1. 普段の仕事に格闘しつつも、
どうやってリーンスタートアップを導入するかを
真剣に考えてみるという1時間＠schoo
Lean Startup Japan LLC

2. Quality of Work

3. Master Piece or Shit
Who knows...

4. Simple Formula
Quality ＝ What To Do × How To Do

5. Types of Work
What to do
known Unknown
Known
How
to do
Unknown

6. Types of Work
What to do
known Unknown
Known Boring...
How
to do
Unknown

7. Types of Work
What to do
known Unknown
Known Boring...
How
to do
Unknown Tough Work

8. Types of Work
What to do
known Unknown
Wrong
Known Boring...
Answer
How
to do
Unknown Tough Work

9. Types of Work
What to do
known Unknown
Wrong
Known Boring...
Answer
How
to do
Unknown Tough Work Chaos

10. Simple Formula
Quality ＝ What To Do × How To Do

11. Simple Formula
Quality ＝ What To Do × How To Do
Lean Startup Needed!

12. Problem is...
What to do
known Unknown
Wrong
Known Boring...
Answer
How
to do
Unknown Tough Work Chaos

13. Problem is...
What to do
known Unknown
Wrong
目標に対する
Known Boring... Con Job...
Answer
思い込み…
How
to do
Unknown Tough Work Chaos

14. Problem is...
What to do
known Unknown
過去の成功体験に Wrong
Known Boring...
よる過信...
Answer
How
to do
Unknown Tough Work Chaos

15. Problem is...
What to do
known Unknown
Wrong
Known Boring...
実はどちらも不明...
Answer
How
to do
Unknown Tough Work Chaos

16. 2009年7月29日号 2009年9月2日号 2010年2月10日号
2010年2月17日号 2012年5月30日号 2011年6月8日号 2012年6月13日号

17. 脱却しましょう

18. まずは自分から

19. いつものやり方
月 火 水 木 金
【検索の日】 【再収集の日】
【打合せの日】 【探索の日】
Google検索を繰 資料、情報の種 【絶望の日】
一人で途方に暮 手当たり次第に
り返すが、やり 類が少ないので すでに時間がな
れるのが心配に 資料を並べてみ
方が見いだせ はないかと心配 いことを悟り、
なり、打合せを るが、どうにも
ず、途方に暮れ になり、さらに 絶望的になる
繰り返す 見いだせない
る 情報を集める

20. ほとんどのスタートアップに起きる現実
顧客 製品
ユーザ サービス
誰もいない・・・
All Rights Reserved “Lean Startup Japan”

21. Tip 仮説から始める

22. 失敗の元凶...

23. ここにチェックを
入れることが目的
になってくる...
新規事業の成功で
はなく^^;

24. Make
it
LEAN

25. ビジネスモデルを開発するには？
顧客 製品
ユーザ サービス
同時に作り始めればいいのです！
All Rights Reserved “Lean Startup Japan”

26. 期待する結果も「仮説」を立てながら進める

27. 仮説思考で働く＝ムダがない

28. ひとりリーンスタートアップ

29. 次は上司も

30. 上司対策

31. 心配性 評価が仕事
上司の特性
上が気になる 権威を保つ

32. 心配性 評価が仕事
上司の特性
上が気になる 権威を保つ

33. 心配性 評価が仕事
補う
計画を出す
報告をする
勝手に変えない

34. 今日のまとめ
目的とやり方の 自分のやり方を 上司への対応を
相違を認識する 仮説思考に変える 怠らない

35. 組織は変わる、変われる

36. Thank you!

37. Q&A