O documento descreve a evolução da logística no Brasil, as tendências atuais e como a tecnologia da informação (TI) tem apoiado o setor logístico. Apresenta como as empresas de logística precisam investir mais em TI estratégica para melhorar a velocidade, custo e acesso à informação, fatores cruciais para o sucesso no mercado atual.

1. ULBRA Ciclo de palestras sobre Logística

3. Walcir Augusto Wehrle Gerente de Produtos Benner Logística Tendências de TI para suportar os desafios da Logística

4. Histórico... Como falar do presente e do futuro sem examinar o PASSADO ?

6. Logística feita pela própria indústria.

7. Prazos de entrega longos demandavam grandes estoques.

8. Grande impacto no custo final do produto.

10. Implantação de Centros de Distribuição em pontos estratégicos para reduzir os prazos de entrega.

11. Normalmente os CD´s pertenciam a indústria.

12. Especialização dos transportadores em segmentos.

13. Aumento no poder de compra da classe média.

14. Aumento nas exportações brasileiras.

15. Redução dos custos logísticos como alvo da indústria.

17. Terceirização dos Centros de Distribuição.

18. Transportadores se transformaram em Operadores Logísticos.

19. Consumidor mais exigente.

20. Explosão no consumo das classes C e D.

21. Prazo de entrega para ontem.

22. Estoques enormes (R$ 89 bilhões em 2007).

23. Previsão de grandes investimentos em Ferrovias

25. Babel fiscal + Governo Eletrônico.

26. NF-e.

27. CT-e.

28. SPED Fiscal e contábil.

29. Substituição Tributária.

30. Lentidão nas ações.

32. Benchmarking com outros países Este vídeo demonstra como soluções inteligentes de logística podem de fato viabilizar empresas e impactar economias !

34. Administração Financeira.

35. Contas a receber.

36. Contas a pagar.

37. Tesouraria.

38. Orçamento Empresarial.

39. Administração de Recursos Humanos.

40. Folha de Pagamento.

41. Ponto.

42. RH.

43. Administração Contábil Fiscal.

44. Contabilidade.

45. Tributos.

47. Gestão de Frotas.

48. Gestão de Terceiros.

49. Gestão Comercial.

50. Gestão Operacional.

52. Gestão de Estoques.

53. Faturamento de Serviços.

54. Gestão Fiscal.

55. Gestão de Recursos.

57. Gestão de Estoques de Contêineres.

58. Gestão de Estoques de Mercadorias em Contêineres.

59. Reparos de Contêineres.

61. Transforma o gigantesco volume de dados da operação em informação qualificada para a tomada de decisão.

62. Performance – Planejamento Estratégico.

63. Ferramenta que permite a empresa manter e acompanhar a execução de seu plano estratégico.

64. BSC – Gestão Estratégica.

66. Troca eletrônica de informações com clientes, fornecedores e parceiros.

67. Códigos de barras e etiquetas inteligentes.

69. Troca eletrônica de informações com clientes, fornecedores e parceiros.

70. Códigos de barras e etiquetas inteligentes.

71. Acuidade dos estoques e agilidade com segurança nas movimentações.

72. RFID.

73. Estado da arte em controle de estoques e de movimentação de mercadorias.

74. Aplicativos para celulares.

75. Apontamento em tempo real de eventos no transporte de cargas.

76. Rastreadores veiculares.

77. Gestão de Viagens em tempo real.Vídeo sobre RFID produzido pela IBM

78. Proposta Benner

79. Informação. Velocidade. Custo. Onde estará o sucesso das empresas de Logística? O ato de transportar ou armazenar é uma commodity – o que faz a diferença é a informação! As prioridades dos clientes estão mudando! Custo. Velocidade. Informação.

81. Os investimentos em TI não estão alinhados com as estratégias das empresas.

82. Não tem orçamento de TI ou o orçamento apenas prevê hardware.

83. A TI é a última a saber das mudanças.

84. Compram TI como produto de prateleira.

85. Freqüentemente comparam os investimentos em TI com os investimentos em frota.

86. Possuem processos que não seguem padrões de mercado e esperam que o software se adapte.

87. Compram achando que o sistema tem que se moldar a empresa sem investimentos adicionais.

90. Pontuar a relevância dos processos atuais.

91. Determinar a estratégia da empresa e os impactos dela na TI.

92. Comparar os mapas de processos atuais com os recursos do software.

93. Alinhar a estratégia de futuro da empresa com a estratégia do fornecedor.

94. Determinar ROI esperado e comprometer o fornecedor com este objetivo.

96. Conheça como operam os demais modais!

97. É um profissional digital.

98. Você sabe usufruir da tecnologia disponível?

99. É um profissional conectado.

100. Utilize a internet profissionalmente!

101. É um profissional antenado.

103. Perguntas

104. Muito obrigado ! Walcir Augusto Wehrle walcir.wehrle@benner.com.br (47) 2111-4800