SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Si debido a que La organización contribuye a ordenar los medios para hacer que
los recursos humanos trabajen de una forma más efectiva hacia el logro de los
objetivos generales y específicos de la empresa. La organización conlleva una
estructura que debe considerarse como un marco que encierra e integra las
diversas funciones de la empresa de acuerdo con un método que sugiere orden,
arreglo y relación armónica, y podemos saber en qué tipos de investigación no
podemos enfocar en nuestra organización
Método científico. Método analítico, método estadístico.
Se podrían aplicar de unaformaadecuada de acuerdo alo que persona quiera en
suorganización en el método científicose puede aplicar ya que requiere tener
nuevos conocimientos y tener buena observación al llegar tener esos
conocimientos, desarrollando su trabajo con orden Y racionalidad.
En el método analítico el ayuda analizar cada uno de sus elementos en una
organización podría aplicarse ya que en el proceso de conocimiento tenemos que
analizar momentos de situaciones de forma individual de modo que se conciba al
proceso como teniendo un principio y un fin definitivos, sino más bien como un
trabajo continuo, donde cada persona parte de un esfuerzo mucho mayor en el
desarrollo de sus conocimientos
Método estadístico el consiste en la secuencia de procesamiento de los datos
En una organización es de muchaayuda el métodoestadístico ya que con ellos
pude manejar los datos encontrados en la organización y saber que personas
tiene buenos cono conocimiento en áreas encontradas y poder Obtener y
Clasificar la información de la forma más acertada para su aplicación en una
organización Identificar los diferentes métodos de recolección de datos. Presentar
en forma ordenada datos estadísticos diferentes áreas que tenga la organización

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Portafolio actividad 8
Portafolio actividad 8Portafolio actividad 8
Portafolio actividad 8Sara Andrade
 
Temas Por Unidades
Temas Por UnidadesTemas Por Unidades
Temas Por Unidadespmayatsen
 
Descripcion 2.5
Descripcion 2.5Descripcion 2.5
Descripcion 2.5ely_fer
 
Dimensión estratégica de la gerencia del talento humano sandra villa
Dimensión estratégica de la gerencia del talento humano   sandra villaDimensión estratégica de la gerencia del talento humano   sandra villa
Dimensión estratégica de la gerencia del talento humano sandra villaSandra Villa
 
___Neuromanagement.Una estrategia gerencial-convertido.pdf
___Neuromanagement.Una estrategia gerencial-convertido.pdf___Neuromanagement.Una estrategia gerencial-convertido.pdf
___Neuromanagement.Una estrategia gerencial-convertido.pdfMAURO666
 
Evidencia de Aprendizaje Unidad 3
Evidencia de Aprendizaje Unidad 3Evidencia de Aprendizaje Unidad 3
Evidencia de Aprendizaje Unidad 3Beto2mil
 
Procesos De Reorganizaciones Administrativas
Procesos De Reorganizaciones AdministrativasProcesos De Reorganizaciones Administrativas
Procesos De Reorganizaciones AdministrativasNorely García Santana
 
Los ingeniosos analisis acta 1 2
Los ingeniosos analisis acta 1 2Los ingeniosos analisis acta 1 2
Los ingeniosos analisis acta 1 2Ely Perez
 
Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...
Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...
Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...23073005
 
Tema administración
Tema administraciónTema administración
Tema administraciónDayanaraDeans
 

Mais procurados (19)

PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
 
Portafolio actividad 8
Portafolio actividad 8Portafolio actividad 8
Portafolio actividad 8
 
LA ADMINISTRACIÓN
LA ADMINISTRACIÓNLA ADMINISTRACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN
 
Temas Por Unidades
Temas Por UnidadesTemas Por Unidades
Temas Por Unidades
 
Descripcion 2.5
Descripcion 2.5Descripcion 2.5
Descripcion 2.5
 
Getión estratégica
Getión estratégicaGetión estratégica
Getión estratégica
 
Dimensión estratégica de la gerencia del talento humano sandra villa
Dimensión estratégica de la gerencia del talento humano   sandra villaDimensión estratégica de la gerencia del talento humano   sandra villa
Dimensión estratégica de la gerencia del talento humano sandra villa
 
___Neuromanagement.Una estrategia gerencial-convertido.pdf
___Neuromanagement.Una estrategia gerencial-convertido.pdf___Neuromanagement.Una estrategia gerencial-convertido.pdf
___Neuromanagement.Una estrategia gerencial-convertido.pdf
 
LA PLANIFICACIÓN EN SALUD
LA PLANIFICACIÓN EN SALUD LA PLANIFICACIÓN EN SALUD
LA PLANIFICACIÓN EN SALUD
 
Evidencia de Aprendizaje Unidad 3
Evidencia de Aprendizaje Unidad 3Evidencia de Aprendizaje Unidad 3
Evidencia de Aprendizaje Unidad 3
 
Procesos De Reorganizaciones Administrativas
Procesos De Reorganizaciones AdministrativasProcesos De Reorganizaciones Administrativas
Procesos De Reorganizaciones Administrativas
 
Administración
AdministraciónAdministración
Administración
 
Administración Estratégica
Administración EstratégicaAdministración Estratégica
Administración Estratégica
 
Los ingeniosos analisis acta 1 2
Los ingeniosos analisis acta 1 2Los ingeniosos analisis acta 1 2
Los ingeniosos analisis acta 1 2
 
Gestion publica 1
Gestion publica 1Gestion publica 1
Gestion publica 1
 
La direccion
La direccionLa direccion
La direccion
 
Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...
Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...
Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...
 
Tema administración
Tema administraciónTema administración
Tema administración
 
La administración
La administraciónLa administración
La administración
 

Destaque

Treball Tecnologia
Treball TecnologiaTreball Tecnologia
Treball TecnologiaJuan Carlos
 
Boletin informativo milena e ingrid
Boletin informativo milena e ingridBoletin informativo milena e ingrid
Boletin informativo milena e ingridmilemarin2005
 
Skype va multiplier les accords des tiers
Skype va multiplier les accords des tiersSkype va multiplier les accords des tiers
Skype va multiplier les accords des tiersfoxshare
 
Milica Licina Calija, Izgradnja Kredibiliteta U Krizi, Pr Week 09
Milica Licina Calija, Izgradnja Kredibiliteta U Krizi, Pr Week 09Milica Licina Calija, Izgradnja Kredibiliteta U Krizi, Pr Week 09
Milica Licina Calija, Izgradnja Kredibiliteta U Krizi, Pr Week 09Milica Calija
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptualCabal02
 
Milica Calija: Svi smo mi pomalo offline
Milica Calija: Svi smo mi pomalo offlineMilica Calija: Svi smo mi pomalo offline
Milica Calija: Svi smo mi pomalo offlineMilica Calija
 
1978 Temples Goby Plain, Outer Mongolia
1978 Temples   Goby Plain, Outer Mongolia1978 Temples   Goby Plain, Outer Mongolia
1978 Temples Goby Plain, Outer MongoliaRamon A. de Mier
 
flickr presentatsioon
flickr presentatsioonflickr presentatsioon
flickr presentatsioonfishmella
 
Sobre ddd, dhd, pacientes tratados y número de recetas
Sobre ddd, dhd, pacientes tratados y número de recetasSobre ddd, dhd, pacientes tratados y número de recetas
Sobre ddd, dhd, pacientes tratados y número de recetasErnesto Barrera
 
Backpack_Paper
Backpack_PaperBackpack_Paper
Backpack_PaperBrett Keim
 
La génération sénior by toasted
La génération sénior by toastedLa génération sénior by toasted
La génération sénior by toastedAlexandre Chevry
 
Gráfico consumo de energía primaria en chile
Gráfico consumo de energía primaria en chile Gráfico consumo de energía primaria en chile
Gráfico consumo de energía primaria en chile Silvana Ocampo Torres
 
Ganancias sobre sueldos 28052015 on line rg 3770
Ganancias sobre sueldos 28052015 on line rg 3770Ganancias sobre sueldos 28052015 on line rg 3770
Ganancias sobre sueldos 28052015 on line rg 3770AndreaAguerre
 
Henrry063[1]
Henrry063[1]Henrry063[1]
Henrry063[1]jhoaquin
 
MODELO DE DEMANDA DE INEFICACIA DE TÍTULO VALOR (CHEQUE)
MODELO DE DEMANDA DE INEFICACIA DE TÍTULO  VALOR  (CHEQUE)MODELO DE DEMANDA DE INEFICACIA DE TÍTULO  VALOR  (CHEQUE)
MODELO DE DEMANDA DE INEFICACIA DE TÍTULO VALOR (CHEQUE)Massey Abogados (Oscar Massey)
 

Destaque (20)

National Safety Program
National Safety ProgramNational Safety Program
National Safety Program
 
Treball Tecnologia
Treball TecnologiaTreball Tecnologia
Treball Tecnologia
 
Boletin informativo milena e ingrid
Boletin informativo milena e ingridBoletin informativo milena e ingrid
Boletin informativo milena e ingrid
 
Wound Mender
Wound MenderWound Mender
Wound Mender
 
Skype va multiplier les accords des tiers
Skype va multiplier les accords des tiersSkype va multiplier les accords des tiers
Skype va multiplier les accords des tiers
 
Resume- Claire Anderson
Resume- Claire AndersonResume- Claire Anderson
Resume- Claire Anderson
 
Milica Licina Calija, Izgradnja Kredibiliteta U Krizi, Pr Week 09
Milica Licina Calija, Izgradnja Kredibiliteta U Krizi, Pr Week 09Milica Licina Calija, Izgradnja Kredibiliteta U Krizi, Pr Week 09
Milica Licina Calija, Izgradnja Kredibiliteta U Krizi, Pr Week 09
 
PETROFAC - Integrity E learninig systems
PETROFAC - Integrity E learninig systemsPETROFAC - Integrity E learninig systems
PETROFAC - Integrity E learninig systems
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Milica Calija: Svi smo mi pomalo offline
Milica Calija: Svi smo mi pomalo offlineMilica Calija: Svi smo mi pomalo offline
Milica Calija: Svi smo mi pomalo offline
 
1978 Temples Goby Plain, Outer Mongolia
1978 Temples   Goby Plain, Outer Mongolia1978 Temples   Goby Plain, Outer Mongolia
1978 Temples Goby Plain, Outer Mongolia
 
flickr presentatsioon
flickr presentatsioonflickr presentatsioon
flickr presentatsioon
 
Exclusivo2
Exclusivo2Exclusivo2
Exclusivo2
 
Sobre ddd, dhd, pacientes tratados y número de recetas
Sobre ddd, dhd, pacientes tratados y número de recetasSobre ddd, dhd, pacientes tratados y número de recetas
Sobre ddd, dhd, pacientes tratados y número de recetas
 
Backpack_Paper
Backpack_PaperBackpack_Paper
Backpack_Paper
 
La génération sénior by toasted
La génération sénior by toastedLa génération sénior by toasted
La génération sénior by toasted
 
Gráfico consumo de energía primaria en chile
Gráfico consumo de energía primaria en chile Gráfico consumo de energía primaria en chile
Gráfico consumo de energía primaria en chile
 
Ganancias sobre sueldos 28052015 on line rg 3770
Ganancias sobre sueldos 28052015 on line rg 3770Ganancias sobre sueldos 28052015 on line rg 3770
Ganancias sobre sueldos 28052015 on line rg 3770
 
Henrry063[1]
Henrry063[1]Henrry063[1]
Henrry063[1]
 
MODELO DE DEMANDA DE INEFICACIA DE TÍTULO VALOR (CHEQUE)
MODELO DE DEMANDA DE INEFICACIA DE TÍTULO  VALOR  (CHEQUE)MODELO DE DEMANDA DE INEFICACIA DE TÍTULO  VALOR  (CHEQUE)
MODELO DE DEMANDA DE INEFICACIA DE TÍTULO VALOR (CHEQUE)
 

Semelhante a Si debido a que la organización contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen de una forma más efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de la empresa

Diagnostico administrativo exposicion definitiva
Diagnostico administrativo exposicion definitivaDiagnostico administrativo exposicion definitiva
Diagnostico administrativo exposicion definitivaTatyVillarruel
 
proceso estructuración de la organizacion
proceso estructuración de la organizacionproceso estructuración de la organizacion
proceso estructuración de la organizacionarianavulpiani11
 
Proceso de estructuración de la Organizacion
Proceso de estructuración de la OrganizacionProceso de estructuración de la Organizacion
Proceso de estructuración de la Organizacionarianavulpiani11
 
Ensayo opinático importancia de la Auditoria de Recursos Humanos
Ensayo opinático importancia de la Auditoria de Recursos HumanosEnsayo opinático importancia de la Auditoria de Recursos Humanos
Ensayo opinático importancia de la Auditoria de Recursos HumanosGiovanna Peñaloza Lugo
 
8. vision del estudio organizacional
8. vision del estudio organizacional8. vision del estudio organizacional
8. vision del estudio organizacionalCecy Manobanda
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacionalelowill
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacionalelowill
 
Deber 4 de organizacion y sistemas
Deber 4 de organizacion y sistemasDeber 4 de organizacion y sistemas
Deber 4 de organizacion y sistemasvallejo vallejo
 
Propuesta plan de_mejoramiento
Propuesta plan de_mejoramientoPropuesta plan de_mejoramiento
Propuesta plan de_mejoramientodora1321
 
La estructura Organizacional
La estructura Organizacional La estructura Organizacional
La estructura Organizacional Alejandro Alvarez
 

Semelhante a Si debido a que la organización contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen de una forma más efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de la empresa (20)

Diagnostico administrativo exposicion definitiva
Diagnostico administrativo exposicion definitivaDiagnostico administrativo exposicion definitiva
Diagnostico administrativo exposicion definitiva
 
proceso estructuración de la organizacion
proceso estructuración de la organizacionproceso estructuración de la organizacion
proceso estructuración de la organizacion
 
Proceso de estructuración de la Organizacion
Proceso de estructuración de la OrganizacionProceso de estructuración de la Organizacion
Proceso de estructuración de la Organizacion
 
Ensayo opinático importancia de la Auditoria de Recursos Humanos
Ensayo opinático importancia de la Auditoria de Recursos HumanosEnsayo opinático importancia de la Auditoria de Recursos Humanos
Ensayo opinático importancia de la Auditoria de Recursos Humanos
 
Kari u3 ea_huaf
Kari u3 ea_huafKari u3 ea_huaf
Kari u3 ea_huaf
 
8. vision del estudio organizacional
8. vision del estudio organizacional8. vision del estudio organizacional
8. vision del estudio organizacional
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
KARI_U3_EA_MARP
KARI_U3_EA_MARPKARI_U3_EA_MARP
KARI_U3_EA_MARP
 
Cabeza
CabezaCabeza
Cabeza
 
Recursos humano
 Recursos  humano Recursos  humano
Recursos humano
 
introduccion DO.docx
introduccion DO.docxintroduccion DO.docx
introduccion DO.docx
 
Deber 4 de organizacion y sistemas
Deber 4 de organizacion y sistemasDeber 4 de organizacion y sistemas
Deber 4 de organizacion y sistemas
 
Diagnóstico situacional
Diagnóstico situacionalDiagnóstico situacional
Diagnóstico situacional
 
Propuesta plan de_mejoramiento
Propuesta plan de_mejoramientoPropuesta plan de_mejoramiento
Propuesta plan de_mejoramiento
 
La estructura Organizacional
La estructura Organizacional La estructura Organizacional
La estructura Organizacional
 
Trabajo orlando sanchez udes popayan 2
Trabajo orlando sanchez udes popayan 2Trabajo orlando sanchez udes popayan 2
Trabajo orlando sanchez udes popayan 2
 
Trabajo orlando sanchez udes popayan 2
Trabajo orlando sanchez udes popayan 2Trabajo orlando sanchez udes popayan 2
Trabajo orlando sanchez udes popayan 2
 
Trabajo orlando sanchez udes popayan 2
Trabajo orlando sanchez udes popayan 2Trabajo orlando sanchez udes popayan 2
Trabajo orlando sanchez udes popayan 2
 
Trabajo orlando sanchez udes popayan 2
Trabajo orlando sanchez udes popayan 2Trabajo orlando sanchez udes popayan 2
Trabajo orlando sanchez udes popayan 2
 

Si debido a que la organización contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen de una forma más efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de la empresa

  • 1. Si debido a que La organización contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen de una forma más efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de la empresa. La organización conlleva una estructura que debe considerarse como un marco que encierra e integra las diversas funciones de la empresa de acuerdo con un método que sugiere orden, arreglo y relación armónica, y podemos saber en qué tipos de investigación no podemos enfocar en nuestra organización Método científico. Método analítico, método estadístico. Se podrían aplicar de unaformaadecuada de acuerdo alo que persona quiera en suorganización en el método científicose puede aplicar ya que requiere tener nuevos conocimientos y tener buena observación al llegar tener esos conocimientos, desarrollando su trabajo con orden Y racionalidad. En el método analítico el ayuda analizar cada uno de sus elementos en una organización podría aplicarse ya que en el proceso de conocimiento tenemos que analizar momentos de situaciones de forma individual de modo que se conciba al proceso como teniendo un principio y un fin definitivos, sino más bien como un trabajo continuo, donde cada persona parte de un esfuerzo mucho mayor en el desarrollo de sus conocimientos Método estadístico el consiste en la secuencia de procesamiento de los datos En una organización es de muchaayuda el métodoestadístico ya que con ellos pude manejar los datos encontrados en la organización y saber que personas tiene buenos cono conocimiento en áreas encontradas y poder Obtener y Clasificar la información de la forma más acertada para su aplicación en una organización Identificar los diferentes métodos de recolección de datos. Presentar en forma ordenada datos estadísticos diferentes áreas que tenga la organización