Sistema ERP Como Apoio a Gestão

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Informações para Gestão de ERP nas empresas

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Sistema ERP Como Apoio a Gestão

  1. 1. SISTEMA ERP COMOAPOIO À GESTÃOPalestrante:Vicente Angelo
  2. 2. Origem do ERPNo final da década de 50, quando os conceitos modernos de controle tecnológico e gestão corporativa tiveram seu início, a tecnologia vigente era baseada nos gigantescos mainframes que rodavam os primeiros sistemas de controle de estoque.
  3. 3. Origem do ERP A automatização era cara, lenta, mas já demandava menos tempo que os processos manuais.Com custo muito elevado.
  4. 4. MRPsAntecessores dos sistemas ERP. Eles surgiram já na forma de conjuntos de sistemas, também chamados de pacotes, que conversavam entre si e que possibilitavam o planejamento do uso dos insumos e a administração das mais diversas etapas dos processos produtivos.
  5. 5. Pesquisa ERP´s TOTVS (38%) SAP (25%) Oracle (17%) Baan, SSA (6%) QAD, Senior, StarSoft (14%) Edição 008 – Ano 2011
  6. 6. ? ? ?? ? ?
  7. 7. O que está errado nas empresas? Os processos ou as pessoas contratadas ?
  8. 8. ERP é a soluçãoNão podemos coloca toda aresponsabilidade sobre uma ferramentaque nós mesmo iremos usar.Nossos processos estão bem definidos ?
  9. 9. O Fluxo de Atividade e processos estão bem definidos?
  10. 10. Fluxo de Atividades de Compras
  11. 11. Fluxo de Atividades de Estoque
  12. 12. Fluxo de Atividades de Contas a Receber
  13. 13. Fluxo de Atividades do Contas a Pagar
  14. 14. Fluxo de Atividades de Vendas
  15. 15. Fluxo de Atividades de Faturamento
  16. 16. Fluxo de Atividades Financeiras Geral
  17. 17. Fluxo de Atividades de RH
  18. 18. Sérios problemascontábeis dentro das empresas
  19. 19. PDCA• É aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área de atuação da empresa.
  20. 20. PDCA - Plan Os passos são os seguintes• Planejamento :1 - Estabelecer uma meta ou identificar o problema.2 - Analisar o fenômeno.3 - Analisar o processo.4 - Elaborar um plano de ação.
  21. 21. PDCA - Do Os passos são os seguintes• Execução :1 - Realizar, executar as atividades conforme o plano de ação.
  22. 22. PDCA - Check Os passos são os seguintes• Verificação :1 - Monitorar e avaliar periodicamente os resultados.2 - Avaliar processos e resultados, confrontando- os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado,3 - Consolidar as informações.
  23. 23. PDCA - Act Os passos são os seguintes• Ação :1 - Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios.2 - Confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.
  24. 24. PDCA
  25. 25. Na Conquista do Objetivo Ajuda Atrapalha (organização) Equipe vendas é bastante técnica Atendimento não é personalizado Equipe administrativa competente Falta Inovação Interna Boa localização geográfica Tecnologia de Informação insuficientesORIGEM DO FATOR Boa instalação e estrutura física Único Fornecedor Produto ecologicamente correto Não há Marketing agressivo Falta treinamento e reciclagem da equipe Know-how do produto de vendas Forte apelo ecológico Economia global Preço competitivo mercado Mudanças governamentais/legislativas (ambiente) Externa Grande diversificação de aplicação do Invasão do mercado externo produto Alta demanda pelo segmento de Concorrentes tecnologicamente mais artefatos desenvolvidos Referencial anterior de vivência com o Há produto substitutos produto
  26. 26. O que você quer ?Ontem Hoje Amanhã
  27. 27. Ontem Hoje Amanha Boa imagem no Crescimento1 Desafios mercado profissional Bons salários e Crescimento Desenvolvimento2 benefícios profissional profissional Ambiente de Boa infra-3 Desafios trabalho estrutura agradável Valorização Boa imagem no Bons salários e4 profissional mercado benefícios Carreira Bons salários e Cursos e5 internacional benefícios treinamentos
  28. 28. Novo jeito de encarar a carreira
  29. 29. A carreira é ilimitada« Carreira sem fronteiras são caminhos que não estão limitados à organização, mas que crescem por meio de competências baseadas em projetos dentro de uma cooperação. » Michale Arthur e Denise Rousseau, no livro carreiras sem Fronteiras, em 1994
  30. 30. Trabalhadores do conhecimento«As pessoas que trabalham com conhecimento, os Knowledge workers*, vão sobreviver às organizações que as contratam. É a primeira vez na História que isso acontece. Hoje você precisa ter muito conhecimento, e muitas vezes ele tem de ser superfocado. » Peter Drucker, em 2000, sobre o conceito cunhado em 1959 * Trabalhadores do Conhecimento
  31. 31. Independência profissional«O gerenciamento de trabalhadores do conhecimento deve ser baseado no pressuposto de que a corporação precisa deles mais do que eles precisam dela. Eles sabem que podem sair. Têm mobilidade e autoconfiança. » Peter Drucker, em 2003
  32. 32. « Não concorra comNinguém, concorr a com você mesmo. »
  33. 33. « Ninguém é um ativo fixo »
  34. 34. Você é aquilo que faz ... enão aquilo que diz que faz.
  35. 35. Vicente Angelo Fone : (082) 9947-8188 / 8704 -4608.e-mail: vicenteangelo@hotmail.com

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