O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de riscos em projetos ministrada pelo professor Wallace Prado. A aula introduz o tema do gerenciamento de riscos, apresenta o objetivo do curso de capacitar os alunos nas boas práticas de gerenciamento de riscos. Também define a estratégia das aulas e o modelo de avaliação dos alunos, que será um trabalho em grupo elaborando um plano de gerenciamento de riscos para um projeto.

1. Paulo
Espínola
Escola Superior Candido Mendes
19 11 1960
Pós-Graduação
Gestão de Projetos
Disciplina
Gerenciamento de Riscos
SAP
Aula 1
Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL
Gerenciamento de Riscos
TV2.0 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

2. Paulo
Espínola
Apresentação do Professor 19 11 1960
Wallace Prado
Gerente de Projetos de Desenvolvimento de
Software
Mestrando em Economia Empresarial em
Gerenciamento de Projetos – UCAM
MBA em TI aplicada a Gestão de Negócios –
UERJ
SAP Certificado PMP e ITIL Foundation
Contato
wallace.prado.escm@gmail.com
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 2
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

3. Paulo
Espínola
Apresentação da Disciplina 19 11 1960
Objetivo
Programa
Estratégia de Aulas
Modelo de Avaliação
Bibliografia
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 3
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

4. Paulo
Espínola
Objetivo da Disciplina 19 11 1960
Capacitar os Profissionais de Gerenciamento de
Projetos e áreas afins nas Boas Práticas de
Gerenciamento de Riscos apresentadas no
PMBOK 4ª Edição
Ao final desta disciplina o profissional deve estar
apto a:
Planejar como os Riscos serão gerenciados
SAP
Identificar Riscos e elaborar estratégias para o
seu tratamento
Monitorar e Controlar Riscos
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 4
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

5. Paulo
Espínola
Programa 19 11 1960
Introdução: conceitos gerais
Planejar o gerenciamento dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Planejar as respostas aos riscos
SAP Monitorar e controlar os riscos
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 5
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

6. Paulo
Espínola
Estratégia de Aulas 19 11 1960
Aula 1
Apresentação do Professor
Apresentação da Disciplina
Introdução ao Gerenciamento de Riscos
Aula 2
Plano de Gerenciamento de Riscos - Exemplo
SAP
Planejar o gerenciamento de riscos
Aula 3
Identificar os riscos
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 6
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

7. Paulo
Espínola
Estratégia de Aulas 19 11 1960
Aula 4
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Aula 5
Planejar as respostas aos riscos
Aula 6
SAP
Monitorar e controlar os riscos
Todas as aulas terão uma lista de exercícios ao
final.
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 7
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

8. Paulo
Espínola
Modelo de Avaliação 19 11 1960
Trabalho em Grupo (máximo de 5 integrantes)
Objetivo
Elaborar um Plano de Gerenciamento de Riscos
e a Lista de Riscos de um Projeto.
Definições
Para facilitar o entendimento do Projeto deverá
ser enviado ao Professor, também um Termo de
SAP
Abertura do Projeto, descrevendo o cenário do
mesmo
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 8
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

9. Paulo
Espínola
Modelo de Avaliação 19 11 1960
Entrega
Principais Produtos
Termo de Abertura (não será avaliado e servirá
apenas para contextualizar o Projeto)
Plano de Gerenciamento de Riscos
Lista de Riscos e Plano de Respostas
Prazo
SAP Deverá ser entregue em até 30 dias após o término
das aulas da disciplina
Enviar para: wallace.prado.escm@gmail.com
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 9
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

10. Paulo
Espínola
Bibliografia 19 11 1960
PMBOK 4ª. Edição
Pratice Standard for Project Risk Management
1ª. Edição
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 10
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

11. Paulo
Espínola
Definição 19 11 1960
Qual a definição de “Risco”?
O risco é um evento ou uma condição incerta
que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos
um objetivo do projeto. (PMBOK)
Combinação entre a probabilidade de
ocorrência de um determinado evento, aleatório,
SAP
futuro e que independa da vontade humana, e o
impacto resultante caso ele ocorra. (Wikipédia)
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 11
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

12. Paulo
Espínola
Uma outra conotação 19 11 1960
A palavra “risco” deriva do italiano antigo
“risicare”, que significa “ousar”
Seria o “risco” uma opção ou um destino?
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 12
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

13. Paulo
Espínola
Exemplos 19 11 1960
Uma licença ambiental requerida para a
implantação de uma fábrica, pode não ser
obtida no prazo adequado
Uma redução na taxa de cambio proporcionou a
compra de um equipamento a custo menor que
o previsto
SAP
Quais são as causas dos riscos? Quais os
impactos?
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 13
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14. Paulo
Espínola
Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Os objetivos do gerenciamento dos riscos são:
Aumentar a probabilidade e o impacto dos
eventos positivos
Reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos no projeto
O Gerenciamento de Riscos ajuda a identificar e
priorizar os riscos de forma preventiva e
SAP
fornecer informações orientadas a ações para o
Gerente de Projetos e demais envolvidos
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 14
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

15. Paulo
Espínola
Fatores Ambientais e Tolerância a Riscos 19 11 1960
As organizações e partes interessadas possuem
tolerância ao risco. Os riscos de um projeto
podem ser aceitos se dentro de determinados
limites e a recompensa for compensadora
Exemplos
Um cronograma com paralelismo é um risco
assumido para se obter como recompensa uma data
de término antecipada.
SAP
Um investidor assume certos riscos para obter um
maior lucro com um novo projeto
Qual o Perfil da sua empresa? E seu Cliente?
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 15
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16. Paulo
Espínola
Paradoxo 19 11 1960
SAP O início do projeto é marcado pelas incertezas,
no entanto isto não deve inviabilizar o projeto.
A partir de uma boa gestão de riscos é possível
mapear os riscos e dar segurança ao projeto
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 16
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

17. Paulo
Espínola
Processo Iterativo 19 11 1960
Projetos mudam ao longo do tempo, inclusive os
aspectos sobre riscos.
Mais informações, riscos evitados e/ou ocorridos
O Gerenciamento de Riscos eficaz exige:
Que a identificação de riscos e analise sejam
realizados revisitados periodicamente
As respostas aos riscos sejam monitoradas
SAP
quanto a sua eficácia e os planos atualizados
Em alguns casos eventos externos podem mudar
o contexto tão significativamente que o Plano de
Gerenciamento de Riscos deve ser modificado
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 17
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

18. Paulo
Espínola
Fatores Críticos de Sucesso 19 11 1960
Comunicação Compromisso
aberta e honesta Organizacional
Custo/Benefício
Compromisso e
do
Responsabilidade
Gerenciamento
Individual
de Riscos
SAP Gerenciamento
Reconhecer o de Riscos Integrado a
valor do
Gestão do
Gerenciamento
Projeto
de Riscos
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 18
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

19. Paulo
Espínola
Visão Geral dos Processos 19 11 1960
Gerenciamento de Riscos
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
SAP 11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Monitorar e controlar os riscos
Planejamento Monitoramento e Controle
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 19
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

20. Paulo
Espínola
Resumo dos Processos 19 11 1960
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
Define o escopo e objetivos do Gerenciamento
de Riscos, e garante sua integração aos demais
Planos
11.2 Identificar os riscos
Identifica tantos riscos quanto possíveis
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 20
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

21. Paulo
Espínola
Resumo dos Processos 19 11 1960
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
Classifica os riscos de acordo com
características chaves para que possam ser
priorizados
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
Analisa os riscos priorizados e seu impacto (de
forma mensurável) nos objetivos do projeto
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 21
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

22. Paulo
Espínola
Resumo dos Processos 19 11 1960
11.5 Planejar as respostas aos riscos
Define as estratégias e ações de resposta aos
riscos
11.6 Monitorar e controlar os riscos
Implementa os planos de respostas aos riscos,
acompanhamento dos riscos identificados,
monitoramento dos riscos residuais, identificação
SAP de novos riscos e avaliação da eficácia dos
processos de tratamento dos riscos durante todo
o projeto.
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 22
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

23. Paulo
Espínola
Fluxo entre os Processos 19 11 1960
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 23
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

24. Paulo
Dúvidas?
Espínola
19 11 1960
SAP
Gerenciamento de Riscos
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

25. Paulo
Espínola
Exercícios Complementares 19 11 1960
Qual a função do Gerenciamento de Riscos?
Quem é o responsável pelos Riscos?
Qual o Processo é responsável pelo
planejamento da estratégia e ações a serem
adotadas em cada risco?
Relacione 5 riscos para o seu projeto de compra
de um carro usado e defina qual sua estratégia
SAP
e ação para cada um.
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 25
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL