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PSICOLOGÍA DEL DESEMPEÑO II ESCUELA : NOMBRES: PSICOLOGÍA  Abril Agosto 2011 BIMESTRE: SEGUNDO BIMESTRE Rocío Ramírez Zhindón
OBJETIVOS  ,[object Object],[object Object]
Definición de Carrera
Relación entre la carrera y otras políticas de RRHH Diseño de la organización  Complejidad Organizativa Entorno Mercado de trabajo Estrategia de negocio Tecnología   Análisis de puesto Planificación Contratación Aumento de potencial de los recursos humanos Formación y perfeccionamiento Gestión  planificación  de la carrera profesional Evaluación y retribución  Fuente: Adaptado de Dreher (2002)
Niveles y dimensiones de la carrera
La carrera a nivel directivo
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Fuente: Sullivan (1999: 458) Dimensiones  Modelo Tradicional Modelo Actual Relaciones de empleo Seguridad en el empleo y lealtad Empleabilidad y flexibilidad Limites  Una o dos empresas Múltiples empresas Habilidades De la empresa Transferible Variables que miden el éxito Promoción Salario Contrato psicológico Responsabilidad de la carrera Organización Individuo Formación Programas formales En el puesto
Dimensión y modelos de la carrera La combinación  entre la perspectiva individual y organizativa conduce a distinguir entre: a) Planificación de la carrera. b)Gestión de la carrera. La consolidación de intereses individuales y organización deriva en el desarrollo de carrera.
La Carrera y estrategias organizativas  Background de la alta dirección  Corrientes de Carrera  Sistema de Carrera  Elección Estratégica Resultados de la Estrategia Fuente: Gunz y Jalland (1996)
La tipología de Milles y Snow y el Modelo de Carrera
Selección del Personal ,[object Object],[object Object]
RECLUTAMIENTO  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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La Entrevista dentro del proceso de selección
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  • 1. PSICOLOGÍA DEL DESEMPEÑO II ESCUELA : NOMBRES: PSICOLOGÍA Abril Agosto 2011 BIMESTRE: SEGUNDO BIMESTRE Rocío Ramírez Zhindón
  • 2.
  • 4. Relación entre la carrera y otras políticas de RRHH Diseño de la organización Complejidad Organizativa Entorno Mercado de trabajo Estrategia de negocio Tecnología Análisis de puesto Planificación Contratación Aumento de potencial de los recursos humanos Formación y perfeccionamiento Gestión planificación de la carrera profesional Evaluación y retribución Fuente: Adaptado de Dreher (2002)
  • 5. Niveles y dimensiones de la carrera
  • 6. La carrera a nivel directivo
  • 7. La carrera a nivel individual
  • 8. Fuente: Sullivan (1999: 458) Dimensiones Modelo Tradicional Modelo Actual Relaciones de empleo Seguridad en el empleo y lealtad Empleabilidad y flexibilidad Limites Una o dos empresas Múltiples empresas Habilidades De la empresa Transferible Variables que miden el éxito Promoción Salario Contrato psicológico Responsabilidad de la carrera Organización Individuo Formación Programas formales En el puesto
  • 9. Dimensión y modelos de la carrera La combinación entre la perspectiva individual y organizativa conduce a distinguir entre: a) Planificación de la carrera. b)Gestión de la carrera. La consolidación de intereses individuales y organización deriva en el desarrollo de carrera.
  • 10. La Carrera y estrategias organizativas Background de la alta dirección Corrientes de Carrera Sistema de Carrera Elección Estratégica Resultados de la Estrategia Fuente: Gunz y Jalland (1996)
  • 11. La tipología de Milles y Snow y el Modelo de Carrera
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. La Entrevista dentro del proceso de selección
  • 16. Incorporación de nuevos candidatos: El pedido de referencia
  • 18.   El mejor fin de la relación Laboral
  • 19.  
  • 20.
  • 21.