JOÃO ABREU 
PORTO, 5 DE MARÇO DE 2012 
Curso Integrado de Comunicação Pessoal Marketing Pessoal
O PROJECTO
"As pessoas que são loucas ao ponto de achar que podem mudar o mundo, são as que o fazem”. 
(Steve Jobs)
Morte 
Origem – ligar os pontos 
Amor e Perda
Questões prévias 
Qual o papel do Marketing nas empresas? O que faz um profissional de Marketing? 
E qual o papel das Ma...
É uma disciplina que aproveita os conceitos e instrumentos de marketing em benefício da carreira e da vida pessoal dos ind...
Marketing pessoal é ainda o esforço de adaptação e mudança na maneira de pensar, comportar e agir, para atingir objetivos ...
A FELICIDADE vem da LIBERDADE 
A LIBERDADE vem das ALTERNATIVAS 
AS ALTERNATIVAS só surgem quando NUNCA PARAMOS DE APRE...
Desafio de HOJE!! Marketing 
Imagem Pessoal 
“Branding” 
Afinal, o nosso melhor activo somos nós próprios, e é a isto que ...
Desafio: descodificar!! Como fazer? 
O branding pessoal atribui a nós próprios as características e técnicas que normalme...
O que são marcas?? (http://brandingpessoal.com/) 
Sinais distintivos de comércio 
2 funções 
IDENTIFICAR 
DISTINGUIR D...
O que é má Imagem? 
IMAGEM É UM CONCEITO DE RECEPÇÃO
Então!!!!!!!!!!!!! Temos que definir uma linha orientadora De dentro para FORA!!!!!!!!
Marketing? Pessoal? Estratégico vs. Operacional 
Interno vs. Externo Público vs. Privado Lucrativo vs. Não lucrativo Indiv...
Alice no país das maravilhas 
Para reconhecer a importância de possuir objectivos, abaixo transcrevo o diálogo entre Alic...
Razão do Marketing Pessoal 
Objectivos pessoais, profissionais, financeiros? 
Quem serão os meus “clientes”, e em que ár...
Que conceitos? Posicionamento A marca pessoal 
Segmentação 
Família, amigos, escola, associações, emprego 
Até onde podemo...
CICLO DE VIDA DO PRODUTO “EU” 
CRESCIMENTO 
MATURIDADE DECLÍNIO ACEITAÇÃO TEMPO INTRODUÇÃO
MPPO - Uma matriz de planeamento da vida por objectivos 
Problemas 
Objectivos Prioridades Medidas Acções Recursos e limit...
Plano de Marketing Pessoal 
Auto Conhecimento 
Análise SWOT 
Marketing Mix Pessoal Ambiente Envolvente Plano de Acção
Estamos 
Somos 
Podemos 
QUEREMOS???? 
FAZEMOS??????
MUNDO ACTUAL Em que tempo vivemos? Microtendências 
Conceptual 
Formação do SER 
High teck vs High touch 
Metacompetências...
MUNDO ACTUAL Em que tempo vivemos? 
Capital Psicológico Positivo 
Sexy simbol 
Resiliência 
Não procrastinação e do Lifeha...
Microtendências
Ideias 
Redes sociais a crescer 
Aborrecimento e cinismo 
CEM vs CRM 
Eco – COOL Levo a minha CASA no bolso (objectos, aro...
IDEIAS http://www.youtube.com/user/EmpreendedorCriativo/featured 
Tesco publicidade no metro 
Juzcar Smurf Village 
Obermu...
IDEIAS 
Apartamentos móveis 
Nykoping - Aeroporto
Em que era vivemos? Nas organizações 
32 
Era agrícola 
Séc XVII 
Era industrial 
Séc XIX 
Era da informação 
Séc XX 
Era ...
A Era da FORMAÇÃO DO SER 
Transmissão do saber 
Trabalhar muito 
Memorizar os conteúdos estipulados 
Boas classificações 
...
Predominância do hemisfério direito 
As personagens são o CRIADOR E O EMPATIZADOR 
Passa-se da high tech para a high touch...
High Tech ou High Touch? 
35 
High Tech ou High Touch - Aplicação do conceito de Workart
High Tech ou High Touch? 
36 
High Tech ou High Touch - Aplicação do conceito de Workart
High Tech ou High Touch? 
37 
High Tech ou High Touch - Aplicação do conceito de Workart
Era das Competências ou metacompetências? 
Há pessoas capazes de competir 
Estas são as COMPETENTES 
E há pessoas capaz...
Competências Estratégia 
Recursos humanos 
Gestão Comercial Internacionalização Gestão Financeira e Administrativa 
Metaco...
Trabalhabilidade 
Pontos que diminuem a trabalhabilidade - Rosa R Krausz 
•Falta de projecto profissional 
•Carreira geri...
Os seis “novos” sentidos 
43 
Não basta possuir 
•SENTIDO 
Não basta a concentração 
•SINFONIA Não basta a lógica 
•EMPATI...
Capital tradicional (físico e financeiro, tecnológico) 
Capital humano (conhecimento e experiência) Capital social (redes ...
Jessica Alba e Di Caprio 
O que não está à MOSTRA não produz EFEITO! 
Não ter medo ou vergonha de aparecer perante o púb...
Resiliência é a capacidade concreta de retornar ao estado natural de excelência, superando uma situação crítica
47
PROCRASTINAÇÃO???? Procrastinação é o diferimento ou adiamento de uma acção 
Procrastinador é um indivíduo que evita taref...
PROCRASTINAÇÃO???? 
Lifehacking - Boa procrastinação. 
Não tenha medo em adiar. 
“faça amanhã o que irá atrapalhar o qu...
Networking …
… e Crowdsourcing 
Processo pelo qual o poder da multidão pode ser aproveitado para realizar tarefas que antes eram apenas...
Co-Working
Estrutura da sessão Plano de Marketing Pessoal 
Auto Conhecimento Análise SWOT 
Marketing Mix Pessoal Ambiente Envolvente ...
SWOT PESSOAL
DETERMINANTES NA FORMAÇÃO DO PRODUTO “EU” 
Qualificações 
Competências Outras Habilidades 
Conhecimentos Disponibilidade 
...
Somos apenas a cópia de um B.I?
CVR 
Competências Insuficiências 
Intolerâncias 
Valores Interesses 
Paixões
CARTA DE VIDA RELACIONAL 
Variáveis Relacionais 
Competências Verbais/Linguísticas 
Competências Lógico Matemáticas 
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CARTA DE VIDA RELACIONAL 
Variáveis Relacionais 
Insuficiências Verbais/Linguísticas 
Insuficiências Lógico Matemáticas 
I...
CARTA DE VIDA RELACIONAL 
Variáveis Relacionais 
Intolerâncias Pessoais 
Intolerâncias Familiares 
Intolerâncias Afectivas...
CARTA DE VIDA RELACIONAL 
Variáveis Relacionais 
Valores Pessoais 
Valores Espirituais 
Valores Familiares 
Valores Sociai...
CARTA DE VIDA RELACIONAL 
Variáveis Relacionais 
Interesses Profissionais/Carreira 
Interesses Profissionais/Empresa 
Inte...
CARTA DE VIDA RELACIONAL 
Variáveis Relacionais 
Paixões/Afectividade 
Lazer e Bem Estar 
Aspecto Físico 
Mobilidade 
Gest...
Estrutura da sessão 
Plano de Marketing Pessoal Auto Conhecimento Análise SWOT 
Marketing Mix Pessoal Ambiente Envolvente ...
Marketing Mix Pessoal 
Product Price Place 
Promotion
Modelo CIRCO Conhecimento 
Imagem Rede Criatividade 
Ousadia
Check List do Mix de Marketing Pessoal 
 Você (produto), atende a alguma necessidade? 
 Você faz promoção das suas quali...
MPPO 
Metodologia de Planeamento de Projectos Pessoais por Objectivos
O Ciclo de Projecto PLANEAMENTO 
DIAGNÓSTICO 
AVALIAÇÃO 
IMPLEMENTAÇÃO
O Ciclo de Projecto 
1. Listagem 
de problemas 
2. Árvore de 
Problemas 3. Quadro de Medidas 
4. Matriz de 
Planeamento 
d...
Árvore de Objectivos Objectivos directos 
Objectivos intermédios Objectivo central Mudança de Empresa - DG 
Aumentar visib...
Quadro de Medidas
QUADRO DE ACTIVIDADES POR MEDIDA 
Actividades 
1. Colocação de novo piso na sala de formação. 
1.1 Elaboração de Caderno d...
Diagrama de Gantt 
1. Colocação de novo piso na sala de formação. 
MEDIDAS 
20XX 1.1 Elaboração de Caderno de Encargos 
1....
Plano de Médio e Longo Prazo 
2013 
•Assumir a DG de uma empresa 
2015 
•Mudar para Lisboa (identificar sectores e empresa...
Plano de Marketing Pessoal Auto Conhecimento 
Análise SWOT Marketing Mix Pessoal 
Ambiente Envolvente Plano de Acção
 Desenvolver o auto-conhecimento e a autodisciplina.  Manter o respeito e auto-estima. 
 Criar objetivos claros, quanti...
 Escolher com critério as companhias.  Ser visível e disponível. 
 Praticar hábitos de cortesia. Ser sempre pontual 
 ...
A Estratégia 
Encerrar ciclos Iniciar um novo ciclo Aproveitar o Estágio / Seminário 
Treinar competências de apresentação...
Plano de detalhes Um novo ciclo 
•Oferecer-se como colaborador num jornal e numa rádio local 
•Escolher uma licenciatura o...
Plano de detalhes Leituras obrigatórias 
•http://janelanaweb.com/ (portal de management) 
•Organizações Positivas - Manual...
Plano de detalhes 
Ferramentas básicas 
•Domínio linguístico (3 línguas) 
•Domínio das TIC e das telecomunicações 
•Ferram...
CONTACTOS 
Academia das Emoções, Soluções Criativas e de Desempenho, Sociedade Unipessoal, Lda Rua do Passeio Alegre, n.º2...
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Qual o papel do Marketing nas empresas? O que faz um profissional de Marketing?
E qual o papel das Marcas?
Pode falar-se de Marketing para organizações não lucrativas?
E para pessoas individuais?
Cada um de vocês pode construir um plano de Marketing Pessoal? Com que objectivo?
Há marcas pessoais?

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  1. 1. JOÃO ABREU PORTO, 5 DE MARÇO DE 2012 Curso Integrado de Comunicação Pessoal Marketing Pessoal
  2. 2. O PROJECTO
  3. 3. "As pessoas que são loucas ao ponto de achar que podem mudar o mundo, são as que o fazem”. (Steve Jobs)
  4. 4. Morte Origem – ligar os pontos Amor e Perda
  5. 5. Questões prévias Qual o papel do Marketing nas empresas? O que faz um profissional de Marketing? E qual o papel das Marcas? Pode falar-se de Marketing para organizações não lucrativas? E para pessoas individuais? Cada um de vocês pode construir um plano de Marketing Pessoal? Com que objectivo? Há marcas pessoais?
  6. 6. É uma disciplina que aproveita os conceitos e instrumentos de marketing em benefício da carreira e da vida pessoal dos indivíduos, valorizando o ser humano em todos os seus atributos, características e na sua complexa estrutura (Kotler). O que é o Marketing Pessoal?
  7. 7. Marketing pessoal é ainda o esforço de adaptação e mudança na maneira de pensar, comportar e agir, para atingir objetivos pessoais, sociais e profissionais. O que é o Marketing Pessoal?
  8. 8. A FELICIDADE vem da LIBERDADE A LIBERDADE vem das ALTERNATIVAS AS ALTERNATIVAS só surgem quando NUNCA PARAMOS DE APRENDER
  9. 9. Desafio de HOJE!! Marketing Imagem Pessoal “Branding” Afinal, o nosso melhor activo somos nós próprios, e é a isto que se pode chamar de Branding Pessoal, ou seja somos a nossa “Marca” e a forma como as outras pessoas nos consideram para efeitos de mercado e oportunidades de trabalho.
  10. 10. Desafio: descodificar!! Como fazer? O branding pessoal atribui a nós próprios as características e técnicas que normalmente se associam a uma marca: gerir a percepção que os outros têm de nós, gerir a forma como marcamos as relações que temos com os outros para que nos considerem únicos, irrepetíveis e imprescindíveis. Objectivo primordial: conseguir o(s) emprego(s) que queremos ou a remuneração sonhada.
  11. 11. O que são marcas?? (http://brandingpessoal.com/) Sinais distintivos de comércio 2 funções IDENTIFICAR DISTINGUIR DA CONCORRÊNCIA Construir uma marca pessoal significa comunicar valores, com a definição de objectivos e com os elementos de imagem bem vincados, para nos identificarmos e distinguirmos.
  12. 12. O que é má Imagem? IMAGEM É UM CONCEITO DE RECEPÇÃO
  13. 13. Então!!!!!!!!!!!!! Temos que definir uma linha orientadora De dentro para FORA!!!!!!!!
  14. 14. Marketing? Pessoal? Estratégico vs. Operacional Interno vs. Externo Público vs. Privado Lucrativo vs. Não lucrativo Indivíduos vs. Organizações Pessoas colectivas vs. Pessoas individuais Inter-pessoal vs. Intra- pessoal
  15. 15. Alice no país das maravilhas Para reconhecer a importância de possuir objectivos, abaixo transcrevo o diálogo entre Alice, perdida entre dois caminhos, e o grande gato, na história de “Alice no país das maravilhas”: “Gatinho amigo, que caminho devo seguir? – pergunta Alice. Para onde queres ir ? – indaga o velho gato. Para qualquer lugar… – acrescenta Alice. Ah… então qualquer caminho serve! – ironiza o velho gato.”
  16. 16. Razão do Marketing Pessoal Objectivos pessoais, profissionais, financeiros? Quem serão os meus “clientes”, e em que área específica gostaria de actuar? Em que tipo de empresas gostaria de fazer estágio/trabalho, e como pretendo conseguir esses estágios/trabalhos / projectos? Quem serão os mentores aos quais irei buscar maior aproximação, experiência e apoio? Qual o plano de estudo (contínuo) que desenvolverei, visando melhor preparação para disputar o mercado de trabalho? Como procederei para construir uma imagem positiva junto de colegas, professores (ex) e empresas/organizações? Como conseguirei uma maior exposição profissional?
  17. 17. Que conceitos? Posicionamento A marca pessoal Segmentação Família, amigos, escola, associações, emprego Até onde podemos chegar? Qual a nossa fronteira? Mercado Os clientes actuais e futuros, dos nossos serviços Processo de decisão de “contratação” Que necessidades podemos satisfazer?
  18. 18. CICLO DE VIDA DO PRODUTO “EU” CRESCIMENTO MATURIDADE DECLÍNIO ACEITAÇÃO TEMPO INTRODUÇÃO
  19. 19. MPPO - Uma matriz de planeamento da vida por objectivos Problemas Objectivos Prioridades Medidas Acções Recursos e limitações Cronologia Avaliação
  20. 20. Plano de Marketing Pessoal Auto Conhecimento Análise SWOT Marketing Mix Pessoal Ambiente Envolvente Plano de Acção
  21. 21. Estamos Somos Podemos QUEREMOS???? FAZEMOS??????
  22. 22. MUNDO ACTUAL Em que tempo vivemos? Microtendências Conceptual Formação do SER High teck vs High touch Metacompetências Trabalhabilidade “novos” sentidos
  23. 23. MUNDO ACTUAL Em que tempo vivemos? Capital Psicológico Positivo Sexy simbol Resiliência Não procrastinação e do Lifehacking Networking e crowdsourcing Co-working e Coopetição
  24. 24. Microtendências
  25. 25. Ideias Redes sociais a crescer Aborrecimento e cinismo CEM vs CRM Eco – COOL Levo a minha CASA no bolso (objectos, aromas…) Paixão Nómadas urbanos Nostalgia e memória “Shakirização” Cool Relax / bom vivant COMpaixão COOL Plano Reajustar prioridades Resiliência social e focalização Transparência total – não há segredos
  26. 26. IDEIAS http://www.youtube.com/user/EmpreendedorCriativo/featured Tesco publicidade no metro Juzcar Smurf Village Obermutten - Suiça
  27. 27. IDEIAS Apartamentos móveis Nykoping - Aeroporto
  28. 28. Em que era vivemos? Nas organizações 32 Era agrícola Séc XVII Era industrial Séc XIX Era da informação Séc XX Era conceptual Séc XXI (caso Vinho 8)
  29. 29. A Era da FORMAÇÃO DO SER Transmissão do saber Trabalhar muito Memorizar os conteúdos estipulados Boas classificações Diploma Bom emprego Formação do ser Acção Experiência Vivência em grupo Linguagem dos afectos Expressões Criatividade 33
  30. 30. Predominância do hemisfério direito As personagens são o CRIADOR E O EMPATIZADOR Passa-se da high tech para a high touch Passa-se do marketing de bens e serviços para as experiências As Economias holísticas predominam 34
  31. 31. High Tech ou High Touch? 35 High Tech ou High Touch - Aplicação do conceito de Workart
  32. 32. High Tech ou High Touch? 36 High Tech ou High Touch - Aplicação do conceito de Workart
  33. 33. High Tech ou High Touch? 37 High Tech ou High Touch - Aplicação do conceito de Workart
  34. 34. Era das Competências ou metacompetências? Há pessoas capazes de competir Estas são as COMPETENTES E há pessoas capazes de construir novos cenários Estas são as METACOMPETENTES (Eugénio Mussak) 39
  35. 35. Competências Estratégia Recursos humanos Gestão Comercial Internacionalização Gestão Financeira e Administrativa Metacompetências Networking Planeamento de Cenários Comunicação Não Verbal Motivação Stress e resiliência
  36. 36. Trabalhabilidade Pontos que diminuem a trabalhabilidade - Rosa R Krausz •Falta de projecto profissional •Carreira gerida apenas pelos outros •Longa permanência no mesmo cargo •Conhecimento adquirido em função do cargo •Rede de relações limitada e restrita •Desinformação •Individualismo •Passividade
  37. 37. Os seis “novos” sentidos 43 Não basta possuir •SENTIDO Não basta a concentração •SINFONIA Não basta a lógica •EMPATIA Não basta a funcionalidade •DESIGN Não basta a seriedade •DIVERSÃO Não bastam os argumentos •HISTÓRIA
  38. 38. Capital tradicional (físico e financeiro, tecnológico) Capital humano (conhecimento e experiência) Capital social (redes relacionais, confiança, normas, equipa, cooperação) Capital psicológico
  39. 39. Jessica Alba e Di Caprio O que não está à MOSTRA não produz EFEITO! Não ter medo ou vergonha de aparecer perante o público…
  40. 40. Resiliência é a capacidade concreta de retornar ao estado natural de excelência, superando uma situação crítica
  41. 41. 47
  42. 42. PROCRASTINAÇÃO???? Procrastinação é o diferimento ou adiamento de uma acção Procrastinador é um indivíduo que evita tarefas
  43. 43. PROCRASTINAÇÃO???? Lifehacking - Boa procrastinação. Não tenha medo em adiar. “faça amanhã o que irá atrapalhar o que está a ser feito (e bem!) hoje!
  44. 44. Networking …
  45. 45. … e Crowdsourcing Processo pelo qual o poder da multidão pode ser aproveitado para realizar tarefas que antes eram apenas executadas por poucos especialistas.
  46. 46. Co-Working
  47. 47. Estrutura da sessão Plano de Marketing Pessoal Auto Conhecimento Análise SWOT Marketing Mix Pessoal Ambiente Envolvente Plano de Acção
  48. 48. SWOT PESSOAL
  49. 49. DETERMINANTES NA FORMAÇÃO DO PRODUTO “EU” Qualificações Competências Outras Habilidades Conhecimentos Disponibilidade Afetividade Equilíbrio Responsabilidade O que posso fazer O que quero ser Quem sou EU
  50. 50. Somos apenas a cópia de um B.I?
  51. 51. CVR Competências Insuficiências Intolerâncias Valores Interesses Paixões
  52. 52. CARTA DE VIDA RELACIONAL Variáveis Relacionais Competências Verbais/Linguísticas Competências Lógico Matemáticas Competências Musicais/Rítmicas Competências Espaciais Competências Corporais Competências Inter-pessoais Competências Intra-pessoais Competências Naturalistas Competências Espirituais/Existenciais 58
  53. 53. CARTA DE VIDA RELACIONAL Variáveis Relacionais Insuficiências Verbais/Linguísticas Insuficiências Lógico Matemáticas Insuficiências Musicais/Rítmicas Insuficiências Espaciais Insuficiências Corporais Insuficiências Inter-pessoais Insuficiências Intra-pessoais Insuficiências Naturalistas Insuficiências Espirituais/Existenciais 59
  54. 54. CARTA DE VIDA RELACIONAL Variáveis Relacionais Intolerâncias Pessoais Intolerâncias Familiares Intolerâncias Afectivas Intolerâncias Sociais Intolerâncias Profissionais Intolerâncias Espirituais Intolerâncias/Outros 60
  55. 55. CARTA DE VIDA RELACIONAL Variáveis Relacionais Valores Pessoais Valores Espirituais Valores Familiares Valores Sociais Valores Religiosos Valores Profissionais Valores Afectivos Valores Culturais Valores Educacionais Valores Financeiros Valores Desportivos Valores/Outros
  56. 56. CARTA DE VIDA RELACIONAL Variáveis Relacionais Interesses Profissionais/Carreira Interesses Profissionais/Empresa Interesses Financeiros Interesses/Performance Pessoal Interesses/Reputação Interesses/Relação Social Interesses/Relação Pessoal Interesses/Outros 62
  57. 57. CARTA DE VIDA RELACIONAL Variáveis Relacionais Paixões/Afectividade Lazer e Bem Estar Aspecto Físico Mobilidade Gestão do Tempo Espaço Próprio Ocupação Profissional Relação Social Outros 63
  58. 58. Estrutura da sessão Plano de Marketing Pessoal Auto Conhecimento Análise SWOT Marketing Mix Pessoal Ambiente Envolvente Plano de Acção
  59. 59. Marketing Mix Pessoal Product Price Place Promotion
  60. 60. Modelo CIRCO Conhecimento Imagem Rede Criatividade Ousadia
  61. 61. Check List do Mix de Marketing Pessoal  Você (produto), atende a alguma necessidade?  Você faz promoção das suas qualidades?  Você acha que tem um valor (preço) no mercado?  Você tem ponto de distribuição (trabalho)?
  62. 62. MPPO Metodologia de Planeamento de Projectos Pessoais por Objectivos
  63. 63. O Ciclo de Projecto PLANEAMENTO DIAGNÓSTICO AVALIAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO
  64. 64. O Ciclo de Projecto 1. Listagem de problemas 2. Árvore de Problemas 3. Quadro de Medidas 4. Matriz de Planeamento de Projecto diagnóstico planeamento implementação avaliação
  65. 65. Árvore de Objectivos Objectivos directos Objectivos intermédios Objectivo central Mudança de Empresa - DG Aumentar visibilidade pessoal e prof. Investir no marketing pessoal digital Fazer programa de media training Aumentar competências dirigidas Fazer uma pós graduação em Gestão Enriquecer competências de liderança, comunicação
  66. 66. Quadro de Medidas
  67. 67. QUADRO DE ACTIVIDADES POR MEDIDA Actividades 1. Colocação de novo piso na sala de formação. 1.1 Elaboração de Caderno de Encargos. 1.2 Contactos com fornecedores. ... 2. Colocação de vidros duplos nas janelas da s. 1.1 Elaboração de Caderno de Encargos. 1.2 Contactos com fornecedores. ... 2. Esta/to do Plano de Man. do ar condicionado. 1.1 Análise das necessidades de man. do a-c. 1.2 Elaboração de Caderno de Encargos. ... Resolve ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Intervenientes ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Horas (CF) ... 2h 2h ... -- 2h 2h ... -- 7h 2h ... Custos 1500€ -- -- -- 2000€ -- -- -- 200€/ano -- -- -- Cronograma Set-Nov Set. Out. ... Set-Dez Set Out ... Set Set Set ... … e por fim a data para a sua realização…
  68. 68. Diagrama de Gantt 1. Colocação de novo piso na sala de formação. MEDIDAS 20XX 1.1 Elaboração de Caderno de Encargos 1.2 Contactos com fornecedores … 2. Colocação de vidros duplos nas janelas da s. 1.1 Elaboração de Caderno de Encargos 1.2 Contactos com fornecedores … 2. Esta/to do Plano de Man. do ar condicionado. 1.1 Análise das necessidades de man. do a-c. 1.2 Elaboração de Caderno de Encargos … Set. Out. Nov. Dez.
  69. 69. Plano de Médio e Longo Prazo 2013 •Assumir a DG de uma empresa 2015 •Mudar para Lisboa (identificar sectores e empresas) 2017 •Internacionalizar a actividade (identificar países)
  70. 70. Plano de Marketing Pessoal Auto Conhecimento Análise SWOT Marketing Mix Pessoal Ambiente Envolvente Plano de Acção
  71. 71.  Desenvolver o auto-conhecimento e a autodisciplina.  Manter o respeito e auto-estima.  Criar objetivos claros, quantificados e definidos quanto a tempo e espaço.  Aceitar mudanças de paradigmas.  Ser eficiente e eficaz na comunicação  Ser criativo e inovador.  Ser ético e responsável. OS 12 MANDAMENTOS
  72. 72.  Escolher com critério as companhias.  Ser visível e disponível.  Praticar hábitos de cortesia. Ser sempre pontual  Capitalizar acontecimentos Ampliar e conservar a rede de contatos. NÃO ESQUECER OS 12 MANDAMENTOS
  73. 73. A Estratégia Encerrar ciclos Iniciar um novo ciclo Aproveitar o Estágio / Seminário Treinar competências de apresentação Elaborar o CV e o CV ® Outras competências transversais Networking e Redes Sociais Eventos
  74. 74. Plano de detalhes Um novo ciclo •Oferecer-se como colaborador num jornal e numa rádio local •Escolher uma licenciatura ou PG em função das metas •Optar por uma entidade fora da área de residência •Fazer o Mestrado numa Universidade diferente da da licenciatura Outras competências •Pequenos empreendimentos / festas / exposições / viagens •Orçamentação •Obtenção de patrocínios •Inovação nas opções: novos desportos: SPEEDMINGTON, CORFEBAAL Hábitos saudáveis •Prática desportiva, cultural, religiosa •Defesa de causas e de valores Relação com o meio •Festas, feiras e romarias •Tradição e gastronomia
  75. 75. Plano de detalhes Leituras obrigatórias •http://janelanaweb.com/ (portal de management) •Organizações Positivas - Manual de Trabalho e Formação, Miguel Pina e Cunha, Arménio Rego, Miguel Pereira Lopes, Mário Ceitil , Editora: Edições Sílabo , 2008 •O Principezinho, de Antoine de Saint-Exupéry •Microtendências, As 75 pequenas mudanças que estão a transformar o mundo em que vivemos, de E. Kinney Zalesne, Mark J. Penn Eventos •Cidade das Profissões •Feira do Empreendedor •HUB PORTO •Agenda FNAC Competências de Apresentação •Inscrição num curso de Teatro http://coffeepaste.blogspot.com/ •Participação em castings •Escola de Clown de Barcelona, Teatro AZURA (Madrid) Competências transversais •Sentido de equipa e liderança •Voluntariado (Espaço T) •Biblioteca pessoal •Sites fundamentais (scribd.com, slideshare.net, emprego.trovit.pt, bocc.ubi.pt)
  76. 76. Plano de detalhes Ferramentas básicas •Domínio linguístico (3 línguas) •Domínio das TIC e das telecomunicações •Ferramentas quantitativas Networking e Redes Sociais •Twitter •Facebook •Linkedin •Negócios ao pôr do sol Imagem pessoal •Construção de um guarda roupa acessível •Elaboração de um book fotográfico •Execução de um cartão pessoal •Elaboração de um portfólio pessoal Elaborar o CV e CV® •O primeiro objectivo que procuras na hora de preparar o teu Curriculum Vitae é de obter uma entrevista. •CV: Cronológica, Cronológica inversa, Funcional •Vídeo CV (http://www.emprego.universia.pt/videocv/index.jsp
  77. 77. CONTACTOS Academia das Emoções, Soluções Criativas e de Desempenho, Sociedade Unipessoal, Lda Rua do Passeio Alegre, n.º20 Porto 4150-570 Porto Telf.: 926 357 022 (João Abreu) academiadasemocoes@gmail.com www.academiadasemocoes.pt

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