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Buenas Noches
PLAN DE VENTAS
 TRAGAMONEDAS QUEENS




   EMPRESA WINNER GAME S.A.C
Empresa dedicada al rubro de
entretenimiento, desde hace seis años
 en la actividad de Tragamonedas.
Visión
     Posicionarse como una opción de
  entretenimiento y diversión, por ofrecer
         experiencias memorables.
 Todo esto gracias al talento de su gente y
la calidad e innovación de sus productos y
                 servicios.
Misión
Superar las expectativas de los clientes a
través de la innovación, la calidad de sus
servicios y un equipo humano calificado.
 Además, trabajar con total compromiso
 para beneficio de sus colaboradores y la
                 sociedad.
ESTRATEGIA COMERCIAL


SEGMENTACIÓN:
Principalmente en los distritos de Magdalena y San
Miguel.

Así mismo, los distritos aledaños como: Pueblo Libre y
Jesús María forman parte de nuestra proyección
como nuevo mercado objetivo.
Posicionamiento: Se refiere a la imagen que queremos proyectar en el cliente, para lo cual haremos uso de diferentes criterios:




            POSICIONAMIENTO:
            Haremos uso de diferentes criterios:

          DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO:
          A través de promociones novedosas, de premios innovadores
          y sorteos sustanciosos.
DIFERENCIACIÓN DE SERVICIO:
Durante todo el periodo de estadía del cliente y la elaboración
de una base de datos de sus clientes.


DIFERENCIACIÓN DE PERSONAL:
La empresa entrena, capacita y motiva constantemente al
personal y esto se refleja en sus labores diarias.
MIX DE MARKETING

PRODUCTO:
- Paquete de        máquinas    novedosas    y   en   constante
mantenimiento
- Software de reconocimiento de la nueva circulación de
billetes
- Servidor de máquinas online
 - Sistema TITO que suplantará las fichas por el uso de tarjetas
electrónicas.
PRECIO
- La empresa, adherida siempre a las normas
establecidas, mantiene el precio regulado por MINCETUR.
PLAZA:
- Opera sus servicios desde su punto de venta con la
participación directa con el cliente.
PROMOCIÓN:
- Creación de una web interactiva
- Creación de un club card (tarjeta Queens)
- Creación de un personaje (“La Reina”)
“LA REINA”
FUERZA DE VENTAS
La fuerza de ventas dentro de un tragamonedas son los colaboradores
en su totalidad.

         1 Administrador
         2 Jefes de Sala
         3 Cajeros
         6 Operadores
         6 Azafatas
         5 Seguridades
         3 Mantenimientos
         1 Anfitriona
PERFIL DE VENDEDOR*

              De 18 a 25 años de edad
                        Ambos sexos
                    Buena presencia
  Estudios técnicos concluidos o superiores
                 inconclusos
  Experiencia mínima de 1 año en el cargo
                      Trato Amable




* Varia según cada trabajador
CAPACITACIÓN

 - Atención al cliente: trimestralmente debido a la continua
rotación del personal.
- Fuerzas de ventas: mensualmente a través de reuniones de
personal
- Seguridad, evacuación y primeros auxilios: semestralmente
SALARIO
 - Aumento de salarios luego de los 3 primeros meses de
ingreso a la organización
- Bono de reconocimiento a un trabajador por buen
desempeño
- Plan de remuneración superior al promedio del mercado
- Bono de reconocimiento por producción mensual
INCENTIVOS
- Reconocimiento del mejor trabajador anualmente
- Reuniones de integración en fechas especiales
 - Beneficio de propinas y sobrante de máquinas repartidas
equitativamente entre todo el personal
PRESUPUESTO DE VENTAS
Se realiza la proyección, según la estacionalidad presentada en
la empresa, la cual se presenta año con año.

                         Ventas 2011        Incremento    Ventas 2012
           ENERO        S/. 411,512.74       44.30%      S/. 738,748.14
           FEBRERO      S/. 380,069.96       44.88%      S/. 689,564.68
           MARZO        S/. 425,582.49       20.00%      S/. 510,698.99
           ABRIL        S/. 422,534.20       20.00%      S/. 507,041.04
           MAYO         S/. 415,086.95       20.00%      S/. 498,104.34
           JUNIO        S/. 482,253.46       20.00%      S/. 578,704.15
           JULIO        S/. 586,890.20       20.00%      S/. 704,268.24
           AGOSTO       S/. 556,403.39       20.00%      S/. 667,684.07
           SEPTIEMBRE   S/. 546,516.06       20.00%      S/. 655,819.27
           OCTUBRE      S/. 622,562.11       20.00%      S/. 747,074.53
           NOVIEMBRE    S/. 588,854.47       20.00%      S/. 706,625.36
           DICIEMBRE    S/. 788,573.70       20.00%      S/. 946,288.44
                         S/. 6,226,839.73                 S/. 7,950,621.26
PROYECCIONES EN EL NÚMERO DE
CLIENTES A CAPTAR

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                                    SAN MIGUEL       134,946        62,750    72,196

      Distritos en los que aun      JESUS MARIA      71,289         32,145    39,144
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 Distritos en los que aun      JESUS MARIA      71,364    32,170   39,194
         no opera
                             MAGDALENA VIEJA    77,038    35,939   41,099
Gracias.
INTEGRANTES


     Arias Bravo, Mayra
   Díaz Sifuentes, Wilfredo
Pardo Figueroa Boggio, Pedro
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  • 2. PLAN DE VENTAS TRAGAMONEDAS QUEENS EMPRESA WINNER GAME S.A.C
  • 3. Empresa dedicada al rubro de entretenimiento, desde hace seis años en la actividad de Tragamonedas.
  • 4. Visión Posicionarse como una opción de entretenimiento y diversión, por ofrecer experiencias memorables. Todo esto gracias al talento de su gente y la calidad e innovación de sus productos y servicios.
  • 5. Misión Superar las expectativas de los clientes a través de la innovación, la calidad de sus servicios y un equipo humano calificado. Además, trabajar con total compromiso para beneficio de sus colaboradores y la sociedad.
  • 6. ESTRATEGIA COMERCIAL SEGMENTACIÓN: Principalmente en los distritos de Magdalena y San Miguel. Así mismo, los distritos aledaños como: Pueblo Libre y Jesús María forman parte de nuestra proyección como nuevo mercado objetivo.
  • 7. Posicionamiento: Se refiere a la imagen que queremos proyectar en el cliente, para lo cual haremos uso de diferentes criterios: POSICIONAMIENTO: Haremos uso de diferentes criterios: DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO: A través de promociones novedosas, de premios innovadores y sorteos sustanciosos.
  • 8. DIFERENCIACIÓN DE SERVICIO: Durante todo el periodo de estadía del cliente y la elaboración de una base de datos de sus clientes. DIFERENCIACIÓN DE PERSONAL: La empresa entrena, capacita y motiva constantemente al personal y esto se refleja en sus labores diarias.
  • 9. MIX DE MARKETING PRODUCTO: - Paquete de máquinas novedosas y en constante mantenimiento - Software de reconocimiento de la nueva circulación de billetes - Servidor de máquinas online - Sistema TITO que suplantará las fichas por el uso de tarjetas electrónicas.
  • 10. PRECIO - La empresa, adherida siempre a las normas establecidas, mantiene el precio regulado por MINCETUR.
  • 11. PLAZA: - Opera sus servicios desde su punto de venta con la participación directa con el cliente.
  • 12. PROMOCIÓN: - Creación de una web interactiva - Creación de un club card (tarjeta Queens) - Creación de un personaje (“La Reina”)
  • 14. FUERZA DE VENTAS La fuerza de ventas dentro de un tragamonedas son los colaboradores en su totalidad. 1 Administrador 2 Jefes de Sala 3 Cajeros 6 Operadores 6 Azafatas 5 Seguridades 3 Mantenimientos 1 Anfitriona
  • 15. PERFIL DE VENDEDOR* De 18 a 25 años de edad Ambos sexos Buena presencia Estudios técnicos concluidos o superiores inconclusos Experiencia mínima de 1 año en el cargo Trato Amable * Varia según cada trabajador
  • 16. CAPACITACIÓN - Atención al cliente: trimestralmente debido a la continua rotación del personal. - Fuerzas de ventas: mensualmente a través de reuniones de personal - Seguridad, evacuación y primeros auxilios: semestralmente
  • 17. SALARIO - Aumento de salarios luego de los 3 primeros meses de ingreso a la organización - Bono de reconocimiento a un trabajador por buen desempeño - Plan de remuneración superior al promedio del mercado - Bono de reconocimiento por producción mensual
  • 18. INCENTIVOS - Reconocimiento del mejor trabajador anualmente - Reuniones de integración en fechas especiales - Beneficio de propinas y sobrante de máquinas repartidas equitativamente entre todo el personal
  • 19. PRESUPUESTO DE VENTAS Se realiza la proyección, según la estacionalidad presentada en la empresa, la cual se presenta año con año. Ventas 2011 Incremento Ventas 2012 ENERO S/. 411,512.74 44.30% S/. 738,748.14 FEBRERO S/. 380,069.96 44.88% S/. 689,564.68 MARZO S/. 425,582.49 20.00% S/. 510,698.99 ABRIL S/. 422,534.20 20.00% S/. 507,041.04 MAYO S/. 415,086.95 20.00% S/. 498,104.34 JUNIO S/. 482,253.46 20.00% S/. 578,704.15 JULIO S/. 586,890.20 20.00% S/. 704,268.24 AGOSTO S/. 556,403.39 20.00% S/. 667,684.07 SEPTIEMBRE S/. 546,516.06 20.00% S/. 655,819.27 OCTUBRE S/. 622,562.11 20.00% S/. 747,074.53 NOVIEMBRE S/. 588,854.47 20.00% S/. 706,625.36 DICIEMBRE S/. 788,573.70 20.00% S/. 946,288.44 S/. 6,226,839.73 S/. 7,950,621.26
  • 20. PROYECCIONES EN EL NÚMERO DE CLIENTES A CAPTAR Datos poblacionales 2011 Total Hombre Mujer Distritos en los que MAGDALENA DEL MAR 54,296 24,629 29,667 opera SAN MIGUEL 134,946 62,750 72,196 Distritos en los que aun JESUS MARIA 71,289 32,145 39,144 no opera MAGDALENA VIEJA 77,323 35,919 41,404
  • 21. Datos poblacionales 2012 Total Hombre Mujer Distritos en los que MAGDALENA DEL MAR 54,386 24,669 29,717 opera SAN MIGUEL 135,086 62,820 72,266 Distritos en los que aun JESUS MARIA 71,364 32,170 39,194 no opera MAGDALENA VIEJA 77,038 35,939 41,099
  • 23. INTEGRANTES Arias Bravo, Mayra Díaz Sifuentes, Wilfredo Pardo Figueroa Boggio, Pedro Tello Llacta, Víctor