10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de ge...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Metodologia de Gerenciamento de Projetos (MGP): o que é e como implantar + Unidade de Gestão Estratégica (UGE) - Prof. Wankes Leandro

2.656 visualizações

Publicada em

Palestra "Metodologia de Gerenciamento de Projetos (MGP): o que é e como implantar + Unidade de Gestão Estratégica (UGE)", ministrada na FGV em 10/08/2011.

Publicada em: Negócios
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
2.656
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1.745
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
42
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Metodologia de Gerenciamento de Projetos (MGP): o que é e como implantar + Unidade de Gestão Estratégica (UGE) - Prof. Wankes Leandro

  1. 1. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: O QUE É E COMO IMPLANTAR + Unidade de Gestão Estratégica Prof. MSc. Wankes Leandro Ribeiro wankesleandro@gmail.com | Twitter: @wankesleandro | 61 8401-1982 BlogGP: “Palavras simples. Argumentos fortes” www.wankesleandro.com Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.)Programa1. Alinhamento Estratégico de TI2. Análise de Viabilidade de Projetos3. Comércio Eletrônico4. Estratégia Empresarial5. Gerenciamento de Projetos6. Gestão Contábil7. Gestão da Segurança da Informação8. Gestão de Competências Gerenciais9. Governança Corporativa de TI10. Marketing de Negócios Carga horária total: 504 horas/aula11. Planejamento Estratégico em Tecnologia da Informação Período do Curso12. Gestão de Inovação e de Portfólio Aulas Quinzenais:13. Gestão de Demandas Segundas: 19h00 – 23h2014. Negociação e Administração de Conflitos Terças: 19h00 – 23h2015. Gestão da Qualidade em Tecnologia da Informação Duração: 24 meses16. Gestão de Acordos de Níveis de Serviço17. Consultoria em TI Maiores informações18. Metodologia Científica E-mail: cursos@bsb.fgv.br19. FGV Business Simulation – online Telefone: 61 3799-8000 Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 1
  2. 2. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.)METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: O QUE É E COMO IMPLANTAR+ Unidade de Gestão EstratégicaAssuntos a serem abordados:- boas práticas de GP- fatores motivadores para implantação- benefícios de uma MGP- principais obstáculos- como implantar- fatores críticos de sucesso e fracasso+ implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE)+ relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório de Governança Corporativa Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPBoas práticas de GP - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculos - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório Iniciação Planejamento Execução Encerramento Monitoramento e controle Fonte: PMI, 2008 Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 2
  3. 3. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Boas práticas de GP Ao todo são 42 processos recomendados como boa prática de Gerência de Projetos pelo PMI Iniciação Planejamento Execução Encerramento Monitoramento e controle 10 processos Fonte: PMI, 2008 Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Boas práticas de GP( genérica) FASE Iniciação Planejamento Execução Encerramento Monitoramento e controle Concepção Elaboração Construção Transição TI(natureza) ETAPA Construção/ Homo- Lança- Eng. Civil Proposta Viabilidade Planejamento Comercialização logação mento(específica)ATIVIDADE Atividade Atividade Atividade Atividade Atividade Atividade Atividade Atividade Atividade Atividade Atividade Atividade Fonte: RIBEIRO, Wankes L. 2011 Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 3
  4. 4. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPFatores motivadores - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório Lembra na faculdade, nos trabalhos em grupo, quando você era o cara eleito para consolidar as partes? ou Na sua empresa você teve aquele trabalhão para elaborar uma planilha para coletar informações de diversas áreas para depois consolidar tudo? Você se lembra do retorno que você teve dos seus colegas? Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPFatores motivadores - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório A MGP é considerada um poção mágica!!! Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 4
  5. 5. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPFatores motivadores - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório A MGP é considerada um poção mágica!!! Estudo mundial sobre PMO (Hobbs, 2007) Estudo Benchmarking em GP Brasil 2010 (PMI, Chapters Brasileiros, 2010) Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPFatores motivadores - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório A MGP é considerada um poção mágica!!! Padronização Organização Comparação Atualização Oração Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 5
  6. 6. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPFatores motivadores e benefícios - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório A MGP é considerada um poção mágica!!! Padronização Garantir a qualidade Organização Garantir que o trabalho certo será feito Comparação Garantir a análise e o controle Atualização Garantir uma plataforma para o desenvolvimento Oração Garantir a transferência de conhecimento Necessidades Benefícios Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPFatores motivadores e benefícios - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório • Um organização estável é fundamental para o capitalismo. (2003) • Capitalismo é um sistema onde a propriedade privada e investimento são as bases da ação econômica, que funciona melhor em condições de estabilidade, regularidade e previsibilidade, condições essas em que os atores compreendem e confiam na s regras de investimento, compra, poupança e produção. • A incerteza sobre as organizações, regras e transparência do mercado, ao contrário, minam a confiança de que as transações podem ocorrer de forma rentável. • Convenções e conceitos relacionados tais como hábitos, costumes, rotinas e práticas padrão - são entendimentos, muitas vezes tácita mas também consciente, que organizam e coordenar a ação no modo previsível. RESUMINDO = a razão central que motiva as organizações no mundo inteiro a estabelecerem padrões, MGPs etc é busca pela previsibilidade. Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 6
  7. 7. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPPrincipais obstáculos - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório • Percepção de que gera burocracia • Argumentação de que tira a criatividade • Resistência, principalmente, de alguns profissionais detentores dos “buracos-negros do poder” Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPPrincipais obstáculos - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório • Percepção de que gera burocracia Dizem: “Tenho que fazer tarefas desnecessárias. Sem valor agregado ao invés de trabalhar no que realmente interessa.” Resposta: “A mesma tarefa precisa ser discutida várias vezes porque não há um padrão de como fazê-la.” Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 7
  8. 8. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPPrincipais obstáculos - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório • Argumentação de que tira a criatividade Dizem: “Quando eu podia fazer do meu jeito as coisas fluíam muito mais rápidas. Dávamos um jeitinho e pronto!” Resposta: “Quando um funcionário descobrir claramente uma maneira melhor de fazer as tarefas, ela deve ser comunicada e, se for mesmo, certamente todos o apoiarão. Além disso, o metro é um padrão e nunca tirou a criatividade do arquiteto. ” Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPPrincipais obstáculos - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório • Resistência, principalmente, de alguns profissionais detentores dos “buracos-negros do poder” Dizem: “Esse processo é muito simples e sobre ele é fundamental ressaltar que a atual estrutura de organização exige precisão e definição das formas de ação e dos conceitos de participação geral” Enquanto pensam: “hehe...só eu sei e tenho a competência para fazer esse trabalho” Resposta: “Interessante!  Outras pessoas também precisam participar disso. Você será o Grão-Mestre de todos nós.” Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 8
  9. 9. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPComo implantar - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório 1. Analisar o ambiente de GP atual • “rodar” uma pesquisa de maturidade é uma ótima pedida. • Recomendo a pesquisa do Kerzner que são somente 20 questões. 2. Mapear os projetos • Não precisa ser todos os projetos. Uma dica é começar pelos estratégicos (reconhecidos como os mais importante). • Não são necessárias informações detalhadas. Saber o nome do projeto, breve descrição, nome do gerente, patrocinador, cliente, mês previsto para término, qual o status atual do projeto (não iniciado, em execução, suspenso, em encerramento) já resolve. • Interessante levantar também qual o tipo de documentação que o pessoal usa no gerenciamento do projeto (há um cronograma? Há um planejamento? Há o controle da mudança? Como é reportado o andamento?) Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPComo implantar - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório 3. Classificar os projetos • Analisar se é o caso de ter “trilhas” diferentes para diferentes tipos de projetos. 4. Desenhar a MGP • Não “copie-e-cole” o PMBOK®. • Visite outras empresas. • Se todos os projetos estiverem “em execução” em diante, foque a MGP a partir daí. • Não faça com que projetos que já estão em execução tenham que fazer documentação retro-ativa. • Metodologias com somente 3 documentos (Termo de Abertura, Relatório de status e Termo de Encerramento) já resolvem muita coisa. • Estabeleça data para revisão da MGP. Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 9
  10. 10. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPComo implantar - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório 5. Fazer um piloto • Escolha um projeto ou projetos de uma área. • Essa escolha deve ser premeditada, isto é, com grande chance de sucesso. 6. Treinar pessoas • Ensinar antes de cobrar. • Fazer uma palestra para todos para apresentar a MGP • Fazer treinamentos rápidos e setoriais de no máximo 40 min 7. Implantar • Cobrar e controlar a utilização. 8. Rever periodicamente a MGP • Essa é a oportunidade para detalhar algum documento ou incluir um novo passo ou documento no processo na MGP. Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPFatores críticos de fracasso - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório 1. “Guerrear” com os GPs. 2. Copiar MGP de outras empresas. 3. Demandar antes de prover. Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 10
  11. 11. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPFatores críticos de sucesso - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório 1. Mantenha a simplicidade. Seja realista. 2. Estabeleça e certifique-se de que as expectativas e metas são compartilhadas por todos os stakeholders. 3. Foque na agregação de valor. 4. Apóie os Gerentes de Projetos. 5. Escolha um excelente patrocinador. Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPFatores críticos de sucesso - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculospara implantação de uma MGP - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório 4Ps do GP People Performing Perfect Process Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 11
  12. 12. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPImplantação de uma UGE - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculos - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório Para operacionalizar isso tudo (e muito mais). Pode-se Implantar uma UGE – Unidade de Gestão Estratégica Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPImplantação de uma UGE - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculos - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório Uma UGE (ou OSM – Office of Strategy Management), segundo Kaplan e Norton (2008), é a unidade organizacional responsável pela execução estratégica e tem as seguintes funções: Modelar os novos processos de Estruturadora gestão estratégica e da operação Planejamento integrado e do sistema de controle UGE Assegurar e orientar a integração Garantidora Integradora Fonte: Kaplan, Norton. A execução premium, 2008. (Adaptação) Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 12
  13. 13. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPImplantação de uma UGE - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculos - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório Uma UGE (ou OSM – Office of Strategy Management), é a resposta para a desconexão da formulação estratégica da sua execução. Formulação estratégica Execução estratégica Avaliação Fonte: Valeriano. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. Makron Books, 2001. Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPImplantação de uma UGE - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculos - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório Na prática UGE pode se posicionar... Como uma Assessoria Como uma Unidade Funcional Presidência UGE UGE Diretoria 1 Diretoria 2 Diretoria N Ger A Ger X Ger A Ger X Ger A Ger X ... mas sempre no nível estratégico, como recomenda Kaplan e Norton (2008). Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 13
  14. 14. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPImplantação de uma UGE - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculos - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório Na prática UGE pode ter a seguinte estrutura... UGE Escritório de Escritório de Escritório de Escritório de Escritório de Projetos Processos Qualidade Governança Estatística Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPImplantação de uma UGE - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculos - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório Isso não é novo!!! Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 14
  15. 15. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Breene, Nunes e Shill no final de 2007 publicaram o artigo ao lado na Harvard Business Review falando da necessidade de criação de uma nova unidade funcional CSO – Corporate Strategic Office, muito similar a UGE. Esse artigo em questão foca na atuação do CSO. Fonte: www.hbr.org Acesso em 29/09/2008. Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) CNJ Conselho Nacional de Justiça UGE Escritório de Gestão de Planejamento e Escritório de Processos Gerenciamento de Projetos Estatística Governança + Projeto Fonte: www.cnj.jus.br. Acesso em 09/08/2011. Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 15
  16. 16. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Fonte: www.vagas.com.br. Acesso em 09/08/2011. Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.)Dica WL: No site do CNJ, embaixo, veja links em “Gestão, Planejamento e Pesquisa”. Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 16
  17. 17. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPRelação Escritório de Projetos - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculosX Escritório de Processos - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE)X Escritório de Governança + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GPRelação Escritório de Projetos - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP - principais obstáculosX Escritório de Processos - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE)X Escritório de Governança x Escritório de Qualidade + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório Governança Projetos Processos Qualidade Corporativa • Construção e gestão • Desenvolver • Desenvolver • Criar instrumentos de do mapa estratégico instrumentos e instrumentos e mensuração da (Planejamento padrões; padrões qualidade; Estratégico) • Consultoria e • Prestar consultoria e • Desenvolver planos • Comunicação do coaching em GP; coaching em: de ação de melhoria Planejamento • Gestão de • Criação de um novo de processos; Estratégico interdependências processo; • Identificar boas • Acompanhamento da entre unidades. • Mapeamento de práticas; implementação das processos • Criar normas e Iniciativas existentes; padrões de qualidade; • Implantação do • Definição de • Obter certificação. modelo de atribuições, governança competências, perfis corporativa e postos de trabalho para a cadeia do processo. Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 17
  18. 18. 10/08/2011MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Assuntos a serem abordados: - boas práticas de GP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GOVERNANÇA - fatores motivadores para implantação - benefícios de uma MGP METAS - principais obstáculos - como implantar - fatores críticos de sucesso e fracasso INDICADORES + implantação de uma Unidade de Gestão Estratégica (UGE) + relação Escritório de Projetos x Escritório de Processos x Escritório AGE comunica à organização A organização gera iniciativas AGE recebe >> filtra >> classifica>> distribui as iniciativas Unidade Responsável Escritório Continuidade Processo de Processos Adaptado de Kanashiro, 2011. Indicadores Escritório Ação de de estratégica resultado Governança Plano de Escritório Ação de ação de de Melhoria melhoria Qualidade Escritório Exclusividade Projeto de Projetos Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.comMBA em Gestão Estratégica da TI (GETI)  inscrições abertas* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) FIM Palestra disponível em (Ou o começo da Gestão Estratégica...) www.wankesleandro.com clicar em Palestras Obrigado e Sucesso sempre!!! Wankes Leandro, MSc. wankesleandro@gmail.com “Palavras simples. Argumentos fortes.” www.wankesleandro.com +55 (61) 8401-1982 Twitter: @wankesleandro Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Twitter: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com 18

×