B ando Interdependência Missão/Objetivos
Baixo envolvimento com  objetivos e baixa  interdependência, traduzindo  a negação do próprio conceito  básico de organiza...
B ando G rupo Interdependência Missão/Objetivos
Alto envolvimento com  objetivos, sem interdependência,  podendo apenas levar à conquista de  metas funcionais ou setoriai...
B ando Interdependência Missão/Objetivos C orpo- ração G rupo
Alta interdependência, sem  o envolvimento com a missão maior, podendo levar à busca de  objetivos pessoais ou corporativo...
B ando Interdependência Missão/Objetivos C orpora ção E quipe G rupo
<ul><li>Alto envolvimento com a missão e </li></ul><ul><li>alta interdependência, como os </li></ul><ul><li>únicos caminho...
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    1. 1. B ando Interdependência Missão/Objetivos
    2. 2. Baixo envolvimento com objetivos e baixa interdependência, traduzindo a negação do próprio conceito básico de organização Bando
    3. 3. B ando G rupo Interdependência Missão/Objetivos
    4. 4. Alto envolvimento com objetivos, sem interdependência, podendo apenas levar à conquista de metas funcionais ou setoriais, às vezes até desvinculadas da missão maior da empresa Grupo
    5. 5. B ando Interdependência Missão/Objetivos C orpo- ração G rupo
    6. 6. Alta interdependência, sem o envolvimento com a missão maior, podendo levar à busca de objetivos pessoais ou corporativos, muitas vezes incompatíveis com os resultados e a excelência organizacional Corporação.
    7. 7. B ando Interdependência Missão/Objetivos C orpora ção E quipe G rupo
    8. 8. <ul><li>Alto envolvimento com a missão e </li></ul><ul><li>alta interdependência, como os </li></ul><ul><li>únicos caminhos que podem </li></ul><ul><li>efetivamente colocar a organização </li></ul><ul><li>na rota da excelência, através do </li></ul><ul><li>trabalho cooperativo </li></ul>Equipe

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