2.  SURGIMIENTO A través de modelos, observaciones,
investigaciones en las Tareas de la Organización y en la
estructura organizacional con la finalidad obtener:
Productividad y/o Eficiencia en las Empresas A partir de los
30`s gracias al desarrollo de las ciencias sociales y
Psicológicas Finales de los años 40`s; a través de la unión de
los diferentes conceptos verídicos de las teorías de la
Administración
 REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) Fredick Taylor(1916);
Lyndall Unwick; Luther Gulic Elton Mayo (1880 - 1949);
Mary Parker; Abraham Maslow; douglas Mc Gregor Peter
Drucker, William Newman, Ralph Dawis, Harold Koontz,
Ernest Dale, Louis Allen.
 PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida rápidamente
en Europa Estados Unidos E.E.U.U y Austria.
TEORIA NEOCLASICA
(1925-1946)

3.  COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA TEORIA Por la necesidad de encontrar
lineamientos para administrar organizaciones complejas Por la organización
Formal y los principios de organización al ceder la Prioridad a la Preocupación por
El Hombre y su grupo Social. (PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS). Por que el
Hombre debe permanecer como Ser racional y social orientado hacia el alcance
de objetivos individuales y organizacionales en determinado Ente Económico.
 PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección,
Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al Bien Común,
Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del Personal,
Iniciativa, Espíritu de Equipo. Toma como concepto 1. Las necesidades fisiológicas
del hombre como lo son el Alimento, Vestido, Reproducción, etc. 2. Las
necesidades de Crecimiento, es decir, De Seguridad, De Amor o Pertenencia, De
Autoestima y de Realización Personal Con ayuda de la Planeación, organización,
dirección, coordinación y control de las organizaciones, esta teoría toma un
enfoque metodológico para el estudio de la administración.
 OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones. Máxima producción. Busca
que el hombre se enfoque como ser humano y propicie la realización de los
demás, con ayuda de la comunicación, analizando el trabajo y la adaptación del
Trabajador al Trabajo. Dar un buen funcionamiento a la organización por parte de
las actividades de un administrador cumpliendo con objetivos tanto
organizacionales como individuales.

4.  OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y en la fisiología
(Funcionamiento) de la Organización Identifica la gran conceptualización de
Administración a partir de la Naturaleza del Ser Humano como "HOMBRE
SOCIAL" Definir las funciones de sus administradores dentro de las
organizaciones.
 FUNCIONES A través de modelos, observaciones, investigaciones en las
Tareas de la Organización y estructura organizacional con la finalidad de la
Productividad y/o Eficiencia en las Empresas Trata a las organizaciones
como Grupos de Personas con ayuda de los Sistemas de Psicología y la
delegación plena de la autoridad creando Auto-confianza. Establecer las
bases (objetivos) sobre las cuales un buen administrador debe proceder en
cuanto al trabajo y las actividades a desarrollar.
 CARACTERISTICAS El interés del Empresario debe primar sobre el interes
del Trabajador, o también, el interés de quienes tienen el poder en las
organizaciones deben subordinar los intereses individuales Es indispensable
conciliar y armonizar las dos funciones básicas de la organización Industrial:
La función económica (producir bienes y/o servicios para garantizando el
equilibrio externo) y la función social (brindar satisfacciones a los
participantes para garantizando el equilibrio interno). Resaltar la Eficiencia y
la Eficacia en las organizaciones a través de unos objetivos y metas
planteadas.

5.  MOTIVACIONES Desarrollar una doctrina Administrativa mediante la
aparición del método positivista El Dinero no es el único factor que
Satisface al Trabajador en la situación Laboral y llega a construir metas cada
vez más complejas. Rendimiento con los estándares Pre-establecidos con el
fin de determinar que el desempeño está acorde a lo planteado.
 APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN La teoría clásica en la
administración debe estudiarse de modo científico y tratarse a partir de
técnicas de forma organizada y metódica Motivaciones Sociales,
Psicológicas a los trabajadores que cumplan con las metas del trabajo
encomendado. Tener claridad de lo que se desea lograr desde un principio
con determinada organización
 PUNTO DE ENFOQUE Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y
Control. Enfoque Normativo y
Prescriptivo de las Organizaciones. Con respecto al Gerente Va dirigido a
personas que trabajan o participan en las organizaciones Planeación,
organización, dirección, control. Con respecto a los Administradores.

6.  ASPECTOS FUNDAMENTALES La División del Trabajo, La aplicación de un
proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben
orientar la función administrativa Aspectos Psicológicos y Sociológicos de
los Trabajadores hacia las Tareas a Desempeñar. Mejorar el manejo de
cada departamento internamente con ayuda de las metas planteadas
por el administrador en la Jerarquía de autoridad.
 APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA Consideró que esta teoría
se podía aplicar a cualquier clase de organización o empresa Desarrollo
de una mejor Comunicación entre Administradores y Subordinados, para
cumplir con Metas anteriormente propuestas. Es la teoría clásica
adaptada al modelo de las empresas actuales, dentro de un eclecticismo
que aprovecha la contribución de todas las demás teorías
administrativas.
 FINALIDAD Todas las organizaciones utilizaran métodos de dirección
para alcanzar su finalidad económica y sus objetivos propuestos.
Reconocimiento humano al satisfacer Necesidades, Aliviando tensiones
logra mantener el equilibrio. Alcanzar los objetivos organizacionales
pero con reconocimiento humano