1. Ing° ADM. CIP Paul Villacorta, PMP
Ing_paulvillacorta@hotmail.com
http://ingpaulvillacorta.blogspot.com
999-298-705 / 100*7529

2.  Ing° Administrativo Colegiado
 Maestría en Gerencia de Proyectos Empresariales – UNFV
 Certificación Internacional PMP
 Certificación Internacional MOS EXPERT
 Tutor Acreditado TI – Facultad Ing. Sistemas – UNMSM
 Actualmente: Profesor TI Aplicado CINFO – UNMSM
 Actualmente Facilitador & Consultor: Cosapi Data / Cámara de
Comercio de Lima.
 Ex Gestor de Capacitación y Capacitador – MEF - Proyecto “MEF
Sin Papeles”
 Ex Coordinador de Capacitación – COMSA/INDRA - Proyecto ONP
 Ex Jefe del Centro de Cómputo - Asociación Judía del Perú

3. 3
2. Gestión de Proyectos?2. Gestión de Proyectos?
5. Aplicativo TI - MS Project5. Aplicativo TI - MS Project
3. PMBOK / PMI / PMP?3. PMBOK / PMI / PMP?
4. Buenas Prácticas - Casos!4. Buenas Prácticas - Casos!
7. Preguntas!!!7. Preguntas!!!
1. Proyectos?1. Proyectos?
6. Conclusiones - Recomendaciones6. Conclusiones - Recomendaciones

4. Qué es un proyecto?
“Esfuerzo temporal para crear un producto,
servicio o resultado único” – PMBOK 2008
Proyecto

5. Qué es un proyecto?
Proyecto: “Gas de Camisea”
Proyecto: “Nueva
presentación Sublime”
Proyecto: “Implementación
de un ERP”
Proyecto: “Interceptor norte”
Proyecto: “Estudio de
Factibilidad”

6. Características de un proyecto?

7. Qué es un proyecto?
Proyectos vs. Operaciones
•Común: ejecutado por personas, limitación de
recursos, son planificados, ejecutados y controlados
•Difieren: el proyecto es un esfuerzo temporal y único,
la operación es un esfuerzo permanente
Importante

8. Contexto de la GP
Gerencia Organizacional de Proyectos
Gerencia de Portafolios
Gerencia de Programas
Gerencia de
Proyectos
PMO

9. Formulación y
Evaluación
Administración ó
Gerencia
Operaciones
Diferencias de un proyecto?

10. Que es la gerencia de proyectos?

11. Áreas de Experiencia
Guía PMBOK®
Fundamentos
de la Gerencia de Proyectos
Habilidades
interpersonales
Conocimientos, normas y
regulaciones del área
de aplicación
Conocimientos y habilidades
de Gerencia General Comprensión del
entorno del proyecto
Áreas de Experiencia
que necesita el Equipo
de Gerencia de
Proyectos

12. Habilidades del DP?

13. Habilidades del DP?

14. Stakeholders?

15. Stakeholders?
“Los interesados
(stakeholders) del
proyecto Camisea”

16. 16
Sponsor
Líderes de
Proyectos
Gerente del
Proyecto
Cliente
StakeholdersStakeholders
Interesados
Comité de
Proyectos
Proveedores

17. Stakeholders y Proyectos

18. Que es el PMI – PMBOK?

19. Finalidad de la Guía PMBOK

20. Grupo de Procesos
Guía PMBOK

21. Áreas de Conocimiento
Guía PMBOK
4. Gestión de la
Integración
Gerencia de
Proyectos
5. Gestión del
Alcance
6. Gestión del
Tiempo
7. Gestión de los
Costos
8. Gestión de la
Calidad
9. Gestión de los
Recursos Humanos
10. Gestión de las
Comunicaciones
11. Gestión de los
Riesgos
12. Gestión de las
Adquisiciones

22. Norma para GP de un Proyecto
Sus procesos son iterativos
ALCANCE TIEMPO COSTOS …

23. Áreas de Conocimiento
Se interrelacionan mediante sus procesos
Crear la
EDT
Definir el
alcance
Estimar los
recursos
de las
actividades
Estimar los
costos
Planificar
la gestión
de riesgos
Preparar el
presup. De
costos
Estimar la
duración
las
actividades

24. Interacción de los Procesos

26. Interacción de los Procesos en
un Ciclo

27. Ciclo de Vida del ProyectoCiclo de Vida del Proyecto

28. Ciclo de Vida del Proyecto
 Relaciones del ciclo de vida del proyecto y del
ciclo de vida del producto
Iniciativa
y Viabilidad
Desarrollo Pre
O
peración
Operación
PROYECTO
PRODUCTO

29. Restricciones de los Proyectos

30. Restricciones de los Proyectos

31. Caso de Proyectos
Ámbito Costo Tiempo
x 10,000 12 meses
Calidad?

32. 32

33. Tipo de Organización
Estructura
Organización
Características
del proyecto Funcional
Matricial
Orientada a
Proyectos
Débil Equilibrada Fuerte
Autoridad del
Gerente del
Proyecto
Poca o ninguna Limitada
Baja a
moderada
Moderada a alta Alta a casi total
Disponibilidad de
recursos Poca a ninguna Limitada
Baja a
moderada
Moderada a alta Alta a casi total
Quién controla el
presupuesto del
proyecto
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Combinación
Gerente del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
Rol del Gerente del
Proyecto Dedicación
parcial
Dedicación
parcial
Dedicación
completa
Dedicación
completa
Dedicación
completa
Personal
administrativo de la
Gerencia del
Proyecto
Dedicación
parcial
Dedicación
parcial
Dedicación
parcial
Dedicación
completa
Dedicación
completa

34. Lenguaje de los Proyectistas?

35. Qué es PMI?

36. Competencias PMI?

37. PMBOK?

38. Areas del
Conocimiento
(PMBOK)

39. Ejemplo
Area
Conocimiento
vs Procesos

40. Certificaciones PMI?

41. Contacto PMI - Perú?

42. Software de Proyectos?

43. MS PROJECT LE PERMITIRÁ:

44. 44
MS Excel Primavera
SPSS
Econometric
Views
S10
WBS Chart

45. BAC
PV
EV
AC

46. 46
Aprender sobre
Proyectos
Aprender sobre
Proyectos
Usar TI para
Proyectos
Usar TI para
Proyectos
Certifícarse!Certifícarse!

47. 47
Capacitación
Tecnológica
Capacitación
Tecnológica
Competencias
Blandas
Competencias
Blandas
Hacer Empresa!
(Convertirse en
Proyectista)
Hacer Empresa!
(Convertirse en
Proyectista)

48. Ing° ADM. CIP Paul Villacorta, PMP
Ing_paulvillacorta@hotmail.com
http://ingpaulvillacorta.blogspot.com
999-298-705 / 100*7529
Enlaces Importantes:
•www.pmi.org
•www.pmi.org.pe
•Microsoft.com/latam/educacion/cursos
•Office.microsoft.com
•Aulaclic.es
•dharmacon.net
•www.pablolledo.com/sp
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