Persoonlijk Leiderschap 13 april 2011

“Persoonlijk”
Leiderschap
Swier Miedema
Principal Management Consultant
Logica Business Consulting

Sterkte Management

Leiderschap

Ontwerpen/Plannen/Rapporteren/Controleren

Zingeving
Stewardship Inzet

Selecteren/Resultaten afspreken
/Faciliteren/ontwikkelen

Werknemerschap


Vergelijking van de ontwikkeling van aandeelwaarde…

De vliegwiel benadering…


Ben je een egel of een vos?

Een vos weet heel veel,

Maar de egel weet 1 belangrijk ding!

Archilochus, Greek poet, ca. 680 BC - ca. 645 BC
Iasaiah Berlin, politiek filisoof, 6 juni 1090 – 5 november 1997

© Logica Business Consulting 2011. All rights reserved No. 6

De Egel cirkels

!! Diep begrip van: !!




Het Egel Concept:

• Kernwaarden;
Richtinggevende principes – Om je aan te houden wat je ook doet.
Deze veranderen nooit!
(Bijv. welke berg je ook beklimt, je houdt je altijd aan basisafspraken)

• Kerndoel;
Het onderliggende waarom van je acties.
(Bijv. Waarom beklim je eigenlijk bergen?)

• BHAG (Groot, Harig, Ambitieus Doel);
De bijzondere berg die je nu aan het beklimmen bent.

• Strategie;
De route die je van plan bent te nemen en de algemene methoden die je daarvoor wilt gebruiken.

• Basis Kampen;
Tussenliggende doelen onderweg naar je doel. Als je een 10-35 jarige BHAG hebt, dan zouden dit 3 tot
5-jarige doelen kunnen zijn.

• Tactieken.
Specifieke methoden om de huidige rots- en ijsformaties te beklimmen die nu voor je liggen. Deze
zouden analoog moeten lopen met gedetailleerde jaarplannen om alles te realiseren gedurende dit jaar
onderweg naar het middellange termijndoel


Een voorbeeld:
STARBUCKS COFFEE COMPANY, 1996
Core Values
Passion for what we do
Integrity in how we do it
Pride in winning
Respect for our partners
Entrepreneurial spirit

Core Purpose
To provide an uplifting experience that
enriches people’s daily lives.

BHAG
To build a great, enduring company with one of the most
recognized and respected brands in the world, known for
inspiring and nurturing the human spirit.

Strategy
Build the brand one cup at a time, based on three key ingredients:
the quality of the coffee, our own retail stores,
and selective brand extensions.
Build a powerful economic engine fueled by
customer loyalty to the brand.

Five-Year Base Camp
2000
stores by the year 2000

“Great Managers” doen een paar dingen… heel goed!

• Selecteert een werknemer
– Op talent, vaardigheden en kennis!
(niet op ervaring, doorzettingsvermogen, etc)
• Komt verwachtingen en resultaten overeen.
– Definiert resultaten!
(bemoeit zich nauwelijks met de uitvoering!)
• Motiveert de werknemer
– Focust op haar/zijn sterke punten
(niet op de zwakke!)
• Ontwikkelt de medewerker
– Helpt haar/hem zich in te passen in de organisatie
(en niet per sé naar een hogere functie!)


Hersenonderzoek in de 90-er jaren
• Eerste hersencel op ca. de 42e dag na de
conceptie;
• Drie maanden na de conceptie heeft een baby 100
miljard hersencellen;
• Tot je derde levensjaar verbind je deze cellen met
elkaar (ca. 15.000 verbindingen);
• Na je 3e levensjaar begin je met het optimaliseren
van je netwerk;
• Als je 15 bent, heb je het netwerk waar je het de
rest van je leven mee moet doen (+ de helft van
wat je had toen je 3 was…);
• Dat bepaalt in hoge mate je filterset en je
talenten.

Wat is een Sterkte?

Een sterkte is een geconcentreerde
combinatie van :

– Vaardigheden
– Kennis
– Talent


Wat onderscheidt kennis en vaardigheden van talent?

vaardigheden

En kennis

Kunnen overgedragen worden van
persoon naar persoon

. . . Maar zijn meestal specifiek voor de
situatie…

Talenten

• “Great managers” definieren talent als:

“Een herhaalbaar patroon van
denken, gevoel en gedrag dat
productief ingezet kan worden.”

• Talenten kunnen overgezet worden van
situatie naar situatie….…

• …Maar zijn SPECIFIEK per PERSOON!


Sterkte Management
• Visie, Missie, BHAG en levendige toekomst;
• Strategievorming;
• Planvorming (Basiskampen en tacktieken);
• Model Jim Collins (Level 5 leadership, first
who; then what, Confront the brutal facts;
Leadership Hedgehog concept; Culture of discipline;
Technology accelerators);
• Disciplined people, have disciplined
thoughts, to take disciplined action
Ontwerpen/Plannen/Rapporteren/Controleren
• Trainen: Van Manager naar Steward;
• Coaching (van individuele Stewards of

Stewardship
MT’s;)
Zingeving Inzet
• Stewardship model inrichten;
• Inrichten Afdeling;
• Inrichten Team.
Selecteren/Resultaten afspreken
/Faciliteren/ontwikkelen
• Kernwaarden sessie;
• Thema test; MBTI test, EQ test;
Employeeship • Coaching (van individuele medewerkers);
• Ontwikkelen medewerker;
• Plaatsen medewerker.


Reality check: Waar staan we nu?

• Walgreens : marktwaarde bijna gehalveerd tijdens
de “internet bubble”, maar weer opgekrabbeld…
Terug naar Hedgehog concept…
– Grootste concurrent: Drugstore.com, begon met een
knal, maar stelt niet veel meer voor…
• Circuit City besloot aan zijn Hedgehog concept te
sleutelen….
• Fannie Mae besloot ook aan haar Hedgehog
concept los te laten….

© Logica Business Consulting 2011. All rights reserved Title of Presentation

Persoonlijk Leiderschap 13 april 2011

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (8)

Semelhante a Persoonlijk Leiderschap 13 april 2011

Semelhante a Persoonlijk Leiderschap 13 april 2011 (20)

Mais de World of Minds

Mais de World of Minds (20)

Persoonlijk Leiderschap 13 april 2011