Mise en place d'un portail support client pour la société CORPORATE SOFTWARE
Objectifs :
L’objectif global de ce portail est de concevoir et réaliser une application WEB qui a pour but la mise à disposition d’un ensemble de module auprès des clients pour répondre à leurs besoins à savoir :
• Gestion des Tickets : Ce module simplifie et centralise le processus de gestion des demandes et des incidents de leurs ouverture jusqu’à leurs résolution et clôture.
• Tableau de bord : Ce module offre aux administrateurs et les ingénieurs consultants de CORPORATE Software un ensemble d’indicateurs afin d’avoir une vision global pour le suivi des tickets, articles consultés ainsi que les téléchargements effectués par les clients.
• Gestion de la base de connaissance : Ce module offre au client un ensemble de catégories contenant des articles rédigés par les ingénieurs consultants de la société. Ces articles peuvent être utiles pour les clients afin de résoudre leurs demandes et leurs problèmes sans passer par les tickets.
• Gestion de l’espace de téléchargement : Ce module met à la disposition des clients un ensemble de documentations, fichiers, patches ainsi que des programmes téléchargeables proposés par CORPORATE.
• Gestion des comptes : Ce module permet de gérer les comptes des clients et des ingénieurs consultants de CORPORATE Software.
• Gestion de la FAQ : Ce module permet d’afficher les questions fréquemment posées par les clients avec leurs réponses.
1. ’un
client
ftware
Réalisé par:
Mr. Yassine DAHMANE
Membres du jury :
M. A. BOULMAAKOUL
M. G. MOPOLO
Année Universitaire : 2014-2015
Encadré par:
M. A. KEBAILI
M. A. RIAD EL IDRISSI
5. Présentation de l’organisme Cadre général du projet
Organigramme
Présentation
Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire RéalisationAnalyse et Conception Conclusion
5
Crée en 1998
SSII
Nouvelles
technologies et
infrastructure
Informatique
80 Collaborateurs dont
les 3/4 ont des profils
hautement
technologique
Un capital de 20
millions de
dirhams.
Maroc, Afrique
Francophone
6. Présentation de l’organisme Cadre général du projet
Organigramme
Présentation
Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire RéalisationAnalyse et Conception Conclusion
Direction Générale
Département
Administratif
Département
Ressources Humaines
Business Units
Pôle
Décisionnel
Pôle Infrastructure
Logicielle et
Développement
6
7. Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire RéalisationAnalyse et Conception Conclusion
Présentation de l’organisme Cadre général du projet
Corporate SoftwarePortail Support Client
Contexte du projet
Objectifs généraux
Clients
7
8. Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire RéalisationAnalyse et Conception Conclusion
Présentation de l’organisme Cadre général du projet
Contexte du projet
Objectifs généraux
du projet
Gestion des
tickets
Base de
connaissance
Espace de
téléchargement
Foire aux
questions
Gestion des
comptes
Tableau de
bord
8
9. Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire RéalisationAnalyse et Conception
9
Conclusion
Méthodologie Planning Prévisionnel Matrice des risques
Présentation
des membres
A. RIAD EL IDRISSI
Directeur de la BU Technology
& Software Factory
A. KEBAILI
Encadrant académique
A. BOUIDA
Chef de projet
Y. DAHMANE
Ingénieur développeur
10. Présentation des
membres
Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire RéalisationAnalyse et Conception
10
Conclusion
Méthodologie Planning Prévisionnel Matrice des risques
11. Présentation des
membres
Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire RéalisationAnalyse et Conception Conclusion
Méthodologie Planning Prévisionnel Matrice des risques
11
12. Présentation des
membres
Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire RéalisationAnalyse et Conception Conclusion
Méthodologie Planning Prévisionnel Matrice des risques
12
Risque Probabilité Gravité Impact Actions préventives
Mauvaise estimation du
planning
Moyenne Forte
Retard sur le planning
réel
Planning prévisionnel
déterminé avec une
marge de manœuvre.
Manque de ressources
Java
Faible Forte
Blocage sur
l’avancement du projet
Montée en expérience.
Non validation des
interfaces par les
utilisateurs
Moyenne Moyenne
redondance sur la
réalisation des interfaces
Réunion avec le client
pour la validation des
maquettes.
13. Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire RéalisationAnalyse et Conception Conclusion
13
- Gestion Tickets
- Gestion Base de Connaissances
- Gestion de la FAQ
- Gestion Téléchargements
- Gestion Tickets
- Base de Connaissances
- FAQ
- Espace des Téléchargements
- Contact
- Gestion des utilisateurs
- Gestion Tickets
- Gestion de la base de connaissance
- Gestion de la FAQ
- Gestion Téléchargements
- Tableau de bord
14. Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire Réalisation
Analyse et
Conception
Conclusion
14
Diagramme de cas
d’utilisation général
Analyse Conception
Architecture physique
Architecture
applicative
Outils
15. 15
Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire Réalisation
Analyse et
Conception
Conclusion
Diagramme de cas
d’utilisation général
Architecture physique
Architecture
applicative
Outils
Analyse Conception
16. 16
Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire Réalisation
Analyse et
Conception
Conclusion
Analyse Conception
Diagramme de cas
d’utilisation général
Architecture physique
Architecture
applicative
Outils
17. 17
Diagramme de cas
d’utilisation général
Architecture physique
Architecture
applicative
Outils
Analyse Conception
Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire Réalisation
Analyse et
Conception
Conclusion
24. Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire Réalisation
Analyse et
Conception
Conclusion
24
Conclusion
90%
Taux de réalisation
25. Contexte général du
projet
Management du projet Etude préliminaire Réalisation
Analyse et
Conception
Conclusion
25
Professionnel
Apprendre un nouveau métier .
Gestion et organisation de
travail.
Tenir des réunions
Personnel
Patience et détermination.
Responsabilité.
Communication.
savoir-faire.
Bilan
Perspectives
Ajouter plus d’indicateur dans le tableau de bord.
Ajouter la globalisation.
27. ’un
client
ftware
Réalisé par:
Mr. Yassine DAHMANE
Membres du jury :
M. A. BOULMAAKOUL
M. G. MOPOLO
Année Universitaire : 2014-2015
Encadré par:
M. A. KEBAILI
M. A. RIAD EL IDRISSI
Notas do Editor
Chers jury cher auditeurs j’ai l’honeur d’etre la aujourd’hui devant vous afin de vous presenter le fruit de mon travail au sein de la société corporate software qui est la mise en place d’un portail support client
Avant de commencer je tiens à remercier mes encadrants mr riad et mr kebaili pour leur temps leur soutien et leurs encouragements surtout leurs conseils et orientations
Par la meme occasion je remercie ma famille et mes amis d’etre là pour m’encourager, et vous aussi chers jury d’avoir accepter de juger mon travail,
Et donc sans tarder, et afin de réussir ma présentation je vais suivre le plan suivant:
Créée en 1998, Corporate Software est une société spécialisée dans les nouvelles technologies et l’infrastructure informatique, elle réunit plus de 80 collaborateurs dont le but est d’accompagner d’une facon efficace les clients de tout domaine via son activité qui englobe a la fois l’intégration des ERP, la Business Intelligence et l’infrastructure des systèmes d’information.
Son capitale s’eleve a 20 millions de dirhams et sa presence dêpasse el territoire marocain vers l’afrique francophone
Mettre en place une assistance utilisateur d'excellente qualité fait partie des priorités numéro un de la plupart des services informatiques. Ce pendant, il arrive souvent que les solutions logicielles complexes impliquant une intégration à d'autres systèmes limitent les résultats obtenus, ce qui entraîne une certaine insatisfaction des utilisateurs.
C’est pour quoi la société Corporate Software est censée répondre aux besoins de ses clients via un support web qui permet aux clients sous contrat de maintenance avec la société de saisir leurs demandes, déclarer les incidents, poser des questions et suivre les réponses apportées.
Passant à la deuxième partie qui est le management du projet.
Dans n’importe quel projet le choix d’une methodologie s’impose pour cela j’ai opté pour la methodologie agile
Passant à la deuxième partie qui est le management du projet.
Dans n’importe quel projet le choix d’une methodologie s’impose pour cela j’ai opté pour la methodologie agile