www.wvsgroep.nl

1. Samen
onderweg
Jaarverslag 2009

2. Inhoud
1 Strategie, beleid en structuur ........................................................................... 9
2 WVS Diensten, WVS Industrie en WVS@Work ..................................... 21
3 Centrale Diensten............................................................................................... 31
4 Overzichten ........................................................................................................... 45
Jaarbeeld WVS-groep 2009

4. Afkortingen
BW Begeleid Werken. Een van de doelstellingen van de Wsw is om mensen in een zo regulier mogelijke omgeving
te laten werken. Personen die Begeleid Werken, hebben een dienstverband (niet zijnde onder de CAO-Wsw)
met een (reguliere) werkgever maar krijgen wel begeleiding via WVS-groep.
FTE Fulltime-equivalent. Fte staat voor full-time equivalent en gelijk aan een voltijdse baan.
HACCP Hazard Analysis Critical Control Points
ID Duur-index = de verzuimduur in kalenderdagen per ongeval
IF Frequentie-index = aantal ongevallen per 100 werknemers
OR Ondernemingsraad
PGB Persoonsgebonden budget
SE Standaard Eenheid (volledige formatieplaats). Se staat voor Subsidiale eenheid. Dit is gelijk aan een fte, tenzij er
sprake is van mensen met en ernstige handicap. In dat geval wordt de fte-factor vermenigvuldigd met 1,25.
SW Sociale Werkvoorziening
VCA Veiligheidschecklist aannemers
Wachtlijst Zodra het UWV Werkbedrijf een persoon heeft geindiceerd voor de Wsw komt deze op de wachtlijst terecht.
WVS-groep bemiddelt mensen naar een baan, rekening houdend met de beschikbare middelen, arbeidsplaatsen
en capaciteiten van betrokkenen.
WAO Wet op de Arbeidsongeschiktheid
WBW Stichting West Brabant Werkt
WIW Wet Inschakeling Werkzoekenden. Wiw staat voor Wet inschakeling werkzoekenden. Doel van de Wiw is uitke-
ringsgerechtigden, langdurig werklozen en jongeren te stimuleren aan activiteiten mee te doen ter bevordering
van toetreding tot het arbeidsproces en ter voorkoming van sociale uitsluiting. Per 1 januari 2004 is deze wet
afgeschaft. Personen die per die datum bij WVS-groep werkzaam waren hebben hun rechten en dienstverband
behouden.
Wsw Wet sociale werkvoorziening. Wsw staat voor Wet sociale werkvoorziening. De Wet sociale werkvoorziening
maakt het mogelijk dat mensen die (begeleid) willen werken, dat ook daadwerkelijk kunnen doen in een zo
gewoon mogelijke arbeidsomgeving. Het gaat om mensen met een lichamelijke, verstandelijke of psychische han-
dicap die op de Wsw zijn aangewezen om te kunnen werken. De sociale werkvoorziening is alleen bestemd voor
mensen die daar ook echt thuishoren. Het UWV Werkbedrijf bepaalt dit via een onafhankelijke indicatiestelling.
WWB Wet Werk en Bijstand

5. Jos Koopman,
Algemeen Directeur
4

6. Voorwoord
Het jaar 2009 heeft vooral in het teken gefinancierd wordt met gelden uit het medewerkers, heeft WVS-groep veel
gestaan van de financiële crisis. Een Europees Sociaal Fonds. bereidheid en inzet ondervonden van
jaar waarbij vooral de divisie WVS haar medewerkers. Ook de construc-
Industrie zijn deel er van heeft mee- Al in 2008 is besloten om het aantal tieve houding en het vertrouwen van
gekregen. In de laatste maanden arbeidsplaatsen binnen WVS Industrie de Ondernemingsraad mag hier niet
van 2008 is de begroting voor 2009 de komende jaren te verminderen. onvermeld blijven. Een bijzonder woord
bijgesteld en werd er een verlies van Door bewust op de ontwikkeling van van waardering aan allen is dan ook op
ongeveer 2,1 miljoen euro verwacht. medewerkers te sturen kunnen zij zijn plaats.
Om de verliezen voor 2009 te beperken beter tot hun recht komen binnen
is een stappenplan uitgewerkt met als WVS Diensten en WVS@Work. WVS WVS-groep wil haar waardering
uiteindelijk resultaat dat we het jaar Industrie zal zich naar de toekomst uitspreken over de medewerking die
met zwarte cijfers hebben kunnen toe steeds meer ontwikkelen als de aangesloten gemeenten hebben
afsluiten. beschermde werkplek. WVS-groep on- verleend ten aanzien van de ontwik-
derkent daarmee dat een deel van haar kelingen die in de loop van het jaar
2009 Was een jaar waarin aanpassingen populatie aangewezen zal blijven op tot stand zijn gekomen. In deze mag
binnen onze organisatie op velerlei werk binnen de muren van het bedrijf. natuurlijk de inzet van het dagelijks en
vlak noodzakelijk waren. Zo bedroeg ook het algemeen bestuur niet
de totale Wsw-taakstelling voor 2009 In de loop van 2009 heeft het bestuur onvernoemd blijven.
2.460 SE’s terwijl de werkelijke Wsw- het beleidsplan ‘Onderweg naar
bezetting 2.488 SE’s telde. Deels door Morgen’ vastgesteld. Hierin wordt
natuurlijk verloop, een plaatsingsstop gestreefd naar een plattere organisatie
en het toepassen van gemeentelijke en worden de drie divisies omgevormd
uitruil, zaten we op het eind van 2009 tot 2 bedrijven: een arbeidsintegratie-
bijna op onze taakstelling. bedrijf en een werkbedrijf. WVS-groep
wil zich ontwikkelen tot de partner voor
Vanzelfsprekend zijn alle kostenposten gemeenten en UWV voor het slagvaar-
onder de loep gehouden waardoor aan- dig begeleiden van mensen met een
zienlijke besparingen zijn gerealiseerd afstand tot de arbeidsmarkt naar zo re-
in het afgelopen jaar. gulier mogelijk werk. Dit vooruitlopend
op de aanbevelingen van de commissie
Op het gebied van opleidingen is vooral De Vries.
gebruik gemaakt van subsidiemogelijk-
heden. Zo is het middenkader gestart Bij de kostenbesparingen, maar
met een 2-jarige opleiding die mede evenzeer ook bij het herplaatsen van
5

7. Woord van de voorzitter
Met de modernisering van de Wsw in ten en WVS-groep. Het bestuur van spronkelijke functie van directeur WVS
2008 vloeien de subsidiegelden niet WVS-groep constateert een zichtbaar Industrie vervuld. De huidige directeur
langer naar de uitvoerende Wsw bedrij- toegenomen betrokkenheid van de WVS Diensten, mevrouw Corina
ven maar naar de gemeenten. Daarmee gemeenten met het bedrijf. Uiteraard Konings, vervult deze functie nu naast
hebben zij, meer dan tevoren, de regie zijn we daar zeer mee ingenomen. haar bestaande werkzaamheden.
in handen gekregen. Na een aarzelend
begin in 2008 – toen gemeenten en In mei nam Jan Snoek afscheid van Deze aanpassingen op directieniveau
WVS-groep elkaars rol nog moesten WVS-groep als interim algemeen liggen in het verlengde van de nieuwe,
aftasten - is er in het voorbije jaar een directeur; hij werd opgevolgd door Jos toekomstbestendige, structuur van het
duidelijke verbetering te zien in de Koopman. Tot 13 november 2009 heeft bedrijf waarin de drie divisies opgaan
samenwerking tussen de 9 gemeen- de heer Koopman daarnaast zijn oor- in twee bedrijven: het werkbedrijf en
6

8. het arbeidsintegratiebedrijf. Met het mensen. Denken aan, maar ook luiste-
neerleggen van een nieuwe structuur ren naar medewerkers.
is een eerste aanzet gemaakt om in te
kunnen spelen op de consequenties Ogenschijnlijk verkeert WVS-groep in
die voortvloeien uit de aanbevelingen rustiger vaarwater, toch – zoals hier-
van de commissie De Vries. In grote boven al werd aangegeven – heeft
lijnen stelt deze commissie voor om de ons bedrijf met het plan ‘Onderweg
knowhow en de faciliteiten van Wsw naar morgen’ een weg uitgestippeld
bedrijven beschikbaar te stellen aan naar de vorming van een werk- en
een grotere groep mensen met een een arbeidsintegratiebedrijf. Dit houdt
afstand tot de arbeidsmarkt. Met als een gedeeltelijke afbouw in van de
uiteindelijke doel een plaatsing van hen industriële activiteiten, waarbij het
op een plek zo dicht mogelijk bij regu- personeel dat daaruit vrij komt door
liere arbeid. Een kleinere groep dan nu zal stromen naar WVS Diensten en/of
zal nog gebruik kunnen maken van de WVS@Work. Een deel blijft aange-
beschutting die de sociale werkplaats wezen blijft op een beschutte
intern biedt. werkplek binnen WVS Industrie.
In de achterliggende jaren heeft ons Gestart met een begroting met daarin
bedrijf vele veranderingen ondergaan. voorondersteld een negatief resultaat
Toch is er desondanks rust in het be- per ultimo 2009 is het WVS-groep
drijf gekomen. In een proces van jaren – ondanks een stevige recessie
heeft deze stabilisatie zich in 2009 tegenwind – toch gelukt het jaar af te
geëffectueerd. De personele verhou- sluiten met een klein positief saldo.
dingen zijn goed en de medewerkers De medewerkers verdienen hier dan
zitten lekker in hun vel. WVS-groep ook een woord van dank voor hun
is naast een commercieel bedrijf ook inzet.
een bedrijf met feeling, interesse, voor
Drs. J.L.J. (John) van Hal,
voorzitter
7

9. Woord van de redactie
Het jaarverslag 2009 - ‘Samen Onderweg!’
Het lag misschien voor de hand om bondenheid aan WVS-groep onderne- opgenomen van het jaar 2009. Het
‘Crisis’ of ‘Crisis te lijf’ te kiezen als men, dan weten we drie dingen zeker: geeft in onze ogen de dynamiek van
titel voor het jaarverslag 2009. Tussen we komen onderweg voor uitdagin- een organisatie weer die dagelijks op
al het schrijven, corrigeren, afstem- gen te staan, we zullen met elkaar allerlei creatieve manieren werk maakt
men, plannen en foto’s maken door unieke ervaringen delen en we zullen van mensen. Tussen de hoofdstukken
heeft de redactie op enig moment toch samen op de plaats van bestemming door laten we eveneens fragmenten
een andere keuze gemaakt. De crisis aankomen. Als het goed is zullen de zien van ondernemers die hun verhaal
heeft de organisatie voor uitdagingen komende jaarverslagen het reisverslag doen over hun ervaringen met onze
gesteld maar WVS-groep zeker niet op gaan vormen. organisatie. Deze ‘verhalen’ of
de knieën gekregen. Met het oog op testimonials die we plaatsen in diverse
de aanstaande veranderingen binnen Ieder jaar streven we naar een over- businessmagazines, gebruiken we als
en buiten de Sociale Werkvoorziening, zichtelijk en prettig leesbaar jaarverslag. organisatie steeds vaker om andere
zijn er in 2009 grote stappen gezet om Daarnaast maken we in dit jaarverslag ondernemers te overtuigen van de
de organisatie klaar te stomen voor de meer dan tevoren gebruik van beeld- meerwaarde die onze producten en
toekomst. De titel ‘Samen Onderweg’ materiaal. Voor onze interne organisatie diensten kunnen bieden.
past dan ook beter als samenvatting hanteren we het principe ‘een beeld
voor het jaar 2009. zegt meer dan duizend woorden’ maar Wij wensen u veel lees- en kijkplezier
dit geldt uiteraard ook voor externe met dit jaarverslag.
Als ‘Samen Onderweg’ symbool staat doelgroepen. Achterin het jaarverslag
voor een reis die alle mensen met ver- hebben we daarom een beeldverslag De redactie
8

10. 1
Strategie, beleid en structuur

11. Strategie, beleid en structuur
Algemeen (PGB) SW en cliëntenraad SW, namens
Per 1 januari 2008 is de Wet sociale de gemeenten uitvoert.
werkvoorziening gewijzigd en is de
regie van de uitvoering van de Wsw In oktober 2008 verscheen het advies
nadrukkelijk bij de gemeenten komen van de Commissie De Vries over de
te liggen. Dit betekent dat de gemeen- fundamentele herbezinning op de
ten, meer nog dan in het verleden, het Wsw. Deze commissie adviseert het
beleid met betrekking tot de uitvoering kabinet om maatregelen te treffen voor
van de Wsw bepalen. een veel bredere doelgroep dan alleen
de Wsw-doelgroep met een (grote)
Tevens wordt de rijkssubsidie Wsw afstand tot de arbeidsmarkt.
vanaf 1 januari 2008 rechtstreeks
uitgekeerd aan de gemeenten (en dus Het kabinet heeft inmiddels besloten
niet meer aan WVS-groep), hetgeen enkele pilots te starten om te bezien op
inhoudt dat de gemeenten zélf moeten welke wijze mensen met een (grote)
bepalen op welke wijze ze dit geld wil- afstand tot de arbeidsmarkt (en dus
len aanwenden voor de uitvoering van ook de Wsw-doelgroep) in de toekomst
de Wsw. zo goed mogelijk in het arbeidsproces
kunnen worden opgenomen. Afhanke-
Evenals voor het jaar 2008 zijn ook voor lijk van de uitkomsten van deze pilots
het jaar 2009 tussen de gemeenten en zal het kabinet in 2012 of 2013 beslui-
WVS-groep goede afspraken gemaakt ten wat er onder andere met de Wsw
over de uitvoering van de Wsw. Alle moet gebeuren.
negen aangesloten gemeenten hebben
in 2009 de volledige Wsw-taakstelling In april 2009 heeft het algemeen
opgedragen aan WVS-groep en de bestuur van WVS-groep het beleidsplan
daarbij behorende rijkssubsidie Wsw is 2009-2012 vastgesteld. Speerpunten in
door de gemeenten volledig aan WVS- dit beleidsplan zijn het zoveel mogelijk
groep uitgekeerd. uitplaatsen van Wsw-geïndiceerden en
het gezond houden van de exploitatie.
Tevens is afgesproken dat WVS-groep Tevens is in dit beleidsplan, voor zover
de gemeentelijke verordeningen op het mogelijk, al rekening gehouden
gebied van wachtlijstbeleid, toekenning met de adviezen van de Commissie
van het persoonsgebonden budget De Vries.
10

12. Organigram WVS-groep
Gemeenschappelijke
regeling
Gemeenschappelijke regeling 100% aandeelhouder
Algemeen Uitoefenen Propeople Holding Raad van
Bestuur aandeelhoudersrechten BV Commissarissen
Bezwaar-
schriften
commissie Propeople Holding BV 100% aandeelhouder
Dagelijks
Klachten Bestuur
commissie
Accessio Flexkompaan WVS Facilitair
Reïntegratie BV BV BV
Bestuurs-
secretariaat 50% vennoot
WVS
Schoonmaak VOF
OR Directie Arbo-dienst
FI&A P&O
Facilitaire
Zaken
WVS@Work WVS Diensten WVS Industrie
11

13. Bestuur dreigend (hoog) financieel exploitatie- deelnemende gemeenten en WVS-
Het algemeen en het dagelijks bestuur tekort als gevolg van de economische- groep. In deze werkgroep is ondermeer
zijn in 2009 betrokken geweest bij de en financiële crisis. Andere onder- gesproken over de model-dienstverle-
besluitvorming over het sociale en het werpen die in 2009 in het algemeen ningsovereenkomst tussen de deelne-
financiële beleid van WVS-groep (op bestuur aan de orde kwamen zijn de mende gemeenten en WVS-groep voor
hoofdlijnen). Het algemeen bestuur vaststelling van het beleidsplan 2009- het jaar 2010 en over een notitie inzake
stelde in 2009 de jaarrekening 2008, 2012 (zie ‘Algemeen’), het aangaan van gemeentelijke aanbestedingen aan
het sociaal jaarverslag 2008 (die een joint venture met Vebego Inter- SW-bedrijven.
sloot met een klein voordelig saldo national B.V. (zie ‘WVS Schoonmaak
ad € 4.000,-), de begroting 2010 en VOF’), de wijziging van de gemeen- In de samenstelling van het algemeen
de meerjarenbegroting 2011-2013 schappelijke regeling WVS-groep en bestuur traden in 2009 geen wijzigin-
vast. Daarnaast werden de financiële het voorstel tot organisatieontwikkeling gen op.
prognoses in het algemeen bestuur in het kader van een veranderende
besproken. In april 2009 werd in het toekomst. In juli 2009 werd door het Op pagina 47 van dit jaarverslag treft
algemeen bestuur het Plan van Aanpak algemeen bestuur een werkgroep in- u de samenstelling van het algemeen
vastgesteld waarin maatregelen wer- gesteld die zich moest buigen over een en het dagelijks bestuur aan per 31
den genomen ter voorkoming van een verdergaande samenwerking tussen de december 2009.
Het Dagelijks Bestuur, v.l.n.r. staand: Jos Koopman (algemeen directeur), Theo Vaes (DB-lid), Stephan
Vermeulen (DB-adviseur), Pieter Havermans (secretaris) en Corina Konings (adjunct-directeur)
Zittend: Jan Schipper (DB-adviseur), Maarten van Eekelen (vice-voorzitter) en John van Hal (voorzitter)
12

14. Algemeen Bestuur, v.l.n.r.: Cors Zijlmans, wethouder Steenbergen, Willemijn van Hees, wethouder Zundert,
Maarten van Eekelen, wethouder Bergen op Zooom, plv. voorzitter AB, Kees Jongmans, wethouder Roosendaal,
Wil Vissers, wethouder Moerdijk, Jan van Hoek, wethouder Halderberge, Martin Groffen, wethouder Woens-
drecht, Niet op de foto: John van Hal, wethouder Rucphen, voorzitter AB en Theo Vaes, wethouder Etten-Leur
De cliëntenraad SW taak van de gemeente om Wsw-geïn- lopen jaar hebben de leden trainingen
Door de modernisering van de Wsw diceerden of hun wettelijke vertegen- gehad en zijn ze terdege geïnformeerd
is de verantwoordelijkheid van de woordigers te betrekken bij de uitvoe- over de nieuwe wet Wsw.
gemeenten naar de doelgroep (Wsw ring van de wet door die gemeente.
geïndiceerden) toegenomen. De De leden van de cliëntenraad kunnen Jaarlijks houdt de cliëntenraad minimaal
nieuwe wet moet ervoor zorgen dat op de wachtlijst staan (de toekomstige vier openbare vergaderingen. In oktober
SW’ers bij een reguliere werkgever aan werknemers), werknemer zijn in een vond een eerste bijeenkomst plaats die
de slag kunnen. Hiervoor wordt de re- Wsw-bedrijf of werkzaam zijn bij een ondersteund werd door de landelijke
gie en sturing nadrukkelijk in de handen reguliere werkgever. Het maatschap- organisatie ProgrammaVCP. Voor deze
van de gemeenten gelegd en krijgen pelijk speelveld waarop de cliëntenraad bijeenkomst op het hoofdkantoor van
SW’ers zelf meer zeggenschap middels Wsw opereert is breder dan dat van WVS-groep waren ook de mensen op
een cliëntenraad. een OR. de wachtlijst uitgenodigd.
Uit de vele reacties van laatstgenoem-
De taak van de cliëntenraad is een Op 18 mei 2009 werd de cliëntenraad de groep tijdens deze bijeenkomst
andere dan die van een ondernemings- SW in West Brabant officieel geïnstal- heeft de cliëntenraad ervaren dat de
raad. De OR overlegt namens de in leerd. De raad telt negen leden en telt wachtlijstperikelen een belangrijk
een onderneming werkzame mensen naast twee vertegenwoordigers uit gespreksonderwerp zijn in gesprekken
met de bestuurder in het belang van belangenorganisaties voor gehandicap- met de gemeenten de komende tijd.
het goed functioneren van die onderne- ten, 7 leden met een Wsw-indicatie. Zij Met de wethouder van de gemeente
ming in al haar doelstellingen. Tenge- krijgen ondersteuning van de ambtelijk Roosendaal heeft de raad inmiddels
volge van de modernisering is het een secretaris van WVS-groep. In het afge- een eerste gesprek gehad.
13

15. Het Managementteam, v.l.n.r.: Huub van Crugten (concernhoofd P&O),
Toine Witters (directeur WVS @Work en bestuurder / statutair directeur
Accessio B.V.), Corina Konings (directeur WVS Diensten en directeur
WVS Industrie, adjunct-directeur), Jos Koopman (algemeen directeur),
Berend Jan Stasse (concernhoofd FI&A) en Pieter Havermans (concern-
hoofd Bestuurssecretariaat, bestuurssecretaris (adviseur)
Managementteam divisie WVS Diensten (tevens adjunct- ambtenaren die in dienst zijn bij WVS-
In het Managementteam van directeur), mevrouw C.H.J.N.M. groep. De commissie behandelde in
WVS-groep heeft zich in 2009 één Konings-van de Ven. Vanaf de genoem- 2009 geen bezwaarschriften (2008: 0).
mutatie voorgedaan. De heer J.H.G. de datum geeft mevrouw Konings
Koopman, directeur van de divisie leiding aan de divisies WVS Industrie De heer mr. drs. R.M.J. Meeuwis nam
WVS Industrie, is per 1 mei 2009 en WVS Diensten. per 1 mei 2009 afscheid als plv. voorzit-
benoemd tot algemeen directeur. ter van de Bezwaarschriftencommissie
Op pagina 48 van dit jaarverslag treft u in verband met het bereiken van de
Hij was daarmee de opvolger van de de samenstelling van het MT aan per maximale benoemingstermijn. De heer
heer drs. J.M.M. Snoek die sedert 31 december 2009. mr. B. Brouwer werd met ingang van
1 januari 2007 als interim-algemeen 1 mei 2009 benoemd in de vacature-
directeur leiding had gegeven aan Bezwaarschriftencommissie Meeuwis tot lid van de Bezwaarschrif-
WVS-groep. De heer Koopman heeft De Bezwaarschriftencommissie tencommissie.
de functie van directeur van de divisie adviseert het bestuur over ingediende
WVS Industrie nog waargenomen tot bezwaarschriften in het kader van de Op pagina 48 treft u een overzicht aan
13 november 2009. Algemene wet bestuursrecht (Awb). van de samenstelling van de Bezwaar-
Op die datum heeft hij deze taak Het gaat hierbij meestal om bezwaar- schriftencommissie per 31 december
overgedragen aan de directeur van de schriften die ingediend worden door 2009.
14

16. Klachten- en geschillencommissie (één klacht, ongegrond), het niet langer
De Klachten- en geschillencommissie detacheren van een werknemer (één
adviseert het bestuur en de directie klacht, gegrond), het inhouden van
over geschillen in de arbeidsverhouding een bedrag op het salaris wegens het
tussen Wsw- / WIW-medewerkers en misbruiken van een zakelijke mobiele
WVS-groep, alsmede over klachten die telefoon (één klacht, ongegrond), de
betrekking hebben op seksuele intimi- hoogte van de kilometervergoeding
datie, agressie en geweld en klachten (één klacht, gegrond) en de hoogte van
(van derden) die zich richten tegen het het salaris (één klacht, ongegrond).
optreden van WVS-groep. In de samenstelling van de Klachten-
en geschillencommissie trad in 2009
De commissie behandelde in het geen verandering op.
verslagjaar 6 klachten/geschillen (2008:
15). De klachten/geschillen die in 2009 Op pagina 48 treft u een overzicht aan
zijn ingediend hadden betrekking op van de samenstelling van de Klachten-
het declareren van werkkilometers (één en geschillencommissie per 31 decem-
klacht, ongegrond), het niet-verlengen ber 2009.
van een tijdelijk Wsw-dienstverband
De Klachten- en geschillencommissie, v.l.n.r.:
mr. Annemarie Lammers-Sigterman,
Pieter den Dunnen en mr. Marjoleine in ‘t Veld
15

17. Propeople Holding B.V. Het financiële resultaat van de holding
WVS-groep is 100% aandeelhouder B.V. wordt gevormd door de financiële
van Propeople Holding B.V. Deze resultaten van de werkmaatschappijen
holding fungeert als paraplu voor de (zie hierna). In 2009 werd (na aftrek
private onderdelen van WVS-groep. On- van kosten) een winst geboekt van
der de holding ressorteren per ultimo € 284.120,53. In 2010 zal (een deel
2009 de volgende (private) werkmaat- van) de winst als dividend aan WVS-
schappijen: Accessio Reïntegratiedien- groep worden uitgekeerd.
sten B.V., Flexkompaan B.V. en WVS De algemeen directeur van WVS-groep,
Facilitair B.V. Propeople Holding B.V. de heer J.H.G. Koopman, fungeert als
is 100% aandeelhouder van Acces- bestuurder / statutair directeur van Pro-
sio B.V., Flexkompaan B.V. en WVS people Holding B.V. Als plaatsvervan-
Facilitair B.V. gend statutair directeur is aangewezen
mevrouw C.H.J.N.M. Konings-van de
Door middel van de holding kan Ven (adjunct-directeur WVS-groep). Op
WVS-groep slagvaardig inspelen op de holding wordt toezicht uitgeoefend
allerhande commerciële ontwikkelin- door een Raad van Commissarissen.
gen en kansen. Door middel van deze De Raad van Commissarissen is in Accessio Reïntegratiediensten B.V.
holding B.V. kunnen, indien nodig en/of 2009 acht maal bijeen geweest. Accessio is een 100% dochter van
gewenst, werkmaatschappijen worden Propeople Holding B.V. en richt zich op
opgericht voor specifieke doeleinden. Op pagina 49 treft u een overzicht aan de uitvoering van (private) reïntegratie-
Tevens kan via de holding worden van de samenstelling van de Raad van activiteiten. Accessio werkt nauw
geparticipeerd in en/of worden samen- Commissarissen per 31 december samen met gemeenten, het UWV,
gewerkt met andere private bedrijven. 2009. WVS-groep en opdrachtgevers uit het
bedrijfsleven.
Raad van Commissarissen, v.l.n.r. De heer A.M. Witters (directeur van de
Huub Stijnen, John Lensen en Albert de Jong
divisie WVS@Work) is per 1 oktober
2009 benoemd tot bestuurder /
statutair directeur van Accessio. Als
plaatsvervangend statutair directeur
is aangewezen mevrouw C.H.J.N.M.
Konings-van de Ven (adjunct-directeur
WVS-groep). De operationele bedrijfs-
voering is sedert 1 oktober 2009 in han-
den van de heer A. van der Zouwen.
Accessio boekte in 2009 een winst van
€ 321.170,-.
16

18. Flexkompaan B.V. Werkt (zie hierna) het project ‘Polygar- uitkering op te leiden tot beveiliger.
Flexkompaan B.V. is eveneens een de’ gestart. Doelstelling van dit project Hierbij zijn ook resultaten geboekt. Deze
100% dochter van Propeople Holding was om mensen met een afstand tot de resultaten waren, tegen de achtergrond
B.V. en is opgericht voor het aanstellen arbeidsmarkt op te leiden tot beveiliger van een opstartend bedrijf, tevreden-
van regulier personeel bij WVS-groep. en toe te leiden naar werk op de regu- stellend. Niettemin heeft WVS-groep in
De loonkosten van de werknemers liere arbeidsmarkt in de beveiligings- 2009 vastgesteld dat het project ‘Poly-
die in dienst zijn bij Flexkompaan branche. Gedurende hun dienstverband garde’ tóch onvoldoende aansluiting had
B.V. worden voor 100% doorbelast bij de Stichting West Brabant Werkt bij de Wsw-doelgroep. Om deze reden
aan WVS-groep. De werknemers van volgden de deelnemers aan het project is besloten de samenwerking binnen
Flexkompaan B.V. beschikken over een ‘Polygarde’ een opleiding tot beveiliger. Polygarde Brabant B.V. te beëindigen.
eigen arbeidsvoorwaardengids. Het Bij de uitvoering van dit project werd Propeople Holding B.V. heeft daarom op
financiële resultaat van Flexkompaan nauw samengewerkt met EBM Event 6 november 2009 zijn (50%) aandelen
B.V. was over 2009 ongeveer nihil. Staffing B.V. uit Maastricht. Het lag in in Polygarde Brabant B.V. verkocht aan
de bedoeling om de niet-Wsw geïndi- EBM Event Staffing B.V.
Het concernhoofd P&O a.i. van WVS- ceerden die de opleiding met gunstig
groep, de heer H.M. van Crugten, gevolg hadden afgerond na één jaar WVS Facilitair B.V.
fungeerde in 2009 als bestuurder / sta- dienstverband bij de Stichting door te WVS Facilitair B.V. is een 100% dochter
tutair directeur van Flexkompaan B.V.. laten stromen naar een dienstverband van Propeople Holding B.V. en is in 2009
Als plaatsvervangend statutair directeur bij Polygarde Brabant B.V. Propeople opgericht in verband met het aangaan
is aangewezen mevrouw C.H.J.N.M. Holding B.V. was, evenals EBM Event van de joint venture met Vebego Interna-
Konings-van de Ven (adjunct-directeur Staffing B.V. 50% aandeelhouder in tional B.V. (zie ‘WVS Schoonmaak VOF’).
WVS-groep). Polygarde Brabant B.V. Mevrouw C.H.J.N.M. Konings-van de
Ven (directeur WVS Industrie en WVS
Polygarde Brabant B.V. In het kader van het project ‘Polygarde’ Diensten) is benoemd tot bestuurder
Vanaf 1 oktober 2008 werd onder de is getracht om zowel Wsw-geïndi- / statutair directeur van WVS Facilitair
paraplu van de Stichting West Brabant ceerden als mensen met een WWB- B.V.
17

19. WVS Schoonmaak VOF
WVS Schoonmaak VOF is de joint ven-
ture die in 2009 is aangegaan tussen
WVS Facilitair B.V. (50% vennoot) en
Vebego WSW-Activiteiten B.V. (50%
vennoot). In het kader van de joint
venture heeft WVS-groep haar schoon-
maakactiviteiten ondergebracht in WVS
Schoonmaak VOF. De werknemers die
voorheen bij WVS-groep in de schoon-
maak werkzaam waren zijn per 1 juli
2009 gedetacheerd bij WVS Schoon-
maak VOF. Enerzijds biedt de joint ven-
ture de mogelijkheid om (veel) Wsw-
werknemers te detacheren bij een
private onderneming (hetgeen naadloos
aansluit op één van onze speerpun-
ten, namelijk het stimuleren van de
beweging ‘van binnen naar buiten’) en
anderzijds is zo’n samenwerking vanuit
bedrijfsmatig oogpunt noodzakelijk. Het
financiële resultaat van WVS Schoon-
maak VOF over de periode van 1 juli
2009 (oprichting) tot en met 31 decem-
ber 2009 bedraagt € 39.160,- positief.
Stichting West Brabant Werkt
De Stichting West Brabant Werkt
(WBW) is met ingang van 2008 omge-
vormd tot een Stichting van en voor
de gemeenten ten behoeve van het
uitvoeren van (gemeentelijke) werkge-
legenheidsprojecten. De deelnemers
in deze Stichting zijn de gemeenten
Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk, Roo-
sendaal, Rucphen en Zundert.
De twee in het oog springende projec-
ten die de Stichting in 2009 uitvoerde
18

20. waren het project ‘Polygarde’ (zie Verder zijn de thuiszorgorganisaties in
hiervoor ‘Polygarde Brabant B.V.’) en het 2009 deel gaan uitmaken van de stuur-
project ‘WoonService’. groep woonService. Het aantal verkoop-
punten voor de dienstencheques is
In het bestuur van de Stichting West toegenomen, de cheques zijn nu ook
Brabant Werkt participeren de wethou- via buurthuizen te verkrijgen. In het
ders van de zes deelnemende gemeen- afgelopen jaar zijn 2.300 cheques
ten, alsmede een vertegenwoordiger verkocht. In het nieuwe businessplan
van WVS-groep (J.H.G. Koopman). wordt bekeken of we kunnen komen
tot een inkomensafhankelijke prijsdiffe-
WoonService rentiatie van de cheques.
Het project WoonService dat wordt
uitgevoerd door de stichting West Bra- De gemeente Roosendaal verstrekt
bant Werkt is in 2008 van start gegaan. jaarlijks een subsidie van € 60.000 voor
Uitgangspunt van dit project is het het project WoonService. Daarnaast
bieden van betaalbare ondersteuning worden gelden uit de WWB ingezet
voor ouderen (55+). Het project is een voor verloning van de deelnemers.
initiatief van de gemeente Roosendaal,
WVS-groep, welzijnsonderneming SIW, Het project heeft in het afgelopen jaar
woningcorporatie Aramis, maatschappe- 15 mensen met een WWB uitkering op-
lijke opvang Traverse en het Kellebeek geleid voor woonServiceverlener. Twee
College. ervan zijn doorgestroomd naar regulier
werk. Overigens hebben 13 deelnemers
Naast het bieden van ondersteuning het certificaat AKA (MBO 1) behaald.
aan ouderen, voorziet het project in de Voor de nieuwe groep die in september
opleiding tot WoonServiceverlener. Het is gestart met de opleiding zijn de criteria
Kellebeek College nova AKA biedt deze verscherpt, zodat er een betere aanslui-
opleiding. ting op de arbeidsmarkt mogelijk is.
In 2009 heeft een verdere uitbouw Er is samenwerking gezocht met
plaatsgevonden van het project Woon- Accessio BV om de deelnemers na
Service. Het oorspronkelijke werkge- afloop van de opleiding snel aan een
bied, de Roosendaalse wijk de Kroeven, werkplek te helpen.
is naar meerdere wijken uitgebreid,
maar beslaat nog steeds niet heel
Roosendaal. Ook is de samenwerking
met thuiszorg en de woningcorporaties
vergroot. WSG is als tweede woningcor-
poratie toegetreden tot de stuurgroep.
19

21. ‘Geen betere match’
“Ik werd getriggered door het enthousiasme en het professionele verhaal
dat me voorgeschoteld werd. Een prima wisselwerking ontstond vervolgens
waarin ik mijn wensen/eisen op tafel legde en WVS-groep op zoek ging
naar de perfecte werknemer”.
[Bresam heftrucks]
20

22. WVS Diensten
WVS Industrie
WVS@Work

23. Divisieteam WVS Diensten. V.l.n.r. staand: Jan Lanooij (bedrijfsleider Groen-West), Ad van den Broek (bedrijfsleider Dienst-
verlening), Corina Konings (directeur WVS Diensten), Kees Laros (bedrijfsleider Groen-Oost), Caroline van Wijk (divisie hoofd
P&O). Zittend: Wilma Faijaars (divisiecontroller), Eric Venhuizen (KAM-coördinator), Rob Maas (hoofd Bedrijfsbureau)
WVS Diensten
Voor WVS Diensten was 2009 een inmiddels zelfs nieuwe klanten aan zich gegroeid in omzet en in resultaat. Daar-
goed jaar, een van de beste ooit op weten te binden. naast is het een goede keuze geweest
alle fronten. Dankzij de inspanningen Ook de groenvoorziening heeft er veel om bij pakketpost routes in te leveren,
van iedereen is een resultaat van ruim aan gedaan om bij bedrijven, gemeen- onder andere Zevenbergen en Moerdijk.
anderhalf miljoen meer dan begroot ten en particulieren nieuwe klanten te
gerealiseerd. werven, dit heeft geleid tot een goed Desondanks zijn er niet minder pakket-
resultaat. ten besteld. Die toename is te wijten
In het eerste halfjaar is de samenwer- aan de snelle groei van bestellingen via
king tussen Schoonmaak en Vebego Na een aanvankelijk moeilijke start internet. Het niet inleveren van routes
tot stand gekomen en konden alle hebben de stratenmakers en de zou geleid hebben tot een nog groter
schoonmaakmedewerkers gedeta- schilders in de loop van het jaar het aanbod, die groei zou te snel geweest
cheerd worden naar de nieuwe WVS resultaat recht weten te trekken. zijn. Het streven naar stabiliteit is op dit
Schoonmaak VOF. Het ‘nieuwe’ bedrijf moment meer op zijn plaats om pakket-
heeft naast haar bestaande clientèle Businesspost is met 100 procent post verder uit te bouwen.
22

24. MTO de opleiding met een certificaat heeft Bedrijfsvoering
De uitslag van het MTO, het medewer- afgerond. Er zijn ISO audits afgenomen met een
kerstevredenheidsonderzoek, gaf aan positieve uitslag, daarmee is de geldig-
dat de tevredenheid onder de mede- Opleidingen heid van onze ISO-certificaten gecon-
werkers is gegroeid in vergelijking met In 2009 hebben een aantal medewer- tinueerd. Teneinde het certificaat te
het vorige onderzoek. Een bijzondere kers deelgenomen aan de Middenkader behouden en verbetermogelijkheden te
bijkomstigheid is dat het onderzoek Training, een cursus die ook in 2010 ontdekken, heeft KIWA het bedrijfssy-
werd gehouden in de week dat de vervolgd wordt. Daarnaast werd er met steem weer getoetst en de ISO-norm
werktijden zijn veranderd. Vroeger het thema ‘Alle ballen de lucht in’ een 9001-2008 en VCA++. De toets gaf aan
opstaan heeft kennelijk geen invloed groepsbijeenkomst georganiseerd voor dat er nog zeker zaken te verbeteren
gehad op het tevredenheidsgevoel van alle leidinggevenden van WVS Dien- zijn, maar dat we zowel voor onze
de medewerkers. sten. In het kader van de naderende klanten (ISO 9001-2008), als voor onze
samensmelting van WVS Industrie en medewerkers (VCA++) een betrouwbare
Natuurlijk waren er ook punten van WVS Diensten werd deze bijeenkomst partner zijn.
kritiek. Om die te behandelen is er een bijgewoond door leidinggevenden uit
actieplan opgesteld, dat in het werk- beide divisies. Samen werken was Met de automatisering van de sche-
overleg regelmatig aan de orde komt. het thema. In die gezamenlijkheid is ma’s voor keuringen van gereedschap-
er gekeken en gesproken over zaken pen is een verdere professionalisering
Veiligheid waar bij het leiding geven tegenaan bereikt. Ook bij het wagenparkbeheer,
In 2009 is een nieuwe RI&E, een risico- wordt gelopen. Ter afsluiting kregen de het gaat over een tweehonderdzes-
inventarisatie, opgesteld. Veel op- deelnemers een snelcursus jongleren, tigtal auto’s, is de administratie verder
drachtgevers, in het bijzonder gemeen- een gelegenheid om samen ‘de ballen geautomatiseerd.
ten, eisen voor de uitvoering van hun de lucht in te houden.’
opdrachten gecertificeerde medewer-
kers. Het merendeel van het personeel
van de groenvoorziening heeft tien jaar
geleden het VCA-certificaat gehaald.
Aangezien dit maar tien jaar geldig is
moest daarom een honderdzestigtal
medewerkers een herhalingscursus
VCA volgen, geen sinecure: de cursus
is best pittig.
Ook logistiek is het een behoorlijke
klus geweest om medewerkers uit alle
hoeken van West Brabant iedere keer
weer op tijd in de schoolbanken te heb-
ben. Daarom is het eens te meer heel
bijzonder dat 92% van de deelnemers
23

25. Divisieteam WVS Industrie. V.l.n.r.:
Ruud de Vreede (Business unit
manager Procesindustrie), Suzanne
Faas-Evers (Business unit manager
Varia), Corina Konings (directeur WVS
Diensten, directeur WVS Industrie,
adjunct-directeur), Lina Jongeneelen
(divisie hoofd P&O), Jan de Keizer
(divisiecontroller), Ger Jan Eeuwijk
(divisie hoofd Verkoop).
een carrousel waarmee poststukken
zittend kunnen worden gesorteerd.
Medewerkers die voorheen vanwege
hun handicap deze werkzaamheden
niet zouden hebben kunnen verrichten,
kunnen dankzij deze machine nu door-
stromen naar ander werk.
In het begin van het jaar is er een eind
gekomen aan de productie van deuren
WVS Industrie voor tuinhuisjes door de machinale
houtbewerking aan de Bosstraat te
In het kader van ‘Onderweg naar morgen’, Het bedrijfsresultaat is ten opzichte van Roosendaal. De medewerkers zijn
waarmee de weg ingeslagen wordt om de bijgestelde prognose met twee ton herplaatst binnen WVS-groep. Het
te komen tot een werk- en een arbeids- verbeterd; dit resultaat is vooral in de machinepark is ontmanteld en tijdelijk
integratiebedrijf, zijn per 13 november laatste maanden van het jaar behaald. opgeslagen op het Vaartveld. De vraag
2009 de divisies WVS Diensten en WVS WVS Industrie heeft veel last gehad naar tuinhuisjes is in het najaar 2008
Industrie samengevoegd en onder direc- van de recessie. naar een dieptepunt gedaald, in 2009 is
tie gekomen van de directeur Diensten er weer een stijging te zien, met name
en adjunct directeur, Corina Konings. Bij metaal, kabelbomen en in- en in Frankrijk is de vraag toegenomen.
ompak waren de gevolgen bijzonder In de tweede helft van het jaar zijn
Op deze wijze kan gebouwd worden merkbaar. Het aanbod van werk was afspraken met de opdrachtgever,
aan een gezamenlijke toekomst van merkbaar minder, wat een positieve Universo woodprocessing, gemaakt
beide divisies, waarbij wel alert zal invloed heeft gehad op de doorstro- voor de herstart van de machinale
worden gekeken naar de diverse ming van medewerkers naar WVS houtbewerking op het Vaartveld, met
activiteiten die worden ondernomen. Diensten en naar WVS@Work. Zeer te minder medewerkers dan voorheen.
Eveneens kan op deze wijze beter inge- vermelden waard is de samenwerking
speeld worden op de gevolgen van de tussen WVS Industrie en Bussinespost Van een verdere toename van het
aanbevelingen van commissie De Vries. bij de ontwikkeling en realisatie van orderpakket is ook sprake bij de
24

26. grafische eindafwerking in Etten-Leur.
Deze activiteit is, na een tijdelijke
sluiting eind 2008, in samenspraak met
opdrachtgever Papyrus, doorgestart.
De fabricage van trappen in Bergen
op Zoom is door een verlenging van
drie jaar van het contract met Altrex
gecontinueerd.
Op het Vaartveld is een deel van een
hal verbeterd en aangepast aan
HACCP-eisen, waardoor onverpakt
voedsel in- en omgepakt mag worden.
Corina Konings,
Directeur WVS Diensten en
WVS Industrie
25

27. Divisieteam
WVS@Work. V.l.n.r.:
Jan de Keizer (divisie-
controller), Antoon Bakx
(divisie hoofd P&O),
Ton van der Zouwen
(Manager Accessio
B.V.), Toine Witters
(directeur WVS@Work
en bestuurder / statutair
directeur Accessio B.V),
René Welten (hoofd
Entrée), Adrienne Ogier
(hoofd Detacheringen
en Begeleid Werken),
Mario Luisterburg
(Financieel auditor)
WVS@Work
Het jaar 2009 is op veel terreinen een bedrijfsbureau dat fungeert als een Tevens is een nieuw prijsbeleid geïntro-
succesvol geweest voor WVS@Work, spin in het web. Hiermee is de coördi- duceerd. In veel gevallen is uitgebreid
ondanks het feit dat het exploitatie- natie van verschillende administraties met onze klanten gesproken alvorens
resultaat minder is dan begroot. Door wezenlijk verbeterd en kunnen we naar deze wijziging gerealiseerd kon wor-
een plaatsingsstop nam de instroom klanten toe meer transparantie bieden. den. Een bijkomend voordeel is dat dit
vanaf de wachtlijst fors af en hebben De informatievoorziening naar het ma- heeft geleid tot een extra dialoog met
we aanzienlijk minder detacheringen nagement en consulenten is verbeterd. de klant over de inzetbaarheid van onze
kunnen realiseren. Wat betreft het De wijze van factureren is veranderd: medewerkers. Het begrip loonwaarde
ziekteverzuim zijn we er wel in ge- van ‘uurtje factuurtje’ zijn we over- komt daarbij aan de orde; een begrip
slaagd onze doelstelling te bereiken en gegaan op het per maand factureren dat in de toekomst veel vaker gehan-
konden we een daling van ruim 1% tot van een vast bedrag voor onze deta- teerd zal worden in de sector gesubsi-
stand brengen in het verzuim. cheringen. Een voordeel van de maan- dieerde arbeid. De loonwaarde geeft
delijkse facturering is dat het proces op een flink aantal arbeidsvaardigheden
Stroomlijnen is vereenvoudigd en dat onze klanten de afstand aan die de werknemer naar
De afdeling Financiën & Administratie nu op voorhand weten welk bedrag er de reguliere arbeidsmarkt nog te over-
van WVS@Work is omgebouwd tot maandelijks wordt gefactureerd. bruggen heeft.
26

28. Commercieel
In 2009 kwam het project ‘Samen
Scoren’ met RBC Roosendaal tot
stand. Wij maken gebruik van het net-
werk van deze betaald voetbal organi-
satie om nog meer mensen te kunnen
detacheren. Daar staat tegenover dat
wij nieuwe klanten, uit het netwerk van
RBC, een bonus geven die zij bij RBC
kunnen besteden.
Eerder in het jaar hebben we deel-
genomen aan de Regio Businessdagen
in Breda. Een klantendag van WVS-
groep met als thema ‘het onzichtbare
zichtbaar maken’ trok veel bezoekers.
Deze klantendag was een gezamen-
lijk initiatief van de drie divisies. Een
honderdtal klanten kon op ludieke wijze
kennismaken met de diensten die ons
bedrijf kan leveren.
Er is een promotiefilm gemaakt door
het bedrijfsonderdeel Detacheren en
Begeleid Werken waarin klanten en
medewerkers aan het woord komen.
Zij vertellen waarom werken met of bij
WVS-groep zo aantrekkelijk is.
Tijdens een aantal acquisitiedagen heb-
ben onze consulenten tal van bedrijven
benaderd, wat resulteerde in een aantal
nieuwe opdrachtgevers. Ook de andere
bovengenoemde acties hebben ons
een aantal nieuwe opdrachtgevers
opgeleverd. In weerwil van de recessie
bleef 95% van de klanten haar opdrach-
ten plaatsen bij WVS@Work.
27

29. Personeel de mogelijkheid individuele loonwaarde-
In de loop van 2009 werden twee bepalingen af te geven.
nieuwe P&O functionarissen aange-
trokken, een consulent detacheren Er is veel aandacht besteed aan de in-
en een divisiecontroller. Bovendien is tervisie tussen de intakers met als doel
de samenstelling van het divisieteam de kwaliteit van de plaatsingsadviezen
ingrijpend gewijzigd, door het vertrek te vergroten. Verder is er invulling
van de divisiecontroller en het hoofd gegeven aan het pro-actief wacht-
Corridor. Als gevolg van het vertrek van lijstbeheer. Jaarlijks vinden er twee
het hoofd Corridor zijn de disciplines gesprekken plaats met alle personen
Onderzoek en Diagnose tijdelijk bij En- op de wachtlijst. We hebben inmiddels
tree ondergebracht en vonden traject- voor iedere kandidaat drie plaatsingsad-
begeleiders en productontwikkelaars viezen beschikbaar.
een tijdelijke haven bij P&O.
Entree voert tenslotte sinds oktober
Door de wijzigingen in het divisieteam het procesbeheer van de SE-standen
is het teambuildingstraject - wat moet uit.
leiden tot een slagvaardig en daad-
krachtig DT en gepland voor april - later Gemeenten
gestart. Met de vorig jaar in het leven Gemeenten zijn belangrijke opdracht-
geroepen nieuwsbrief en middels gevers en tevens eigenaar van
een viertal personeelsbijeenkomsten WVS-groep. De directeur WVS@Work
borgen we, naast het reguliere werk- en andere medewerkers van WVS@
overleg, een goede communicatie naar Work hebben het relatiebeheer met de
het personeel. diverse gemeenten een nieuwe impuls
gegeven. In deze contacten is gespro-
Binnenkomen via Entree ken over WVS-groep als nauwe partner.
De afdeling Entree is professioneler Dit heeft geleid tot nieuwe opdrachten
geworden, de gegevensverwerking of afspraken om elkaar periodiek te
van de intake-procedure is geauto- spreken.
matiseerd en MELBA is in de intake
geïntegreerd. MELBA is een diagnose- Arbeidsontwikkeling
en ontwikkelinstrument. Voor een Corridor heeft het proces van ontwikke-
efficiënt gebruik van dit instrument len van mensen opnieuw beschreven.
is samenwerking gezocht met een Deze beschrijving vormt de basis van
arbeidspsycholoog. werken in de nieuw te vormen divisie
Arbeidsintegratie. De werkprocessen
Hierdoor is een snelle en adequate van Entree, Corridor en Detacheringen
advisering mogelijk. Bovendien bestaat zijn meer op elkaar afgestemd. In 2009
28
24

30. is de voorbereiding getroffen tot de ning bij het leren solliciteren of volgen manager van Accessio is toegetreden
integratie van de Werkbalk in de overige zij een training. Via de interne vacature- tot het divisieteam van WVS@Work.
bedrijfsonderdelen van WVS-groep. Bin- site kunnen onze medewerkers online Beide bedrijven bundelen hun krach-
nen de Werkbalk doen mensen ervaring inzage krijgen in de interne vacatures ten om nog meer mensen geplaatst
op voor een toekomstige detachering. bij WVS-groep of bij inleners. te krijgen in de markt. Voor een aantal
gemeenten is gezamenlijk geoffreerd
Jobcenter Accessio en zijn de eerste reïntegratieopdrach-
In november vond de opening plaats In het najaar is een verregaande samen- ten verkregen. In 2009 zijn de voor-
van het jobcenter van WVS@Work en werking tot stand gekomen tussen bereidingen gestart om gezamenlijk
Accessio, waar vraag en aanbod van WVS@Work en Accessio Reïntegratie- deel te nemen aan de Werkpleinen,
vacatures bij elkaar worden gebracht. diensten BV. De divisiedirecteur van een samenwerkingsverband tussen
Medewerkers kunnen zich hier over die WVS@Work is zoals eerder vernoemd gemeenten en het UWV.
vacatures laten informeren. In het job- per 1 oktober tevens benoemd tot
center krijgen medewerkers ondersteu- Statutair Directeur van Accessio en de
29

31. ‘kwaliteit, service en prijs’
‘Voor ons zijn kwaliteit, service maar zeker ook de prijs leidend.
Als je dat optelt kom je in deze regio vanzelf bij WVS-groep uit.’
[DHL Express]
30

32. Centrale Diensten
3

33. Concernafdeling
Bestuurssecretariaat
De concernafdeling Bestuurssecretari- en geschillencommissie, de algemene Afdeling Communicatie
aat bestaat uit de afdelingen Commu- vergaderingen van aandeelhouders van In 2009 heeft de afdeling Communi-
nicatie, Documentaire Informatievoor- de holding BV en dochterondernemin- catie weer uitvoering gegeven aan
ziening en Directiesecretariaat. Deze gen, alsmede aan de Raad van het in- en extern communicatiebeleid.
drie afdelingen hebben ieder hun eigen Commissarissen van de holding BV. Wederom lag de focus op marketing-
takenpakket (zie hierna). Daarnaast communicatie. Zo is er ondersteuning
biedt de afdeling ondersteuning aan het Tevens biedt het Bestuurssecretariaat verleend bij het deelnemen aan een
algemeen en dagelijks bestuur, de be- juridische ondersteuning aan het totale zakelijke beurs, zijn er diverse testimo-
zwaarschriftencommissie, de klachten- concern. nials in businessmagazines geplaatst
Concernhoofden, v.l.n.r.: Berend Jan Stasse, Huub van Crugten,
Pieter Havermans.
32

34. en zijn er diverse mailingen verstuurd professionalisering van de archivering,
(waaronder het WVS Industrie-spel en zowel voor WVS-groep als geheel als
de WVS Calculator-actie). Daarnaast is voor de drie divisies.
er in 2009 een centraal marketingover-
leg opgestart waar het hoofd Commu- Afdeling Directiesecretariaat
nicatie deel van uit maakt. De afdeling Directiesecretariaat houdt
zich bezig met de secretariële onder-
Vanuit deze rol heeft de afdeling eind steuning van de algemeen directeur en
2009 een marketingkalender ontwik- de overige leden van het management-
keld met hierin alle marketinginitia- team.
tieven die in 2010 genomen zullen
worden. Naast de reguliere middelen Daarnaast is deze afdeling ook ver-
zoals persberichten, personeelsblad, antwoordelijk voor de receptie en de
maandelijks WVS-Nieuws, Intranet, telefooncentrale op het hoofdkantoor
Internet en het sociaal jaarverslag zijn aan de Bosstraat 81 en het kantoor aan
er ook diverse bijeenkomsten georga- de Bosstraat 48 te Roosendaal. In het
niseerd. Van deze bijeenkomsten was afgelopen jaar is ook het beheer van
de klantendag in november met als het bedrijfsrestaurant aan de Bosstraat
thema ‘het onzichtbare zichtbaar 81 bij deze afdeling ondergebracht.
maken’ een bijzonder project.
De afdeling Communicatie heeft even-
eens de interne communicatie rondom
het in 2009 uitgevoerd medewerkerste-
vredenheidsonderzoek (MTO) verzorgd.
Afdeling Documentaire Informatie-
voorziening (DIV)
De afdeling DIV is verantwoordelijk
voor het archiefbeheer, de in- en uit-
gaande post en de bibliotheek.
In 2009 heeft het accent van de werk-
zaamheden vooral gelegen op verdere
33

35. Concernafdeling
Financiën, Informatisering en Auditing (FI&A)
Met ingang van 1 januari afgelopen jaar tal van medewerkers, bijvoorbeeld van lopen jaar tijdelijk de divisie controller
is het personeels-informatie-systeem de Groenvoorziening, door wisselende van WVS@Work vervangen, maar is er
‘Talent & Salaris’ van start gegaan, wel- standplaatsen het woon-werkverkeer in desondanks toch in geslaagd een groot
iswaar niet zonder opstartproblemen. afstand vaak varieert. deel van zijn eigen audits concernbreed
Deze problemen zijn in de loop van het door te laten gaan.
jaar steeds beter onder controle gekre- Infoland
gen. Terugblikkend kan worden gesteld Vroeg de invoering van ‘Talent & Sala- Bijzondere aandacht daarbij heeft
dat er goed beschouwd weinig echte ris’ in het voorbereidingsjaar 2008 veel de rechtmatigheidscontrole: anders
klachten geweest zijn. inzet van de afdeling ICT, het invoeren gezegd een check of de regels van
van een tweede systeem ‘Infoland’ ons bedrijf worden nageleefd. Kopen
Aan het eind van het jaar kregen de legde ten aanzien van de instructie aan we op de afgesproken plaatsen in, wie
medewerkers de mogelijkheid tot de medewerkers in 2009 in ruime mate is bevoegd, zijn er voldoende offer-
fiscalisering van hun vergoeding woon- beslag op de afdeling. ‘Infoland’ is het tes opgevraagd? Maar ook wordt op
werkverkeer geboden. Het betreft hier naslagwerk voor alle regelingen, proce- mogelijke diefstal of frauduleus gedrag
het in mindering brengen van de kos- dures, instructies en formulieren. gemonitord.
ten van woon-werkverkeer op de ein-
dejaarsuitkering, wat een grotere netto Belangrijke besparingen zijn in het Jaarlijks terugkerend is het samenstel-
uitbetaling van de eindejaarsuitkering afgelopen jaar gerealiseerd dankzij de len van de jaarrekening wat meestal in
tot gevolg heeft. Pas enkele weken bedrijfsbrede aanschaf van nieuwe maart zijn beslag vindt. In juli hebben
voor de laatste verloning van het jaar kopieerapparatuur. we dan vervolgens de begroting klaar
kon het personeel van deze mogelijk- voor het volgende jaar en na goedkeu-
heid op de hoogte gebracht worden. In het afgelopen jaar is in hoge mate ring daarvan kunnen we na de zomer-
Mogelijk verklaart dit het tegenvallende aandacht besteed aan efficiency. Er is vakantie een begin maken met het
aantal deelnemers: minder dan de helft vooral gekeken naar grote zaken; door vaststellen van de daarbij behorende
van de medewerkers heeft gebruik gezamenlijke inkoop, heeft WVS-groep budgetten. Dit geldt niet alleen voor
gemaakt van de fiscalisering. bijvoorbeeld voor nog zeker anderhalf WVS-groep, maar ook voor Accessio,
jaar een aanzienlijke besparing weten de stichtingen Samen Werken, West
Ondanks het tegenvallende aantal deel- te realiseren op de energieprijzen. Brabant Werkt, Pro People Holding BV,
nemers is deze klus geen sinecure ge- Bij WVS-groep zijn de kosten bespaard WVS Schoonmaak VOF en Flexkom-
weest: in minder dan drie weken voor door het niet invullen van een aantal paan BV.
de laatste loonbetaling kon een begin vacatures.
worden gemaakt met het invoeren van Via maand- en kwartaalrapportages is
de benodigde informatie. Ook weer Monitoring de bijgestelde begroting 2009 bewaakt.
geen standaardprocedure, omdat voor Onze financial auditor heeft het afge- De lage rentestand leverde een ren-
34

36. tevoordeel van 2 ton ten opzichte van
deze begroting op.
Moeilijker te bewaken zijn de inkom-
sten uit de rijkssubsidie, omdat deze
pas in september of oktober definitief
bekend worden. In de rijkssubsidie is
vorig jaar de inflatiecorrectie meegeno-
men en viel daardoor iets hoger uit dan
verwacht. Voor 2010 voorzien we geen
inflatiecorrectie.
35

37. Concernafdeling
Personeel en Organisatie (P&O)
Voor P&O is 2009 in een aantal opzich- de uitslagen van het onderzoek twee
ten een bewogen jaar geweest. De jaar geleden. Opvallend is wel dat de
economische crisis is niet zonder ge- omvang van pesten enigermate is toe-
volgen aan WVS-groep voorbijgegaan; genomen, iets waar we niet aan voorbij
zo is het niet altijd gelukt om voldoende zullen gaan. Werkdruk en werkomstan-
werk binnen te halen. Bij de machinale digheden zijn andere punten die om
houtbewerking leidde dit tot beëindi- aandacht vragen.
ging van de activiteiten en moesten de
medewerkers herplaatst worden naar
WVS Diensten, Detachering en andere
afdelingen van WVS Industrie.
Het aantal SE plaatsen is door landelijk
beleid in 2009 gedaald. In 2010 zal
deze daling van SE plaatsen zich verder
voortzetten. Ook een vijftiental regulie- Naar aanleiding van het onderzoek
re arbeidsplaatsen, die in 2009 vrijkwa- 2009 worden acties op touw gezet.
men door natuurlijk verloop, werden Nadrukkelijker dan in 2007 zal onder
niet ingevuld. Het MT wil stapsgewijs de aandacht worden gebracht dat deze
tot 2012 komen tot een herverdeling acties een gevolg zijn van de uitslagen
van arbeidsplaatsen binnen WVS-groep van het MTO. Iedere divisie heeft een
en streeft daarbij naar een verminde- eigen plan van aanpak gemaakt; in de
ring van plaatsen binnen WVS Industrie werkoverleggen wordt met regelmaat
ten faveure van WVS Diensten en aandacht geschonken aan items uit
WVS@Work. In de loop van 2009 is hier deze actieplannen. We hebben geleerd
een begin mee gemaakt. dat de acties die werden ondernomen
naar aanleiding van het onderzoek van
MTO 2007 niet altijd direct herkenbaar waren
In de eerste helft van 2009 hebben we voor het personeel. Dat zullen we nu
zoals eerder vernoemd weer een MTO, nadrukkelijker doen.
een medewerkers-tevredenheidsonder-
zoek, gedaan. Gesteld kan worden dat Toekomst
de tevredenheid onder de medewer- Samen met de vakbonden is gekeken
kers iets is gestegen ten opzichte van naar een Sociaal Statuut waarin rechten
36

38. en arbeidsvoorwaarden worden gere-
geld voor ambtenaren die ten gevolge
van veranderingen in de organisatie
een andere functie krijgen.
Essentieel daarbij is dat WVS-groep het
op zich neemt om bij veranderingen
iedere betrokkene te begeleiden van
werk naar werk. Een paritaire commis-
sie kan uitspraak doen in geval één van
betrokken partijen onvoldoende inspan-
ning in deze pleegt.
37

39. Overleg
In het verslagjaar heeft geregeld over-
leg plaatsgevonden met de
Ondernemingsraad. Ook met de
vakbonden is in het Georganiseerd
Overleg een aantal keren gesproken.
In beide overlegsituaties is gediscussi-
eerd over standpunten. Maar steeds is
op een constructieve wijze en in goed
overleg tot afspraken gekomen.
Nieuw concernhoofd P&O
Aan het eind van het verslagjaar zag
het er naar uit dat - na herhaalde
pogingen - WVS-groep erin is geslaagd
een concernhoofd P&O aan te stellen.
Inmiddels weten we dat per 1 maart
2010 mevrouw Hammie de Kovel in
Kick-off Middenkader Training, v.l.n.r.: John van Dael (docent), Sabine Smit
dienst treedt. De interim manager
(onderwijs assistente), Toine Witters (divisie directeur WVS@Work), Huub
Smits (docent), Hans Goeman (docent) en Jan verhoeven (docent). Huub van Crugten zal haar inwerken en
Zittend: Huub van Crugten (concernhoofd P&O a.i.) daarna de organisatie gaan verlaten.
Scholing • het ontstaan van een gemeenschap- Arbodienst
Veranderingen dwingen WVS-groep tot pelijke basis waardoor alle neuzen In 2009 is een nieuw automatiserings-
het blijvend scholen van haar kader. In meer in dezelfde richting komen te systeem in gebruik genomen om
het afgelopen jaar is daarom een Mid- staan. op een efficiënte manier personeels-
den Kader Training (voor ongeveer 140 gegevens in te voeren en bij te houden.
personen) en een Hoger Kader Training Neveneffecten die uit deze training De Arbodienst heeft van de applicatie
(ca. 60 medewerkers) ontwikkeld. ontstaan zijn ontschotting, het elkaar van dit systeem gebruik gemaakt door
sneller weten te vinden en een geza- alle dossiers naast de papieren versie
Deze trainingen voorzien in: menlijke aanpak van zaken. Een aantal ook elektronisch bij te houden.
• het aanbrengen van meer kennis en procedures, maar ook arbeidsvoorwaar-
vaardigheden; den werd in de loop van het jaar geac- Dankzij het systeem is informatie over
• het mogelijk maken van persoonlijke tualiseerd. Zo kreeg het personeel eind medewerkers op het gebied van
ontwikkeling zodat leiding of staf 2009 de mogelijkheid de reiskosten ziekteverzuim en re-integratie gemak-
gerichter en adequater inhoud kun- woon-werkverkeer te fiscaliseren. Hier- kelijk te raadplegen.
nen geven in het aansturen van de mee kon door hen netto een hogere Daarnaast is er een verzuimkaart
medewerkers; eindejaarsuitkering worden verkregen. ontwikkeld voor huisbezoeken door de
38

40. verzuimconsulenten die achterlaten Arbodienst te vergelijking met een
worden wanneer mensen niet thuis externe Arbodienst om na te gaan of
zijn. het rendabel is om de Arbodienst
intern te houden. Dit was het geval.
Tevens is er periodiek overleg georga-
niseerd tussen de bedrijfsarts en de Gedurende het jaar zijn handige
leidinggevende over de ontwikkeling folders ontwikkeld over ziekteverzuim,
met betrekking tot het ziekteverzuim van psychische handicaps, zitten en tillen
de gehele divisie. en werkoverleg. De folders zijn voor
leidinggevenden en medewerkers
Wederom is er in 2009 een onderzoek zodat deze groep geïnformeerd is
ingesteld over de kosten van de interne over belangrijke onderwerpen.
39

41. De Ondernemingsraad
Voorwoord aangaan niet buiten de medezeggen-
Het jaar 2009 ligt weer achter ons. In schap om kan nemen. Wanneer dit
het afgelopen jaar is er veel gebeurd een vanzelfsprekendheid is zal dit de
binnen WVS-groep. Onderwerpen die onderlinge samenwerking alleen maar
aan bod zijn gekomen zoals: wisseling ten goede komen.
van Algemeen Directeur, de wijziging in
de organisatiestructuur, de beëindiging Behandelde aanvragen
van de werkzaamheden van WGD en Vebego: de OR heeft positief gead-
de start van Vebego. viseerd over de samenwerking met
Vebego. Dankzij deze samenwerking kan
De OR heeft al te maken gehad met de WVS-groep nu meedingen naar grote
mogelijke nieuwe wetgeving (commis- aanbestedingen waardoor werk wordt
sie De Vries) die in 2012 zal worden gegarandeerd. Voorlopig werken er
ingevoerd. In de nieuwe wet komt de alleen medewerkers van WVS-groep bij
nadruk te liggen op arbeidsintegratie. WVS Schoonmaak VOF, maar in de toe-
Hierdoor krijgen mensen meer de kans komst kunnen er ook medewerkers in
door- en uit te stromen naar een baan dienst komen via de CAO-schoonmaak.
in het vrije bedrijf. Dit zal in de komen-
de jaren mogelijk nog meer verande- Werving Algemeen Directeur: de OR
ringen binnen onze organisatie teweeg heeft na het gesprek met de kandidaat,
brengen. de heer Koopman, positief geadvi-
seerd. De heer Koopman werkte al bij
De Algemeen Directeur en de Divisie WVS-groep in de functie van Divisiedi-
Directeuren zijn gebaat bij een goede recteur WVS Industrie. Hij is per 1 mei
medezeggenschap die weet waar 2009 gestart met zijn taken als Alge-
zij over praat. Een goed medezeg- meen Directeur.
genschapsorgaan, OR en OC’s is dan
ook van groot belang. De OR is op de Fiscalisering reiskosten: de OR heeft
hoogte van zaken en kan voor advies bij de Algemeen Directeur een verzoek
altijd terecht bij haar vakorganisaties ingediend om woon-werk kilometers
zoals ABVAKABO FNV, CNV Publieke te fiscaliseren omdat dit voor de
Zaak en externe deskundigen. De direc- medewerkers en tegelijkertijd voor
tie weet dat zij belangrijke beslissingen de organisatie een financieel voordeel
die de gehele organisatie en/of divisie opleverde.
40

42. Beoordelingssysteem SW: de OR heeft Regeling koffiegeld: de OR heeft
tot op het moment van het schrijven bedongen dat dit voorstel alleen van
van het jaarverslag 2009 nog niet inge- toepassing is op medewerkers die
stemd met het voorstel van de directie nieuw in dienst komen. Degene die nu
om het nieuwe beoordelingssysteem niet drinkt en niet betaalt, hoeft in de
in te voeren voor alle medewerkers. toekomst ook niet te betalen.
De reden hiervan is dat volgens de OR
het systeem niet overeenkomt met de Regeling Roostervrije uren :
CAO SW. De OR heeft hiermee ingestemd,
omdat zij te weinig argumenten had
Topstructuur ‘Onderweg naar Morgen’: om niet in te stemmen. Een nadeel is
de OR heeft positief geadviseerd over onder andere dat je als medewerker
de nieuwe topstructuur. De nieuwe vanwege ziekte tijdens een ingeroos-
structuur betekent de omvorming naar terde vrije dag, deze vrije dag kwijt
twee bedrijven: Arbeidsintegratie (voor- bent.
malig WVS@Work) en het Werkbedrijf
(WVS Diensten en WVS Industrie). Er Daarnaast moet je als medewerker lang
worden werkgroepen samengesteld van te voren in overleg met zijn/haar
waar afgevaardigden van de OR en leidinggevende inroosteren. Enkele
OC’s zitting in hebben. De uiteindelijke voordelen voor de medewerker zijn:
plannen van deze werkgroepen worden tijdens ziekte worden de roostervrije
ter advisering voorgelegd aan de OR. uren wel opgebouwd, de uren worden
begin van het jaar toegekend en zijn
MTO: in het voorjaar van 2009 heeft direct opneembaar, de medewerker
er wederom een MTO (Medewerkers weet direct hoeveel vrije uren hij/zij
Tevredenheid Onderzoek) plaatsgevon- heeft omdat er geen wijzigingen meer
den. Naar aanleiding van de uitslag zijn plaatsvinden vanwege ziekte.
er diverse werkoverleggen en individu-
ele gesprekken geweest om de punten Voor de organisatie betekent het geen
die verbetering behoeven te bespreken administratieve rompslomp vanwege
en actiepunten uit te zetten voor nu en de herberekening bij ziekte.
in de toekomst. Tevens heeft de OR
aangegeven het MTO een vast agenda-
punt te laten zijn in alle werkoverleg.
41

43. Besproken onderwerpen met de dat er in 2010 een sportdag wordt ge- ken bij het opstellen van een nieuw
Algemeen Directeur: organiseerd door WVS-groep waar elke sociaal statuut voor de ambtenaren, het
medewerker aan kan deelnemen. werven van een concernhoofd P&O,
- Stand van zaken WGD kaderbijeenkomsten en de informatie-
De OR heeft regelmatig overleg gehad - Begeleiding door- en uitstroom avond voor raadsleden.
met de Algemeen Directeur over de De OR heeft meerdere malen ge-
afwikkeling van de samenwerking met sproken met de huidige Algemeen Overleg
WGD. Directeur over dit onderwerp. Omdat De Algemeen directeur heeft regelma-
ook de OR van mening is dat door- en tig informeel overleg met het dagelijks
- ‘Vervoer op maat’ uitstroom voor SW-medewerkers bestuur van de OR en twee wisselende
Omdat er in het begin van het Ver- een goede zaak is, mits dit zorgvuldig OR-leden, waarbij over allerlei zaken
voer op maat veel klachten naar de gebeurt. De Algemeen Directeur heeft van gedachte wordt gewisseld. Er
OR waren gekomen betreffende het toegezegd de stappen van de bege- wordt door de afvaardiging nooit iets
Vervoer op maat is op verzoek van de leiding in deze op papier te zetten. Als besloten. Er wordt alleen gesproken
OR de voormalig Algemeen Directeur de OR zich hierin kan vinden zal ook over de manier waarop zaken het beste
Jan Snoek op bezoek geweest bij de de OR de medewerkers motiveren kunnen worden opgepakt.
directie van de taxi-onderneming om de om door- en uit te stromen wat ook de
problematiek te bespreken en verbete- doelstelling van de Wet sociale werk- Naast dit informeel overleg vond in
ring af te dwingen. voorziening is. 2009 vier keer formeel overleg plaats
tussen de Algemeen Directeur en
- Medezeggenschap Flexkompaan - Algemeen: Ondernemingsraad. Daarnaast heeft de
Er zijn concrete afspraken gemaakt om Zaken als Fifo (first in first out), wacht- OR twee maal informeel overleg gehad
de medezeggenschap Flexkompaan in lijstproblematiek, werk genereren met het Dagelijks Bestuur van WVS-
2010 te realiseren. door gemeentes en stageplaatsen bij groep.
gemeentes, werden besproken met de
- Sportdag Algemeen Directeur. Naast zaken waar- In 2009 hebben OR-leden 17 keer on-
De afspraak is gemaakt met de voor- bij de directeur verplicht is om de OR in derling overlegd tijdens Ondernemings-
malige en huidige Algemeen Directeur, te schakelen, werd de OR ook betrok- raads-vergaderingen.
42

44. ‘Prettige arbeidssfeer’
‘De samenwerking tussen WVS-groep en Itho Images BV is een
schoolvoorbeeld van de manier waarop een modern SW bedrijf zijn
medewerkers zo weet te begeleiden en motiveren dat ze targets halen
die niet afwijken van wat gangbaar is in het bedrijfsleven.
Dat maakt van de WVS-groep in veel opzichten een standaard
detacheerder – op de eigen sociale randvoorwaarden en de uitzonderlijk
prettige arbeidssfeer na”, zegt directeur Johan Braspenning.
[Itho Images BV]
43

45. ‘Ik ben
zeer tevreden’
‘Onze drie WVS’ers maakten zich het werk snel eigen,
stralen plezier uit en tonen grote betrokkenheid.
Ik ben zeer tevreden!”
[Van Mook schoentechniek]
44

46. 4
Overzichten

47. Vestigingen
Centrale Diensten (Hoofdkantoor) WVS@Work
Bosstraat 81 Bosstraat 48
4704 RL ROOSENDAAL 4704 RL ROOSENDAAL
Tel. 0165 - 596 500 Tel. 0165 - 822 680
Fax 0165 - 561 263 Fax 0165 - 544 220
WVS Diensten Accessio Reïntegratiediensten B.V.
Bosstraat 81 Munnikenheiweg 46
4704 RL ROOSENDAAL 4879 NG ETTEN-LEUR
Tel. 0165 - 586 500 Tel. 076 - 508 87 00
Fax 0165 - 535 008 Fax 076 - 501 43 68
WVS Industrie Roosendaal Flexkompaan
Vaartveld 12 Bosstraat 81
4704 SE ROOSENDAAL 4704 RL ROOSENDAAL
Tel. 0165 - 587 800 Tel. 0165 - 596 500
Fax 0165 - 541 156 Fax 0165 - 535 008
WVS Industrie Etten-Leur Stichting West Brabant Werkt
Munnikenheiweg 46 Bosstraat 81
4879 NG ETTEN-LEUR 4704 RL ROOSENDAAL
Tel. 076 - 508 87 00 Tel. 0165 - 596 500
Fax 076 - 501 43 68 Fax 0165 - 561 263
WVS Industrie Bergen op Zoom
Ravelstraat 145
4614 XG BERGEN OP ZOOM
Tel. 0164 - 286 400
Fax 0164 - 238 938
46

48. Samenstelling bestuur, commissies en directie
[per 31 december 2009]
Algemeen Bestuur
De leden van het algemeen bestuur (AB) worden door en uit de bij WVS-groep aangesloten colleges van B&W aangewezen.
Gemeente: Naam: Functie:
Bergen op Zoom de heer M.J.P. van Eekelen wethouder, plv. voorzitter AB
Etten-Leur de heer drs. Th. Vaes wethouder
Halderberge de heer J.F.M. van Hoek wethouder
Moerdijk mevrouw drs. W.J.M. Vissers wethouder
Roosendaal de heer C.W.M. Jongmans wethouder
Rucphen de heer drs. J.L.J. van Hal wethouder, voorzitter AB
Steenbergen de heer C. Zijlmans wethouder
Woensdrecht de heer M.P. Groffen wethouder
Zundert mevrouw drs. W. van Hees wethouder
Secretaris: de heer P.F.J.M. Havermans
Dagelijks Bestuur
De leden van het dagelijks bestuur (DB) worden door en uit het algemeen bestuur gekozen. De (externe) adviseurs worden
door het algemeen bestuur benoemd.
Voorzitter: de heer drs. J.L.J. van Hal wethouder van Rucphen
Plv. voorzitter: de heer M.J.P. van Eekelen wethouder van Bergen op Zoom
Lid: de heer drs. Th. Vaes wethouder van Etten-Leur
Adviseur: de heer drs. J.W. Schipper
Adviseur: de heer mr. S.M.Th.P. Vermeulen
Secretaris: de heer P.F.J.M. Havermans
47

49. Bezwaarschriftencommissie Klachten- en geschillencommissie
De bezwaarschriftencommissie van WVS-groep adviseert De klachten- en geschillencommissie van WVS-groep adviseert
over bezwaarschriften die worden ingediend in het kader over klachten die worden ingediend door Wsw-medewerkers en
van de Algemene wet bestuursrecht. De commissie is die betrekking hebben op de arbeidsverhouding, alsmede over
samengesteld uit externe deskundigen. klachten met betrekking tot seksuele intimidatie, agressie en
geweld en over klachten die worden ingediend door derden en
Voorzitter: de heer drs. J.W.A.G. Steeghs die betrekking hebben op WVS-groep. De commissie is samen-
Lid: mevrouw mr. G.I.M. Brooijmans-van Waes gesteld uit externe deskundigen.
Lid: mevrouw mr. J.M. Wijnmalen-Hans
Lid: de heer mr. B. Brouwer Voorzitter: mevrouw mr. M.A.E. in ’t Veld
Plv. voorzitter: de heer P. den Dunnen
Secretaris: de heer P.F.J.M. Havermans Lid: mevrouw mr. J.M. Lammers-Sigterman
Secretaris: de heer P.F.J.M. Havermans
Managementteam
De directie van WVS-groep was op 31 december 2009 als volgt samengesteld (met vermelding van het jaar van benoeming):
De heer J.H.G. Koopman Algemeen Directeur (2009)
Mevrouw C.H.J.N.M. Konings-van de Ven Directeur WVS Diensten (2005) en
(vanaf november 2009) Directeur WVS Industrie, adjunct-directeur (2008)
De heer A.M. Witters Directeur WVS@Work (2008) en bestuurder / statutair directeur Accessio B.V
De heer drs. B.J. Stasse RA Concernhoofd FI&A (2003)
De heer H.M. van Crugten Concernhoofd P&O a.i. (2006)
De heer P.F.J.M. Havermans Concernhoofd Bestuurssecretariaat, bestuurssecretaris (2002) (adviseur)
Mevrouw E. van der Sanden-van den Berg secretaresse MT (2007)
48

50. Propeople Holding B.V. Flexkompaan B.V.
De gemeenschappelijke regeling WVS-groep is 100% Flexkompaan is een dochtermaatschappij van Propeople
aandeelhouder van Propeople Holding B.V. De aandeel- Holding B.V. Propeople Holding B.V.
houdersrechten worden uitgeoefend door het dagelijks is 100% aandeelhouder van Flexkompaan B.V.
bestuur (DB) van WVS-groep.
Statutair directeur / bestuurder: de heer H.M. van Crugten
Statutair directeur / bestuurder: de heer J.H.G. Koopman Plv. statutair directeur: mevrouw C.H.J.N.M.
Plv. statutair directeur: mevrouw C.H.J.N.M. Konings-van de Ven
Konings-van de Ven
Raad van Commissarissen van Propeople Holding B.V. WVS-groep Facilitair B.V.
Voorzitter: de heer J. Lensen WVS Facilitair B.V. is een dochtermaatschappij van Propeople
Plv. voorzitter: de heer A.J. de Jong Holding B.V. Propeople Holding B.V. is 100% aandeelhouder
Lid: de heer H.P.F. Stijnen van WVS-groep Facilitair B.V.
Secretaris: de heer P.F.J.M. Havermans Bestuurder: mevrouw C.H.J.N.M.
Konings-van de Ven
Accessio Reïntegratiediensten B.V.
Accessio is een dochtermaatschappij van Propeople Holding WVS Schoonmaak VOF
B.V.. Propeople Holding B.V. is 100% aandeelhouder van WVS Schoonmaak VOF is een joint venture van WVS
Accessio Reïntegratiediensten B.V. Facilitair B.V. (50% vennoot) en Vebego Wsw-activiteiten
B.V. (50% vennoot)
Statutair directeur / bestuurder: de heer A.M. Witters
Plv. statutair directeur: mevrouw C.H.J.N.M. Manager: de heer A.C.M.
Konings-van de Ven van den Broek
Manager: de heer A. van der Zouwen
49

51. Divisieteams
WVS@Work
De heer A.M. Witters Directeur WVS@Work
De heer A. van der Zouwen Manager Accessio BV
Mevrouw A.J.P.M. Ogier Hoofd Detachering en Begeleid Werken
De heer M.R.C.M. Welten Hoofd Entrée
De heer J. de Keizer Divisiecontroller
De heer drs. A.J.C.M. Bakx Divisie Hoofd P&O
De heer M.J.M. Luisterburg Financieel auditor
Mevrouw E. van der Sanden /
C.J.A.M. Kerremans secretaresse
WVS Industrie
Mevrouw C.H.J.N.M. Konings-van de Ven Divisiedirecteur
Mevrouw S.J.C. Faas-Evers Business Unit Manager
vestiging Roosendaal + groepsdetachering
Mevrouw C.A.H. Jongeneelen Divisie Hoofd P&O
De heer G.J. Eeuwijk Divisie Hoofd Verkoop
De heer ing. R.J. de Vreede Business Unit Manager
vestigingen Bergen op Zoom en Etten-Leur
De heer J. de Keizer Divisiecontroller
Mevrouw C.J.A.M. Kerremans /
M.P. Franken /H.W. Mensen secretaresse
WVS Diensten
Mevrouw C.H.J.N.M. Konings-van de Ven Divisiedirecteur
De heer P.J.G. Dietvorst Assistent divisiecontroller
De heer E.J.L.M. Venhuizen KAM-coördinator
De heer C.M. van Wijk Divisie Hoofd P&O
De heer J.M.P.H. Lanooij Bedrijfsleider Groen West
De heer R.C.P. Maas Hoofd Bedrijfsbureau
De heer A.C.M. van den Broek Bedrijfsleider Dienstverlening
De heer C.A.M. Laros Bedrijfsleider Groen Oost
Mevrouw W.C.C.J. Faijaars Divisiecontroller
Mevrouw H.W. Mensen /
C.J.M. van Zundert /C.J.A.M. Kerremans secretaresse
50

52. Werkgebied
Ondernemingsraad (per december 2009) Deelnemende Aantal inwoners
Naam Werkzaam bij: gemeenten per 1 januari 2010
De heer J.F.M. van Akkeren WVS Industrie
De heer W.J. van Beek WVS@Work Bergen op Zoom 65.839
De heer C.J. Blom WVS Diensten Etten-Leur 41.550
De heer F. Bozdam WVS Diensten Halderberge 29.304
o Moerdijk 36.537
De heer I. Çelikoz WVS Industrie
De heer W.H.M. van Haperen WVS Diensten Roosendaal 77.564
De heer B.L.L.J. Imandt WVS Industrie Rucphen 22.500
De heer B.P.H.M. van Kalmthout WVS Industrie Steenbergen 23.231
Mevrouw A.M.J. Kolman WVS Diensten Woensdrecht 21.641
De heer G.M. Kortsmit WVS Industrie Zundert 21.035
Mevrouw J.M. Letens WVS Industrie Totaal 339.201
De heer G.N. van Nispen WVS Diensten
De heer W.M.G. van den Oever Centrale Diensten
De heer M. Rockx WVS Industrie
De heer G.M.A. Roovers WVS Diensten
De heer J.J. Snepvangers WVS Industrie
MOERDIJK
De heer W. Visser Centrale Diensten
De heer K. van Westbroek Centrale Diensten
HALDERBERGE
STEENBERGEN
ETTEN-LEUR
RUCPHEN
ROOSENDAAL
BERGEN OP ZOOM
ZUNDERT
WOENSDRECHT
51