1. LA TOMA DE DECISIONES Y LA GERENCIA POR OBJETIVOS Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización

2. LA TOMA DE DECISIONES Y LA GERENCIA POR OBJETIVOS Un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revise periódicamente el avance hacia los objetivos, y asignen las recompensas con base a dicho avance. La administración por objetivo (APO) hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización. Como se evidencia en la siguiente lamina.

3. LA TOMA DE DECISIONES Y LA GERENCIA POR OBJETIVOS

4. ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS Su aparición es reciente en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La APO surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. Durante la depresión que siguió a la crisis de 1929, el capitalismo sufrió sucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales, pues se llegó a creer que las decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios.

5. ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados. El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave: cada cual escogería “cómo” alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de los “servicios que se necesitarían para alcanzar los objetivos”, lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.

8. Definir las actividades a ser realizadas para el logro del objetivo.

9. Establecer las relaciones entre las actividades (cadena de actividades)

10. Clasificar los roles y las relaciones del personal y asignar responsabilidades por cada actividad.

11. Estimar límites de tiempo y especificar fechas de realización de cada actividad.

12. Identificar los recursos adicionales necesarios.

14. El porquése debe hacer.

15. El cómose debe hacer.

16. El cuándo se debe hacer.

17. El dónde se debe hacer.

18. El cuánto costará.

20. Porqué

21. Cómo

22. Cuándo

23. Dónde

24. CuántoSolución de Problemas