7. DE REIS VAN EEN PIONIER
Gedreven om richting te geven aan verandering
Wil om te experimenteren
Voortdurend afstemmen kompas
Delen en leren van ervaringen
Vergroten van bewustzijn
Purpose People Process Pictures
8. reis
prikkel
leren doel
delen met wie?
ervaring plan
wat
vertrek
nodig?
9. Bruto Nationaal Geluk Bhutan
Nederland in Dialoog
Moslimjongeren Amsterdam
Seven Days of Inspiration
The Learning Lab
Oranje Fonds Groeiprogramma
ItsNoon
World=U
Nieuwe Maan Netwerk
Pioniers in Authentiek Leiderschap
13. o Maatschappelijk initiatief sinds 2001
o Sociale samenhang versterken door betekenisvolle gesprekken tussen
onbekenden te faciliteren
o Doeltreffende dialoog methodiek
o 4e Nationale Week van de Dialoog van 1 – 13 november 2011
o 71 plaatsen met een Dag van de Dialoog
o Netwerk van 60 opgeleide coordinatoren
o 2000 getrainde gespreksleiders
o 6 – 8 mensen aan een tafel in gesprek over maatschappelijke thema
o Lokale en nationale partners als Albert Heijn, Oranje Fonds, Ymere,
Rabobank, Seats2meet, COC NL, Art.1 en Brahma Kumaris.
14. * Vernieuwing in de samenleving komt van
onderaf: van mensen die elkaar vinden rondom
uitdagingen die zijzelf kunnen oppakken.
* Dialoog is een bewezen methodiek waarbij
uitwisseling van ervaringen en ideeën leidt tot
het formuleren van een concreet
gemeenschappelijke doel en vormt het
fundament voor deze maatschappelijke
vernieuwing.’
15.
16. Nieuwe Maan Netwerk
ondernemende professionals
sociale innovatie en duurzame ontwikkeling
delen kennis en netwerk
missie; een samenleving waarin mensen en organisaties zich
verbonden voelen met elkaar en zich inzetten voor sociale cohesie
en duurzaamheid.
gelegenheidscoalities
verschillende werkplekken
experimenteren met vorm
17.
18. Ambitie slimmere verbindingen maken in NL en daardoor het land
upgraden
Team 5 pioniers beginnen en nodigen anderen uit mee te doen
Kernwaarden sociale overwaarde, deelbaar, schaalbaar, duurzaam
Thema’s: Onderwijs, Werk, Voedsel, Zorg, Versimpelen, Duurzaamheid
137 projecten in 24 steden van 28 februari – 6 maart 2011
Vraagstukken over:
Leiderschap, verantwoordelijkheid en verhoudingen
Voorbij de bestaande vorm gaan. En dan?
Hoe leren we met en van elkaar?
19. Nieuwe vormen:
Hoe ver durven we te gaan?
Mag het mislukken?
Heb het er niet te lang over, probeer het uit!
Sta in het midden van je reis.
20. Gaat dat altijd goed? En waarom niet?
• Intuïtie genegeerd
• Teveel dynamiek
• Geen ritme
• Verstolling structuur
• Teveel tegelijk
• Geen hulp gevraagd of partnerschap opgebouwd
• Blinde vlekken in stand gehouden
• Timing
• Vasthouden aan niet sterk idee
• Oude vorm om willen buigen i.p.v. nieuwe te laten ontstaan
• Niet werkelijk opgericht
21. Kompas
• Resoluut weten
• Je oprichten – hoofd – hart – bekken
• Voluit “ja!” zeggen tegen de reis
• Je eco-systeem op orde hebben
VOEDING
22. “Een experiment kan zo mislukken dat het tot
belangrijke ontdekkingen leidt.”
Otto Weiss
23. “Those who danced
were thought to be quite
insane by those who
could not hear the
music.” Angela Monet
24. De organisatie … als laboratorium
Doel
Spelers
Persoonlijke verantwoordelijkheid
Gezamenlijk belang
Gelegenheidscoalitie
Inchecken – “are you in the game?”
Ontdekken van de vorm
Doen
Op tijd weer loslaten
25. Het midden. Stef Bos.
www.olgalouise.nl
mail@olgalouise.nl