Presentacion sobre open innovation y crowdsourcing

1. OPEN INNOVATION: CROWDSOURCING http://victormconde.wordpress.com/

2. OPEN INNOVATION Estrategia de innovación bajo la cual las empresas van más allá de los límites internosde su organización y donde la cooperación con profesionales externos pasa a tener un papel fundamental. El conocimiento es abundante y están ampliamente distribuido. CARACTERIZA : Aparición de intermediarios en el proceso de innovación

3. Modelo de Negocio El modelo de negocio tiene un papel dual: La selección de productos y servicios por los que apostar. La búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.

4. MODELOS BASICOS DE OPEN INNOVATION OPEN INNOVATION IN Crowdsourcing Aprovechan una red externa de talento e ideas con la que “alimentar” el modelo tradicional de negocio OPEN INNOVATION OUT Cada nueva persona añade su pieza de información, código o módulo Wikipedia Linux

6. Propiedad compartida.

7. Redes DIFERENCIAS Mientras el principal valor del crowdsourcinges reducir costes o acelerarprocesos DE INNOVACIÓN la innovación OUT SI necesita cambios en los "modelos de negocios", en particular, en lo que se refiere a la definición y gestión de la propiedad intelectual.

8. ¿QUÉ ES CROWDSOURCING? Crowd:multitud y sourcing:obtención de materia El crowdsourcing es dejar que sea la "gente" quien contribuya con su trabajo a mejorar nuestro producto o servicio

9. ¿QUÉ ES CROWDSOURCING? ¿Que sea la "gente" quien contribuya con su trabajo? Esto no es CROWDSOURCING Tu llevas tu bandeja a la basura

10. Esto SÍ es CROWDSOURCING ¿QUÉ ES CROWDSOURCING? Es proponer problemas y recompensas a quien o quienes solucionen el problema propuesto, normalmente la resolución de los problemas se proponen a un grupo desconocido y colectivo de especialistas o expertos .

11. ¿PARA QUIEN? ¿PARA QUÉ? Cualquier empresa u organización que quiera innovar mediante la colaboración REDUCCIÓN DE COSTES ACELERACIÓN DE LA INNOVACIÓN AUMENTO DE CREATIVIDAD

12. OTRAS VENTAJAS

13. OBJETIVO Tiene como objetivo, que todas aquellas ideas que tenemos todos los días sobre nuevos productos o servicios no se pierdan Ideas originales y factibles

14. IMPLANTACIÓN DEL CROWDSOURCING Las diferencias suelen estar en el grado de control que la empresa está dispuesta a ceder al usuario. COCREACIÓN: La empresa se reserva el papel final de decidir qué ideas son puestas en marcha y cuáles no. PROSUMPTION: Es su versión más RADICAL los usuarios en última instancia evolucionan el producto con sus decisiones. la empresaevoluciona su creación en la dirección marcada por los consumidores.

15. PARA QUE SEA EFECTIVO La multitud está dispersa: Aunar el talento disperso La multitud se involucra en períodos de atención cortos: Cometido principal pueda ser dividido en pequeñas actividades. La multitud está llena de especialistas, La multitud produce principalmente basura: el esfuerzo debe centrarse en identificar el talento de entre la multitud que quiere colaborar. La multitud encuentra el mejor material: su tarea de identificar las contribuciones más valiosas.

16. PORTALES DE INNOVACION Muchas de las empresas UTILIZAN PORTALES. Los portales buscan colaborar con empresas de todos los sectores que tengan interés por sumarse a la iniciativa de incluir dentro de su actividad la innovación y el cambio social como elemento estratégico de cara al futuro.

17. PORTALES MAS CONOCIDOS Nextiam Worthidea iStockphoto CambrianHouse Portucuenta Pajamanation

18. ¿Por qué USAR UN PORTAL? HERRAMIENTAS PARA TRATAR LA INNOVACIÓNdebido al volumen de aportaciones hay que hacer un análisis y gestionar las ideas recibidas Gestión de ideas Distribuir las ideas recibidas en las diferentes áreas o departamentos de la empresa. Workflowde las ideas Permite definir un ciclo de vida para las ideas, pudiendo asignar personas o áreas responsables para cada estado. Gestor documental Asociar a las ideas información relevante. Gestión de proyectos Fechas objetivo, hitos, costes, beneficios esperados, etc. Cuadro de control seguimiento de todas las actividades del proceso de innovación.

19. DINÁMICAS DE RECOGIDA DE IDEAS BRAINSTORMING Obtener una gran cantidad de ideas sobre una cierta temática o soluciones para un problema concreto. FOCUS GROUP: HERRAMIENTA DE DISCUSIÓN CREATIVA Consiste en reunir físicamente en una sala a un conjunto reducido de personas junto a un moderador, y debatir entre todos el tema propuesto ON-LINE

20. EJEMPLOS DE APLICACIÓN:LEGO LEGOpresentó el año pasado el rediseño de su producto Mindstorms, que permite construir todo tipo de objetos mediante bloques de construcción robotizados y programables. Este producto llevaba ya años en el mercado, pero tras el lanzamiento de su segunda versión en 2001 estaba languideciendo. LEGO necesitaba urgentemente innovar y lo hizo mediante una estrategia radical: crearon un grupo de trabajo en el que, además de su propio departamento de I+D y diseñadores, participaron usuarios avanzados (verdaderos fanáticos que llegan a organizar congresos), siguiendo el modelo del crowdsourcing. El éxito del nuevo Mindstorms es un ejemplo claro del potencial de la innovación abierta, y en particular del modelo en que la participación de usuarios permite incrementar la creatividad del proceso de diseño de un producto (en este caso con nuevas funcionalidades, mayores posibilidades constructivas, y un interfaz de programación más potente y amigable). Ahora acaba de salir a la luz el libro Forbidden Lego, de UlrikPilegaard y Mike Dooley, editado por No StarchPress. Los autores son dos LEGO masterbuilders que desde dentro y fuera de la compañía han participado activamente en el desarrollo de la última versión de Mindstorms. Pero el caso de Forbidden Lego apunta otro escenario. Los usuarios pueden llegar a diseñar nuevos productos y servicios que no son de interés para la empresa y, como no están vinculados a ella como empleados, pueden permitirse, por las motivaciones más diversas y difundir estos diseños , pero aunque no estén diseñados por LEGO, aquéllos que quieran construir los diseños de Forbidden Lego deberán, a pesar de todo, comprar buena parte de sus materiales a la propia LEGO, y el aumento de la oferta de diseños puede provocar incrementos en el consumo de productos LEGO por sus clientes

21. IDEAS PRINCIPALES El Crowdsourcing es un medio por el que las empresas pueden dejar de depender exclusivamente de sus recursos y mejorar la rentabilidad de sus inversiones en innovación sin un aumento de la inversión proporcional. Requieren un cambio cultural, dado que la empresa ahora no posee los recursos y activos utilizados en la innovación, sino que solo los gestiona, además de requerir una estrategia que le permita aprovechar el valor de las propuestas Las estrategias abiertas, fomentan la relación de la empresa con su entorno y sus consumidores, son un instrumento esencial en las políticas actuales de competitividad, convirtiéndose en un elemento clave para impulsar las actividades innovadoras en el territorio.