1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Generar un buen ambiente de trabajo que permita el desarrollo individual y grupal
de nuestros colaboradores
VISIÓN:
En el año 2015 obtendremos certificaciones que nos acrediten como los mejores
en servicios de promoción y prevención extramural para lo cual contaremos con
un equipo de trabajo altamente capacitado y calificado
OBJETIVOS GENERALES:
Facilitar el mejoramiento sustancial del entorno organizacional mediante
prácticas del personal administrativo el cual ayude a mejorar el ambiente
laboral
Fortalecer las estrategias organizacionales las cuales ayuden a el desarrollo
del talento humano de la organización
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Mantener un talento humano competente con sentido de compromiso y pertinencia
hacia la administración, teniendo en cuenta que el factor humano es el principal
activo de una organización y que la eficiencia y la efectividad de ella dependen, en
gran medida de la contribución de las políticas de gerencia del recurso humano para
el logro de los objetivos propuestos.

2. Temas Corporativos
En este se encuentra un tema que es actualmente el principal en el cual Se debe
implementar nuevas actividades enfocadas en la evaluación de gestión y la pronta
respuesta a las inquietudes del cliente para asi mejorar la calidad de la atención brindada
para dar una mejor imagen de la compañía
Competencias
El trabajador al ingresar a al empresa no realiza el debido proceso de selección al el cual
debe ser sometidos todos lo trabajadores que deseen ingresar a la empresa para asi
seleccionar solo el personal que cuente con las debidas competencias y experiencia
necesaria para realizar la tarea
Formación
Todo trabajador al ingresar a la empresa no cuenta con un respectivo proceso de
inducción y re inducción para que así los trabajadores tengan un conocimiento previo de
las labores que van a desarrollar
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
En la empresa no se cuenta con un respectivo proceso de evaluación esto hace que los
trabajadores no se sientan presionados y no cumplan con sus respectivas
responsabilidades en el momento que les toca y esto hace que la empresa ala hora de
entregar algún informe no este al dia
Desarrollo Organizacional
Actualmente existe una implantación clara de los objetivos que quiere alcanzar la empresa,
y se ve reflejado en el cumplimiento del manual de funciones.

3. Clima Organizacional
No existe una total libertad para que los trabajadores de la empresa expresen sus
puntos de vita de al algún tipo de manejo, lo que crea cierta tensión en el personal
de la compañía, puesto a que el jefe de la compañía siempre cree tener la razón
Estímulos
No se tienen en cuenta los incentivos a el personal lo cual hace que los trabajadores
estén completamente motivados
Remuneración
No cuenta con un pago de nomina puntual lo cual hace que sus trabajadores se
desmotiven y no realizan su trabajo con el interés que deberían
OBJETIVO GENERAL 1
Fortalecer las estrategias organizacionales las cuales ayuden a el desarrollo del
talento humano de la organización
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Implementar programas Realizar todo trabajo con excelencia. Establecer políticas en la
que permitan que Todos Brindar trato justo y esmerado a satisfacción del personal
todos los clientes con el fin de
los integrantes de la mejorar su capacidad profesional. Monitorear la aplicación
organización Garantizar la Competitividad de los de las políticas emitidas
interrelacionen entre si trabajadores para así lograr la
para brindar un trabajo satisfacción de nuestros clientes,
con excelencia y calidad brindándoles un recurso humano
competente.

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
implementar nuevas actividades Hacer alianzas con otras Seguimiento a las
enfocadas en la evaluación de entidades de salud actividades que se
gestión y la pronta respuesta a reconocidas las cuales ayuden realizaran
las inquietudes de cada una de a promocionar los servicios Implementar las
las personas que laboran en la que estamos ofreciendo para alianzas para el
compañía impulsar el crecimiento del mejoramiento
programa en la ciudad y el
continuo
crecimiento de cada una de
las personas que hay labora
OBJETIVO GENERAL 3
Fortalecer las estrategias organizacionales las cuales ayuden a el desarrollo del talento
humano de la organización
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Fortalecer el desarrollo Facilitar cambios y desarrollo: en Fomentar los valores
las personas (estilos, valores,
organizacional dentro de capacidades), en tecnologías lo
la compañía el cual cual permita el desarrollo de la Realizar seguimiento a los
ayudara a mejorar la organización
planes de acción que
productividad de esta Diseñar planes de acciones lo
son establecidos para
cuales permitan Desarrollo de una
"administración por equipos" más mejorar la eficacia de la
eficaz ya que los grupos compañía
funcionales trabajan con más
competencia.
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
Facilitar el mejoramiento sustancial del entorno organizacional mediante prácticas del
personal administrativo el cual ayude a mejorar el ambiente laboral
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Fomentar un ambiente de Realizar un plan estratégico el Implementar el plan
trabajo agradable el cual cual estará basado en basando en el
ayude a el crecimiento de encuestas que permitan
reconocimiento de los
los trabajadores desarrollar un programa de
riesgos psicosociales
Implementar estrategias riesgo psicosocial y diseñar en
las cuales fomenten la implementarlo de acuerdo a
Realizar listas de
interrelación del personal los resultados que arrojen las
encuestas chequeos para
verificar las
condiciones de

5. Ambiente físico adecuado. trabajo
Condiciones de trabajo
optimas
Realizar encuestas
9. ESTÍMULOS
Implementar un sistema Los estímulos serian el Realizar evaluaciones
de incentivos el cual reconocimiento De acuerdo a de desempeño
ayude a fomentar la los resultados de las
constante
motivación en el personal evaluaciones del desempeño
de la organización programa de bonificación,
Realizar actividades
Fomentar la integración casino y actividades que
que fomente la
de los trabajdores ayuden a motivar al trabajador
motivación del
Realizar eventos donde se personal
fomente la relaciones
familiares Realizar eventos en
los cuales se tenga en
cuenta a los familiares
de cada uno de los
trabajadores

6. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Salud en el hogar Cartagena es una empresa que
presta servicios de salud públicos de promoción de Generar un buen ambiente de trabajo Realizar integraciones que permita que
la salud y prevención de las enfermedades con que permita el desarrollo individual y los trabajadores interrelacionen entre
ética, calidad y sentido social mejorando la calidad si , realizar un programa en el cual se
grupal de nuestros colaboradores
de vida de los cartageneros de la comunidad mas
vulnerable planeen aspectos a capacitar
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Para el años 2015 seremos una empresa privada En el año 2015 obtendremos certificaciones que Realizar un programa de
administradora y prestadora de servicios de salud nos acrediten como los mejores en servicios de
de promoción y prevención extramural reconocida capacitaciones constante a los
promoción y prevención extramural para lo
en el distrito de Cartagena que ofrecerá con cual contaremos con un equipo de trabajo trabajadores realizar auditorías
calidad continua y sostenible los servicios de salud altamente capacitado y calificado internas
con tecnología avanzada y solidez financiera.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Obtener procesos de certificación nacional Realizar un filtro el cual permita escoger un Desarrollar un procedimiento el cual
en salud equipo de trabajo altamente calificado permita hacer efectivo el filtro
Prestar un excelente servicio a toda la Capacitar a todos los trabajadores en las Programar los aspectos puntuosos a
población áreas en la cuales se van a desempeñar desarrollar
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

7. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Realizar todo trabajo con excelencia. Capacidad de liderazgo .Desarrollar procesos de
capacitaciones contantes para cada
Hacer alianzas con otras entidades de
Brindar trato justo y esmerado a todos los Conocimientos y habilidades para el manejo trabajador dependiendo el área
clientes con el fin de mejorar su capacidad salud reconocidas las cuales ayuden a de personal , organizado y dinámico, con
profesional. promocionar los servicios que excelente comunicación y responsable Implementar convenios con
instituciones que permitan el
estamos ofreciendo para impulsar el
Garantizar la Competitividad de los Excelente actitud persona proactiva, crecimiento de los trabajadores
trabajadores para así lograr la satisfacción de crecimiento del programa en la dinámica, orientada a conseguir metas mediante becas de estudio o
nuestros clientes, brindándoles un recurso ciudad y el crecimiento de cada una inscripciones en cursos que
humano competente. de las personas que hay labora permitan el desarrollo profesional
de cada trabajador
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Diseñar e implementar evaluaciones Facilitar cambios y desarrollo: en las Implementar un sistema de Realizar un plan estratégico el
personas (estilos, valores, capacidades), administración de salarios el cual cual estará basado en encuestas
de desempeño que me permitan
en tecnologías lo cual permita el permita cumplir con los objetivos que permitan desarrollar un
identificar fortalezas y desarrollo de la organización
de la empresa este sistema debe programa de riesgo psicosocial y
oportunidades de cada uno de los
Diseñar planes de acciones lo cuales Ser atractivo, ser retenedor del diseñar en implementarlo de
trabajadores mediante charlas y
permitan Desarrollo de una personal el cual permita motivar a acuerdo a los resultados que
entrevistas con cada uno de ellos
"administración por equipos" más eficaz los trabajadores a seguir con sus arrojen las encuestas
ya que los grupos funcionales trabajan labores (pago puntual)
con más competencia. Ambiente físico adecuado.
Condiciones de trabajo optimas

8. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Los estímulos serian el reconocimiento De
acuerdo a los resultados de las evaluaciones
del desempeño programa de bonificación,
casino y actividades que ayuden a motivar al
trabajador
Realizar eventos donde se fomente la
relaciones familiares

9. ANALISIS DAFO
FORTALEZAS IMPORTANCIA
Equipo de trabajo con varios años de experiencia 3
3
Personal capacitado y capacitado
1
Personal con capacidad de trabajo en equipo
2
Capacitaciones constantes para los trabajadores
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
DEBILIDADES IMPORTANCIA
Falta de responsabilidad de los trabajadores a la 2
hora de entregar los informes de los trabajos
realizados
3
Falta de un proceso de selección
3
Falta de un proceso de inducción y re inducción
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo

10. OPORTUNIDADES IMPORTANCIA
3
Alianza con otras empresas conocidas a nivel
local
2
Los trabajadores que tienen un bajo perfil pueden
estudiar e ir superándose
3
Fortalecimiento del sistema de salud
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo
AMENAZAS IMPORTANCIA
3
Falta de incentivo a los trabajadores
3
Pago impuntuales por parte de la empresa hacia
los trabajadores
2
Persona sin experiencia entre a la empresa sin el
debido proceso
Grados: 3 máximo; 2 medio; 1 mínimo