてであり、競合他社に先んじて新技術を採用することで差別化することを狙いとしている。彼らは競争優位を得るために自身でリスクを引き受ける覚悟で新技術を導入するが、ベンダに対して過大な要求を突きつける場合もある。\n 一方、アーリーマジョリティ(実利主義者)は“業務効率改善の手段”として製品を位置付けている。未熟な技術によって自身が試行錯誤を行うことになる事態を回避し、同業他社などの使いこなしの事例を参考にしたがる。しかし、導入した製品や技術を社内標準に指定する場合が多いため、ベンダにとっては高い利益率が見込めるため、重要な顧客である。\n すなわち、キャズム理論ではアーリーアダプターとアーリーマジョリティでは要求が異なっており、キャズムを超えてメインストリーム市場に移行するためには自社製品の普及段階に応じて、マーケティングアプローチを変えていくことが必要だと説いている。\n\n\n
  51. キャズム\nchasm / 深い溝\n\n ハイテク業界において新製品・新技術を市場に浸透させていく際に見られる、初期市場からメインストリーム市場への移行を阻害する深い溝のこと。マーケティング・コンサルタントのジェフリー・A・ムーア(Geoffrey A. Moore)の著書『Crossing the chasm』(1991年)に登場するキーワードで、ハイテク市場におけるマーケティング理論である「キャズム理論」は大いに注目を集めた。\n 普及学の基礎理論として知られるエベレット・M・ロジャーズ(Everett M. Rogers)のモデルでは、顧客は「イノベーター」「アーリーアダプター」「アーリーマジョリティ」「レイトマジョリティ」「ラガード」の5つの採用者タイプに区分される。この理論ではイノベーターとアーリーアダプターを合わせた層に普及した段階(普及率16%超)で、新技術や新流行は急激に拡がっていくとしている。そこで、イノベーターとアーリーアダプターにアピールすることが新製品普及のポイントであるとされてきた。\n これに対してムーアは、利用者の行動様式に変化を強いるハイテク製品においては、5つの採用者区分の間にクラック(断絶)があると主張した。その中でも特にアーリーアダプターとアーリーマジョリティの間には「深く大きな溝」があるとし、これをキャズムと呼んだ。\nハイテク市場のアーリーアダプター(ムーアはその中心的人物をビジョナリーと呼ぶ)が製品を購入しようとするのは“変革の手段”としてであり、競合他社に先んじて新技術を採用することで差別化することを狙いとしている。彼らは競争優位を得るために自身でリスクを引き受ける覚悟で新技術を導入するが、ベンダに対して過大な要求を突きつける場合もある。\n 一方、アーリーマジョリティ(実利主義者)は“業務効率改善の手段”として製品を位置付けている。未熟な技術によって自身が試行錯誤を行うことになる事態を回避し、同業他社などの使いこなしの事例を参考にしたがる。しかし、導入した製品や技術を社内標準に指定する場合が多いため、ベンダにとっては高い利益率が見込めるため、重要な顧客である。\n すなわち、キャズム理論ではアーリーアダプターとアーリーマジョリティでは要求が異なっており、キャズムを超えてメインストリーム市場に移行するためには自社製品の普及段階に応じて、マーケティングアプローチを変えていくことが必要だと説いている。\n\n\n
  52. キャズム\nchasm / 深い溝\n\n ハイテク業界において新製品・新技術を市場に浸透させていく際に見られる、初期市場からメインストリーム市場への移行を阻害する深い溝のこと。マーケティング・コンサルタントのジェフリー・A・ムーア(Geoffrey A. Moore)の著書『Crossing the chasm』(1991年)に登場するキーワードで、ハイテク市場におけるマーケティング理論である「キャズム理論」は大いに注目を集めた。\n 普及学の基礎理論として知られるエベレット・M・ロジャーズ(Everett M. Rogers)のモデルでは、顧客は「イノベーター」「アーリーアダプター」「アーリーマジョリティ」「レイトマジョリティ」「ラガード」の5つの採用者タイプに区分される。この理論ではイノベーターとアーリーアダプターを合わせた層に普及した段階(普及率16%超)で、新技術や新流行は急激に拡がっていくとしている。そこで、イノベーターとアーリーアダプターにアピールすることが新製品普及のポイントであるとされてきた。\n これに対してムーアは、利用者の行動様式に変化を強いるハイテク製品においては、5つの採用者区分の間にクラック(断絶)があると主張した。その中でも特にアーリーアダプターとアーリーマジョリティの間には「深く大きな溝」があるとし、これをキャズムと呼んだ。\nハイテク市場のアーリーアダプター(ムーアはその中心的人物をビジョナリーと呼ぶ)が製品を購入しようとするのは“変革の手段”としてであり、競合他社に先んじて新技術を採用することで差別化することを狙いとしている。彼らは競争優位を得るために自身でリスクを引き受ける覚悟で新技術を導入するが、ベンダに対して過大な要求を突きつける場合もある。\n 一方、アーリーマジョリティ(実利主義者)は“業務効率改善の手段”として製品を位置付けている。未熟な技術によって自身が試行錯誤を行うことになる事態を回避し、同業他社などの使いこなしの事例を参考にしたがる。しかし、導入した製品や技術を社内標準に指定する場合が多いため、ベンダにとっては高い利益率が見込めるため、重要な顧客である。\n すなわち、キャズム理論ではアーリーアダプターとアーリーマジョリティでは要求が異なっており、キャズムを超えてメインストリーム市場に移行するためには自社製品の普及段階に応じて、マーケティングアプローチを変えていくことが必要だと説いている。\n\n\n
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  56. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  69. 感情のリアルタイム共有\n
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  72. 感情のリアルタイム共有\n動画(佐賀県ビデオを見せる)\n
  73. 感情のリアルタイム共有\n動画(佐賀県ビデオを見せる)\n
  74. 感情のリアルタイム共有\n動画(佐賀県ビデオを見せる)\n
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  76. 感情のリアルタイム共有\n動画(佐賀県ビデオを見せる)\n
  77. 感情のリアルタイム共有\n動画(佐賀県ビデオを見せる)\n
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  79. 感情のリアルタイム共有\n
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  87. 現在ではインターネットが日常の生活に大きく浸透しつつあり、「AIDMAの法則」から「AISASの法則」へ消費者の行動プロセスが移ってきています。\nSearch(検索)に示されているように、現在では、Yahoo!やGoogleなどの検索サービスの利用が一般化しています。つまり、気になるものがある場合、人はインターネット上で検索してWebサイト(ホームページ)で情報を取得するということです。\nさらに、Share(情報共有)に示されるように、ブログやSNS・口コミサイトなどのCGM(Consumer Generated Media)が普及している現在では、消費者同士による商品の使用感や感想などの情報交換・共有が日常化してきた状況が表されています。\nまた、Share(情報共有)された情報をSearch(検索)するといったループの状況が形成される特徴があります。\n
  88. 現在ではインターネットが日常の生活に大きく浸透しつつあり、「AIDMAの法則」から「AISASの法則」へ消費者の行動プロセスが移ってきています。\nSearch(検索)に示されているように、現在では、Yahoo!やGoogleなどの検索サービスの利用が一般化しています。つまり、気になるものがある場合、人はインターネット上で検索してWebサイト(ホームページ)で情報を取得するということです。\nさらに、Share(情報共有)に示されるように、ブログやSNS・口コミサイトなどのCGM(Consumer Generated Media)が普及している現在では、消費者同士による商品の使用感や感想などの情報交換・共有が日常化してきた状況が表されています。\nまた、Share(情報共有)された情報をSearch(検索)するといったループの状況が形成される特徴があります。\n
  89. 現在ではインターネットが日常の生活に大きく浸透しつつあり、「AIDMAの法則」から「AISASの法則」へ消費者の行動プロセスが移ってきています。\nSearch(検索)に示されているように、現在では、Yahoo!やGoogleなどの検索サービスの利用が一般化しています。つまり、気になるものがある場合、人はインターネット上で検索してWebサイト(ホームページ)で情報を取得するということです。\nさらに、Share(情報共有)に示されるように、ブログやSNS・口コミサイトなどのCGM(Consumer Generated Media)が普及している現在では、消費者同士による商品の使用感や感想などの情報交換・共有が日常化してきた状況が表されています。\nまた、Share(情報共有)された情報をSearch(検索)するといったループの状況が形成される特徴があります。\n
  90. 現在ではインターネットが日常の生活に大きく浸透しつつあり、「AIDMAの法則」から「AISASの法則」へ消費者の行動プロセスが移ってきています。\nSearch(検索)に示されているように、現在では、Yahoo!やGoogleなどの検索サービスの利用が一般化しています。つまり、気になるものがある場合、人はインターネット上で検索してWebサイト(ホームページ)で情報を取得するということです。\nさらに、Share(情報共有)に示されるように、ブログやSNS・口コミサイトなどのCGM(Consumer Generated Media)が普及している現在では、消費者同士による商品の使用感や感想などの情報交換・共有が日常化してきた状況が表されています。\nまた、Share(情報共有)された情報をSearch(検索)するといったループの状況が形成される特徴があります。\n
  91. 現在ではインターネットが日常の生活に大きく浸透しつつあり、「AIDMAの法則」から「AISASの法則」へ消費者の行動プロセスが移ってきています。\nSearch(検索)に示されているように、現在では、Yahoo!やGoogleなどの検索サービスの利用が一般化しています。つまり、気になるものがある場合、人はインターネット上で検索してWebサイト(ホームページ)で情報を取得するということです。\nさらに、Share(情報共有)に示されるように、ブログやSNS・口コミサイトなどのCGM(Consumer Generated Media)が普及している現在では、消費者同士による商品の使用感や感想などの情報交換・共有が日常化してきた状況が表されています。\nまた、Share(情報共有)された情報をSearch(検索)するといったループの状況が形成される特徴があります。\n
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  98. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  105. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  106. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  107. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  110. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  111. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  113. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  114. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  119. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  120. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  121. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  122. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  123. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  125. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  126. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  128. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  129. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  130. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  131. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  137. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  138. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  139. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  140. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  141. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  142. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  143. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  144. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  145. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  146. \n
  147. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  148. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  151. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  154. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  155. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  156. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  157. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  158. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  159. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  160. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  161. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  162. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  163. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  164. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  169. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  170. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  171. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  172. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  173. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  176. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  178. \n
  179. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  180. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  182. \n
  183. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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  185. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  186. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  187. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  188. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  189. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  190. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  191. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  192. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  193. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  194. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  195. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  196. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  197. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  198. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  199. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
  200. 例えば、104店舗が加盟している大村最大の「松並商工振興会」で検索してもヒットしない。\n
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