1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO DE MARACAY “RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA”
ESPECIALIZACIÓN DE DOCENCIA EN EDUCACIÓN SUPERIOR
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
CAPITAL ESPIRITUAL
Elaborado por. Yerikson Suárez Huz
Prof. Dra. Gabriela Gardié

2. Consiste en aquello que enriquece los aspectos más profundos de nuestra vida. Se trata de aquellos
aspectos vinculados a valores universales, profundos. A motivaciones elevadas que influyen en nuestra
vida y trabajo. A partir de esta utilización la palabra espiritual tiene poca relación con la religión o
cualquier otro sistema de creencias. 1
1
Fuente: Kaufmann , A. (2007). Capital Espiritual y Responsabilidad Social. [Documento en línea]. Disponible:
http://www.aliciakaufmann.com/articulo.php?idarticulo=8
Vinculado a
Creencias de las
personas respecto
a la organización
Relacionado
con
MISIÓN Y VISIÓN
DE LA
ORGANIZACIÓN

3. el término “espiritual” proviene del latín y significa
“aquello que proporciona vitalidad a un sistema”1
1
Fuente: Kaufmann , A. (2007). Capital Espiritual y Responsabilidad Social. [Documento en línea]. Disponible:
http://www.aliciakaufmann.com/articulo.php?idarticulo=8
Un ejemplo acerca de cómo se refleja el Capital Espiritual puede
responderse contestando la pregunta ¿Cómo se explica que en medio
de tantas preocupaciones , dificultades, situación adversas, aún existen
personas desean emprender un nuevo negocio, o un nuevo proyecto?

4. El capital espiritual, pareciese que se expresa en muchas actitudes y
comportamientos. Su mayor inversión está en muchos asuntos
inmateriales, intangibles, más sin embargo, muy importantes.

5. El término espiritual no tiene entonces una connotación religiosa, de culto o de
deidad. Se trata de acudir al nivel de mayor trascendencia del ser
humano, el de la conexión de un ser humano con otro, el reconocerse en
el otro y aceptarlo como un semejante, para poder abordar los temas más difíciles
que suelen separar y alejar a empresarios y trabajadores dentro de las
organizaciones.2
2
Fuente: Management Journal (2013). El liderazgo espiritual en las compañías. [Documento en línea] Disponible:
http://www.managementjournal.net/top-management/liderazgo/El-liderazgo-espiritual-en-las-companias
Se debe promover la construcción de una relación humana con todos y cada uno de
los que hacen vida en la organización. Reconocernos y aceptarnos las diferencias, la
diversidad y así poder respetarnos mutuamente. Es más, así podemos llegar a
servirnos mutuamente.

6. En palabras de Sosa (2012). puede apreciarse que los integrantes de las organizaciones no
sólo han de desarrollar la inteligencia intelectual y la emocional, sino integrar una tercera, la
espiritual, a fin de generar cambios más enérgicos, por la cual no sólo se capten datos,
ideas o emociones, sino se perciban los contextos mayores de la vida, totalidades
significativas, orientadas por visiones transcendentales, hacia un despertar a la realidad
interior del ser, del espíritu y/o alma que es distinta a la mente, a la vida y al cuerpo.
En palabras de Sosa (2012). puede apreciarse que los integrantes de las organizaciones no
sólo han de desarrollar la inteligencia intelectual y la emocional, sino integrar una tercera, la
espiritual, a fin de generar cambios más enérgicos, por la cual no sólo se capten datos,
ideas o emociones, sino se perciban los contextos mayores de la vida, totalidades
significativas, orientadas por visiones transcendentales, hacia un despertar a la realidad
interior del ser, del espíritu y/o alma que es distinta a la mente, a la vida y al cuerpo.

7. En palabras de Sosa (2012). puede apreciarse que los integrantes de las organizaciones no
sólo han de desarrollar la inteligencia intelectual y la emocional, sino integrar una tercera, la
espiritual, a fin de generar cambios más enérgicos, por la cual no sólo se capten datos,
ideas o emociones, sino se perciban los contextos mayores de la vida, totalidades
significativas, orientadas por visiones transcendentales, hacia un despertar a la realidad
interior del ser, del espíritu y/o alma que es distinta a la mente, a la vida y al cuerpo.
En palabras de Sosa (2012). puede apreciarse que los integrantes de las organizaciones no
sólo han de desarrollar la inteligencia intelectual y la emocional, sino integrar una tercera, la
espiritual, a fin de generar cambios más enérgicos, por la cual no sólo se capten datos,
ideas o emociones, sino se perciban los contextos mayores de la vida, totalidades
significativas, orientadas por visiones transcendentales, hacia un despertar a la realidad
interior del ser, del espíritu y/o alma que es distinta a la mente, a la vida y al cuerpo.