Factores a evaluar para una franquicia

1. Tabla para filtrar oportunidades de negocio.<br />1. Requerimiento de capital inicial: donde vamos a asignar valores del 1 al 5, siendo 5 el proyecto que menos capital de inversión requiere (incluyendo capital de trabajo para los primeros meses). <br />2. Facilitación de financiamiento: donde asignaremos 5 a los FRANQUICIANTES que más faciliten el acceso a financiamiento y valores hacia 1 a los que menos o con mayores requisitos.<br />3. Casos de éxito: donde asignaremos 5 a los FRANQUICIANTES con mayor número de franquiciatarios y/o sucursales quienes pueden hablar de su experiencia, y valores hacia 1 entre menos.<br />4. Experiencia probada: donde asignaremos 5 a los FRANQUICIANTES con mayor experiencia de éxito probada en sus puntos de venta, y valores hacia 1 entre menos.<br />5. Conocimiento técnico: de igual forma, asignaremos un 5 cuando se requiera poco conocimiento técnico y valores hacia el 1 entre más técnico sea el proyecto. <br />6. Disponibilidad de fuerza de trabajo: asignaremos un 5 cuando haya mucha disponibilidad de fuerza de trabajo y valores hacia el 1 entre menos gente haya disponible con el perfil requerido.<br />7. Barreras de entrada (tramitología): donde asignaremos un 5 a los proyectos que menos permisos y/o certificaciones requieran y valores hacia el 1 entre más trámites haya que realizar. <br />8. Barreras de distribución: donde asignaremos un 5 a los proyectos que no presenten barreras en la distribución del producto, ya sea porque el mercado va directamente a él, o porque es de fácil entrega, y valores hacia el 1 entre más complicado sea este factor.<br />9. Barreras de salida: donde asignaremos un 5 a los proyectos que menos trámites haya que hacer para cerrar un negocio y valores hacia el 1 entre más trámites haya que realizar. <br />10. Acceso a materia prima y proveeduría: un 5 si tenemos materia prima y proveduría abundante al alcance o valores hacia el 1 entre más escasez de materia prima y/o proveedores haya al alcance. <br />11. Tamaño de mercado potencial: un 5 entre más mercado haya y valores hacia el 1 entre menos. <br />12. Soporte por parte del FRANQUICIANTE: un 5 entre mayor soporte exista (capacitación, reglas y manuales claros, teléfono y central de contacto, etc), y valores hacia 1 entre menos infraestructura de soporte tenga.<br />13. Proveeduría integrada: un 5 a los FRANQUICIANTES que provean a sus FRANQUICIATARIOS con precios y distribución de proveedores con precios de mayoreo y valores hacia 1 entre menos.<br />14. Costo de operación: un 5 a las franquicias con menor costo operativo y valores hacia 1 entre mayores sean los costos de operación (incluyendo regalías).<br />15. Competencia: 5 si no hay competencia y valores hacia el 1 entre más competidores haya. <br />16. Estrategias de publicidad medibles: 5 a quienes tengan métricas establecidas de tipos de medios y pautas publicitarias y valores hacia 1 con quienes menos tengan.<br />17. Posicionamiento en el mercado: 5 a quienes tengan mayor y mejor posicionamiento en la mente del consumidor, y valores hacia 1 entre menos.<br />18. Obsolescencia: 1 si el producto/servicio que queremos manejar ya está quedando o quedará fuera de mercado pronto y valores hacia el 5 entre menos obsolescencia tenga.<br />19. Territorialidad: un 5 a quienes respeten territorialidad para evitar canibaleos y valores hacia 1 entre menos exista este factor.<br />20. Retorno de inversión: un 5 a las franquicias que tengan un menor tiempo para el ROI, y valores hacia 1 entre más lenta sea la recuperación.<br />21. Estudio de mercado inicial y al menos cada año: un 5 a las franquicias que aseguren el éxito del franquiciatario con un estudio de mercado inicial y al menos 1 cada año, y valores hacia 1 entre menos se tengan estos factores.<br />22. Tropicalización: un 5 a las franquicias que mayor grado de tropicalización tengan y/o estén dispuestos a aceptar basados en comportamiento del consumidor, y valores hacia 1 entre menos se tenga este factor.<br />