O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados

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O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados

  1. 1. O papel dos Projetos na Gestão Estratégica focada em Resultados Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com
  2. 2. O papel dos Projetos na Gestão Estratégica focada em Resultados Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  3. 3. O papel dos Projetos na Gestão Estratégica focada em Resultados Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  4. 4. O que é Estratégia? Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  5. 5. O que é Estratégia? Um roteiro pela selva do planejamento estratégico Henry Mintzberg Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  6. 6. O que é Estratégia? Um roteiro pela selva do planejamento estratégico Apresenta 10 escolas de formulação estratégica Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  7. 7. O que é Estratégia? Escola Ambiental processo reativo Escola do Design processo conceitual Escola Cultural processo coletivo Escola do Poder processo de negociação Escola Cognitiva processo mental Escola do Empreendedorismo processo visionário Escola do Posicionamento processo analítico Escola da Configuração processo de transformação Escola do Planejamento processo formal Escola do Aprendizado processo emergente Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  8. 8. Objetivos Estratégia Circunstâncias Recursos • Modelo Genérico do Processo Estratégico Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  9. 9. Objetivos Estratégia Circunstâncias Recursos • Modelo Genérico do Processo Estratégico A avaliação das estratégias é muito semelhante à avaliação de decisões Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  10. 10. Como avaliar a Gestão Estratégica??? Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  11. 11. • O método mais tradicional de avaliação de decisões é: A PROVA DO PUDIM Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  12. 12. • O método mais tradicional de avaliação de decisões é: A PROVA DO PUDIM A DECISÃO QUE FUNCIONA, OU A ESTRATÉGIA QUE DÁ O RESULTADO ESPERADO, OU PRÓXIMO, É CONSIDERADA BOA. E A QUE NÃO FUNCIONA COMO ESPERADO É CONSIDERADA RUIM. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  13. 13. Como desenhar uma Estratégia? Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Como elaborar um Plano Estratégico?
  14. 14. Modelo genérico de desenho da Estratégia Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Desejos e aspirações da estrutura de poder Desejos e aspirações do pessoal
  15. 15. Modelo genérico de desenho da Estratégia Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Desejos e aspirações da estrutura de poder Desejos e aspirações do pessoal O que a org. é? O que ela faz? Como ela está? Onde está? Visão da situação atual da empresa O que vem por aí? Como vai afetar a sua org.? Políticas Públicas Previsões
  16. 16. Modelo genérico de desenho da Estratégia Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Desejos e aspirações da estrutura de poder Desejos e aspirações do pessoal O que a org. é? O que ela faz? Como ela está? Onde está? Visão da situação atual da empresa O que vem por aí? Como vai afetar a sua org.? Políticas Públicas Previsões Desafios e prioridades à responder Das respostas surgem
  17. 17. O que a org. será? O que ela fará? Como ela fará? Onde? Modelo genérico de desenho da Estratégia Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Desejos e aspirações da estrutura de poder Desejos e aspirações do pessoal O que a org. é? O que ela faz? Como ela está? Onde está? Visão da situação atual da empresa O que vem por aí? Como vai afetar a sua org.? Políticas Públicas Previsões Desafios e prioridades à responder Decisões estratégicas Das respostas surgem Futuro esperado O que a org. será? O que ela fará? Como ela fará? Onde? Futuro desejado
  18. 18. O que a org. será? O que ela fará? Como ela fará? Onde? Modelo genérico de desenho da Estratégia Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Desejos e aspirações da estrutura de poder Desejos e aspirações do pessoal O que a org. é? O que ela faz? Como ela está? Onde está? Visão da situação atual da empresa O que vem por aí? Como vai afetar a sua org.? Políticas Públicas Previsões Desafios e prioridades à responder Decisões estratégicas Das respostas surgem Futuro esperado Gap analysis Formulação das estratégias O que a org. será? O que ela fará? Como ela fará? Onde? Futuro desejado
  19. 19. O que a org. será? O que ela fará? Como ela fará? Onde? Modelo genérico de desenho da Estratégia Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Desejos e aspirações da estrutura de poder Desejos e aspirações do pessoal O que a org. é? O que ela faz? Como ela está? Onde está? Visão da situação atual da empresa O que vem por aí? Como vai afetar a sua org.? Políticas Públicas Previsões Desafios e prioridades à responder Decisões estratégicas Das respostas surgem Futuro esperado Gap analysis Formulação das estratégias O que a org. será? O que ela fará? Como ela fará? Onde? Futuro desejado TRADUZIR A ESTRATÉGIA EM TERMOS OPERACIONAIS COMO???!!!
  20. 20. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Qual é a ferramenta para TRADUZIR A ESTRATÉGIA EM TERMOS OPERACIONAIS??
  21. 21. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Qual é a ferramenta para TRADUZIR A ESTRATÉGIA EM TERMOS OPERACIONAIS?? Balanced ScoreCard BSC
  22. 22. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico Finanças Clientes Processos Internos Aprendizado e Crescimento Visão e Missão
  23. 23. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico – Se for Órgão Público Finanças Orçamento Clientes Sociedade Processos Internos Aprendizado e Crescimento
  24. 24. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico – Se for Órgão Público Sociedade Clientes Processos Internos Aprendizado e Crescimento Orçamento Finanças
  25. 25. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico Finanças Clientes Processos Internos Aprendizado e Crescimento Tema a Tema b Tema n Tema i Tema ii Tema x Tema A Tema B Tema N Tema 1 Tema 2 Tema X
  26. 26. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico Finanças Clientes Processos Internos Aprendizado e Crescimento Gestão Operacional Inovação Regulatório e Social Experiência de compra Avaliação de Desempenho Design Garantia Margem de lucro Certificações e Títulos Retorno sobre o investimento
  27. 27. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico Sociedade Processos Internos Aprendizado e Crescimento Orçamento Temas Visão e Missão COERÊNCIA
  28. 28. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico Sociedade Processos Internos Aprendizado e Crescimento Orçamento Temas Visão e Missão COERÊNCIA Objetivo Estratégico
  29. 29. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico Objetivo Estratégico Indicadores Metas Iniciativa [Verbo Infinitivo] + [Produto/Serviço] Como será medido e acompanhado o sucesso do alcance do objetivo O nível de desempenho ou taxa desejado Projetos & Programas
  30. 30. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Projetos Projetos sempre criam algo novo ou melhorado! Produtos e/ou Serviços novo ou melhorados
  31. 31. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Projetos Hoje ideia
  32. 32. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Projetos Hoje ideia Futuro Produtos e/ou Serviços
  33. 33. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Projetos Hoje ideia Futuro Produtos e/ou Serviços Projetos
  34. 34. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Projetos Hoje ideia Futuro Produtos e/ou Serviços Projetos É o esforço para materializar (tornar real) uma ideia.
  35. 35. O papel dos Projetos na Gestão Estratégica focada em Resultados Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  36. 36. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com As organizações públicas ou privadas devem constantemente melhorar seus produtos e serviços
  37. 37. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com As organizações públicas ou privadas devem constantemente melhorar seus produtos e serviços Como as organizações fazem isso?
  38. 38. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com As organizações públicas ou privadas devem constantemente melhorar seus produtos e serviços Como as organizações fazem isso? Gerenciando Projetos!!!
  39. 39. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Sociedade Processos Internos Aprendizado e Crescimento Orçamento Temas Visão e Missão COERÊNCIA Objetivo Estratégico O papel dos Projetos na Gestão Estratégica focada em Resultados Programas & Projetos
  40. 40. As estratégias se materializam pelos projetos Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  41. 41. Os processos de Ger. Projetos - PMBOK •São 5 os grupos de processos: Iniciação Planejamento Execução Encerramento Monitoramento e controle Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  42. 42. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Iniciação Planejamento Execução Encerramento Monitoramento e controle 11 processos Ao todo são 47 processos recomendados como boa prática de Gerência de Projetos pelo PMI Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Os processos de Ger. Projetos - PMBOK •São 5 os grupos de processos:
  43. 43. Por dentro de um processo... ENTRADAS TRABALHO SAÍDAS Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  44. 44. Processos de Gerenciamento de Projetos - PMBOK Escopo Custo Tempo Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  45. 45. Qualidade Escopo Custo Tempo Processos de Gerenciamento de Projetos - PMBOK Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  46. 46. Qualidade Escopo Custo Tempo RH Comunicação Aquisições Riscos Processos de Gerenciamento de Projetos - PMBOK Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  47. 47. Qualidade Escopo Custo Tempo RH Comunicação Aquisições Riscos Integração Processos de Gerenciamento de Projetos - PMBOK Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  48. 48. Qualidade Escopo Custo Tempo RH Comunicação Aquisições Riscos Integração Partes Interessadas Processos de Gerenciamento de Projetos - PMBOK Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  49. 49. •Dividido em 13 capítulos - Cap 1 a 3: introdução. - Cap 4 a 13: as 10 áreas de conhecimento da GP Qualidade Escopo Custo Tempo RH Comunicação Aquisições Riscos Integração Partes Interessadas Processos de Gerenciamento de Projetos - PMBOK Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  50. 50. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Conceitos principais •Estratégias são formuladas para ter resultados diferentes •Projetos materializam ideias •Projetos sempre criam algo novo ou melhorado •Projetos = Mudança •As organizações têm que mudar se adaptar •Projetos são O MEIO pelo qual as organizações mudam •As estratégias se materializam pelos projetos
  51. 51. Prof. Wankes Leandro wankesleandro@gmail.com “Palavras simples. Argumentos fortes.” Blog: www.wankesleandro.com Facebook: wankesleandro Obrigado e Sucesso sempre!!!

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