Liderança e motivaçao

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Liderança e motivaçao

  1. 1. Motivação e Liderança
  2. 2. Definição de Motivação• Uma definição simples de motivação poderia ser expressa na seguinte frase:• “Levar as pessoas a fazer, bem e de boa vontade, aquilo que tem de ser feito”.
  3. 3. Motivação na Produção• Como nós todos sabemos a motivação é uma parte muito importante na produção, porque se tivermos pessoas motivadas a aplicar as suas funções a produção obviamente será superior do que se tivermos pessoas desmotivadas. Visto que empenham se mais nas suas funções dentro da organização.
  4. 4. Factores de Motivação no Trabalho• Boa Renumeração• Trabalho em si• Segurança/Estabilidade• Progresso e Crescimento• Reconhecimento• Bom clima organizacional …
  5. 5. Causas De Desmotivação no Trabalho• Baixa Renumeração• O tipo de trabalho• O conteúdo do trabalho• Horário de trabalho• Ritmo de trabalho• Controlo do trabalho• Más relações com colegas e/ou superiores
  6. 6. Consequências da Desmotivação no Trabalho• Um fraco desempenho nas suas funções.• Possiveis conflitos entre os membros da equipa.
  7. 7. Conceito De Liderança “A liderança é a actividade de influenciar pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objectivos de grupo” • George Terry (1960)
  8. 8. Função De Um Líder• O comportamento de liderar envolve múltiplas funções, tais como planificar, informar, avaliar, controlar, organizar, motivar, influenciar, punir, etc.• Contudo liderar é, essencialmente orientar o grupo, as pessoas em direcção a determinados objectivos ou metas.
  9. 9. Perfil do Líder • A título de exemplo, eis algunscomportamentos que distinguem um líder deum não líder num contexto profissional, mais concretamente na Gestão.
  10. 10. Estilos de Liderança• Os estilos de liderança prendem-se com ocomportamento do líder em relação aos seus empregados ou membros de equipa.
  11. 11. Estilos de Liderança• Um líder autoritário é um líder que exerce um nível elevado de poder sobre os empregados ou membros de equipa.• As pessoas que compõem a equipa não têm muitas oportunidades para apresentar sugestões, mesmo que estas sejam do interesse da equipa ou da organização.
  12. 12. Estilos de Liderança• Um líder democrático permite que os próprios trabalhadores tenham uma palavra a dizer nas decisões que afectam os seus objectivos e a forma como realizam o seu trabalho, estimulando a flexibilidade e a responsabilidade.
  13. 13. Estilos de LiderançaUm líder liberal permite que os trabalhadorestenham mais liberdade na execução dos seusprojetos, e que deste modo, os trabalhadoresnão necessitem de uma supervisão constante.
  14. 14. Estilos de Liderança • Este estilo, tem consequências bastante diferentes, em termos positivos e negativos. Liderança negligente Mínimo de produtividade NegativoFalhas e Erros – Não corrigidos Boa Organização Equipa com experiência Positivo Espírito de iniciativa Não necessita de supervisão constante
  15. 15. Grandes Lideres Criou 338 patentes, um grandeSteve Jobs era considerado o visionário, inovador,empresário número um dos Estados carismático, líder nato, umUnidos e o líder mundial no ramo da mago do marketing,tecnologia. praticamente insubstituível, na qual levou uma empresa praticamente falida a se tornar uma empresa de grande valor nos últimos tempos. Mas sem dúvida, apesar de todas essas virtudes, Steve vai ser mesmo lembrado como o fundador e grande líder da nossa era, a era digital.
  16. 16. Grandes LideresWilliam Henry Gates III(Bill Gates) é, semdúvida, um dos homens mais famosos domundo, não só pela sua grande fortuna mas também por ser o responsável pela criação do SO Windows. Sempre foi acusado de ser um capitalista sem escrúpulos, um ladrão de idéias ou um oportunista. Mesmo assim, é inegável que sua participação na história da informática foi de certa forma importante.

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