PRESENTACIÓN GRUPO # 9 UG FCA IGE 1/13 2010 MATERIA DE ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL.

1. ¿QUE HACEN LOS GERENTES?

2. INTEGRANTES DEL GRUPO : Vicente Ulloa Peña Katherine Mera Larrea. Darwin Asencio Bohórquez. Vanessa Henríquez Portilla. Shirley Baque Neira. Kelvin Bajaña Ochoa. Carlos Bonilla Indacochea.

4. Establecen objetivos

5. Crean estructuras que operan en las organizaciones.

6. Contratan y motivan a los empleados.

7. Garantizan la legitimidad de la existencia de la organización

8. Consiguen apoyo político interno.CAMBIOS QUE REPERCUTEN EN EL TRABAJO DE LOS GERENTES. EJEMPLOS: VIDAS DE GERENTES BIBLIOGRAFÍA.

9. INTRODUCCIÓN El trabajo gerencial Chung y Megginson (1981)señalan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial, desde dos puntos de vista:

10. Normativo.- especifica lo que se espera que haga el gerente y se ha vinculado a las clásicas funciones de la administración señaladas por Fayol en la década de los veinte a saber:

11. Descriptivo.-desde este punto de vista el trabajo gerencial se centra en las actividades que un gerente ejecuta. Las cuales se pueden resumir en cuatro categorías:

13. Alvarado, J. (1990). El gerente en las organizaciones del futuro. Caracas: Ediciones UPEL. Señala que el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber:

14. Alvarado, 1990 Un gerente efectivo es aquel que:

18. Establecen objetivos

19. Crean la estructura de la org.

20. Contratan y motivan a los empleados.

21. Garantizan la legitimidad de la existencia de la org.

23. Toman decisiones El Proceso de toma de decisiones Definir el propósito: Qué es exactamente lo que se debe decidir. Listar las opciones disponibles: Cuales son las posibles alternativas. Evaluar las opciones: Cuales son los pro y contras de cada una. Escoger entre las opciones disponibles: Cual de las opciones es la mejor. Convertir la opción seleccionada en acción.

25. Innovación

26. Productividad de Recursos físicos y Financieros

27. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)

28. Actuación y desarrollo gerencial

29. Actuación y actitud del trabajador

31. El trabajo es demasiado para que lo ejecute una sola persona y debe dividirse para que sea ejecutado por varias, la distribución del trabajo requiere que éste sea dividido, y el deseo de lograr las ventajas de la especialización, sin dejar de mantener un sano equilibrio en la división para no crear un ambiente de insatisfacción en el trabajo.

32. ¿Qué es una estructura organizacional? La estructura organizacional es clave para organizar la cadena de mando, la distribución de la autoridad y el control, es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella.

33. Parámetros para crear una Estructura Organizacional Elementos Claves:

34. Objetivos que se persiguen con la Estructura Organizacional Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.

36. Seis Medidas para Contratar a los Empleados

37. ¿Cómo motivar a los empleados? La motivación consiste en el acto de animar a los empleados, con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos.

38. 10 maneras para motivar a los empleados de nuestra empresa:

40. 6) GARANTIZAN LA LEGITIMIDAD DE LA EXISTENCIA DE LA ORGANIZACION: Un gerente que trabaja en los Talleres Graficos de Estados Unidos, en la Real Policia Montada de Canada o en Fundacion AMVETS, hace lo mismo que el gerente de una empresa mercantil ?

41. Dicho de otra manera el quehacer del gerente es igual en una organizacion lucrativa que en una no lucrativa?

42. ¿Por qué una organización . tiene que estar legitimada? La legitimidad se configura como un tema clave para las organizaciones y el tercer sector. Mientras la mayoría de organizaciones reconoce que la legitimidad es un ámbito fundamental para eltercer sector (88%), los resultados varían ligeramente cuandose refiere a si se trata de un tema prioritario para su propiaorganización (67%).

43. Estas diferencias en cuanto a la importancia del concepto parael tercer sector en general no se trasladan a la hora dedeterminar la prioridad de la temática dentro de las propiasentidades, donde los diferentes sectores se posicionan demanera similar.

44. Tipos de legitimidad. Legitimidad global : Legitimidad que se otorga a unaorganización como tal. Legitimidad ocasional : Legitimidad quese otorga a sus actividades en general o en particular.

45. Cambios que repercuten en el trabajo del Gerente

46. Cambios Tecnológicos Permite a las personas trabajar virtualmente gracias al Internet. Centros de trabajos virtuales Un mayor equilibrio entre la actividad laboral y la hogareña. Horarios Flexibles Un mayor equilibrio entre la actividad laboral y la hogareña. Empleados Facultados

47. Amenazas a la Seguridad El Gerente es el encargado de organizar, administrar todos los riesgos que ocurran en la organización, y tomar medidas correctivas para dichos riesgos. Administración de Riesgos Es importante asumir que, si la vida laboral y personal no se encuentra en un adecuado balance, el nivel de estrés que este sufriendo puede ser probablemente muy alto Equilibrio entre trabajo y vida privada Aplicar medidas disciplinarias a los empleados esuno de los aspectos mas desafiantes de ser Gerente. Ayuda a los empleados

48. Aumento de la competencia La innovación se convierte en un proceso fundamental para alcanzar la competitividad. Innovar es, tener nuevas ideas/ estrategias/ métodos para poder lograr y alcanzar los objetivos Innovación Eficiencia y Productividad Ser eficiente en el trabajo, realizar las actividades de la mejor manera posible, utilizando la menor cantidad de recursos y tiempos para poder tener una mejor y elevada productividad.

49. Ejemplo: Vida Diaria de un Gerente en su Trabajo Un día típico en la vida laboral de Natalie Anderson

50. Natalie Anderson Natalie Anderson es editora de adquisiciones de libros de texto del campo de la adquisición en Prence hall (PH).PH es la editorial de libros de texto mas grande del mundo y es una división de la editorial Simón & Schuster, que a su vez es parte de Viacom, Inc. Viacom es un conglomerado que también es dueño parte de los estudios Paramount, los Knicks de Nueva York, el madison squaregarden, mtv, nickelodeon y showtime.

52. Revisa la correspondencia.

53. Imprime los mensajes nuevos de correo electrónico.

54. 9:30 am. Cafetería

55. Conversa con : Franco Limani, su gerente de mercadotecnia.

56. Charla un instante con el editor de producción.

57. 10:00 am

59. Revisar más correspondencia.

60. 1:15 pm.

61. Luego del almuerzo, pasa dos horas y pico devolviendo llamadas telefónicas

62. 4:00 pm.

63. Franco y ella tienen una junta para definir4 la estrategia mercadotecnia del nuevo texto.

64. 4:45 pm

65. Revisa los informes semanales.

66. 5:00 pm

67. Natalie decide que ha llegado la hora de administrar dándose un paseo por ahí.

68. 6:00 pm