RESUMO DA APRESENTAÇÃO DE RAM CHARAN
EM PORTO ALEGRE NO DIA 17/12/2013

Montado por
Alexandre Ramires de Castro
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e, apesar do avanço tecnológico, as corporações
dependem cada vez mais das pesso...
Ram Charan é doutor pela
Harvard Business School, escola
onde também lecionou. Recebeu
prêmios por ser um excelente
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Ele está por trás das estratégias de
companhias
globais,
como
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Ford,
3M,
DuPont,
Duke
Energy, Home Depot e Verizon.
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“A razão é o foco.

Deve-se
concentrar
recursos, energia e
habilidades intelectuais
num foco. Se houver
muitas
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“A inovação não é
invenção, mas a
curiosidade sobre o que
há de novo no mundo”
E recomenda: “fale
com as pessoas à
sua vol...
RESUMO do Resumo
Estude
1) Quais são as características atemporais dos líderes?
2) De que maneira o mundo está se reajusta...
Curiosidade
Como direcionar as mudanças?
Reuniões de no máximo 10
minutos.
Pessoas certas, nas posições
certas (despedir é...
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Ram Charan - CEO Fórum 2013

  1. 1. RESUMO DA APRESENTAÇÃO DE RAM CHARAN EM PORTO ALEGRE NO DIA 17/12/2013 Montado por Alexandre Ramires de Castro
  2. 2. “O mundo está mais complexo e competitivo e, apesar do avanço tecnológico, as corporações dependem cada vez mais das pessoas. O conhecimento multicultural e aprofundado nos números regionais e globais, permite chegar às análises mais certeiras”.
  3. 3. Ram Charan é doutor pela Harvard Business School, escola onde também lecionou. Recebeu prêmios por ser um excelente profissional na área de educação executiva. Orientou diversos CEOs de sucesso no mundo durante 35 anos, entre eles Jack Welch, ex-presidente da GE, e escreveu 13 best-sellers nas áreas de liderança e gerenciamento.
  4. 4. Ele está por trás das estratégias de companhias globais, como GE, Ford, 3M, DuPont, Duke Energy, Home Depot e Verizon. Influenciou grandes líderes, como Jack Welch, o CEO que reestruturou a GE. Tornou-se um dos escritores mais lidos no mundo todo, graças às suas lições de liderança, inovação e governança corporativa. “Ele tem profundo conhecimento das melhores práticas que as empresas de sucesso adotam”, diz Fernando Schmitt, diretor de Regionais da Amcham. O executivo da Amcham comenta que, por ter acesso aos mercados e às companhias do mundo todo, Charan possui visão privilegiada para abordar tendências e futuro dos negócios.
  5. 5. “A razão é o foco. Deve-se concentrar recursos, energia e habilidades intelectuais num foco. Se houver muitas prioridades, perde-se o foco e ocorre a falta de atenção”
  6. 6. “A inovação não é invenção, mas a curiosidade sobre o que há de novo no mundo” E recomenda: “fale com as pessoas à sua volta e pergunte sobre o que elas têm de novidade para lhe contar”. What’s new?
  7. 7. RESUMO do Resumo Estude 1) Quais são as características atemporais dos líderes? 2) De que maneira o mundo está se reajustando? 3) Quais são as características temporais dos líderes? 4) Quais as estratégias de um líder? As 5 características e valores de líderes atemporais: a) Inspirar os outros a cada encontro. Acredite na troca de energias entre um líder e os colaboradores. b) Jamais ser obsoleto. “O Brasil deve crescer muito nos próximos anos; não deixe de crescer com ele, ou ficará para trás”. c) Verificar tendências externas. “Leiam o Financial Times e o Wall Street Journal, mesmo que por apenas 20 minutos” d) Crescer com seus colegas. Se seus liderados forem capazes, seu alcance como líder será maior; treine-os, dê feedback a eles. e) Ter um sucessor em mente. “Se não tiver quem o suceda em mente, o líder vai ficar preso às atribuições rotineiras; se ele souber quem pode substituí-lo, vai poder se dedicar a atividades de excelência” Os líderes devem ser os arquitetos da estratégia. O presidente da Nokia visitou a Índia e previu ali um enorme mercado de comunicações em potencial. Sabia que para ter sucesso ali, teria que dominar o mercado e criar um aparelho barato. Chamou 12 funcionários top da empresa: 3 da Finlândia, sede da empresa; 3 da China, especializados em aparelhos baratos; e 6 da Índia, porque conheciam melhor o mercado. „Quero um aparelho que domine o mercado e que custe menos de US$ 30. Vocês têm seis meses para criá-lo‟, disse o presidente. Eles conseguiram. Hoje a Nokia tem 73% do mercado local, um volume de mais de US$ 30 bilhões.”
  8. 8. Curiosidade Como direcionar as mudanças? Reuniões de no máximo 10 minutos. Pessoas certas, nas posições certas (despedir é fácil, desenvolver é complexo). Faça acontecer! A Visão da empresa deve ser um agregador emocional. A Visão não muda a todo momento. Seja Específico. Aprenda, Ensine, Oriente.
  9. 9. FIM DO RESUMO (ou não)

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