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“ Le Model Jamii Bora Makao”
Agenda

   2. Contexte du Logement Social en Afrique
   3. Le Projet Jamii Bora Makao
   4. Planning du Projet
   5. Financement du Projet
   6.    Promotion Immobilière
   7.    Management du Projet
   8.    Impacts Sociaux
   9. Performance Financière
La Poussée Démographique Explosive de l’Afrique


   La population Africaine s’agrandit à
    un taux de 2.4% par an.

   On estime que d’ici à 2030, 50% des
    Africains vivront dans les villes;

   La population active Africaine
    atteindra 1.1 milliards en 2040 – La
    plus grande au monde ( McKinsey);

   D’ici à 2050, l’Afrique abritera 1.9
    milliards de personnes.
L’Afrique fait face à un challenge urbain


   D’ici à 2040 l’Afrique devrait être
    the le 2eme continent le plus urbanisé
    après la Chine.
   Avec les taux d’urbanisation actuels,
    la demande d’unités de logement
    additionnels se chiffre à 14 millions,
    si l’on veut faire face à la demande.
   62% de la populations urbaine ( 32
    million de foyers) vit sur des cites
    où les infrastructures de base sont
    souvent inexistantes.
Logement Social: L’Afrique fait face à un énorme gap

 Region                  Demande                                                         Offre
 Africa Sub-Saharienne    32 million de maisons inadéquates.                             308 million de personnes; dont 191 million
                          Sous les taux d’urbanisation actuels, 14 million d’unités       habitant sur des sites inadéquats.
                           additionnelles par an sont nécessaires


 Kenya                    60% des foyers sont consideres comme inasequats et             Moins de 30,000 unités disponibles par an.
                           sont localises dans des bidons ville.                          Le déficit annuel est supérieur a plus de
                          150,000 unitrs par an sont necessaires.                         120,000 unités par an.

 Ghana                    La demande annuelle se chiffe à 120,000 unités de              Actuellement 42,000 unités sont disponibles
                           logement par an.                                                par an, correspondant a seulement 35% de
                                                                                           la demande,

 Nigeria                  33.6 million de Nigérians vivent dans les villes (46% de la    Le déficit annuel est de 16 million d’unités.
                           population urbaine) et vivent dans des unités de               720,000 unités satisferaient la demande.
                           logement inappropriés.                                         L’offre actuelle ne satisfait que 3% de la
                                                                                           demande.


 Tanzanie                 80% de la population vit sur des sites de logement             Le déficit en logements dans les zones
                           informels et inappropriés.                                      urbaines est estime a 1.2 million d’unités.
U n e In t r o d u c t io n à J a m ii B o r a
 a k a o en 2007, comme succursale de
M Fondée
    Jamii Bora Group.
   Group initialement focalisé sur la
    Microfinance, et ensuite sur une gamme
    de services sociaux incluant logement et
    assurance.
   La nouvelle ville de Kaputei est un projet
    innovant. Il cible 2000 logements sociaux
    d’ici à 2014 (pour revenus faibles et
    modérés).
   Le concept vise à créer une communauté
    intégrée avec des infrastructures
    résidentielles, commerciales et sociales.
   Le groupe apporte une solution complète
    qui va du financement au management de
    la propriété.
Le Concept
Jamii Bora Makao contribue à résoudre la
problématique du logement au Kenya en       Construction Intégrée: Intégrer la chaine
utilisant les outils suivants:               de profits et permettre aux nouveaux
                                             acquéreurs d’accéder au projet, grâce aux
Subventions: Arriver à un éventail de       économies faites sur l’ensemble du projet.
prix raisonnables par des communautés a     Cout faible du titre de propriété:
revenus, et subventionner les unités de      Réduction des coûts à l’acquéreur en
logement entre acquéreurs a revenus          utilisant la technologie verte ( recyclage des
faibles et intermédiaires.                   eaux usées, énergie solaire, stockage des
Collaboration: Créer un réseau de           eaux pluviales...)
partenaires sur chaque projet, incluant     Construction a la périphérie: JBM arrive à
designers,     entrepreneurs, banquiers,     des couts faibles en construisant des
financiers                                   communautés        intégrées      ayant    des
Emploie de bénéficiaires de ces unités      infrastructures                Résidentielles,
de logement dans le processus de             Économiques et Sociales à la périphérie
construction                                 des grands centres urbains.
Kaputei NewTown – Plan du Site



École– Primaire et
secondaire (350 élèves)
                                                  Unité de recyclage des
                                                  eaux usées




                                                  2000 bungalows – 2 et 3
                                                  chambres – groupées en
                                                  8 quartiers.
                                                  750 maisons livrées à ce
 Centre commercial avec                           jour.
 1,000 magasins et petites
 industries




                                      Infrastructures sociales
                                      incluant centres de
                                      prière, , centres
                                      communautaires,
                                      police ....
P la n n in g

                                                   Un protocole d’accord a été signé avec les
Le   cout de la terre est une composante           Massai afin de leur permettre faire partie de
importante dans les projets pour logements          la main d’oeuvre pour la construction,
sociaux.                                            d’accéder aux écoles, et d’acquérir des
JBM a acquis un terrain de 293 acres a 60          magasins.
km de Nairobi. La distance et la                   La participation du Gouvernement a été
classification (agriculturale) de la terre          minimale. L’école a été offerte à l’état, pour
permettent l’acquisition à un prix réduit.          qu’elle en fasse une école publique.
Le changement d’utilisation et le processus
d’approbation des statuts a pris 3 ans et une
poursuite      judiciaire    de      groupes
environnementaux. JBM a gagné le procès.
Financement

 Le  projet a été financé par une
 combinaison de contributions en capital
 (terrain),     subventions  et    Prêt
 d’actionnaires.
 Jamii Bora Group a acquis le terrain 293
 acres) évaluée à $4.7m. Jamii Bora
 Scandinavia a investit a hauteur de $2.4 m.
 Jamii Bora Scandinavia a accorde un prêt
 de $7m pour le projet ( 8% pa – 10 ans).
 Le projet a aussi reçu près de $5m en
 subventions pour l’électrification et les
 infrastructures sociales.
M a n a g e m e n t d e la P r o p r ié t é – S e r v ic e s O f f e r t s


JBM a fondé une unité de management
                                                    Les résidents sont représentés par une
                                                     association gérée par des membres élus de
responsable de la gestion des services de            la communauté
base. Cette unité offre les services suivants:
                                                    Les charges de copropriété s’élèvent à $12/
        Gestion des        factures   d’eau,        mois.
         électricité …
                                                    Ces charges sont inclues dans le paiement du
        Gestion des ordures                         loyer ou du prêt.
        Sécurité
        Gestion des parties communes
S t r u c t u r e d e P r ix


Le coût des maisons à 2 chambres est de $9,000. Au début du projet, le coût des
maisons était subventionné. Actuellement, les maisons sont vendues à $12,000 afin
de régénérer du capital.
 ce prix inclue le prix de revient des infrastructures. Sans subvention, le prix
unitaire dépasserait les $12,000.
L ’ A p p ro c he Ve nte

   JBM vend sur plan. Les clients doivent
                                                 Les membres de Jamii Bora Group membres
    épargner avec la banque Jamii Bora            sont prioritaires dans le processus de vente.
    Bank jusqu’à obtention des 20% de
    dépôt requis.                                50% des clients paient par échéances sur
                                                  15 ans, définies par Jamii Bora Makao.
   La balance est due à la livraison. Des
    solutions de financement sont offertes.      Le reste de la clientèle paient cash ou par
                                                  crédit sécurisés avec Jamii Bora.
   La    construction    se    fait par
    quartiers(230 maisons). La phase de
    construction commence quand 80%
    des maisons sont réservées.
   Le temps de vente d’une phase est de 30
    jours.
P r o v is io n d e P r ê t


 Jamii Bora utilise un processus innovatif d’emprunt qui est sur le point d’être utilisé
par le banques locales de Microfinance et les banques finançant les PMEs (Petites et
Moyennes Entreprises).
                                          Mortgage Bank




             Finance 80% du
             prix de la maison   Single Secured Mortgage                           Security Fund



                                    Gorupage se 20                                 Depot de 20%
                                       maisons



                                         Jamii Bora Makao



       Vente aux                       Paiements
       acheteurs                       Mensuels                                    20 % de depot

                                                       Home Buyer

                                                             Home Buyer

                                                                      Home Buyer
Im p a c t s S o c ia u x – R e s p o n s a b ilit é
  E n v ir o n n e m e n t a le



Kaputei a été conçue afin de répondre aux
exigences environnementales.
 l’alimentation en eau est assuree par un
forage
Les eaux usées sont recyclées sur un
wetland et l’eau recyclée est utilisée pour
l’aménagement des espaces verts. Un second
lit de séchage est planifie pour 2012.
Malgré la connexion récente a l’électricité
publique, toutes les maisons sont équipées
de kits solaires.
La police municipale et une équipe issue
de la communauté locale (Massai) et
embauchée par Jamie Bora Makao, assurent
la sécurité.
P e r f o r m a n c e F in a n c iè r e


L’objectif du projet de Kaputei est de devenir profitable a partir 2014, quand toutes les
phases du projet seront finalisées. Le projet a pu générer assez de revenus pour qu’il se fasse
sans crédit bancaire. Nous espérons continuer sur la même lancée jusqu’à la fin de projet.
Urbanis Africa Limited.
5th Floor, Contrust House
Moi Avenue
P.O. Box 57618-00200
NAIROBI

Tel:
Email: info@urbanisafrica.com

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Jamii Bora Makao Housing Model, french

  • 1. “ Le Model Jamii Bora Makao”
  • 2. Agenda 2. Contexte du Logement Social en Afrique 3. Le Projet Jamii Bora Makao 4. Planning du Projet 5. Financement du Projet 6. Promotion Immobilière 7. Management du Projet 8. Impacts Sociaux 9. Performance Financière
  • 3. La Poussée Démographique Explosive de l’Afrique  La population Africaine s’agrandit à un taux de 2.4% par an.  On estime que d’ici à 2030, 50% des Africains vivront dans les villes;  La population active Africaine atteindra 1.1 milliards en 2040 – La plus grande au monde ( McKinsey);  D’ici à 2050, l’Afrique abritera 1.9 milliards de personnes.
  • 4. L’Afrique fait face à un challenge urbain  D’ici à 2040 l’Afrique devrait être the le 2eme continent le plus urbanisé après la Chine.  Avec les taux d’urbanisation actuels, la demande d’unités de logement additionnels se chiffre à 14 millions, si l’on veut faire face à la demande.  62% de la populations urbaine ( 32 million de foyers) vit sur des cites où les infrastructures de base sont souvent inexistantes.
  • 5. Logement Social: L’Afrique fait face à un énorme gap Region Demande Offre Africa Sub-Saharienne  32 million de maisons inadéquates.  308 million de personnes; dont 191 million  Sous les taux d’urbanisation actuels, 14 million d’unités habitant sur des sites inadéquats. additionnelles par an sont nécessaires Kenya  60% des foyers sont consideres comme inasequats et  Moins de 30,000 unités disponibles par an. sont localises dans des bidons ville.  Le déficit annuel est supérieur a plus de  150,000 unitrs par an sont necessaires. 120,000 unités par an. Ghana  La demande annuelle se chiffe à 120,000 unités de  Actuellement 42,000 unités sont disponibles logement par an. par an, correspondant a seulement 35% de la demande, Nigeria  33.6 million de Nigérians vivent dans les villes (46% de la  Le déficit annuel est de 16 million d’unités. population urbaine) et vivent dans des unités de  720,000 unités satisferaient la demande. logement inappropriés.  L’offre actuelle ne satisfait que 3% de la demande. Tanzanie  80% de la population vit sur des sites de logement  Le déficit en logements dans les zones informels et inappropriés. urbaines est estime a 1.2 million d’unités.
  • 6. U n e In t r o d u c t io n à J a m ii B o r a  a k a o en 2007, comme succursale de M Fondée Jamii Bora Group.  Group initialement focalisé sur la Microfinance, et ensuite sur une gamme de services sociaux incluant logement et assurance.  La nouvelle ville de Kaputei est un projet innovant. Il cible 2000 logements sociaux d’ici à 2014 (pour revenus faibles et modérés).  Le concept vise à créer une communauté intégrée avec des infrastructures résidentielles, commerciales et sociales.  Le groupe apporte une solution complète qui va du financement au management de la propriété.
  • 7. Le Concept Jamii Bora Makao contribue à résoudre la problématique du logement au Kenya en  Construction Intégrée: Intégrer la chaine utilisant les outils suivants: de profits et permettre aux nouveaux acquéreurs d’accéder au projet, grâce aux Subventions: Arriver à un éventail de économies faites sur l’ensemble du projet. prix raisonnables par des communautés a  Cout faible du titre de propriété: revenus, et subventionner les unités de Réduction des coûts à l’acquéreur en logement entre acquéreurs a revenus utilisant la technologie verte ( recyclage des faibles et intermédiaires. eaux usées, énergie solaire, stockage des Collaboration: Créer un réseau de eaux pluviales...) partenaires sur chaque projet, incluant  Construction a la périphérie: JBM arrive à designers, entrepreneurs, banquiers, des couts faibles en construisant des financiers communautés intégrées ayant des Emploie de bénéficiaires de ces unités infrastructures Résidentielles, de logement dans le processus de Économiques et Sociales à la périphérie construction des grands centres urbains.
  • 8. Kaputei NewTown – Plan du Site École– Primaire et secondaire (350 élèves) Unité de recyclage des eaux usées 2000 bungalows – 2 et 3 chambres – groupées en 8 quartiers. 750 maisons livrées à ce Centre commercial avec jour. 1,000 magasins et petites industries Infrastructures sociales incluant centres de prière, , centres communautaires, police ....
  • 9. P la n n in g  Un protocole d’accord a été signé avec les Le cout de la terre est une composante Massai afin de leur permettre faire partie de importante dans les projets pour logements la main d’oeuvre pour la construction, sociaux. d’accéder aux écoles, et d’acquérir des JBM a acquis un terrain de 293 acres a 60 magasins. km de Nairobi. La distance et la  La participation du Gouvernement a été classification (agriculturale) de la terre minimale. L’école a été offerte à l’état, pour permettent l’acquisition à un prix réduit. qu’elle en fasse une école publique. Le changement d’utilisation et le processus d’approbation des statuts a pris 3 ans et une poursuite judiciaire de groupes environnementaux. JBM a gagné le procès.
  • 10. Financement  Le projet a été financé par une combinaison de contributions en capital (terrain), subventions et Prêt d’actionnaires.  Jamii Bora Group a acquis le terrain 293 acres) évaluée à $4.7m. Jamii Bora Scandinavia a investit a hauteur de $2.4 m.  Jamii Bora Scandinavia a accorde un prêt de $7m pour le projet ( 8% pa – 10 ans).  Le projet a aussi reçu près de $5m en subventions pour l’électrification et les infrastructures sociales.
  • 11. M a n a g e m e n t d e la P r o p r ié t é – S e r v ic e s O f f e r t s JBM a fondé une unité de management  Les résidents sont représentés par une association gérée par des membres élus de responsable de la gestion des services de la communauté base. Cette unité offre les services suivants:  Les charges de copropriété s’élèvent à $12/  Gestion des factures d’eau, mois. électricité …  Ces charges sont inclues dans le paiement du  Gestion des ordures loyer ou du prêt.  Sécurité  Gestion des parties communes
  • 12. S t r u c t u r e d e P r ix Le coût des maisons à 2 chambres est de $9,000. Au début du projet, le coût des maisons était subventionné. Actuellement, les maisons sont vendues à $12,000 afin de régénérer du capital.  ce prix inclue le prix de revient des infrastructures. Sans subvention, le prix unitaire dépasserait les $12,000.
  • 13. L ’ A p p ro c he Ve nte  JBM vend sur plan. Les clients doivent  Les membres de Jamii Bora Group membres épargner avec la banque Jamii Bora sont prioritaires dans le processus de vente. Bank jusqu’à obtention des 20% de dépôt requis.  50% des clients paient par échéances sur 15 ans, définies par Jamii Bora Makao.  La balance est due à la livraison. Des solutions de financement sont offertes.  Le reste de la clientèle paient cash ou par crédit sécurisés avec Jamii Bora.  La construction se fait par quartiers(230 maisons). La phase de construction commence quand 80% des maisons sont réservées.  Le temps de vente d’une phase est de 30 jours.
  • 14. P r o v is io n d e P r ê t  Jamii Bora utilise un processus innovatif d’emprunt qui est sur le point d’être utilisé par le banques locales de Microfinance et les banques finançant les PMEs (Petites et Moyennes Entreprises). Mortgage Bank Finance 80% du prix de la maison Single Secured Mortgage Security Fund Gorupage se 20 Depot de 20% maisons Jamii Bora Makao Vente aux Paiements acheteurs Mensuels 20 % de depot Home Buyer Home Buyer Home Buyer
  • 15. Im p a c t s S o c ia u x – R e s p o n s a b ilit é E n v ir o n n e m e n t a le Kaputei a été conçue afin de répondre aux exigences environnementales.  l’alimentation en eau est assuree par un forage Les eaux usées sont recyclées sur un wetland et l’eau recyclée est utilisée pour l’aménagement des espaces verts. Un second lit de séchage est planifie pour 2012. Malgré la connexion récente a l’électricité publique, toutes les maisons sont équipées de kits solaires. La police municipale et une équipe issue de la communauté locale (Massai) et embauchée par Jamie Bora Makao, assurent la sécurité.
  • 16. P e r f o r m a n c e F in a n c iè r e L’objectif du projet de Kaputei est de devenir profitable a partir 2014, quand toutes les phases du projet seront finalisées. Le projet a pu générer assez de revenus pour qu’il se fasse sans crédit bancaire. Nous espérons continuer sur la même lancée jusqu’à la fin de projet.
  • 17. Urbanis Africa Limited. 5th Floor, Contrust House Moi Avenue P.O. Box 57618-00200 NAIROBI Tel: Email: info@urbanisafrica.com www.urbanisafrica.com