F Ó R U M T U R I S M OTurismo do AlgarveLions Clubes do Algarve18 de Abril de 2013Turismo e GolfeFederação Portuguesa de ...
Turismo e GolfeSituação Actual - Golfe como produto TurísticoOportunidades para CrescimentoAposta na Mudança de ParadigmaE...
Situação ActualIAGTO 2013 Golf Tourism ReportKPGM Golf Travel Insights survey 2013PGA Europe/SPORTS MARKETING SURVEYS INC....
Origens: UK, Suécia, Alemanha e Áustria versus Americanos e Canadianos• 7.9 Milhões de jogadores na Europa versus 25,7 Mil...
Oportunidades para CrescimentoAposta na Mudança de Paradigma: Desenvolvimento do mercadonacional de golfe e captação de ma...
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Nova legislação Europeia• Água• Uso sustentável de Pesticidas• Energia• ResíduosProcura de optimização de custos de operaç...
Nível LocalNívelRegionalNívelNacionalEstratégia de DesenvolvimentoSustentável – Sector GolfeAcademias de Golfe / Pitch & P...
Estratégia de DesenvolvimentoSustentável - FPGDinamizar a base da Pirâmide - Promoção de novosequipamentos desportivos, pú...
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F ó r u m Turismo 2013, Org. Turismo do Algarve e Lions Clubes do Algarve, ABA_Federação Portuguesa de Golfe

  1. 1. F Ó R U M T U R I S M OTurismo do AlgarveLions Clubes do Algarve18 de Abril de 2013Turismo e GolfeFederação Portuguesa de GolfeAlexandra Betâmio de Almeida
  2. 2. Turismo e GolfeSituação Actual - Golfe como produto TurísticoOportunidades para CrescimentoAposta na Mudança de ParadigmaEstratégia de Desenvolvimento Sustentável
  3. 3. Situação ActualIAGTO 2013 Golf Tourism ReportKPGM Golf Travel Insights survey 2013PGA Europe/SPORTS MARKETING SURVEYS INC. The Economic Impact of Golf on the Economy of Europe 2013PENT 2015Golfe como produto Turístico:Forte dependência de Mercado Externo versus Mercado InternoCrescimento de 9,3% em 2012Turista golfe gastou, em media, cerca 120% mais que outros TuristasViaja em grupo (4-6 e 8-2 pessoas)Viagens duração de 4 -7 noites (56%)Alojamento e green fee:Fim de semana EUR 300-600/pessoa - Semana 600-900/pessoa
  4. 4. Origens: UK, Suécia, Alemanha e Áustria versus Americanos e Canadianos• 7.9 Milhões de jogadores na Europa versus 25,7 Milhões de jogadores nosUSADestinos mais populares:• Espanha>Portugal>Escócia> Turquia• Irlanda>Dubai/Abu Dhabi> Africa do SulFactores Chave para a escolha de um destino:Preço da viagemVoos directos para o destinoQualidade dos campos de golfe/HotelariaRedes sociais (Facebook, Twitter, Tripadvisor, blogs temáticos)Registo de praticantes da modalidade nas federações > 4,4 Milhões dejogadoresAumento em 7% desde 200610% são Juniores, 65% Homens e 25% MulheresSituação ActualKPGM Golf Travel Insights survey 2013
  5. 5. Oportunidades para CrescimentoAposta na Mudança de Paradigma: Desenvolvimento do mercadonacional de golfe e captação de mais turistas estrangeirosNos mercados emissores a idade média dos jogadores está a aumentar• Desporto SéniorUm novo publico alvo – Mulheres, potencial de 2 milhões de novos jogadores!Turista mais sensível aos preços e com uma maior oferta de destinos de golfe• Preços mais competitivos• VersatilidadeProcura cada vez maior por campos de golfe mais acessíveis– Equipamento Desportivo Urbano• Preço versus Tempo• Ensino da modalidade• Actividade física Intergeracional
  6. 6. .The Economic Impact of Golf on the Economy of Europe 2013, PGA Europe/SPORTS MARKETING SURVEYS INCOportunidades para Crescimento
  7. 7. Nova legislação Europeia• Água• Uso sustentável de Pesticidas• Energia• ResíduosProcura de optimização de custos de operação mantendo aQualidade do Produto (campo de golfe e serviço)Procura de novos canais de comunicação e distribuiçãoSustentabilidade e Diferenciação do Produto Turístico• CertificaçãoFormação e Qualificação de Técnicos• Arquitectos (The R&A, EIGCA, GEO)• Greenkeepers (APG, UAlg, The R&A)• Gestores …. (The R&A, Seminários, Conferencias, GIS)Oportunidades para Crescimento
  8. 8. Nível LocalNívelRegionalNívelNacionalEstratégia de DesenvolvimentoSustentável – Sector GolfeAcademias de Golfe / Pitch & PuttPar-3 / 9 buracos / ExecutiveCourseCampo de Golfe de 18 buracoscom actividades desportivas, delazer e culturais completares /Hotelaria / Eventos desportivosregionaisTrophy course / EventosNacionais e Internacionais / comactividades desportivas, de lazer eculturais completares / Hotelaria /
  9. 9. Estratégia de DesenvolvimentoSustentável - FPGDinamizar a base da Pirâmide - Promoção de novosequipamentos desportivos, públicos e sustentáveis, através dadefinição de critérios adequados de planeamento, construção emanutenção/gestão.Apoiar os clubes e gestores de campos de golfe naqualificação e reconhecimento, nacional e internacional, dosequipamentos desportivos existentes e no planeamento de novosprojectos, incluindo projectos de renovação/ampliação, através dosprogrammas do The R&A e da Golf Environment Organization(GEO).Contribuir para novas oportunidades – Implementação demétodos e programas promovidos pelo The R&A, apoio técnico naprofissionalização e formação, divulgação de informação epromoção dos melhores exemplos nacionais.

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