1. Análisis Estratégico
Utiel-Requena

2. Objetivo
• El objetivo primordial de es hacer un
análisis exhaustivo de la Plana de Utiel-
Requena, tanto del sector empresarial
como del entorno de la zona, así como
también de los recursos que esta
dispone que son y pueden ser
favorables al turismo, para
posteriormente elaborar una estrategia.

3. Proceso de análisis
• Análisis del entorno: externo/interno DAFO
• Análisis recursos VRIO
• Ventaja competitiva Cadena de valor
• Relevancia de los recursos
• Elaboración de la estrategia Reloj estratégico

4. Análisis del entorno: DAFO
Oportunidades
General
Amenazas
Entorno
Fortalezas
Específico
Debilidades

5. FORTALEZAS
• Espacio turístico de extensión considerable, con respecto a otros
Análisis del entorno: DAFO espacios analizados.
• Excelentes red de comunicaciones con Valencia y Madrid (A-3, AVE)
• Existencia del aeródromo de Requena.
• Tradición vitivinícola enraizada en la economía y cultura local.
• Enoturismo como producto turístico diferenciado dentro del ámbito
valenciano.
• Patrimonio histórico artístico de atractivo nacional , natural-paisajístico
y cultural
• Productos agroalimentarios y gastronómicos propios de elevada
singularidad.
• Existencia de entidades de gestión con experiencia en proyectos
turísticos (D.O. Utiel-Requena).
• Imagen de marca ya creada vinculada a la producción de vino y a la
gastronomía.

6. DEBILIDADES
• Aceptación moderada del enoturismo, a nivel local (“el vino como
trabajo, no como ocio o diversión”).
• Escasez de plazas en casas rurales (186).
• Potenciación escasa de museos y exposiciones.
• Práctica inexistencia de rutas o itinerarios temáticos señalizados.
• Escasa colaboración entre municipios.
• Falta de actuaciones conjuntas en materia de promoción y
comercialización.
• Carencia de idiomas.
• Red de caminos, veredas y vías pecuarias sin la debida señalización.
• Ausencia de señalización en las pedanías (carteles, paneles, folletos,
etc.).
• Dispersión territorial de entidades o núcleos de población, a menudo
desconectados entre sí.

7. OPORTUNIDADES
• Patrimonio íbero sin explotar turísticamente (“Las Pilillas”).
• Incremento del asociacionismo como medio impulsor de la
actividad turística (Integrantes Ruta del Vino).
• Incremento de la colaboración público-privada en materia de
turismo.
• Enoturismo como alternativa muy atractiva para otras
tipologías turísticas consolidadas.
• Incremento en la creación de nuevas casas rurales, así como
albergues y hospedajes.
• Construcción de la nueva estación conjunta de tren y autobús
en Requena.
• Las iniciativas del programa Leader + suponen la participación
activa de numerosas entidades, asociaciones y particulares.

8. AMENAZAS
• La ubicación de los parques eólicos previstos en la comarca
podría generar un elevado impacto visual y paisajístico
indeseado
• La práctica excesiva de deportes de aventura puede traducirse
en un impacto zonal elevado.
• Competencia con respecto a otros destinos posicionados en el
producto de enoturismo.
• Una elevada afluencia de visitantes al entorno del Parque
Natural de las Hoces del Cabriel podría suponer un apreciable
impacto sobre el medio a preservar.
• Sobrexplotación de acuíferos, por incremento desmesurado de
pozos, que pueden dar lugar al agotamiento de los recursos
hídricos.
• Descompensación en la oferta de servicios públicos (dispersión
de entidades de población y escasa entidad)

9. Identificación de los pp. recursos
Turismo activo
Enoturismo
O. complementaria
Patrimonio
Gastronomía

10. Principales recursos • Patrimonio de la Villa de Requena
• Centro Histórico de Requena (conjunto histórico ,1996)
• Visitas guiadas
• “Paisaje cultural de la Vid y el vino” UNESCO
• Diversidad de Bodegas
• Más de 100 bodegas
• D.O. Utiel-Requena (1957)
• Visitas guiadas y catas
• Ruta del Vino (única certificad en la C.V.)

11. • Turismo activo
• Zona líder de la C. Valenciana
Principales recursos
• Venta del Moro y Villagordo del Cabriel
• Parque natural de las Hoces del Cabriel (31.446 ha)
más extenso de la comunidad
• O. complementaria
• Museos y salas de exposiciones
• Fiestas tradicionales (vendimia )
• Ferias:
̅ Muestra del embutido artesano (Requena)
̅ Ferevin
̅ Feria Utiel-gastronómica

12. Cadena de Valor

13. Matriz de relevancia

14. Elaboración de la estrategia
• Reloj estratégico
– Combinación del precio y de las ventajas del
producto/servicio percibido por el cliente en cada
oferta.
– 6 tipos de estrategias:
• “Sin filigranas”→1
• Bajo precios→2
• Híbridas→3
• Diferenciación→4
• Dif. segmentada→5
• Estrategias destinadas al fracaso→6-7-8

15. Reloj estratégico
Híbridas
Bajo precio
Sin filigranas

16. Estrategia de diferenciación
• Se cuentan con los recursos físicos únicos que nos diferencia del
resto de la oferta
Reloj estratégico
• Se ha creado un equipo humano capaz de desarrollar un turismo de
gran calidad
• Más cuota de mercado
• Ligero aumento de precios
• Aumento de los beneficios
• Calidad y satisfacción del turista