Fuerza Especial contra Crimen Manual

FUERZA ESPECIAL DE LUCHA CONTRA EL CRIMEN MANUAL DE ORG. Y FUNCIONES

INDICE

PRIMERA PARTE ............................................................................................................. 1

DIRECCION NACIONAL DE LA FUERZA ESPECIAL DE LUCHA CONTRA EL CRIMEN ........... 1

I. MISIÓN ............................................................................................................... 1
II. VISIÓN ................................................................................................................ 1
III. POSTULACION DE PRINCIPIOS INSTITUCIONALES ....................................... 1
IV. FUNCIONES ....................................................................................................... 3
V. BASES LEGALES ............................................................................................... 4
VI. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ......................................................................... 5
VII. DIRECCION NACIONAL DE LA FUERZA ESPECIAL DE LUCHA CONTRA EL
CRIMEN .............................................................................................................. 5
A. DIRECCION NACIONAL ..................................................................................... 7
A.I. AYUDANTIA ............................................................................................. 10
A.II. SECRETARIA GENERAL ......................................................................... 12
A.III. DEPARTAMENTO NACIONAL DE ASESORIA JURIDICA....................... 14
A.IV. RELACIONES PÚBLICAS ........................................................................ 17
A.V. CENTRO DE FUSION DE INFORMACION .............................................. 19
VIII. JEFATURA NACIONAL AREA ADMINISTRATIVA ........................................... 22
A. DEPARTAMENTO NACIONAL DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS .............. 26
A.I. DIVISION DE RECURSOS HUMANOS ....................................................... 31
A.I.I. SECCION DE CAPACITACION ................................................................ 31
A.II. DIVISION DE FINANZAS Y PRESUPUESTO .......................................... 33
B. DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION POLICIAL ........................... 36
B.I. DIVISION DE REGLAMENTACION............................................................. 38
B.II. DIVISION NACIONAL DE ESTADISTICA ................................................. 40
C. DEPARTAMENTO NACIONAL DE POLICIA TECNICA CIENTIFICA................ 42
C.I. DIVISION ESCENARIO DEL CRIMEN ........................................................ 45
C.I.I. SECCION REGISTRO DE LA ESCENA DEL CRIMEN ............................ 47
C.I.II. SECCION PLANIMETRÍA ................................................................... 49
C.I.III. SECCION FOTOGRAFIA ................................................................... 51
C.II. DIVISION REGISTROS POLICIALES ...................................................... 53

LA JUSTICIA Y LA VERDAD AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD
i


C.II.I. SECCIÓN CUSTODIA DE EVIDENCIAS ............................................ 55
C.II.II. SECCION MATRICULAS.................................................................... 57
C.II.III. SECCION IDENTIFICACION CRIMINAL ............................................ 59
C.II.IV. SECCION ARRESTOS ....................................................................... 61
C.III. DIVISION LABORATORIO CRIMINALISTICO .......................................... 63
C.III.I. SECCION QUIMICA – FÍSICA ............................................................ 65
C.III.II. SECCION DE BALISTICA .................................................................. 67
C.III.III. SECCION DE DOCUMENTOLOGIA................................................... 69
C.III.IV. SECCION DE HUELLOGRAFIA Y PAPILOSCOPIA ........................... 71
C.III.V. SECCION MANIPULACION INFORMATICA ...................................... 73
C.III.VI. SECCION MEDICO PSICOLOGICA ................................................... 75
C.III.VII. SECCION BIOLOGIA FORENSE ....................................................... 77
C.IV. DIVISION LOGISTICA .............................................................................. 79
C.IV.I. SECCIÓN TRANSPORTES ................................................................ 81
C.IV.II. SECCIÓN COMUNICACIONES .......................................................... 83
C.IV.III. SECCIÓN SUMINISTROS .................................................................. 85
IX. JEFATURA NACIONAL AREA OPERATIVA .................................................... 87
A. DEPARTAMENTO NACIONAL DE MANEJO Y CONTROL DE CRISIS ............ 91
B. DEPARTAMENTO NACIONAL DE LUCHA CONTRA EL CRIMEN ORGANIZADO
.......................................................................................................................... 95
C. DEPARTAMENTO NACIONAL DE CONTROL DE LUCHA CONTRA LOS
DELITOS COMUNES ........................................................................................ 98

SEGUNDA PARTE ........................................................................................................ 100

DIRECCION DEPARTAMENTAL DE LA FUERZA ESPECIAL DE LUCHA CONTRA EL
CRIMEN ........................................................................................................................ 100

I. PROPOSITO ................................................................................................... 100
II. DIRECCION DEPARTAMENTAL DE LA FUERZA ESPECIAL DE LUCHA
CONTRA EL CRIMEN ..................................................................................... 102
A. SECRETARIA GENERAL ............................................................................... 106
B. ASESORIA JURIDICA..................................................................................... 108
C. RELACIONES PÚBLICAS ............................................................................... 111
III. ESTRUCTURA DE LA DIRECCION DEPARTAMENTAL................................. 113
IV. JEFATURA DEPARTAMENTAL OPERATIVA ................................................. 113

ii


A. DEPARTAMENTO DE MANEJO Y CONTROL DE CRISIS ............................. 117
A.I. DIVISION DE NEGOCIACION Y MANEJO DE CRISIS ............................ 123
A.II. DIVISION DE INVESTIGACION DE DELITOS DE TERRORISMO ........ 126
A.III. DIVISIÓN DE INTERVENCIONES TACTICAS ....................................... 131

B. DEPARTAMENTO CONTROL DEL CRIMEN ORGANIZADO ......................... 133
B.I. DIVISION INVESTIGACION DE DELITOS DE TRATA Y TRÁFICO DE
PERSONAS Y ORGANOS ........................................................................ 136
B.II. DIVISION INVESTIGACION DE DELITOS CONTRA LA SEGURIDAD DEL
ESTADO.................................................................................................... 139
B.III. DIVISION INVESTIGACION DE DELITOS CONTRA LA FE PÚBLICA .. 145
B.IV. DIVISION INVESTIGACION DE DELITOS INFORMATICOS ................. 148
C. DEPARTAMENTO CONTROL DE DELITOS COMUNES ............................... 150
C.I. DIVISION INVESTIGACION DE DELITOS CONTRA LA PROPIEDAD ..... 152
C.II. DIVISION INVESTIGACION DE HOMICIDIOS ....................................... 155
C.III. DIVISION INVESTIGACION DE DELITOS ECONOMICOS Y
FINANCIEROS .......................................................................................... 158
C.IV. DIVISION INVESTIGACION DE DELITOS DE CORRUPCION PÚBLICA161
C.V. DIVISION INVESTIGACION DE DELITOS CONTRA LAS PERSONAS . 165
C.VI. DIVISION INVESTIGACION DE DELITOS CONTRA MENORES Y FAMILIA
……………………………………………………………………………………168
D. DEPARTAMENTO DE PLATAFORMA UNICA. …………………………………. 171
D. I. DIVISION PALTAFORMA DE ATENCION AL PÚBLICO. ……………….. 173
D. II. DIVISION DE ANALISIS. ………………………………………………….. 174
D. III. DIVISION DE SOLUCION TEMPRANA. ………………………………… 175
V. JEFATURA DEPARTAMENTAL ADMINISTRATIVA ....................................... 176
A. DEPARTAMENTO DE ANALISIS CRIMINAL E INTELIGENCIA ..................... 180
A.I. DIVISION ANALISIS Y RECEPCION DE DENUNCIAS ............................. 182
A.II. DIVISION INTELIGENCIA CRIMINAL .................................................... 184
A.III. DIVISION SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CASOS ............................. 186
B. DEPARTAMENTO DPTAL. DE POLICÍA TÉCNICA CIENTÍFICA ................... 188
B.I. DIVISION ESCENA DEL CRIMEN ............................................................ 191
B.I.I. SECCION REGISTRO ESCENA DEL CRIMEN ..................................... 194
B.I.II. SECCION PLANIMETRIA ................................................................. 197

iii


B.I.III. SECCION FOTOGRAFIA ................................................................. 199
B.II. DIVISION REGISTROS POLICIALES .................................................... 201
B.II.I. SECCION CUSTODIA DE EVIDENCIAS ......................................... 203
B.II.II. SECCION MATRICULAS.................................................................. 206
B.II.III. SECCION IDENTIFICACION CRIMINAL .......................................... 208
B.II.IV SECCION ARRESTOS ...................................................................................... 210
B.II.V. SECCION PROPIEDAD RECUPERADA .......................................... 212
B. III. DIVISION LABORATORIO CRIMINALISTICO. ………………………. 214
B.III.I. SECCION QUIMICA ......................................................................... 216
B.III.II. SECCION FISICA ............................................................................. 218
B.III.III. SECCION BIOLOGIA........................................................................ 221
B.III.IV. SECCION MEDICO PSICOLOGICO................................................. 223
B.III.V. SECCION IDENTIFICACION HUMANA ............................................ 225
B.III.VI. SECCION DOCUMENTOLOGIA ...................................................... 227
B.III.VII. SECCION HUELLOGRAFIA ............................................................. 230
B.III.VIII.SECCION BALISTICA ...................................................................... 232
B.III.IX. SECCION MANIPULACION INFORMATICA. ……………………. 235
B.III.X. SECCION IMAGEN AUDIO Y VIDEO ............................................... 237
B.IV. DIVISION LOGISTICA ............................................................................ 239
B.IV.I SECCION TRANSPORTE ................................................................ 241
B.IV.I SECCION COMUNICACION............................................................. 243
B.IV.II SECCION SUMINISTROS ................................................................ 245
C. DEPARTAMENTO DE PLANEACION POLICIAL ............................................ 247
C.I. DIVISION PLANEACION ........................................................................... 249
C.II. DIVISION DOCUMENTOLOGIA Y CONTROL DE INFORMACION ....... 251
C.III. DIVISION DE ESTADISTICA .................................................................. 253
D. DEPARTAMENTO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS ............................... 256
D.I. DIVISION RECURSOS HUMANOS........................................................... 258
D.II. DIVISION RECURSOS FINANCIEROS .................................................. 260
D.III. DIVISION MATERIALES Y SERVICIOS ................................................. 262

iv

1

PRIMERA PARTE

DIRECCION NACIONAL DE LA FUERZA ESPECIAL DE
LUCHA CONTRA EL CRIMEN

I. MISIÓN

“LA FUERZA ESPECIAL DE LUCHA CONTRA EL CRIMEN ES EL ORGANISMO
ESPECIALIZADO DE LA POLICÍA NACIONAL, ENCARGADO DE LA
PREVENCION E INVESTIGACIÓN DE DELITOS, IDENTIFICACIÓN Y
APREHENSIÓN DE LOS PRESUNTOS RESPONSABLES, BÚSQUEDA,
RECOLECCION Y CUSTODIA DE EVIDENCIAS, EL ESTUDIO, ANÁLISIS
TÉCNICO CIENTÍFICO DE LAS PRUEBAS MATERIALES Y EVACUACION DE
DICTAMENES PERICIALES; RESPETANDO LOS DERECHOS HUMANOS Y EN
CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS LEGALES VIGENTES”.

II. VISIÓN

“CONSTITUIRSE EN UN ORGANISMO QUE GARANTICE EL CUMPLIMIENTO
DE LA LEY, DESARROLLO DE INVESTIGACIONES FIABLES E IDONEAS, CON
RECURSOS HUMANOS ALTAMENTE CALIFICADOS, APLICANDO
TECNOLOGÍA MODERNA; CONTRIBUYA EFECTIVAMENTE A LA
ADMINISTRACION DE JUSTICIA, Y GENERE CONFIANZA Y CREDIBILIDAD DE
LA SOCIEDAD”

III. POSTULACION DE PRINCIPIOS INSTITUCIONALES

Son los principios institucionales que la Fuerza Especial de Lucha contra el
Crimen incorpora como parte de sus convicciones y firme compromiso, que sus
miembros asumen para reflejarlos en su actitud, trabajo diario, prácticas
operativas, técnicas y administrativas, para el mejor cumplimiento de la misión y
búsqueda de alcanzar la visión que sus integrantes anhelan. Los nueve principios
compartidos son:


2

INTEGRIDAD

Cualidad de adoptar decisiones y desarrollar actividades, en sujeción a los
valores y principios que la institución manifiesta y cada uno de sus integrantes
asume. Actuar sin doblez, con firmeza, de conformidad con la ley, las normas
y las obligaciones que de éstas se derivan.

HONESTIDAD

Actitud basada en el compromiso personal, destinada en buscar y comunicar la
verdad de manera oportuna, a quien corresponda. No dejarse llevar por
halagos, prebendas, promesas o cualquier otro beneficio ilegítimo o ajeno al
ejercicio profesional del cargo.

PROFESIONALISMO

Cumplir la misión encomendada con calidad profesional y competencia tanto
legal como técnica. Ejercer las funciones en total apego a la ley, con respeto a
los ciudadanos y a la institucionalidad. Actuar con imparcialidad profesional en
la búsqueda de la verdad, en cada una de sus tareas y respecto a los
problemas y requerimientos de la población.

LEALTAD

Ser consecuente con la ley, el Estado, la institución y los camaradas,
demostrando pertenencia e identificación plena con sus metas y objetivos,
respondiendo a la confianza depositada, en arreglo a las normas éticas y
legales.

DISCIPLINA

Actitud que se expresa en la predisposición al cumplimiento de normas,
reglamentos y la voluntad de acatar instrucciones superiores, conscientes de
los sacrificios que esto imponga en el marco del cumplimiento de la misión y
adhesión a referentes éticos y legales.


3

RESPONSABILIDAD

Cumplir con las obligaciones inherentes a las funciones encomendadas,
ejecutándolas con eficiencia, prontitud y compromiso, en el marco ético y
legal, mostrando predisposición a asumir las consecuencias de las decisiones
y actos que asume cada individuo.

RESPETO

Consideración de los derechos de las demás personas, aceptando la
diversidad de pensamiento y condición. Respeto interno hacia los compañeros
y hacia los ciudadanos que demanden servicios relativos a la investigación,
actuando siempre con humanismo y decoro, independientemente de la
condición económica, social, étnica, religiosa o política de las personas.

TRANSPARENCIA

Apertura plena y absoluta a la vigilancia y control ciudadano por parte de la
población, a la gestión investigativa y administración de recursos.

COORDINACIÓN

Conducta orientada a compatibilizar con los demás gestores de justicia,
actividades y procedimientos, en el marco del respeto y cumplimiento de los
roles institucionales.

IV. FUNCIONES

La Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen es responsable de:

1. Elaborar políticas, estrategias y planes en el ámbito de su misión y sus
funciones para responder a las necesidades sociales.

2. Establecer y mantener canales de comunicación permanente con la sociedad
para adecuar sus servicios en función a las necesidades de la población y la
realidad imperante.

3. Recolectar y procesar la información general sobre la actividad delictiva en el


4

territorio nacional.

4. Realizar permanentemente, intercambio y difusión de información policial en el
ámbito nacional e internacional.

5. Respetar los derechos y libertades constitucionales de la persona en el marco
de su actuación.

6. Cumplir todos los procedimientos en el ejercicio de sus funciones, de acuerdo
a las formalidades establecidas en las disposiciones legales.

7. Identificar, marcar, acumular, custodiar, trasladar, conservar, marcar y
almacenar las pruebas relacionadas con casos en investigación.

8. Realizar análisis científicos y peritajes de evidencias.

9. Incautar bienes relacionados con la comisión de delitos, bajo orden judicial.

10. Promover la capacitación y especialización en forma permanente de todo su
personal para garantizar el cumplimiento eficiente de sus funciones en
coordinación con la Dirección Nacional de Instrucción y Enseñanza de la
Policía Nacional y otros organismos técnico-científicos, a nivel nacional e
internacional.

V. BASES LEGALES

1. La Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen es un Organismo de la Policía
Nacional de Bolivia que ejerce sus funciones de conformidad a la:

• Constitución Política del Estado

• Código Penal

• Ley Orgánica de la Policía Nacional

• Código de Procedimiento Penal

• Ley Orgánica del Ministerio Público

• Resolución Ministerial 4141 del 20 de abril del 2006


5

• Resolución Administrativa del Comando General de la Policía Nacional No.
267/2006

VI. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen es un organismo Operativo que
ejerce funciones en todo el territorio nacional, es dependiente del Comando
General de la Policía Nacional, a través de la Dirección Nacional de la Fuerza
Especial de Lucha Contra el Crimen, en lo Administrativo, Operativo y
Disciplinario.

VII. DIRECCION NACIONAL DE LA FUERZA ESPECIAL DE
LUCHA CONTRA EL CRIMEN

La Dirección Nacional de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen, asume de
manera directa o mediante las Direcciones Departamentales bajo su tuición, la
obligatoriedad y el cumplimiento de los procedimientos establecidos por ley
referidos al campo de la investigación técnico y científico en todo el territorio
nacional.

La Dirección Nacional cuenta con las siguientes dependencias:

Jefatura Nacional de Área Administrativa.

Jefatura Nacional de Área Operativa.

Direcciones Departamentales y Regionales.


6

ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION NACIONAL DE LA
FUERZA ESPECIAL DE LUCHA CONTRA EL CRIMEN

COMANDO GENERAL

DIRECCION NACIONAL DE LA
FUERZA ESPECIAL DE LUCHA
CONTRA EL CRIMEN

AYUDANTIA
DPTO. NAL. ASESORIA JURIDICA

SECRETARIA

CENTRO DE FUSIÓN DE
INTELIGENCIA
RR. PP.

JEFATURA NACIONAL DE
JEFATURA NACIONAL DE AREA OPERATIVA
AREA ADMINISTRATIVA

DEPTO. NAL. DE DEPTO. NAL. DE DEPTO NAL. DE DEPTO. NAL. DE MANEJO DEPTO. NAL. DE LUCHA DEPTO. NAL. DE CONTROL DE
PLANEACIÓN LABORATORIO SERVICIOS Y CONTROL DE CRISIS CONTRA EL CRIMEN LUCHA CPMTRA LOS DELITOS
POLICIAL CRIMINALISTICO ADMINISTRATIVOS ORGANIZADO COMUNES

DIR. DIR. DEPTAL. DIR. DEPTAL. DIR. DEPTAL. DIR. DEPTAL. DIR. DEPTAL. DIR DEPTAL. DIR. DEPTAL. DIR. DEPTAL.
DEPTAL. SANTA CRUZ COCHABAMB ORURO POTOSI SUCRE TARIJA BENI PANDO
LA PAZ A


7

A. DIRECCION NACIONAL

DIRECCIÓN NACIONAL DE LA FUERZA ESPECIAL DE LUCHA CONTRA EL CRIMEN
DIRECCION NACIONAL

RESPONDE ANTE:

• Comando General de la Policía Nacional

RESPONDEN A ESTE CARGO:

A NIVEL INTERNO:

• Jefatura Nacional de Área Administrativa

• Jefatura Nacional de Área Operativa

• Direcciones Departamentales

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno

RELACIONES INTERNAS:

• Jefatura Nacional de Área Administrativa

• Jefatura Nacional de Área Operativa

• Jefaturas de Departamentos Nacionales


• Direcciones Regionales

• RELACIONES EXTERNAS:

• Ministerio de Gobierno

• Ministerio de Justicia

• Direcciones Nacionales del Comando General de la Policía Nacional


8

• Consejo de la Judicatura

• Corte Superior de Distrito

• Ministerio Público

• Defensa Pública

• Defensor del Pueblo

• Derechos Humanos

• Defensoría del niño, niña adolescente

FUNCION GENERAL

Dirigir, Coordinar y Liderar las políticas de la FELCC en el ámbito nacional con
todos los organismos comprometidos con la Administración de Justicia; para la
Investigación y esclarecimiento de hechos delictivos.

FUNCIONES ESPECÍFICAS

1. Formular políticas, estrategias y planes en el ámbito de su misión, para responder
a las necesidades sobre la base de los informes y requerimientos de las
Direcciones Departamentales.

2. Establecer y mantener canales de comunicación permanentes, con todas las
Direcciones Departamentales, para optimizar las labores de investigación.

3. Recibir y procesar la información sobre la actividad delincuencial a escala
nacional e internacional para formular nuevas políticas y estrategias.

4. Garantizar el cumplimiento de las disposiciones legales en actual vigencia.

5. Promover y asegurar la capacitación y especialización permanente de los
Recursos Humanos, coordinando con la Dirección Nacional de Instrucción y


9

Enseñanza y otros organismos técnicos científicos en el ámbito nacional e
internacional.

6. Promover actividades investigativas de delitos cometidos en más de un
Departamento del país o en el ámbito internacional.

7. Desarrollar, mantener y difundir a través de la coordinación institucional e
interinstitucional sistemas de información criminal de carácter nacional para
efectuar un seguimiento permanente de los antecedentes, con la finalidad de
tener disponibilidad inmediata de toda la información necesaria para apoyar las
investigaciones.

8. Asegurar que los sistemas de Información de la FELCC estén permanentemente
actualizados y contengan todos los datos inherentes al fenómeno criminal en el
país.


10

A. I. AYUDANTIA

DIRECCION NACIONAL
AYUDANTIA

RESPONDE ANTE:

• Dirección Nacional de la FELCC


A NIVEL INTERNO:

• Secretaría

• Transportes

• Peluquería

• Sastrería

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno


• Jefatura Nacional del Área Administrativa

• Jefatura Nacional del Área Operativa


RELACIONES EXTERNAS:

• Comando General de la Policía Nacional

• Direcciones Nacionales del Comando General de la Policía Nacional

• Comando Departamental de Policía


11

FUNCION GENERAL

Transmitir las órdenes que imparte el Señor Director Nacional a las Direcciones
Nacionales del Área Administrativa, Operativa, Direcciones Departamentales y
mantener una permanente coordinación con el Comando General y Departamental
de la Policía Nacional.


1. Supervisar la ejecución de las disposiciones dictadas por el Señor Director
Nacional e informar los resultados obtenidos.

2. Informar al Director Nacional sobre los partes de novedades de las diferentes
Direcciones Departamentales.

3. Adoptar las medidas de protección necesaria para salvaguardar la integridad
física del Director Nacional.

4. Establecer una agenda de asistencias protocolares del Director Nacional
debiendo acompañarle, salvo disposición contraria, así mismo deberá estar
debidamente informado de su ubicación.

5. Realizar otras labores afines que por instrucción superior fuera impartida para
su ejecución.

6. Controlar la asistencia del personal de su dependencia.


12

A. II. SECRETARIA GENERAL

DIRECCION NACIONAL
SECRETARIA GENERAL

RESPONDE ANTE:

• Dirección Nacional


A NIVEL INTERNO:

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno






• Ninguno

FUNCION GENERAL

Recibir, registrar, distribuir, despachar, archivar la correspondencia y
documentación cumpliendo instrucciones expresas de la Dirección.


1. Redactar, informes, memoriales, memorándums, radiogramas y transcribir
correspondencia destinada a la Dirección.


13

2. Recibir, registrar y llevar archivos actualizados de la correspondencia recibida y
expedida, además de proporcionar la información requerida.

3. Preparar la correspondencia a ser contestada por la Dirección en lenguaje
comprensible, claro y conciso.

4. Guardar reserva sobre el contenido de la documentación evitando que sea de
conocimiento de personas ajenas a la repartición.

5. Centralizar la documentación relativa a sus funciones y aquella que le sea
expresamente encomendada.

6. Registrar llamadas telefónicas internas y externas.

7. Organizar y mantener actualizado un sistema de archivo técnico de la
documentación que se encuentra bajo su custodia.

8. Organizar y mantener los libros de actas manuscritas y ayudas memoria, de
manera ordenada, cronológica, numerada y foliada.

9. Elaborar los pedidos de material de escritorio.

10. Mantener un “stock” permanente de material de escritorio.

11. Coordinar labores con las demás reparticiones y personal de su mismo nivel.

12. Controlar sistemáticamente el registro de recepción y despacho de
correspondencia, asegurándose del seguimiento respectivo.

13. Proporcionar apoyo en las tareas encomendadas por el Director.

14. Preparar la documentación que le sean expresamente encomendadas.


14

A. III. DEPARTAMENTO NACIONAL DE ASESORIA JURIDICA

DIRECCIÓN NACIONAL
DPTO. NAL. ASESORIA JURIDICA

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:

• Secretaria

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno




• Jefaturas de Departamentos Nacionales del Área Operativa y Administrativa



• Jefaturas de Divisiones


• Tribunal Constitucional

• Consejo de la Judicatura


15



• Defensor del Pueblo

• Asociación para la defensa de Derechos Humanos

• Tribunal Disciplinario Superior

• Tribunal Disciplinario Departamental

• Tribunal Disciplinario de las Fuerzas Armadas

FUNCION GENERAL

Asesorar en la parte legal al señor Director Nacional Departamental y sus
dependientes en el área Operativa y Administrativa en todos los actos procesales
que requieran ser tramitados, informados y resueltos, de conformidad con las
disposiciones legales y reglamentos en vigencia.


1. Asumir defensa judicial – Técnica de la Fuerza Especial de Lucha Contra el
Crimen y de sus miembros cuando sean afectados con asuntos judiciales o
administrativos.

2. Recibir, revisar y dar curso legal a trámites; rechazar, memoriales, solicitudes,
peticiones, que no guarden las formalidades legales, asimismo el trámite de
ordenes judiciales, requerimientos fiscales, representarlos si existiesen
causales que ameriten tal actuación.

3. Intervenir junto al señor Director de la FELCC, de acuerdo a normas
establecidas en recursos extraordinarios como “Habeas Corpus, Amparo
Constitucional y en asuntos de carácter judicial.

4. Mantener el archivo de correspondencia y documentación bajo protección para


16

evitar la supresión o destrucción de documentos, sustracciones alteración u
otros daños.

5. Elaborar planes de trabajo y cronogramas de actividades, evaluar logros y
ajustarlos conforme al marco general de la política institucional.

6. Analizar y evaluar resultados de la aplicación de disposiciones legales que
afectan a la actividad investigativa policial y sugerir las recomendaciones
pertinentes.

7. Coordinar las labores de los asesores de la FELCC buscando la vigencia de
criterios uniformes en la aplicación de las normas legales externas e internas.

8. Elaborar y emitir resoluciones administrativas internas para la aprobación de
manuales, reglamentos, estatutos y cancelación de antecedentes.

9. Promover la suscripción de acuerdos de asistencia técnica, científica, cultural,
pedagógica, etc. con centros de formación del país o del exterior así como de
organismos nacionales e internacionales que coadyuven en la capacitación del
personal de la Policía Nacional.

10. Orientar y participar en la redacción de normas legales que se requieran en la
FELCC, tales como resoluciones, reglamentos y otros.


17

A. IV. RELACIONES PÚBLICAS

DIRECCION NACIONAL
RELACIONES PUBLICAS

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:

• Secretaria

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno






• Jefaturas de Divisiones Nacionales

• Jefaturas de Secciones Nacionales


• Dirección Nacional de Comunicación Social y Relaciones Internacionales del
Comando General de la Policía Nacional

• Medios de Comunicación (radio, prensa y televisión)


18

• Jefaturas de Relaciones Públicas de los diferentes OO y UU. de la Policía
Nacional

FUNCION GENERAL

Velar y mostrar ante el público interno y externo, la mejor imagen de la unidad de
acuerdo a la función que desarrolla.


1. Coordinar la solicitud de entrevistas de los diferentes medios de comunicación,
con los Directores Nacional y Departamental, o cuando son derivados a las
Jefaturas de División.

2. Coordinar la asistencia de los Directores Nacional y Departamental, a
entrevistas solicitadas por medios de prensa, radio y televisión.

3. Elaborar discursos, mensajes de salutación de acuerdo a la oportunidad y fin
solicitado.

4. Analizar los artículos relacionados con la Institución en general y la FELCC en
particular en los medios escritos de comunicación; además, de su recorte y
archivo correspondiente.

5. Elaborar los programas para ceremonias de inauguración y clausura de
diferentes cursos.

6. Participar en la hora mística y actividades preparadas en diferentes
acontecimientos.

7. Elaborar boletines diarios con información de los casos más relevantes
denunciados y atendidos por las diferentes Divisiones de la FELCC, para ser
puestos a conocimiento público a través de los medios de comunicación.

8. Elaborar una revista anual con todos los hechos trascendentales que hubieren
merecido un tratamiento especial en beneficio de la sociedad.


19

A. V. CENTRO DE FUSION DE INFORMACION

DIRECCION NACIONAL
CENTRO DE FUSION DE INFORMACION

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:

• Secretaria

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno








• Jefaturas de Secciones


• Dirección Nacional de Comunicación Social y Relaciones Internacionales del


20

Comando General de la Policía Nacional

• Dirección Nacional de Inteligencia del Comando General de la Policía Nacional.

FUNCION GENERAL

Coordinar y dirigir estrategias y tácticas policiales de seguimiento a la lucha contra
la delincuencia mediante acciones preventivas que resguarden y protejan a los
ciudadanos.


1. Formular planes e instrucciones en forma permanente a la Dirección Nacional
relacionadas directamente con las estrategias y tácticas policiales de
seguimiento y combate a la delincuencia.

2. Centralizar toda la información elaborada por todas las Direcciones de la
FELCC para realizar programas que coadyuven la labor investigativa de las
mismas.

3. Implementar Sistemas de Información para el registro de delitos y delincuentes
facilitando el intercambio de información con diferentes organismos encargados
de la aplicación de la ley.

4. Evaluar y actualizar el manual existente sobre delincuencia relacionado en la
tecnología de la información.

5. Mejorar la capacidad de reacción de las Direcciones Departamentales,
Regionales ante las necesidades de integrar las actividades de Investigación.

6. Mejorar y coordinar el intercambio de información en operaciones de gran
alcance en las que participen la interacción y cooperación con Organizaciones
Nacionales e Internacionales que permitan coadyuvar las labores de
investigación.

7. Determinar la prioridad de toda la información que recibe y responde de forma


21

inmediata a todas las solicitudes urgentes, produciendo información para
orientar la actuación preventiva.

8. Analizar patrones de violencia relevantes seleccionados teniendo en
consideración la extensión, gravedad o impactos.

9. Desarrollar procedimientos recomendables en relación con las normas de
formación sobre técnicas de investigación de delitos.


22

VIII. JEFATURA NACIONAL DEL AREA ADMINISTRATIVA

Es la dependencia en el ámbito Nacional, que se encarga de coordinar las
actividades administrativas y se encuentra organizada de la siguiente forma:

Departamento Nacional de Servicios Administrativos

Departamento Nacional de Planeación Policial

Departamento Nacional de Policía Técnica Científica

DIRECCION NACIONAL DE LA
FUERZA ESPECIAL DE LUCHA
CONTRA EL CRIMEN

JEFATURA NACIONAL DE AREA
ADMINISTRATIVA

DEPTO. NAL. DE DEPTO. NAL. DE LA DEPTO. NAL. DE
PLANEACIÓN POLICIA TECNICA SERVICIOS
POLICIAL CIENTIFICA ADMINISTRATIVOS

DIVISIÓN DIVISION DIVISIÓN DIVISIÓN DIVISION DE
DIVISIÓN DE
ESCENARIO DEL REGISTROS LABORATORIO LOGISTICA RECURSOS
REGLAMENTACION CRIMINALISTICO
CRIMEN POLICIALES HUMANOS

SECCION SECCION SECCION SECCION DE
DIVISIÓN
SECCION CUSTODIA QUIMICA MEDICO SECCION CAPACITACION
NACIONAL DE
ESTADISTICA REGISTRO DE LA EVIDENCIAS FISICA FORENSE TRANSPORTES
ESCENA DEL
CRIMEN SECCION
MATRICULAS SECCION
BALISTICA
SECCION DIVISION DE
PLANIMETRIA SECCION SECCION SECCION FINANZAS Y
IDENTIFICACION BIOLOGIA COMUNICACIO PRESUPUESTO
SECCION
CRIMINAL FORENSE NES
DOCUMENTOLOGIA

SECCION SECCION
FOTOGRAFIA ARRESTOS SECCION SECCION
HUELLOGRAFIA Y SUMINISTROS
PAPILOSCOPIA

SECCION
MANIPULACION
INFORMATICA


23

JEFATURA NACIONAL DEL AREA ADMINISTRATIVA

RESPONDE ANTE:

• Dirección Nacional de la FELCC


A NIVEL INTERNO:

• Jefaturas del Departamento Nacional de Servicios Administrativos

• Jefaturas del Departamento Nacional de Planeación Policial

• Jefaturas del Departamento Nacional de la Policía Técnica y Científica

• Secretaria

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno


• Dirección Departamental de la FELCC


• Jefaturas de Departamentos

• Jefaturas de División

• Jefaturas de sección


• Ministerio de Finanzas


24

• Contraloría General de la República

• Organismos de Cooperación Internacional

• Dirección Nacional Administrativa del Comando General de la Policía Nacional

FUNCION GENERAL

Coordinar, apoyar, planificar y apoyar las actividades administrativas y difundir las
políticas generales y específicas, relacionadas directamente con la administración
gerencial, para lo cual formula planes, órdenes, instrucciones y directivas en forma
permanente para cada Dirección Departamental, en base a las estadísticas,
necesidades, informes de análisis e inteligencia criminal, enmarcándose en lo
dispuesto por la ley 1178 y sus disposiciones reglamentarias.


1. Planificar, Organizar, Dirigir, Supervisar y elevar los informes referidos al
desarrollo de la labor desplegada en las áreas de Recursos Humanos,
Financieros, Tecnológicos, Materiales y otros.

2. Asesorar al Director Nacional de la FELCC en la formulación de las políticas y
diseño de estrategias en los ámbitos de su competencia.

3. Formular, actividades y dirigir planes presupuestarios para la siguiente gestión.

4. Proporcionar a la Dirección Nacional de la FELCC el avance de la ejecución
presupuestaria y el objeto del gasto.

5. Centralizar toda la información y documentación elaborada en las Direcciones
Departamentales de la FELCC para aprobar en primera instancia los estados
financieros consolidados.

6. Programar adquisiciones de materiales, equipos suministros y servicios de
acuerdo a disposiciones legales vigentes.


25

7. Dirigir la Implementación de un sistema de información estadístico para la toma
de decisiones en la FELCC en el ámbito nacional elaborando informes
mensuales.

8. Elaborar cronogramas de mantenimiento, conservación y reparación para
mejorar la infraestructura de la FELCC.

9. Elaborar y presentar el presupuesto nacional para la siguiente gestión, basado
en los presupuestos que presente cada Dirección Departamental.

10. Participar de reuniones semanales, con el propósito de conocer las actividades
específicas de cada uno de los Departamentos, las novedades y sus
necesidades.

11. Controlar y supervisar el desarrollo de las actividades del personal
administrativo de la Dirección.

12. Coordinar actividades con la Dirección Nacional Administrativa del Comando
General de la Policía Nacional.


26

A. DEPARTAMENTO NACIONAL DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

Es la dependencia en el ámbito nacional, que se encarga de coordinar las
actividades administrativas generales y se encuentra organizado de la siguiente
manera:

División de Recursos Humanos

- Sección Capacitación

División de Finanzas y Presupuesto


27

DEPARTAMENTO NACIONAL DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

RESPONDE ANTE:

• Jefatura Nacional del Área Administrativa.


A NIVEL INTERNO:


• Jefaturas de Sección

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno


• Jefaturas de la Dirección Nacional Operativa

• Jefaturas de Departamento Nacionales Área Administrativa

• Jefaturas de Departamento Nacionales Área Operativa


• Jefatura Nacional Administrativa del Comando General de la Policía Nacional


28

FUNCION GENERAL

Coordinar y apoyar las actividades administrativas a todos los Departamentos
Nacionales y Divisiones Departamentales dependientes de la FELCC, en cuanto a
provisión de recursos, humanos, financieros, materiales y otros, debiendo
enmarcarse a lo dispuesto por la Ley 1178 y sus disposiciones reglamentarias.


1. Informar de los requerimientos para la asignación y ejecución del presupuesto
con la Dirección.

2. Planificar, coordinar e informar mensualmente los siguientes aspectos:

Situación del personal en cada Dirección Departamental.

Necesidades de entrenamiento en cada Dirección Departamental,
especificando la especialidad.

Situación de la ejecución del movimiento financiero de acuerdo con la Ley
1178

3. Ejercer control de la infraestructura, materiales, equipo en general y otros,
haciendo conocer a la Dirección Nacional el estado de los mismos.

4. Controlar y supervisar el desarrollo de las actividades del Departamento.

5. Coordinar actividades con la Dirección Nacional Administrativa del Comando
General de la Policía Nacional.


29

A. I. DIVISION DE RECURSOS HUMANOS

DIVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS

RESPONDE ANTE:

• Jefatura de Departamento


A NIVEL INTERNO:


A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno


• Jefatura de Dirección Nacional Operativa

• Jefaturas Departamento Nacionales

• Jefaturas de División de la FELCC en el ámbito Departamental

• Jefaturas de Departamentos en el ámbito Departamental



FUNCION GENERAL

Administrar el personal de la FELCC en el ámbito nacional, referente a la
asignación y evaluación de funciones, rotación del personal en su jurisdicción,
conforma reglamento de personal.



30

1. Elaborar políticas sobre administración de recursos humanos, a escala nacional.

2. Efectuar seguimiento del desempeño del personal, a escala nacional.

3. Promover actividades de incentivo para el personal a escala nacional,
proponiendo el nombramiento en órdenes generales y especiales,
condecoraciones, menciones, felicitaciones, etc.

4. Realizar un seguimiento permanente de las actividades que desarrolla el
personal, con el objetivo de evaluar el conocimiento y las necesidades del
servicio, para lo cual coordinará actividades con la Inspectoría Nacional y la
Dirección Nacional de Personal del Comando General de la Policía Nacional.

5. Mantener al día las copias de las evaluaciones efectuadas al personal de cada
Dirección Departamental, para determinar premios y castigos, así como las
bases para promociones y ascensos.

6. Distribuir al personal, de acuerdo con las necesidades y requerimientos de las
Direcciones Departamentales, coordinando con la Dirección Nacional de
Personal del Comando General de la Policía Nacional.

7. Requerir por intermedio del Jefatura del Departamento Nacional de
Administración, informes a las Direcciones Departamentales, acerca de las
necesidades de entrenamiento, capacitación e incremento del personal.

8. Coordinar y colaborar en la elaboración del presupuesto general de la Dirección.

9. Informar mensualmente de todas las actividades realizadas de la sección.

10. Controlar los horarios y asistencia del personal, tanto de la Dirección Nacional
como de las Direcciones Departamentales.

11. Proponer la actualización de los Reglamentos Interno de Personal, Becas y
manual de Clasificación y Descripción de Puestos, Convenios de Pasantías,
bono Profesional y otros.


31

A. I. I. SECCION DE CAPACITACION

DEPARTAMENTO NACIONAL DE LA POLICIA TECNICA CIENTIFICA
DIVISION ESCENARIO DEL CRIMEN
SECCION REGISTRO DE LA ESCENA DEL CRIMEN

RESPONDE ANTE:

• Jefatura de División


A NIVEL INTERNO:

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno


• Jefatura Nacional Área Administrativa

• Jefatura Nacional Área Operativa






• Juzgados de Materia

• Ministerio público

• Instituto de Investigaciones Forenses “IDIF.


32

FUNCION GENERAL

Coordinar, administrar y apoyar las actividades de capacitación y actualización en
todos los Departamentos Nacionales dependientes de la FELCC, en cuanto a
buscar la eficiencia y eficacia en el proceso de investigación.

FUNCIONES ESPECIFICAS

1. Informar mensualmente sobre las actividades realizadas en la Sección.

2. Planificar las actividades de capacitación a escala nacional, haciendo conocer
las mismas al personal, emitiendo convocatorias para su asistencia.

3. Planificar, organizar y ejecutar cursos, seminarios, talleres, conferencias y otros
de especialización y actualización permanente con el propósito de elevar el
nivel técnico-científico del personal, para lo cual se coordinará con la Dirección
Nacional de Instrucción y Enseñanza, con conocimiento del Director Nacional
de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen.

4. Sugerir y administrar programas de capacitación de personal.


33

A. II. DIVISION DE FINANZAS Y PRESUPUESTO

DIVISIÓN DE FINANZAS Y PRESUPUESTO

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:


A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno


• Jefatura de Dirección Nacional Operativa

• Jefaturas Departamento Nacionales del área operativa

• Jefaturas de División de la FELCC en el ámbito departamental





34

FUNCION GENERAL

Controlar, administrar y proponer el presupuesto anual para la realización de
actividades y obras para la FELCC.


1. Mantener el inventario de todos los bienes, con carácter nacional, que fueron
otorgados a la FELCC; su valoración, control, movimiento y supervisión,
coordinando la labor de control con la Inspectoría General de la Policía
Nacional.

2. Informar a la Dirección del Área Administrativa, de las necesidades de
infraestructura, equipos, insumos, etc., con el motivo de efectuar nuevos
proyectos de adquisiciones o destino de los medios disponibles.

3. Efectuar inspecciones periódicas con el propósito de verificar la existencia de
los inventarios realizados.

4. Llevar un control y registro nacional de todos los conductores y personal de
mantenimiento, coordinado con la División de Recursos Humanos.

5. Elevar solicitudes al Departamento Nacional de Servicios Administrativos, para
admisión de técnicos especializados necesarios, de acuerdo con los
requerimientos de las Direcciones Departamentales.

6. Informar al Departamento Nacional de Servicios Administrativos del desarrollo
de las actividades, las novedades, solicitudes, etc. de la División.

7. Administrar los ingresos y egresos, dependiendo de las necesidades y
requerimientos, tanto de la Dirección Nacional como de las Direcciones
Departamentales.

8. Participar en la elaboración del presupuesto anual de la Dirección Nacional por
medio de la Dirección Administrativa, para que sea incluido en el presupuesto


35

general de la Policía Nacional.

9. Elaborar el presupuesto basado en los proyectos presentados por cada
Dirección Departamental, además de la información obtenida
independientemente de la consignada por las Direcciones Departamentales.

10. Destinar el total de los fondos que pertenecen a cada Dirección Departamental
presupuestado para que a través de la División de Administración, se cubran
sus necesidades.

11. Evaluar y proponer ajustes y modificaciones en las clasificaciones y
denominaciones presupuestarias de acuerdo con la dinámica del cambio.


36

B. DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION POLICIAL

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION POLICIAL

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:



A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno


• Jefatura de la Dirección Nacional del Área Operativa

• Jefaturas de Departamento Nacionales del Área administrativa

• Jefaturas de Departamento Nacionales del Área operativa



• Instituciones Públicas

• Dirección Nacional de Planeamiento y Operaciones del Comando General de la
Policía Nacional.


37

FUNCION GENERAL

Elaborar, planificar y coordinar la aplicación de planes, reglamentos e instrucciones
requeridos dentro de la FELCC para mejorar las funciones de la unidad.


1. Supervisar la elaboración de los cuadros estadísticos mensuales, trimestrales,
semestrales y anuales, en base a los datos obtenidos de las direcciones de la
FELC-C. del país.

2. Disponer oportunamente de la información pertinente que podría ser requerida
por la superioridad.

3. Difundir al personal acerca de la realización de cursos, talleres, seminarios y
otros, a ser impartidos por la División de Capacitación y Entrenamiento policial.

4. Controlar y evaluar la ejecución de las disposiciones emitidas, procediendo a
su reformulación de acuerdo a la situación.

5. Controlar, clasificar y archivar de forma adecuada la documentación recibida y
expedida a través del Departamento.

6. Realizar análisis y estudios en el ámbito nacional para determinar proyecciones
futuras a objeto encontrar y seguir las medidas más aconsejables de los casos
estudiados.


38

B. I. DIVISION DE REGLAMENTACION

DIVISIÓN DE REGLAMENTACION

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:


A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno


• Jefatura de la Dirección Nacional Operativa







Policía Nacional


39

FUNCION GENERAL

Elaborar, planificar y difundir la aplicación de reglamentos referidos a las funciones
específicas del organismo y del personal de la FELC-C.


1. Cumplir, programar y hacer cumplir todas las disposiciones legales,
reglamentarias y las referentes a la administración del personal.

2. Proponer ante la Dirección la adopción de medidas de políticas que beneficien
las funciones del organismo.

3. Planificar y difundir la aplicación de: planes, órdenes, instrucciones, directivas y
proyectos, referidos a las funciones específicas del organismo.


40

B. II. DIVISION NACIONAL DE ESTADISTICA

DIVISIÓN NACIONAL DE ESTADISTICA

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:


A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno









Policía Nacional

FUNCION GENERAL

Confeccionar, elaborar y analizar información con datos estadísticos para


41

coadyuvar la tarea de disminución del índice de delitos.


1. Elaborar Memorias Anuales con la información estadística tomando en cuenta
todas las variables relacionadas a los hechos delictivos encontrados en el
ámbito nacional.

2. Registrar y almacenar los archivos físicos y lógicos de la información estadística
de la FELCC.

3. Informar de todas las actividades realizadas en la División presentando informes
acerca de los últimos datos obtenidos para la elaboración de estadísticas.

4. Analizar y proponer de acuerdo a los datos obtenidos políticas que coadyuven a
mejorar planes de prevención en áreas de mayor criminalidad.


42

C. DEPARTAMENTO NACIONAL DE POLICIA TECNICA CIENTIFICA


RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:



A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno


• Jefaturas de Departamento Nacionales


• Jefaturas de Departamento






• Instituto de Investigaciones Forenses “IDIF.


43

FUNCION GENERAL

Realizar el estudio de investigación y desarrollo técnico-científico policial dirigido al
esclarecimiento de los delitos é identificación de los que resultare ser Autor o
Autores.


1. Responder ante el Director Nacional de la Fuerza Especial de Lucha Contra el
Crimen por el desarrollo de actividades de la Dirección Departamental a su
cargo.

2. Velar por el cumplimiento estricto de la función Policial del personal asignado a
la FELCC enmarcado en normas, disposiciones y reglamentos de la Policía
Nacional.

3. Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de la Dirección
Departamental a su cargo, mediante el trabajo concertado y participación de
todos sus miembros.

4. Supervisar permanentemente la actuación de los policías de la FELCC en las
tareas investigativas, por medio del requerimiento de informes diarios,
mensuales, semestrales y anuales a las Jefaturas de Departamento, en
coordinación con Asesoría Jurídica, y el Departamento de Planeación Policial.

5. Formular y someter el presupuesto de operación del Departamento a
consideración de la Dirección buscando mecanismos adecuados que permitan
la adquisición de equipos y material que coadyuven con la labor de los
funcionarios.

6. Presentar informes mensuales de las actividades del Organismo, al Director
Nacional de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen. El informe incluirá
un resumen de la actividad investigativa, resaltando casos de delitos mayores,
de la coordinación entre la FELCC. Ministerio Público, incluyendo una nómina


44

de casos que requieren una mayor atención de parte de la Fiscalía y la FELCC.

7. Evaluar el trabajo Técnico-Administrativo del Personal de su Dirección,
efectuando la calificación respectiva de acuerdo a méritos en cumplimiento a
reglamentos en vigencia promoviendo la capacitación y entrenamiento de los
mismos.

9. Coordinar relaciones de cooperación con diferentes Laboratorios del país así
también como laboratorios internacionales que estén dedicados a la práctica
forense.

10. Informar sobre las solicitudes de trabajos técnicos no practicados por la
insuficiente cantidad de muestras remitidas desde las diferentes secciones.


45

C. I. DIVISION ESCENARIO DEL CRIMEN


RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:


A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno








• Instituto de Investigaciones Forenses “IDIF

FUNCION GENERAL

Velar por el eficaz cumplimiento de actividades de Inspección Técnica Ocular o
Registro del lugar del hecho y Control de todas las actividades del personal a su
cargo.


46


1. Informar sobre los diferentes trabajos técnicos efectuados por los investigadores
especiales.

2. Planificar, programar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar las actividades de su
personal a fin de asegurar una adecuada administración de los recursos
humanos y materiales.

3. Establecer una política de personal destinada a promover la capacitación,
educación continua y motivación del mismo.

4. Identificar y establecer sistemas y mecanismos adecuados que permitan la
adquisición y mantenimiento de instalaciones y equipos, de esta manera dar a
conocer en forma oportuna a la superioridad las necesidades de los
investigadores especiales.

5. Informar cuando sea requerido por la superioridad sobre las actividades
efectuadas en su División.

6. Coordinar acciones con las Jefaturas de Divisiones, con el propósito de lograr
mayor eficiencia en los servicios periciales.

7. No emitir declaraciones a la prensa oral o escrita; salvo (mediante) orden
superior.

8. Organizar, controlar y supervisar las actividades de los servicios de
investigación técnica, planimetría y fotografía.

9. Velar por el cuidado y mantenimiento del material y equipos de cada sección.


47

C. I. I. SECCION REGISTRO DE LA ESCENA DEL CRIMEN

SECCION REGISTRO DE LA ESCENA DEL CRIMEN

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno







• Instituto de Investigaciones Forenses “IDIF

FUNCION GENERAL

Cumplir actividades de Inspección Técnica Ocular o Registro del lugar del hecho,
junto al equipo multidisciplinario coordinando y brindando apoyo al investigador
asignado al caso y al representante del Ministerio Público.


48


1. Solicitar los requerimientos de material, reactivos y equipos necesarios para un
mejor desempeño de las tareas de su sección.

2. Realizar inspecciones oculares en el lugar del hecho y llevar a cabo la
protección, observación, búsqueda, fijación, levantamiento, identificación,
marcado, conservación y además del traslado de las evidencias (objetos o
cosas materiales) encontradas en el lugar del hecho, materia de investigación
policial al Laboratorio Técnico – Científico.

3. Elevar el informe de Inspección Técnica Ocular.

4. Coordinar trabajos con el personal de investigadores de la FELCC, el Fiscal y el
Medico Forense.

5. Crear y mantener actualizado, un registro de las evidencias recolectadas por los
Técnicos de Inspección Ocular e investigadores asignados al caso.

6. Almacenar la evidencia recibida y la propiedad recuperada que se entregará
mediante cadena de custodia.

7. Clasificar y depositar en la Sección Custodia de evidencias, la evidencia
recibida para su análisis y posterior devolución si el caso lo amerita.

8. Revisar la correcta elaboración de informes periciales sobre inspecciones
oculares.

9. Propiciar reuniones periódicas a objeto de informar sobre los diferentes trabajos
técnicos efectuados en su sección.

10. Elevar informes escritos, sobre trabajos realizados en su sección.

11. Establecer reserva absoluta del resultado de los exámenes y análisis Técnico-
Científicas.


49

C. I. II. SECCION PLANIMETRÍA

SECCION PLANIMETRÍA

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno







• Instituto de Investigaciones Forenses “IDIF”.

FUNCION GENERAL

Cumplir las actividades planimétricas aplicando los procedimientos establecidos
brindando apoyo a todos los actores involucrados en el proceso de investigación.



50

1. Coordinar, planificar y establecer el trabajo con el equipo multidisciplinario para
una efectiva labor investigativa.

2. Solicitar requerimientos de material, reactivos y equipos necesarios para el
cumplimiento de las tareas asignadas.

3. Realizar el registro planimétrico del lugar del hecho de acuerdo a normas
establecidas.

4. Elaborar, planos o croquis a escala (panorámicos, alrededores, detalle, de
desdoblamiento), levantamientos topográficos, perspectivas, vista aérea, cortes,
perfiles de inmuebles.

5. Realizar dibujos de vehículos, piezas mecánicas, prendas de vestir, joyas,
armas de fuego, armas diversas, diferentes tipos de explosivos,
reconstituciones de piezas quemadas.

6. Efectuar retratos hablados de personas buscadas, en base a la descripción de
los testigos, piezas anatómicas y figuras humanas.

7. Revisar la correcta emisión de los informes periciales planimétricos efectuados
por el personal a su cargo.

8. Participar de reuniones periódicas con la Jefatura del Laboratorio, a objeto de
informar sobre los diferentes trabajos técnicos efectuados en su sección.

9. Elevar un informe escrito a la Jefatura de Laboratorio, sobre trabajos realizados
en su sección.

10. Establecer reserva absoluta del resultado de los exámenes y análisis Técnico-
Científicas.


51

C. I. III. SECCIÓN FOTOGRAFÍA

DEPARTAMENTO NACIONAL DE LA POLÍCIA TÉCNICA CIENTÍFICA
SECCION FOTOGRAFIA

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno







FUNCION GENERAL

Prestar apoyo técnico fotográfico forense en los dictámenes periciales, dentro de
las investigaciones.


1. Informar sobre los diferentes trabajos técnicos efectuados en la Sección.

2. Tomar fotografías, efectuar el revelado, copiar, ampliar y procesar los negativos


52

requeridos por las reparticiones de la Policía Técnica Científica y otras unidades
policiales investigativas del Departamento de La Paz y del interior del país.

3. Fijar fotográficamente el lugar del hecho (panorámica, alrededores y detalle), la
reconstrucción de los hechos y la inspección ocular.

4. Reproducir fotografías de personas buscadas, desaparecidas para distribuir
entre los funcionarios policiales para sus pesquisas.


53

C. II. DIVISION REGISTROS POLICIALES

DIVISION REGISTROS POLICIALES

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:


A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno


• Jefaturas de Departamentos de la Dirección Administrativa

• Jefaturas de Departamentos de la Dirección Operativa


• Ministerio de Relaciones Exteriores

• Corte de Distrito


• Instituciones Gubernamentales

FUNCION GENERAL

Mantener y organizar con carácter Nacional y local el Registro de todos los
antecedentes policiales conocidos por la FELCC en archivos físicos y lógicos.


54


1. Informar sobre los diferentes trabajos técnicos efectuados en la División.

2. Registro y Archivo de cuadernos de investigaciones realizados en la Fuerza
Especial de Lucha Contra el Crimen.

3. Coordinar acciones con las Divisiones, para lograr mayor eficiencia en los
servicios periciales.

4. Verificar los requisitos estipulados para el registro de armas de fuego.

5. Para la extensión, cancelación y trámites relacionados a Certificados de
Antecedentes y Registro Domiciliario, se rigen por el Manual de Procedimientos
para la División Registros Policiales.


55

C. II. I.SECCIÓN CUSTODIA DE EVIDENCIAS

SECCIÓN CUSTODIA DE EVIDENCIAS

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno


• Jefaturas de los Departamentos de la Dirección Administrativa

• Jefaturas de los Departamentos de la Dirección Operativa




• Comando Departamental de Policías

FUNCION GENERAL

Recibir, registrar, organizar, almacenar, custodiar y actualizar en archivos físicos y
lógicos todas las evidencias remitidas por los diferentes organismos y unidades de
investigación criminal.



56

1. Coordinar actividades con las Jefaturas de División en la Policía Técnica
Científica.

2. Recibir toda evidencia colectada en el lugar de los hechos producto de una
investigación criminal ordenada por autoridad competente o de oficio del
personal técnico de la investigación, con su correspondiente acta de colección.

3. Mantener actualizado el registro de las evidencias colectadas por técnicos del
Procesamiento del lugar del hecho delictivo.

4. Almacenar toda evidencia recibida en áreas definidas de acuerdo a su
naturaleza, siendo responsable de su protección y mantenimiento.

5. Remitir las evidencias y la propiedad recuperada a requerimiento fiscal, orden
judicial y/o de oficio al lugar fijado por autoridad competente.

6. Velar que las evidencias almacenadas se encuentren registradas en el
formulario de cadena de custodia.

7. Informar en forma periódica sobre el movimiento de inventario de las
evidencias.

8. Proceder a la devolución de las evidencias y/o propiedad recuperada a los
interesados previo consentimiento escrito d e autoridad competente, haciendo
conocer de este hecho a la unidad de investigación de las mismas.

9. Proceder a la destrucción, u otra disposición final de las evidencias y/o
propiedad recuperada en cumplimiento a una orden escrita de autoridad
competente, elaborando el acta correspondiente de este hecho.


57

C. II. II. SECCION MATRICULAS

SECCION MATRICULAS

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno





• Ninguno

FUNCION GENERAL

Registrar, organizar y actualizar en archivos físicos y lógicos toda información
relacionada sobre matrículas policiales.


1. Informar sobre las actividades realizadas por la División.

2. Mantener y organizar los registros y archivos de matrículas policiales sobre:
antecedentes policiales, registro domiciliario, matriculación y portación de armas


58

de fuego, locales públicos, chaperías, gomerías, negocios de venta de artículos
de caza y pesca y otros.

3. Otorgar certificado de antecedentes policiales en el ámbito local y nacional,
cancelación de antecedentes penales, registros policiales de entidades de
seguridad física privada.

4. Registrar y archivar los cuadernos de investigaciones realizados en la FELCC.

5. Coordinar acciones con las Divisiones, para lograr mayor eficiencia en los
servicios periciales.

6. Hacer cumplir los requisitos estipulados para los registros de antecedentes,
registro domiciliario y portación de armas.


59

C. II. III. SECCION IDENTIFICACION CRIMINAL

SECCION IDENTIFICACION CRIMINAL

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno





• Ninguno

FUNCION GENERAL

Registrar, organizar y actualizar en archivos físicos y lógicos toda información
relacionada a delincuentes, personas prontuariadas, modus operandi en general
con especialidad proveniente de toda investigación realizada.


1. Informar sobre las actividades desarrolladas en la División.

2. Coordinar acciones con las Jefaturas de Divisiones, con el propósito de lograr


60

mayor eficiencia en los servicios periciales.

3. Realizar mensualmente reportes estadísticos que permitan conocer y analizar la
información almacenada de los archivos lógicos y físicos.


61

C. II. IV. SECCION ARRESTOS

SECCION ARRESTOS

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno





• Ninguno

FUNCION GENERAL

Registrar, organizar, actualizar los archivos físicos y lógicos y preservar la
integridad de las personas detenidas en forma preventiva, dentro del proceso de
investigación realizada (Fiscalías y Juzgados).


1. Informar todas las actividades efectuadas en la División.

2. Organizar la recepción de los detenidos preventivos, aprehendidos de diferentes


62

Fiscalías y Juzgados, con previo requerimiento Fiscal u orden emanada por un
Juez competente.

3. Ordenar la requisa del detenido y posterior ingreso mediante la papeleta de
arresto “preventivo”, con firma del Jefatura de seguridad.

4. Coordinar acciones con las Divisiones, con el propósito de lograr mayor
eficiencia en los servicios policiales.

5. Elaborar mensualmente reportes estadísticos que permitan conocer y analizar la
información almacenada de los archivos lógicos y físicos.


63

C. III. DIVISION LABORATORIO CRIMINALISTICO

DIVISION LABORATORIO CRIMINALISTICO

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:


A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno





• Ninguno

FUNCION GENERAL

Controlar, y organizar todas las actividades y dictámenes periciales efectuados en
la Policía Técnica Científica.


1. Informar sobre las actividades efectuadas en la División.

2. Revisar dictámenes periciales recibidos de las diferentes secciones.

3. Informar sobre las solicitudes de trabajos técnicos no practicados por la


64

insuficiente cantidad de muestras remitidas a las diferentes secciones.

4. Coordinar acciones con las Divisiones, con el propósito de lograr mayor
eficiencia en la actividad pericial.

5. Identificar y establecer sistemas y mecanismos adecuados que permitan la
adquisición y mantenimiento de instalaciones y equipos, de esta manera dar a
conocer en forma oportuna a la superioridad las necesidades del Laboratorio.

6. Mantener relaciones de coordinación con otros Laboratorios Nacionales e
Internacionales dedicados a la práctica forense.


65

C. III. I. SECCION QUIMICA – FÍSICA

SECCION QUIMICA – FÍSICA

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno





• Ninguno

FUNCION GENERAL

Efectuar el análisis químico-físico toxicológico forense de evidencias remitidas de
acuerdo a normas y requerimientos establecidos.


1. Realizar exámenes hematológicos, serológicos, toxicológicos, narcóticos y
sustancias controladas, etc.

2. Solicitar en forma oportuna requerimientos de material, reactivos y equipos


66

necesarios para un mejor desempeño de sus tareas.

3. Informar inmediatamente de alguna anormalidad encontrada en las evidencias
respecto a: embalaje, rotulado, transporte o faltante de alguna muestra.

4. Informar en forma oportuna si las muestras remitidas son insuficientes.

5. Solicitar la participación de otros peritos en caso de que un peritaje solicitado
sea complejo por circunstancias físicas, químicas u otras.

6. Guardar las evidencias bajo medidas de seguridad proporcionadas por el
laboratorio.

7. Elaborar en forma correcta el informe pericial de la peritación designada, de
acuerdo a normas vigentes en Laboratorio.


67

C. III. II. SECCION DE BALISTICA

SECCION DE BALISTICA

RESPONDE ANTE:



A NIVEL INTERNO:

• Auxiliares

A NIVEL EXTERNO:

• Ninguno





• Ninguno

FUNCION GENERAL

Supervisar, apoyar y asesorar técnica y científicamente todas las actividades y
dictámenes periciales efectuados en los exámenes balísticos, a los investigadores
policiales, fiscalía, Tribunales de Justicia e instituciones gubernamentales y no
gubernamentales con carácter local y Nacional.


1. Informar sobre las actividades efectuadas en la División.


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