Pensate ad un’azienda fortemente gearchica, command & control, con procedure da seguire tassativamente. Fatto? Se rispondete “una Banca” avete indovinato. Come si fa a introdurre l’Agile in una cultura così diversa rispetto ai valori agili? Vogliamo raccontarvi la nostra esperienza nel condurre l’introduzione dell’Agile in una delle più importanti banche italiane. Vi racconteremo i successi, gli ostacoli, i fallimenti, le cose che abbiamo imparato, a quali compromessi siamo scesi, e cosa rimane da fare per uscire dalla fase pilota e estendere l’adozione nel 2016.

1. Banche Agili
un Ossimoro?

2. Ossimoro: figura retorica
consistente nell’accostare
nella medesima locuzione due
parole di significato contrario
Dizionario Treccani

3. Agile:
… Qual’è la vostra
definizione? …

4. Cultura Agile
Processo
Empirico
Persone Evoluzione

5. Cultura
Controllo
Gerarchia
e Ruoli
StabilitàProcesso
Definito

6. Culture
Incompatibili?

7. Calma, ragioniamo

8. Punti di Contatto
Ruoli Scrum Pianificazione Parte
Predittiva

9. Introdurre Agile
in
Intesa Sanpaolo
Ottobre 2014

10. Inizia il cammino …

11. Una Banca non si
trasforma nella
sua Interezza

12. Introdurre
un’isola Agile

13. Perché
Cambiare?

14. Il Mercato è Cambiato

15. Non basta sapere
che il mercato è
cambiato

16. Condizioni
Favorevoli
Percorso
Lean
Prototipazione Release a
Fasi

17. Dove Abbiamo
Lavorato
Direzione
Sistemi
Informativi (DSI)

18. Agile Team
4 Persone DSi
3 Persone XPeppers

19. Processo in Essere
Richiesta
Costi
Analisi
Funzionale
SystemTest
UAT
Sviluppo
CR
Bug
Produzione

20. Waterfall

21. Progetto
Procurement
DocumentiGovernance
Auditing
Progetto non vive da solo
Ambienti

22. Tavoli “top
down”
DevOps Governance
Procurement
Documentazione

23. Modello Agile
Scrum of Scrums

24. Processo
Richiesta
Discovery
Costi UAT
Release 1 Bug
Produzione Costi
Release N
Sprint 1 Sprint 2
Test 1 Test n
Sprint n
Backlog Refinement

25. Processo
Richiesta
Discovery
Costi UAT
Release 1 Bug
Produzione Costi
Release N
Sprint 1 Sprint 2
Test 1 Test n
Sprint n
Backlog Refinement

26. Processo
Richiesta
Discovery
Costi UAT
Release 1 Bug
Produzione Costi
Release N
Sprint 1 Sprint 2
Test 1 Test n
Sprint n
Backlog Refinement

27. Processo
Richiesta
Discovery
Costi UAT
Release 1 Bug
Produzione Costi
Release N
Sprint 1 Sprint 2
Test 1 Test n
Sprint n
Backlog Refinement

28. Processo
Richiesta
Discovery
Costi UAT
Release 1 Bug
Produzione Costi
Release N
Sprint 1 Sprint 2
Test 1 Test n
Sprint n
Backlog Refinement
Scope
Variabile

29. Team e Ruoli
PO
DSi
SM
PO
business
Service
Mgr
Test
Owner
Ref.
Sistemi
Ref.
Fornitore
Team
Fornitore

30. Team e Ruoli
PO
DSi
SM
PO
business
Service
Mgr
Test
Owner
Ref.
Sistemi
Ref.
Fornitore
Team
Fornitore

31. Team e Ruoli
PO
DSi
SM
PO
business
Service
Mgr
Test
Owner
Ref.
Sistemi
Ref.
Fornitore
Team
Fornitore

32. Team e Ruoli
PO
DSi
SM
PO
business
Service
Mgr
Test
Owner
Ref.
Sistemi
Ref.
Fornitore
Team
Fornitore

33. Team e Ruoli
PO
DSi
SM
PO
business
Service
Mgr
Test
Owner
Ref.
Sistemi
Ref.
Fornitore
Team
Fornitore

34. Dicembre 2014

35. Sperimentazione
2015

36. Comincia la scalata

37. 4 Progetti
Pilota

38. Progetti Pilota
Sono Progetti Reali

39. Cosa Abbiamo
Fatto?

40. Cosa Abbiamo
Imparato?

41. Essere Agili
Nell’introdurre l’Agile

42. Osservare

43. Prioritizzare

44. Introdurre Cambiamento

45. Feedback

46. Esempi
Ruoli e
Processo
Formazione Conduzione
Cerimonie

47. Non Essere
Dogmatici
Prima Sbagliato
Adesso Giusto

48. Accettare
Compromessi
Pratiche
Tecniche
Fornitore
Preservare
UAT
Processo
Costi
Invariato

49. Molti
“Cappelli”
Mentor Coach Trainer

50. Diverse
Posizioni
On Stage In the
Kitchen
On the
Balcony
Among the
People

51. Atteggiamento
Fiducia Calma Positività

52. Chiediamo un
grosso
cambiamento
alle persone

53. Strada vecchia, Strada nuova

54. Simulazione
Per spiegare concetti
diversi dall’esistente

55. Alcuni Concetti
sono difficili da
interiorizzare

56. Usiamo termini Incomprensibili

57. Esempi
Incrementale Feedback
continuo
Abbracciare
il cambiamento

58. Visualizzare per
esplorare lo
spazio del
problema

59. Quelli dei post-it

60. Cerimonie in
Remoto
Tool Writer Co Host
Remoto

61. Sponsorship da
Direzione
aiuta

62. Feedback
Feedback
Feedback

63. Lean Coffee

64. One to One

65. Workshop con
Tutti i Pilota

66. Sintesi
Riduzione
tempi UAT
Valore
Consegnato
Autonomia Estensione
nel 2016

67. La via è tracciata

68. Torniamo alla
domanda
iniziale

69. In assoluto non
lo so

70. Per la mia
esperienza

71. Banche Agili
non
è stato un
ossimoro

72. Marco Trincardi
Agile Coach
marco.trincardi@xpeppers.com
@Trink0
https://it.linkedin.com/pub/marco-trincardi/0/717/656

73. Grazie!

74. CreditsCap by Rohith M S - Stage by Rafael Farias Leão
Cooking by Creative Stall - Trust Fall by Juan Pablo Bravo
Meditation by Juan Pablo Bravo - Thumbs up by chris dawson
Profit by Rediffusion - Pyramid by Creative Stall
Feedback by Attilio Baghino - Hug by Veysel Kara
Process by Rflor - Process by Christopher Holm-Hansen
Users by Zlatko Najdenovski - Evolution by Jakob Vogel
Bank by Zlatko Najdenovski - Shield by John Bartolome
List by Jamison Wieser - Crystal Ball by Matthew Hawdon
Prototype 4 by Ainsley Wagoner - Moon Waning Crescent by Thomas Helbig
Presentation by Gregor Črešnar - Code window by Dalpat Prajapati
Manual Testing by Lemon Liu - Crowdfunding by Gregor Črešnar
Time by Richard de Vos - Piggy Bank by Lloyd Humphreys
Compass by Dalpat Prajapati - loading by Mister Pixel
Tool Settings by Luis Rodrigues - Typewriter by Simon Child
collaboration by Rflor - play by Mike Ashley
from the Noun Project

75. CreditsKiril Rusev https://www.flickr.com/photos/everexplore/8536595421
MovingMountainsTrust https://www.flickr.com/photos/movingmountainstrust/5693331074/
Nucksfan604 https://www.flickr.com/photos/canucksfan604/5525657352/
Wim Hertog https://www.flickr.com/photos/nertog/3229865276
Gunarsg https://www.flickr.com/photos/gunarsg/5128524436/
Nathan Adams https://www.flickr.com/photos/captainslack/9078293785/
PrimeR41 https://www.flickr.com/photos/hurricaneinabottle/2775426451/
David Melchor Diaz https://www.flickr.com/photos/dmelchordiaz/16648766570/