A BetterSoft  é uma empresa que se dedica ao desenvolvimento e implementação  sistemas de informação.  Actualmente possui ...
Missão <ul><li>Desenvolver soluções tecnológicas que suportem a estratégia das Organizações promovendo a sua produtividade...
Rup – Rational Unified Process De forma a assegurar a produção de software de alta qualidade que vá de encontro às necessi...
Principais Referências
 
Management … <ul><li>O objectivo de um gestor é o de criar um excedente enquanto que assegura a eficácia e eficiência da s...
Vectores de actuação Porquê usar uma plataforma de colaboração e BPM ? Comportamental <ul><li>Comunicação </li></ul><ul><l...
Vector Operacional Gestão da Qualidade Porquê usar uma plataforma de colaboração e BPM ? Optimização dos Processos Process...
O dia-a-dia de cada colaborador <ul><li>O que tenho para fazer? </li></ul><ul><li>Quando é que devo fazer? </li></ul><ul><...
Fluxo de informação Executivos Gestores Supervisores Colaboradores Alinhamento estratégico e Objectivos Supervisores Gesto...
A complexidade das actividades e dos processos A maior parte dos processos da empresa são transversais à empresa , passand...
Work-Out O Work-Out é uma plataforma de colaboração corporativa e modular que suporta o sistema de gestão Porquê usar uma ...
Work-Out A resposta tecnológica Sem uma ferramenta eficaz de comunicação interna e colaboração, tarefas ficarão por fazer,...
O Sistema de Gestão  e  a abordagem por processos
<ul><li>Os processos são desenhados em ferramentas como o  Visio . Isto permite dar uma visão gráfica do lugar que cada co...
<ul><li>Após serem desenhados os processo são importados para a plataforma, dando origem a  planos de acção  ficam prontos...
A Visão do colaborador
O dia-a-dia de cada colaborador <ul><li>O que tenho para fazer? </li></ul><ul><li>Quando é que devo fazer? </li></ul><ul><...
O que tenho para fazer ? <ul><li>O fluxo de trabalho e de comunicação de qualquer colaborador é organizado em pendentes e ...
O que é um pendente ? <ul><li>É algo que tem que ser feito por alguém. Pode ser apenas uma comunicação, pode ser uma activ...
Envio de um pendente <ul><li>Um pendente, ao ser enviado, estabelece um vínculo relacional entre remetente e destinatário....
Pendentes urgentes <ul><li>Podem ser marcados para envio também por SMS. </li></ul>
Necessita resposta <ul><li>O pendente que necessita de resposta obriga o destinatário a devolvê-lo ao remetente. Esta opçã...
Actividades <ul><li>Uma actividade é um pendente com uma data limite para ser executado. O Work-Out acompanha e avalia se ...
<ul><li>Processos agrupam um conjunto de colaboradores, actividades e documentos. O Processo é visto como um todo e  cada ...
Quais as origens dos pendentes ? <ul><li>Pedidos de outros colaboradores </li></ul><ul><li>Actividades planeadas associada...
<ul><li>Para não me esquecer daquilo que pedi. </li></ul><ul><li>Porque ao enviar um pendente não interrompo o destinatári...
Recepção de  documentos <ul><li>Colaboradores são informados dos documentos que chegam, através da plataforma e das divers...
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<ul><li>Um colaborador ao usar um formulário cria um novo registo no sistema de gestão documental e pode  proceder à sua d...
Gestão da Qualidade Mapas de Processo <ul><li>Para alem de ser um requisito da Norma ISO 9001:2000 a  abordagem por proces...
Gestão da Qualidade Reclamações <ul><li>Fluxo de tratamento de uma reclamação </li></ul>
Gestão da Qualidade Nova  Reclamação <ul><li>Quando uma  reclamação  é lançada no sistema é indicado o processo que origin...
Gestão da Qualidade Não Conformidades
Gestão da Qualidade Accoes Imediatas / Accoes Correctivas / Accoes Preventivas
Gestão da Qualidade Satisfação dos clientes Através do modulo de gestão da qualidade, os  inquéritos de satisfação  de cli...
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Gestão de Recursos Humanos Adequação ao desempenho das funções Dependendo do nível de competência  necessário à execução d...
A Visão da Organização
A Arvore e a Floresta <ul><li>A qualquer instante, cada colaborador tem acesso ao resumo de todas as actividades que lhe d...
Plataforma de colaboração Actividades por origem
Plataforma de colaboração Actividades por projecto
Plataforma de colaboração Actividades por cliente
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Plataforma de Colaboração Visão Global dos projectos Os gestores e colaboradores de projectos operações e processos, possu...
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Conclusão <ul><li>O Work-Out é uma plataforma de colaboração, corporativa e modular, que suporta o sistema de informação, ...
Como ? <ul><li>Com uma ferramenta eficaz de comunicação interna e colaboração, tarefas serão monitoradas, prazos serão cum...
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Plataforma de colaboração > Encantar o cliente externo <ul><li>As empresas que gerem o relacionamento com os clientes em t...
Funcionalidades <ul><li>A Arquitectura do Work-Out suporta o funcionamento com PDAS. </li></ul><ul><li>Através da  estrutu...
Vantagens reais <ul><li>Arquitetura </li></ul><ul><ul><li>O Work-Out é operado através de um simples Browser. </li></ul></...
Work-Out – Working Better in every way …. <ul><li>Está o sistema de informação a servir as necessidades do negócio ? </li>...
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Work Out Apresentacao Global Do Produto Ver 1 4 2007 09 27

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O WORK-OUT traz para sua Empresa um canal permanente de comunicação.
Independente de localização geográfica, todos os colaboradores contribuem para aumento da produtividade, melhorando a eficiência através de acesso a recursos disponíveis e partilhados entre:
Vendedores, Fornecedores, Tecnicos, Diretrores, Supervisores de equipes, Gestores de projetos, Colaboradores, Clientes, Funcionarios, Parceiros, etc.

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Work Out Apresentacao Global Do Produto Ver 1 4 2007 09 27

  1. 3. A BetterSoft é uma empresa que se dedica ao desenvolvimento e implementação sistemas de informação. Actualmente possui escritórios próprios em Portugal e Brasil, e uma rede de parceiros que instalam e assistência os produtos BetterSoft BetterSoft
  2. 4. Missão <ul><li>Desenvolver soluções tecnológicas que suportem a estratégia das Organizações promovendo a sua produtividade e competitividade </li></ul><ul><li>Nesse sentido a BetterSoft assume os seguintes compromissos </li></ul><ul><li>Garantir elevados níveis de excelência dos produtos e serviços, construindo uma relação de fidelidade com os clientes, sustentada no cumprimento rigoroso dos compromissos assumidos.  </li></ul><ul><li>Promover o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores encorajando a iniciativa, a inovação e a produtividade </li></ul><ul><li>Fomentar projectos de investigação desenvolvimento tendo em vista manter-se a par das melhores tecnologias disponíveis para o sector e sempre que justificado e oportuno incorporar essas tecnologias nos produtos e serviços disponibilizados. </li></ul>
  3. 5. Rup – Rational Unified Process De forma a assegurar a produção de software de alta qualidade que vá de encontro às necessidades dos clientes, cumprindo prazos e orçamentos, a BetterSoft usa o RUP como metodologia de desenvolvimento. O RUP é uma aplicação de Processo de Engenharia de Software organizada por disciplinas. A Implementação do RUP distribui tarefas e responsabilidades dentro de uma Organização. Estas boas praticas estão organizadas em disciplinas, onde são atribuídas tarefas e responsabilidades aos elementos intervenientes
  4. 6. Principais Referências
  5. 8. Management … <ul><li>O objectivo de um gestor é o de criar um excedente enquanto que assegura a eficácia e eficiência da sua área * </li></ul><ul><li>Para além de serem os “donos” do sistema de gestão em todos os seus aspectos, têm também 2 funções que estão subjacentes a todas as outras: </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Organizar </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Liderar </li></ul></ul></ul></ul></ul>É sua responsabilidade desencadear acções que tornarão possível que recursos individuais possam dar os seus melhores contributos para os objectivos de grupo. Porquê usar uma plataforma de colaboração e BPM ?
  6. 9. Vectores de actuação Porquê usar uma plataforma de colaboração e BPM ? Comportamental <ul><li>Comunicação </li></ul><ul><li>Motivação </li></ul><ul><li>Formação </li></ul><ul><li>Competências </li></ul>Organizacional <ul><li>Definição de Objectivos Internos </li></ul><ul><li>Actividades & Responsabilidades </li></ul><ul><li>Reestruturação </li></ul><ul><li>Sistema de Comunicação Interna e Reuniões </li></ul>Operacional <ul><li>Delegação de Competências </li></ul><ul><li>Racionalização das Actividades </li></ul><ul><li>Optimização de Processos </li></ul><ul><li>Procedimentos </li></ul>Sistema de Gestão
  7. 10. Vector Operacional Gestão da Qualidade Porquê usar uma plataforma de colaboração e BPM ? Optimização dos Processos Processos de Negocio Processos de Gestão e Suporte Gestão do Desempenho Gestão de Actividades
  8. 11. O dia-a-dia de cada colaborador <ul><li>O que tenho para fazer? </li></ul><ul><li>Quando é que devo fazer? </li></ul><ul><li>O que estou a espera que seja terminado? </li></ul><ul><li>Por quem? </li></ul><ul><li>Há quanto tempo? </li></ul><ul><li>Relativo a que projectos </li></ul><ul><li>Relativo a que processos </li></ul><ul><li>Relativo a que operações? </li></ul><ul><li>Relativo a que clientes? </li></ul><ul><li>Que recursos vão estar disponíveis? </li></ul><ul><li>Quando será possível finalizar o trabalho? </li></ul>Porquê usar uma plataforma de colaboração e BPM ?
  9. 12. Fluxo de informação Executivos Gestores Supervisores Colaboradores Alinhamento estratégico e Objectivos Supervisores Gestores Objectivos Planeamento Atribuição e Execução Controlo e Acompanhamento Desvio Reporting Mensal Semanal Diário Porquê usar uma plataforma de colaboração e BPM ? Objectivos Planeamento Atribuição e Execução Controlo e Acompanhamento Desvio Objectivos Planeamento Atribuição e Execução Controlo e Acompanhamento Desvio
  10. 13. A complexidade das actividades e dos processos A maior parte dos processos da empresa são transversais à empresa , passando por vários colaboradores ou departamentos Comercialização Análise de Crédito Liquidação Comercial Crédito Cobrança Contabilidade Tesouraria Serviços Financeiros Formalização Crédito Aprovação actividade 1 actividade 2 actividade 3 actividade 4 actividade 5 actividade 1 actividade 2 actividade 3 actividade 1 actividade 2 actividade 3 actividade 4 actividade 5 actividade 6 actividade 1 actividade 2 actividade 3 actividade 4 actividade 1 actividade 2 actividade 3 actividade 4 actividade 5 actividade 1 actividade 2 actividade 3 P Porquê usar uma plataforma de colaboração e BPM ?
  11. 14. Work-Out O Work-Out é uma plataforma de colaboração corporativa e modular que suporta o sistema de gestão Porquê usar uma plataforma de colaboração e BPM ?
  12. 15. Work-Out A resposta tecnológica Sem uma ferramenta eficaz de comunicação interna e colaboração, tarefas ficarão por fazer, prazos não serão cumpridos e os colaboradores perderão a noção exacta de quais os seus deveres e responsabilidades perante a organização e os seus clientes. Porquê usar uma plataforma de colaboração e BPM ?
  13. 16. O Sistema de Gestão e a abordagem por processos
  14. 17. <ul><li>Os processos são desenhados em ferramentas como o Visio . Isto permite dar uma visão gráfica do lugar que cada colaborador ou função ocupa no processo, e serve de base á importação do processo para o motor de BMP da plataforma </li></ul>Modelação dos processos O Sistema de gestão e a abordagem por processos
  15. 18. <ul><li>Após serem desenhados os processo são importados para a plataforma, dando origem a planos de acção ficam prontos a serem activados </li></ul>Planos de Acção dos processos O Sistema de gestão e a abordagem por processos
  16. 19. A Visão do colaborador
  17. 20. O dia-a-dia de cada colaborador <ul><li>O que tenho para fazer? </li></ul><ul><li>Quando é que devo fazer? </li></ul><ul><li>O que estou a espera que seja terminado? </li></ul><ul><li>Por quem? </li></ul><ul><li>Há quanto tempo? </li></ul><ul><li>Relativo a que projectos </li></ul><ul><li>Relativo a que processos </li></ul><ul><li>Relativo a que operações? </li></ul><ul><li>Relativo a que clientes? </li></ul><ul><li>Que recursos vão estar disponíveis? </li></ul><ul><li>Quando será possível finalizar o trabalho? </li></ul>A Visão do colaborador
  18. 21. O que tenho para fazer ? <ul><li>O fluxo de trabalho e de comunicação de qualquer colaborador é organizado em pendentes e filas de trabalho </li></ul>A Visão do colaborador
  19. 22. O que é um pendente ? <ul><li>É algo que tem que ser feito por alguém. Pode ser apenas uma comunicação, pode ser uma actividade com um prazo para ser concretizada, pode ser a troca de comunicados entre dois ou mais colaboradores, pode ser uma informação do próprio sistema. </li></ul>A Visão do colaborador
  20. 23. Envio de um pendente <ul><li>Um pendente, ao ser enviado, estabelece um vínculo relacional entre remetente e destinatário. Pode ficar associado a um projecto, processo ou entidade. </li></ul>
  21. 24. Pendentes urgentes <ul><li>Podem ser marcados para envio também por SMS. </li></ul>
  22. 25. Necessita resposta <ul><li>O pendente que necessita de resposta obriga o destinatário a devolvê-lo ao remetente. Esta opção mantém a comunicação dentro de um protocolo de responsabilidade mútua . </li></ul>
  23. 26. Actividades <ul><li>Uma actividade é um pendente com uma data limite para ser executado. O Work-Out acompanha e avalia se as actividades são ou não terminadas no prazo previsto. As actividades alimentam a agenda do colaborador e podem estar associadas a projectos e processos. </li></ul>A Visão do colaborador
  24. 27. <ul><li>Processos agrupam um conjunto de colaboradores, actividades e documentos. O Processo é visto como um todo e cada colaborador vê as suas actividades . </li></ul>Processos A Visão do colaborador
  25. 28. Quais as origens dos pendentes ? <ul><li>Pedidos de outros colaboradores </li></ul><ul><li>Actividades planeadas associadas a projectos ( Video ) </li></ul><ul><li>Actividades resultantes de processos </li></ul><ul><li>Responsabilidade periódicas ( Video ) </li></ul><ul><li>Oportunidades de negocio em curso </li></ul><ul><li>Acções imediatas e Acções Correctivas originadas no sistema de Gestão da qualidade </li></ul><ul><li>Aprovações , revisões, tomadas de conhecimento originados no sistema de Gestão Documental e nos processos ( Video ) </li></ul><ul><li>Serviços planeados originados na Gestão de Operações </li></ul><ul><li>Pedidos de informação </li></ul><ul><li>Actividades ON DEMAND </li></ul><ul><li>Serviços não terminados </li></ul><ul><li>Pedidos de produção de indicadores </li></ul><ul><li>etc … </li></ul>A Visão do colaborador
  26. 29. <ul><li>Para não me esquecer daquilo que pedi. </li></ul><ul><li>Porque ao enviar um pendente não interrompo o destinatário. </li></ul><ul><li>Para o destinatário não se esquecer do que lhe foi pedido. </li></ul><ul><li>Porque a informação fica organizada e é vista como um todo. </li></ul><ul><li>Pendentes são transversais à empresa. </li></ul><ul><li>Porque os pendentes sintetizam tudo o que está planejado e por fazer. </li></ul><ul><li>Porque os pendentes ficando associados a colaboradores, clientes, projetos e processos, mantendo o histórico da comunicação. </li></ul><ul><li>No Work-Out, a informação disponível é toda relativa à empresa e aos seus processos de negócio, ao contrário do e-mail, que contém muito “lixo”. </li></ul>Por quê usar pendentes ?
  27. 30. Recepção de documentos <ul><li>Colaboradores são informados dos documentos que chegam, através da plataforma e das diversas acções que sobre eles deverão ser efectuadas. </li></ul>
  28. 31. Tratamento do documento <ul><li>O Colaborador ao receber um documento pode de imediato proceder à sua visualização, criar um processo , aplicar um mecanismo de work-flow, responder ao remetente ou definir a acessibilidade. </li></ul>
  29. 32. <ul><li>Modelos e formulários são organizados em pastas por áreas funcionais permitindo aos colaboradores autorizadas criar registos a partir dos formulários a que tem acesso </li></ul>Modelos e Formulários
  30. 33. <ul><li>Guias, Documentos e Manuais estão associados a funções. A actualização de uma versão desencadeia de imediato a sua distribuição a todos os colaboradores que desempenhem a função. </li></ul>Distribuição Documental
  31. 34. <ul><li>Um colaborador ao usar um formulário cria um novo registo no sistema de gestão documental e pode proceder à sua distribuição . </li></ul>Utilização de Formulários
  32. 35. Gestão da Qualidade Mapas de Processo <ul><li>Para alem de ser um requisito da Norma ISO 9001:2000 a abordagem por processos permite que quando ocorrem reclamações ou não conformidade no sistema, os responsáveis pela tomada de decisão estejam perfeitamente identificados. </li></ul>
  33. 36. Gestão da Qualidade Reclamações <ul><li>Fluxo de tratamento de uma reclamação </li></ul>
  34. 37. Gestão da Qualidade Nova Reclamação <ul><li>Quando uma reclamação é lançada no sistema é indicado o processo que originou a reclamação </li></ul>
  35. 38. Gestão da Qualidade Não Conformidades
  36. 39. Gestão da Qualidade Accoes Imediatas / Accoes Correctivas / Accoes Preventivas
  37. 40. Gestão da Qualidade Satisfação dos clientes Através do modulo de gestão da qualidade, os inquéritos de satisfação de clientes são analisados permitindo melhorar a eficiência e eficácia dos serviços prestados, permitindo actuar junto dos clientes menos satisfeitos
  38. 41. Gestão de Recursos Humanos O Manual de funções <ul><li>O manual de funções define o que se espera de cada colaborador dentro da organização Cada colaborador pode desempenhar uma ou mais funções </li></ul>São associados a cada função um conjunto de documentos e competências necessárias ao desempenho da função
  39. 42. Gestão de Recursos Humanos Adequação ao desempenho das funções Dependendo do nível de competência necessário à execução da função o Work-Out compara o nível da competência dos colaboradores que desempenham a função com o nível necessário à execução da função, mostrando de uma forma fácil as fragilidade encontradas
  40. 43. A Visão da Organização
  41. 44. A Arvore e a Floresta <ul><li>A qualquer instante, cada colaborador tem acesso ao resumo de todas as actividades que lhe dizem respeito. </li></ul><ul><li>Cada colaborador sabe de forma inequívoca quais as suas funções e a forma como elas deverão ser desempenhadas. ( video ) </li></ul><ul><li>Supervisores gerem de forma efectiva as actividades dos seus colaboradores, </li></ul><ul><li>Gestores recebem relatórios automáticos sobre os processos da organização. </li></ul><ul><li>Estas actividades encontram-se organizadas por colaborador, projecto , processo e entidade. ( Video ) </li></ul>A Visão da Organização
  42. 45. Plataforma de colaboração Actividades por origem
  43. 46. Plataforma de colaboração Actividades por projecto
  44. 47. Plataforma de colaboração Actividades por cliente
  45. 48. <ul><li>De uma forma rápida a agenda autorizada dos colaboradores fica disponível ao coordenador permitindo saber quem vai estar disponível e quem estará ocupado a fazer o que. </li></ul>Plataforma de colaboração Visão global da agenda
  46. 49. Plataforma de Colaboração Visão Global dos projectos Os gestores e colaboradores de projectos operações e processos, possuem uma visão global de todos os projectos em que participam, permitindo identificar rapidamente as semanas criticas para encerramento de processos e entrega de ‘deliverables’.
  47. 50. O Work-Out comunica ao colaborador sempre que ... <ul><ul><li>Uma tarefa lhe seja atribuída. </li></ul></ul><ul><ul><li>Uma marcação seja efetuada na sua agenda. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seja necessária uma aprovação para a prestação de um serviço ao cliente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seja cancelado algum serviço por um colaborador subordinado </li></ul></ul><ul><ul><li>Seja necessário o seu parecer no âmbito do Sistema de Gestão da Qualidade. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ocorra uma reclamação ou não conformidade em processos ou subprocessos pelos quais seja responsável. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seja necessário implementar uma ação imediata. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seja necessário implementar uma ação corretiva. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seja necessário verificar a eficácia de uma ação corretiva. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seja o momento de produzir um indicador. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seja o momento de fazer manutenção em um DMM. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seja o momento de executar uma responsabilidade periódica. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seja o momento de revisar um documento. </li></ul></ul><ul><ul><li>Uma intervenção seja efetuada num projeto em que participe. </li></ul></ul><ul><ul><li>Uma fase de um projeto em que participe seja concluída. </li></ul></ul><ul><ul><li>Um contato comercial ou follow-up seja efetuado por algum colaborador subordinado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seja produzido um relatório que lhe diga respeito. </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc ... </li></ul></ul>
  48. 51. Conclusão <ul><li>O Work-Out é uma plataforma de colaboração, corporativa e modular, que suporta o sistema de informação, agilizando a implementação do ciclo de gestão. </li></ul>
  49. 52. Como ? <ul><li>Com uma ferramenta eficaz de comunicação interna e colaboração, tarefas serão monitoradas, prazos serão cumpridos e os colaboradores terão a noção exata de quais os seus deveres e responsabilidades perante a organização e os seus clientes. </li></ul>
  50. 53. Plataforma de colaboração > Encantar o cliente interno <ul><li>Com a redução dos problemas interdepartamentais e com o sentimento de que estão apoiados pelos outros departamentos na missão de satisfazer o cliente, a motivação cresce e se forma um clima de resolução de problemas e melhoria contínua, gerando altos níveis de satisfação entre os colaboradores. </li></ul>
  51. 54. Plataforma de colaboração > Encantar o cliente externo <ul><li>As empresas que gerem o relacionamento com os clientes em tempo real aumentam a sua produtividade (precisão), conseguem honrar as promessas feitas aos seus clientes, agregam muito mais valor ao produto ou serviço e podem garantir uma experiência de marca, criando uma comunidade que efetivamente acredita em seu produto ou serviço. </li></ul>
  52. 55. Funcionalidades <ul><li>A Arquitectura do Work-Out suporta o funcionamento com PDAS. </li></ul><ul><li>Através da estrutura modular do Work-Out é possível a implementação dos seguintes módulos: </li></ul><ul><li>Ferramenta de colaboração e gestão da agenda </li></ul><ul><li>Gestão dos Processos de Negócio </li></ul><ul><li>CRM - Gestão da Acção Comercial </li></ul><ul><li>CRM - Gestão de relacionamento com o cliente </li></ul><ul><li>Gestão de Projectos </li></ul><ul><li>Gestão de Operações </li></ul><ul><li>Gestão da Assistência Técnica / Suporte Técnico </li></ul><ul><li>Gestão de equipamentos </li></ul><ul><li>Gestão Documental </li></ul><ul><li>Gestão dos Recursos Humanos </li></ul><ul><li>Gestão da Formação </li></ul><ul><li>Gestão do sistema de reuniões </li></ul><ul><li>Tratamento das reclamações e medição da satisfação dos clientes </li></ul><ul><li>Gestão os processos de compra </li></ul><ul><li>Gestão da operação Logística </li></ul><ul><li>Gestão da Qualidade ISO 9001:2000 </li></ul>
  53. 56. Vantagens reais <ul><li>Arquitetura </li></ul><ul><ul><li>O Work-Out é operado através de um simples Browser. </li></ul></ul><ul><ul><li>O Work-Out é multidepartamental. </li></ul></ul><ul><ul><li>Pode ser integrado na intranet da organização. </li></ul></ul><ul><ul><li>O sistema pode ser operado em qualquer das instalações da organização e, inclusive, da casa dos colaboradores devidamente autorizados. </li></ul></ul><ul><ul><li>O Work-Out não necessita de instalação. </li></ul></ul><ul><ul><li>As funcionalidades do Work-Out podem ser disponibilizadas a outras aplicações da empresa através de chamada a Web-Services. </li></ul></ul><ul><ul><li>A arquitetura do Work-Out suporta o funcionamento com PDAS e telefones celulares, permitindo enviar mensagens SMS urgentes para os colaboradores ausentes. </li></ul></ul><ul><li>Implementação </li></ul><ul><ul><li>O tempo de implementação é reduzido. </li></ul></ul><ul><ul><li>O Work-Out é fornecido dentro do conceito de chave na mão. Após o treinamento, o cliente pode começar de imediato a usá-lo. </li></ul></ul><ul><li>Vantagens Financeiras </li></ul><ul><ul><li>Com a arquitetura proposta, a organização não necessita investir em equipamentos. </li></ul></ul><ul><ul><li>O cliente não necessita investir em infra-estrutura. O sistema opera em regime de ASP. </li></ul></ul><ul><ul><li>O preço é fechado. O cliente sabe quanto vai pagar pelo sistema. </li></ul></ul><ul><ul><li>A forma de pagamento é parcelada ao longo de um ano, permitindo à organização pagar o produto enquanto o utiliza. </li></ul></ul>
  54. 57. Work-Out – Working Better in every way …. <ul><li>Está o sistema de informação a servir as necessidades do negócio ? </li></ul><ul><li>Está o ciclo de gestão a assegurar em tempo real as necessidades do negócio? </li></ul><ul><li>Estão os seus colaboradores a comunicar no negócio e para o negócio ? </li></ul><ul><li>É a mobilidade uma questão estratégica do seu negócio ? </li></ul>Comunicação unificada e integrada com o negócio Onde está a sua empresa actualmente ? WORK-OUT ™, mais que uma solução de comunicação e colaboração, é um meio estratégico para uma empresa alcançar melhores resultados working better in every way

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