1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
CABUDARE-ESTADO LARA
GESTIÓN GERENCIAL.
Estudiante:
Yescarlen Castillo
Cedula:20.008.849

2. La Gestión Gerencial: Concepto E Importancia
A medida que la dimensión de una empresa es mayor, el logro
de los objetivos globalesexige su descomposición en diferentes
objetivos para las correspondientes unidades organizativas y
centro de responsabilidad, en función de los cuales cada uno de
los componentes toma decisiones coherentes con los objetivos
de la empresa. Para que sean efectivas,las estrategiasy políticas
diseñadas en el más alto nivel de la empresa deben ponerse en
práctica por medio de planes de acción que permitan cumplir
adecuadamente con las tareas necesarias para concretarlas.
La gestión gerenciales,precisamente, el proceso que consiste
en guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos
fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas
concretospara asegurarel correcto desarrollo de las operaciones
y de las actividades (planeamientotáctico),posibilitando que sus
miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando
que las acciones se correspondancon los planes diseñados para
alcanzarlos.
Las gerencias adoptan decisiones sobre distribución y
asignación de recursos, control de las operaciones y diseño de
accionescorrectivas.Les compete tambiéncomunicar e informar
a los niveles estratégicoy operativo.Las actividades elementales
de cualquier gerencia son, por lo tanto, en función de la
planificación estratégica, establecer objetivos, organizar,
comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar
personas y retroalimentar la planificación.
El gerente tiene una misión fundamental, la cual es contribuir al
cumplimiento de los objetivos de la organización, alcanzando los
de su propia unidad o departamento. Esto no es posible sin el
aporte de cada uno de los colaboradores que deberían estar
alineadoscon la gestión del gerente. Quiere decir que el gerente
existe para lograr objetivos a través de otros, con lo cual no nos
estamos refiriendoal trabajo en equipo,que dicho sea de paso es
fundamental.

3. Al hablar de talentos queremos decir “todo patrón recurrente de
comportamiento, pensamiento o sentimiento que puede ser
aplicado de una forma productiva”,según Gallup Organización. Y
para toda organización, la aplicación productiva del talento
humano tiene como resultado el logro de sus objetivos, y como
tal el logro de su misión.
¿Cómo lograr que cada colaborador aporte lo mejor de sí
mismo?,¿es posible un control de gestión efectivo sin violentar
la individualidad de cada persona?, ¿cómo obtener lo mejor de
cada ser humano en una organización? Vamos a buscar
respuestas a estas preguntas a continuación.
El ser humanotiene luces y sombras, y no simplemente unas u
otras. El reconocer esto me lleva a una misión importante y
algunas veces difícil. En la medida en la cual me enfoque en
identificar cuáles son las fortalezas que distinguen a mis
colaboradores,podrésacarmayorprovecho de sus talentos para
cumplir mi misión como gerente.Es necesario, también, conocer
las debilidades,pero para saber que no esperar y, por supuesto,
para encontrar la oportunidad de reforzarlas tanto como sea
posible, con la finalidad de obtener un mejor desempeño.
El gerente tiene muchas exigencias de diferente naturaleza, y
algunas veces se le hace complejo el poder responder a todas
con igual efectividad.Esta es precisamentela razón para que sus
mayores esfuerzos estén encauzados a lograr sus objetivos a
través de la efectividad de sus colaboradores.
Como un primer paso,debe hacer un balancede los objetivos a
lograr y del capital humano con el cual cuenta; detallando para
cada persona cuales son los principales talentos que tiene, a fin
de definir cuáles serían los mayores aportes de cada persona en
el logro de cada objetivo.Para ponerlo en prácticahaga la prueba
con usted mismo: defina cuáles son sus talentos, y cual
contribuye más a cada objetivo.
En un segundo paso, debe definir talentos que se requieren
para el logro de los objetivos de su departamento.

4. En otro orden de ideas, y para darle seguimiento a cada
colaborador,de una manera efectiva y que permite a cada quien
dar lo mejor de sí mismo, puede llevar un control basado en una
revisión periódica de los objetivos esperados de cada cual.
Se debe haceruna reunión inicial con cada persona, en la cual
debe asegurarse de que ha comprendido claramente que es lo
que se espera de ella. En esta reunión es importante, además,
que se asegure de que cada persona esté consciente de tener
todos los recursosque necesita. Sería conveniente escuchar de
qué forma piensa lograr cada empleado sus objetivos, sólo para
asegurarse de que el mismo está claro; pero sin perder de vista
que dos personas pueden lograr los mismos objetivos por vías
bien diferentes, con igual efectividad y eficiencia.
Fije plazos de revisión adecuados a su propio estilo y el de su
organización. Si durante los seguimientos determina que se
requierenrefuerzos paraalgún colaborador debería brindárselos
sin demora.Si los resultados son satisfactorios podría distanciar
más los seguimientos para quienes van logrando cumplir sus
objetivos.
Autor: Yajaira Gonzales
Resumen:Yescarlen Castillo