UNIDAD VI: EVALUACION Y ACTUALIZACION DE LA GERENCIA
Modelos administrativos
1. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA
SOCIEDAD POSTMODERNA
YOHANNA RODRIGUEZ
C.I. 14.093.515
JUNIO 2012
2. Son un conjunto de actividades, normas, procedimientos,
que forman un sistema por el cual una corporación o
empresa se maneja, por lo que busca una mejora sustancial
en los aspectos macros y micros de la organización.
Se producen para dar efectividad a una organización, dentro
de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos
bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por
los miembros administrativos, gerentes y supervisores de
cada unidad operativa de dicha organización.
3. Pueden ser Flexibles
Se pueden aplicar a cualquier Empresa
Se emplean distintas herramientas
Se logra mayor integración en la formulación de los objetivos.
4. VENTAJAS:
Maximiza el rendimiento para la compañía.
Propicia una mejor toma de decisiones.
Nos ayudan a entender un mejor sistema.
Producen cambios positivos.
DESVENTAJAS:
Si no se hacen controles
permanentes, podrían
cometerse errores.
Si no se diagnostica
previamente la organización,
podría perderse esfuerzo y
dinero.
Si no se desenvuelven
adecuadamente las funciones
podemos obtener resultados
imprecisos.
El modelo no representa con
exactitud la situación real.
5. Son de gran importancia ya que con su implementación se logran los objetivos trazados
dentro de las organizaciones.
En cierto modo, los modelos administrativos imitan la realidad de las empresas para
buscar soluciones de ahí la importancia de diseñarlos específicamente para los
problemas cuya complejidad impide describirlos o resolverlos con las ecuaciones
matemáticas ordinarias. Tratan de reproducir una parte de las operaciones de la
organización a fin de no ver lo que sucederá en ella con el tiempo, o de ensayar con esa
parte modificando algunas variables
