SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 22
Consideraciones sobre la figura del emprendedor.
El emprendedor: tú ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Algunas características ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Para qué emprender? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué tipo de emprendedor eres? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿De dónde surgen las buenas ideas? PASIÓN TALENTO OPORTUNIDAD
¿De dónde surgen las buenas ideas? Modelo de  vida deseado Sabemos hacer Necesidades  de mercado ¿Qué me gusta, me interesa? ¿Qué me veo haciendo en el futuro? ¿Qué cosas hacen que me sienta más yo mismo/a? ¿Cuál es mi mayor don? ¿En qué destaco? ¿Qué me hace distinto/a de otras personas? ¿Qué cosas soy capaz de hacer, de generar? ¿Qué conocimientos y habilidades tengo? Cuáles puedo adquirir/ completar? ¿Qué necesidades puedo satisfacer? ¿A quién le interesa? ¿Detecto oportunidades o servicios por cubrir? ¿En qué mi propuesta es seductora y distinta de otras? ¿Qué valor aporta? ¿Cómo va el mercado a recibir mi oferta?
¡Manos a la obra! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mi forma de ver las cosas. Las cosas son como son y no van a cambiar. Siempre ha sido así y siempre lo será. Yo y mis circunstancias. No puedo porque … Espero el momento idóneo. Un día de estos, cuando esto pase, cuando tenga … Más de lo mismo, pero mejor. Busco alternativas relacionadas con mi presente. Creo alternativas. Nuevas y diferentes Elección y compromiso:  mi futuro empieza hoy
Podemos construir nuestro futuro. Resignación Realidad Deseo Aspiración Proyecto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La visión.
Más sobre la visión. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Compromiso y cambio. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Asesinos de ideas. Frases célebres. ¡Uf, qué difícil! Esto no se ha hecho nunca Te vas a estrellar En estos tiempos lo mejor es no arriesgar Es imposible Ya se ha hecho antes y nunca ha funcionado Yo de ti no …
Alimenta tu idea. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Factores de éxito. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Más sobre el éxito. Idea Ejecución
El socio: ¿Un sueño compartido o una pesadilla sin fin? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El triángulo del talento. Comercial: Necesidades de los clientes. Ventas y Marketing. Operaciones : Dominio técnico. Logística.  Aprovisionamientos. Gestión : Dirección del negocio. Estrategia y planes. Finanzas y bancos. ¿Cuáles son tus puntos débiles?
Compatibilidad entre socios. Motivar. Celebrar las ocasiones Comportamiento en sociedad. Reacción ante el éxito Gestionar conflictos. Discutir. Reacción ante la adversidad Gestión económica. Administrar. Honradez. Objetivos en la vida personal y profesional. Conocemos verdaderamente a alguien cuando hemos celebrado algo juntos, nos hemos discutido y sabemos en qué se gasta el dinero.
Los buenos socios: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¡Gracias!

Mais conteúdo relacionado

Destaque

El trabajo en la nueva economìa
El trabajo en la nueva economìaEl trabajo en la nueva economìa
El trabajo en la nueva economìaguest610c20
 
Clase 6- La relación tasa de inflación, tasa de desempleo y las expectaivas ...
Clase 6-  La relación tasa de inflación, tasa de desempleo y las expectaivas ...Clase 6-  La relación tasa de inflación, tasa de desempleo y las expectaivas ...
Clase 6- La relación tasa de inflación, tasa de desempleo y las expectaivas ...Wilson William Torres Díaz
 
Fundamentos de la_economia
Fundamentos de la_economiaFundamentos de la_economia
Fundamentos de la_economiajirafita808
 
Evolución del pensamiento económico clase introductoria 2
Evolución del pensamiento económico clase introductoria  2Evolución del pensamiento económico clase introductoria  2
Evolución del pensamiento económico clase introductoria 2GustavoGonzalezGamarra
 
3.rendimiento a plazo re macroeconomía
3.rendimiento a plazo re macroeconomía3.rendimiento a plazo re macroeconomía
3.rendimiento a plazo re macroeconomíaVideoconferencias UTPL
 
Conferencia crisis sesion 2
Conferencia crisis sesion 2Conferencia crisis sesion 2
Conferencia crisis sesion 2MAXIMILIANOUTH
 
D I A P O S I T I V A S E C O N O M I A T E R M I N A D O
D I A P O S I T I V A S  E C O N O M I A  T E R M I N A D OD I A P O S I T I V A S  E C O N O M I A  T E R M I N A D O
D I A P O S I T I V A S E C O N O M I A T E R M I N A D Oguest624b2f
 
1. enseñanza e implementación
1. enseñanza e implementación 1. enseñanza e implementación
1. enseñanza e implementación Lorena Jimenez
 
Productores, Consumidores Y Eficiencia De Mercado
Productores, Consumidores Y Eficiencia De MercadoProductores, Consumidores Y Eficiencia De Mercado
Productores, Consumidores Y Eficiencia De Mercadoguest624b2f
 

Destaque (20)

Emprendedurismo
EmprendedurismoEmprendedurismo
Emprendedurismo
 
El trabajo en la nueva economìa
El trabajo en la nueva economìaEl trabajo en la nueva economìa
El trabajo en la nueva economìa
 
Metodo De Abp Aplicado Al Curso De
Metodo De Abp Aplicado Al Curso DeMetodo De Abp Aplicado Al Curso De
Metodo De Abp Aplicado Al Curso De
 
Clase 6- La relación tasa de inflación, tasa de desempleo y las expectaivas ...
Clase 6-  La relación tasa de inflación, tasa de desempleo y las expectaivas ...Clase 6-  La relación tasa de inflación, tasa de desempleo y las expectaivas ...
Clase 6- La relación tasa de inflación, tasa de desempleo y las expectaivas ...
 
Fundamentos de la_economia
Fundamentos de la_economiaFundamentos de la_economia
Fundamentos de la_economia
 
Conceptos Básicos
Conceptos BásicosConceptos Básicos
Conceptos Básicos
 
Metodo De Abp Aplicado Al Curso De
Metodo De Abp Aplicado Al Curso DeMetodo De Abp Aplicado Al Curso De
Metodo De Abp Aplicado Al Curso De
 
Evolución del pensamiento económico clase introductoria 2
Evolución del pensamiento económico clase introductoria  2Evolución del pensamiento económico clase introductoria  2
Evolución del pensamiento económico clase introductoria 2
 
3.rendimiento a plazo re macroeconomía
3.rendimiento a plazo re macroeconomía3.rendimiento a plazo re macroeconomía
3.rendimiento a plazo re macroeconomía
 
El aprendizaje colaborativo
El aprendizaje colaborativoEl aprendizaje colaborativo
El aprendizaje colaborativo
 
Conferencia crisis sesion 2
Conferencia crisis sesion 2Conferencia crisis sesion 2
Conferencia crisis sesion 2
 
D I A P O S I T I V A S E C O N O M I A T E R M I N A D O
D I A P O S I T I V A S  E C O N O M I A  T E R M I N A D OD I A P O S I T I V A S  E C O N O M I A  T E R M I N A D O
D I A P O S I T I V A S E C O N O M I A T E R M I N A D O
 
Emprender1.1,1.2
Emprender1.1,1.2Emprender1.1,1.2
Emprender1.1,1.2
 
1. enseñanza e implementación
1. enseñanza e implementación 1. enseñanza e implementación
1. enseñanza e implementación
 
Fallas del mercado
Fallas del mercadoFallas del mercado
Fallas del mercado
 
Productores, Consumidores Y Eficiencia De Mercado
Productores, Consumidores Y Eficiencia De MercadoProductores, Consumidores Y Eficiencia De Mercado
Productores, Consumidores Y Eficiencia De Mercado
 
Crecimiento economico
Crecimiento economicoCrecimiento economico
Crecimiento economico
 
Introducción a la microeconomia
Introducción a la microeconomiaIntroducción a la microeconomia
Introducción a la microeconomia
 
Presentación cuentas nales1
Presentación cuentas nales1Presentación cuentas nales1
Presentación cuentas nales1
 
1.4
1.41.4
1.4
 

Semelhante a La Figura del Emprendedor

Enevenezuela - Estación "La idea"
Enevenezuela - Estación "La idea"Enevenezuela - Estación "La idea"
Enevenezuela - Estación "La idea"Carlos H. Brandt
 
Emprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De NegociosEmprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De Negociosguest0fd56e
 
Emprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De NegociosEmprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De Negociosguest0fd56e
 
Los emprendedores tienen características comunes tales como el sentido de la ...
Los emprendedores tienen características comunes tales como el sentido de la ...Los emprendedores tienen características comunes tales como el sentido de la ...
Los emprendedores tienen características comunes tales como el sentido de la ...enraid1234
 
cómo-ser-un-buen-emprendedor
cómo-ser-un-buen-emprendedorcómo-ser-un-buen-emprendedor
cómo-ser-un-buen-emprendedorkaren sanchez
 
Talleres de emprendimiento
Talleres de emprendimientoTalleres de emprendimiento
Talleres de emprendimientodiana
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
EmprendimientoDavid Paz
 
Taller 1 y 2 de la cartilla
Taller 1 y 2 de la cartillaTaller 1 y 2 de la cartilla
Taller 1 y 2 de la cartillaJennifer1995
 
Generacion y seccion de ideas sena 10 a
Generacion y seccion de ideas sena 10 aGeneracion y seccion de ideas sena 10 a
Generacion y seccion de ideas sena 10 alore2417
 
Emprendedor
EmprendedorEmprendedor
Emprendedorlicjlm
 
Taller emprenderismo colegios líbano
Taller emprenderismo colegios líbanoTaller emprenderismo colegios líbano
Taller emprenderismo colegios líbanorestrepomercedes
 

Semelhante a La Figura del Emprendedor (20)

Enevenezuela - Estación "La idea"
Enevenezuela - Estación "La idea"Enevenezuela - Estación "La idea"
Enevenezuela - Estación "La idea"
 
Emprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De NegociosEmprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De Negocios
 
Emprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De NegociosEmprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De Negocios
 
Emprendedor web
Emprendedor webEmprendedor web
Emprendedor web
 
Taller aprendizaje
Taller  aprendizaje Taller  aprendizaje
Taller aprendizaje
 
taller de emprendimiento
taller de emprendimientotaller de emprendimiento
taller de emprendimiento
 
Los emprendedores tienen características comunes tales como el sentido de la ...
Los emprendedores tienen características comunes tales como el sentido de la ...Los emprendedores tienen características comunes tales como el sentido de la ...
Los emprendedores tienen características comunes tales como el sentido de la ...
 
cómo-ser-un-buen-emprendedor
cómo-ser-un-buen-emprendedorcómo-ser-un-buen-emprendedor
cómo-ser-un-buen-emprendedor
 
TKHG - GESTION COMERCIAL
TKHG - GESTION COMERCIALTKHG - GESTION COMERCIAL
TKHG - GESTION COMERCIAL
 
Talleres de emprendimiento
Talleres de emprendimientoTalleres de emprendimiento
Talleres de emprendimiento
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Descubre el perfil del emprendedor
Descubre el perfil del emprendedorDescubre el perfil del emprendedor
Descubre el perfil del emprendedor
 
Taller 1 y 2 de la cartilla
Taller 1 y 2 de la cartillaTaller 1 y 2 de la cartilla
Taller 1 y 2 de la cartilla
 
Generacion y seccion de ideas sena 10 a
Generacion y seccion de ideas sena 10 aGeneracion y seccion de ideas sena 10 a
Generacion y seccion de ideas sena 10 a
 
Emprendedor
EmprendedorEmprendedor
Emprendedor
 
Emprendedurismo
EmprendedurismoEmprendedurismo
Emprendedurismo
 
Taller emprenderismo colegios líbano
Taller emprenderismo colegios líbanoTaller emprenderismo colegios líbano
Taller emprenderismo colegios líbano
 
Enprendedurismo exposicion
Enprendedurismo exposicionEnprendedurismo exposicion
Enprendedurismo exposicion
 
Catedra
CatedraCatedra
Catedra
 
Decalogo
DecalogoDecalogo
Decalogo
 

Mais de Xavier Catala Balta

Zoberbac productos para nutrición y protección de cultivos
Zoberbac productos para nutrición y protección de cultivosZoberbac productos para nutrición y protección de cultivos
Zoberbac productos para nutrición y protección de cultivosXavier Catala Balta
 
Achinar Claves para que cultura y estrategia de marketing sumen 1+1=11
Achinar Claves para que cultura y estrategia de marketing sumen 1+1=11Achinar Claves para que cultura y estrategia de marketing sumen 1+1=11
Achinar Claves para que cultura y estrategia de marketing sumen 1+1=11Xavier Catala Balta
 
Digital marketing to china mayo 2013
Digital marketing to china mayo 2013Digital marketing to china mayo 2013
Digital marketing to china mayo 2013Xavier Catala Balta
 
Presentació Club de Marketing de Barcelona
Presentació Club de Marketing de BarcelonaPresentació Club de Marketing de Barcelona
Presentació Club de Marketing de BarcelonaXavier Catala Balta
 
Materfad. El futuro en construccion innovacion materiales.
Materfad. El futuro en construccion innovacion materiales.Materfad. El futuro en construccion innovacion materiales.
Materfad. El futuro en construccion innovacion materiales.Xavier Catala Balta
 
Redes sociales y atracción de talento. Perfil digital
Redes sociales y atracción de talento. Perfil digitalRedes sociales y atracción de talento. Perfil digital
Redes sociales y atracción de talento. Perfil digitalXavier Catala Balta
 
Reclutamiento 2.0 Redes sociales y atraccion de talento
Reclutamiento 2.0 Redes sociales y atraccion de talentoReclutamiento 2.0 Redes sociales y atraccion de talento
Reclutamiento 2.0 Redes sociales y atraccion de talentoXavier Catala Balta
 
Reluctamiento 2 0 e importancia de la imagen digital
Reluctamiento 2 0 e importancia de la imagen digitalReluctamiento 2 0 e importancia de la imagen digital
Reluctamiento 2 0 e importancia de la imagen digitalXavier Catala Balta
 
Redes sociales al servicio del proceso de busqueda y selección laboral
Redes sociales al servicio del proceso de busqueda y selección laboralRedes sociales al servicio del proceso de busqueda y selección laboral
Redes sociales al servicio del proceso de busqueda y selección laboralXavier Catala Balta
 
Perfil digital en las redes sociales. ESADE Febrero 2011
Perfil digital en las redes sociales. ESADE Febrero 2011Perfil digital en las redes sociales. ESADE Febrero 2011
Perfil digital en las redes sociales. ESADE Febrero 2011Xavier Catala Balta
 
Introduccio a les xarxes socials
Introduccio a les xarxes socialsIntroduccio a les xarxes socials
Introduccio a les xarxes socialsXavier Catala Balta
 
Introduccion Web 2 0 y Redes Sociales
Introduccion Web 2 0 y Redes SocialesIntroduccion Web 2 0 y Redes Sociales
Introduccion Web 2 0 y Redes SocialesXavier Catala Balta
 
Sesion 5 Las Externalidades, Mercado de Factores y la Distribucion de la Renta
Sesion 5 Las Externalidades, Mercado de Factores y la Distribucion de la RentaSesion 5 Las Externalidades, Mercado de Factores y la Distribucion de la Renta
Sesion 5 Las Externalidades, Mercado de Factores y la Distribucion de la RentaXavier Catala Balta
 
Sesion 4 Control De Precios Y Cantidades, Impuestos, Bienes Publicos Y Los Re...
Sesion 4 Control De Precios Y Cantidades, Impuestos, Bienes Publicos Y Los Re...Sesion 4 Control De Precios Y Cantidades, Impuestos, Bienes Publicos Y Los Re...
Sesion 4 Control De Precios Y Cantidades, Impuestos, Bienes Publicos Y Los Re...Xavier Catala Balta
 
Sesion 3 Economia Oferta, Demanda Y Elasticidad
Sesion 3 Economia Oferta, Demanda Y ElasticidadSesion 3 Economia Oferta, Demanda Y Elasticidad
Sesion 3 Economia Oferta, Demanda Y ElasticidadXavier Catala Balta
 

Mais de Xavier Catala Balta (20)

Zoberbac productos para nutrición y protección de cultivos
Zoberbac productos para nutrición y protección de cultivosZoberbac productos para nutrición y protección de cultivos
Zoberbac productos para nutrición y protección de cultivos
 
Redes sociales y pymes
Redes sociales y pymesRedes sociales y pymes
Redes sociales y pymes
 
Achinar Claves para que cultura y estrategia de marketing sumen 1+1=11
Achinar Claves para que cultura y estrategia de marketing sumen 1+1=11Achinar Claves para que cultura y estrategia de marketing sumen 1+1=11
Achinar Claves para que cultura y estrategia de marketing sumen 1+1=11
 
Digital marketing to china mayo 2013
Digital marketing to china mayo 2013Digital marketing to china mayo 2013
Digital marketing to china mayo 2013
 
Achinar
AchinarAchinar
Achinar
 
Presentació Club de Marketing de Barcelona
Presentació Club de Marketing de BarcelonaPresentació Club de Marketing de Barcelona
Presentació Club de Marketing de Barcelona
 
Materfad. El futuro en construccion innovacion materiales.
Materfad. El futuro en construccion innovacion materiales.Materfad. El futuro en construccion innovacion materiales.
Materfad. El futuro en construccion innovacion materiales.
 
Redes sociales y atracción de talento. Perfil digital
Redes sociales y atracción de talento. Perfil digitalRedes sociales y atracción de talento. Perfil digital
Redes sociales y atracción de talento. Perfil digital
 
Reclutamiento 2.0 Redes sociales y atraccion de talento
Reclutamiento 2.0 Redes sociales y atraccion de talentoReclutamiento 2.0 Redes sociales y atraccion de talento
Reclutamiento 2.0 Redes sociales y atraccion de talento
 
Reluctamiento 2 0 e importancia de la imagen digital
Reluctamiento 2 0 e importancia de la imagen digitalReluctamiento 2 0 e importancia de la imagen digital
Reluctamiento 2 0 e importancia de la imagen digital
 
Redes sociales al servicio del proceso de busqueda y selección laboral
Redes sociales al servicio del proceso de busqueda y selección laboralRedes sociales al servicio del proceso de busqueda y selección laboral
Redes sociales al servicio del proceso de busqueda y selección laboral
 
Perfil digital en las redes sociales. ESADE Febrero 2011
Perfil digital en las redes sociales. ESADE Febrero 2011Perfil digital en las redes sociales. ESADE Febrero 2011
Perfil digital en las redes sociales. ESADE Febrero 2011
 
Curs porta 22
Curs porta 22Curs porta 22
Curs porta 22
 
La empresa y las Redes Sociales
La empresa y las Redes SocialesLa empresa y las Redes Sociales
La empresa y las Redes Sociales
 
Introduccio a les xarxes socials
Introduccio a les xarxes socialsIntroduccio a les xarxes socials
Introduccio a les xarxes socials
 
Introduccion Web 2 0 y Redes Sociales
Introduccion Web 2 0 y Redes SocialesIntroduccion Web 2 0 y Redes Sociales
Introduccion Web 2 0 y Redes Sociales
 
SNTalent Reclutamiento 2.0
SNTalent Reclutamiento 2.0SNTalent Reclutamiento 2.0
SNTalent Reclutamiento 2.0
 
Sesion 5 Las Externalidades, Mercado de Factores y la Distribucion de la Renta
Sesion 5 Las Externalidades, Mercado de Factores y la Distribucion de la RentaSesion 5 Las Externalidades, Mercado de Factores y la Distribucion de la Renta
Sesion 5 Las Externalidades, Mercado de Factores y la Distribucion de la Renta
 
Sesion 4 Control De Precios Y Cantidades, Impuestos, Bienes Publicos Y Los Re...
Sesion 4 Control De Precios Y Cantidades, Impuestos, Bienes Publicos Y Los Re...Sesion 4 Control De Precios Y Cantidades, Impuestos, Bienes Publicos Y Los Re...
Sesion 4 Control De Precios Y Cantidades, Impuestos, Bienes Publicos Y Los Re...
 
Sesion 3 Economia Oferta, Demanda Y Elasticidad
Sesion 3 Economia Oferta, Demanda Y ElasticidadSesion 3 Economia Oferta, Demanda Y Elasticidad
Sesion 3 Economia Oferta, Demanda Y Elasticidad
 

Último

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwssuser999064
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en contaSaraithFR
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptadministracion46
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 

Último (20)

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 

La Figura del Emprendedor

  • 1. Consideraciones sobre la figura del emprendedor.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. ¿De dónde surgen las buenas ideas? PASIÓN TALENTO OPORTUNIDAD
  • 7. ¿De dónde surgen las buenas ideas? Modelo de vida deseado Sabemos hacer Necesidades de mercado ¿Qué me gusta, me interesa? ¿Qué me veo haciendo en el futuro? ¿Qué cosas hacen que me sienta más yo mismo/a? ¿Cuál es mi mayor don? ¿En qué destaco? ¿Qué me hace distinto/a de otras personas? ¿Qué cosas soy capaz de hacer, de generar? ¿Qué conocimientos y habilidades tengo? Cuáles puedo adquirir/ completar? ¿Qué necesidades puedo satisfacer? ¿A quién le interesa? ¿Detecto oportunidades o servicios por cubrir? ¿En qué mi propuesta es seductora y distinta de otras? ¿Qué valor aporta? ¿Cómo va el mercado a recibir mi oferta?
  • 8.
  • 9. Mi forma de ver las cosas. Las cosas son como son y no van a cambiar. Siempre ha sido así y siempre lo será. Yo y mis circunstancias. No puedo porque … Espero el momento idóneo. Un día de estos, cuando esto pase, cuando tenga … Más de lo mismo, pero mejor. Busco alternativas relacionadas con mi presente. Creo alternativas. Nuevas y diferentes Elección y compromiso: mi futuro empieza hoy
  • 10. Podemos construir nuestro futuro. Resignación Realidad Deseo Aspiración Proyecto
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Asesinos de ideas. Frases célebres. ¡Uf, qué difícil! Esto no se ha hecho nunca Te vas a estrellar En estos tiempos lo mejor es no arriesgar Es imposible Ya se ha hecho antes y nunca ha funcionado Yo de ti no …
  • 15.
  • 16.
  • 17. Más sobre el éxito. Idea Ejecución
  • 18.
  • 19. El triángulo del talento. Comercial: Necesidades de los clientes. Ventas y Marketing. Operaciones : Dominio técnico. Logística. Aprovisionamientos. Gestión : Dirección del negocio. Estrategia y planes. Finanzas y bancos. ¿Cuáles son tus puntos débiles?
  • 20. Compatibilidad entre socios. Motivar. Celebrar las ocasiones Comportamiento en sociedad. Reacción ante el éxito Gestionar conflictos. Discutir. Reacción ante la adversidad Gestión económica. Administrar. Honradez. Objetivos en la vida personal y profesional. Conocemos verdaderamente a alguien cuando hemos celebrado algo juntos, nos hemos discutido y sabemos en qué se gasta el dinero.
  • 21.

Notas do Editor

  1. Contratar / buscar socios que compensen nuestras debilidades.