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       WILLIAN ALEXANDRINO
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    ela é limitada – a lógica não da conta da                         (ínsula)
                   criatividade                     Está pronto para te socorrer quando uma
                                                   ameaça surgir e vai trabalhar para analisar se
                                                   sua percepção pode gerar resultados. Daqui
                                                           surge o “acreditar” na ideia.




                        Experiência:
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Criatividade e inovação

  • 1. CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO WILLIAN ALEXANDRINO
  • 2. Willian Alexandrino Comunicador Social e Gestor Cultural ( ECA-USP ) Designer Multimídia (SENAC SP) FGV – Economia Criativa e inovação para negócios Netweaver e consultor de tecnologia e inserção em redes para empresas como Vivo, Secretarias de Cultura de SP e Manaus, Museu da Língua Portuguesa, Agronipo, Rede Record, Telefônica, Instituto Pensarte, Arsenalle della Danza. Colaborador de Pautas para o PGM Legendários da Tv Record; Co-coordenador do Curso de Economia Criativa Sociedade em Rede e Startups na ESPM SP ao lado de Gil Giardelli. Coordenador do grupo desenvolvimento criativo da SP Turis e Secretaria de
  • 3. O QUE É CRIATIVIDADE?
  • 4.
  • 5. neurociência É o conjunto de atividades exercidas pelo cérebro na busca de padrões que provoquem a identificação perceptual de novos objetos que, mesmo usando "pedaços" de estruturas perceptuais antigas, apresentem uma peculiar ressonância, caracterizadora do "novo valioso", digno de atenção.
  • 7. Reflexão cerebral: Caminho para o trabalho Sempre o mesmo caminho - Criar um padrão – Automatizar – gastar menos energia Perde observação detalhada ( outro olhar ) porque o cérebro esta automatizado
  • 8. Quando você vai por outro caminho você tende a observar outras coisas – sua percepção está afinada Infância – Duração do tempo Viagem – Duração do tempo Criatividade é enxergar algo padronizado pelo cérebro de outra maneira
  • 9. Exercitar-se para algo novo, outro caminho
  • 10. Criar é Ter Inteligência Para Simular Criar é Ter Emoção para ousar. Olhar além
  • 11. Aplicando a criatividade para inovação
  • 15. Razão: (córtex frontal) Ela cuida do seu futuro e faz as contas para que as decisões só tenham resultados positivos. Mas Instinto: ela é limitada – a lógica não da conta da (ínsula) criatividade Está pronto para te socorrer quando uma ameaça surgir e vai trabalhar para analisar se sua percepção pode gerar resultados. Daqui surge o “acreditar” na ideia. Experiência: (nucleo accumbens) Base para criatividade. Tenta repetir as escolhas bem-sucedidas e não sucedidas que você fez no passado.
  • 16. Intangibilidade Vivemos no século dos intangíveis; Capital intelectual é único e intransferível; 2 marcas mais valiosas do mundo são enraizadas em intangíveis Por isso e criatividade se faz essencial Apple Google (design) (eficiência)
  • 17. Solidifique seus negócio online no intangível HARDWARE SOFTWARE Esgotável e finito Inesgotável infinito Utilize as redes sociais para gerar engajamento
  • 18. 4 bases para utilização criativa das redes sociais Engajamento; Marca; Colaboração; vendas .
  • 19. Só existe uma resposta certa para o problema. Estabelecer novos padrões Achar que a resposta ou solução necessita ser lógica – Exemplo força da gravidade Peter Drucker: A melhor forma de prever o futuro é cria-lo
  • 20. Atividade prática: Curva de Valor Curva de valor é um gráfico criado pelos autores W. Chan Kim e Renee Mauborgne no livro A Estratégia do Oceano Azul. Segundo os autores, hoje em dia a maioria das empresas navega em oceanos vermelhos - mercados muito competitivos e ensanguentados com milhares de empresas matando umas as outras por diferenciações mínimas, sufocando-se por tentar oferecer commodities com preços cada vez mais mais baixos
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. Atividade curva de valor (10 min)  Divisão em grupos;  Escolher um negócio do grupo  Criar 5 parâmetros de concorrência  Estrategicamente e criativamente posicionar o negócio com inovador baseado em um intangível.  Apresentação 3 minutos por grupo expressando:  (qual o negócio / quais parâmetros foram escolhidos / qual o intangivel e qual a dificuldade ou não de posicionar ele em destaque com relação a concorrência)