Case study tratto da un corso Stoà sul Benchmarking. Il caso presentato dall'ing. Viceconte è tratto da una lezione del prof. Joel Cutcher-Gershenfeld rivolta a personale Alenia Aeronautica Il caso è stato utilizzato anche in ambito Public Management (sanità: master per dirigenti sanitari dell'ARSAN) come esemplificazione di un processo di benchmarking animato da una Business School. (Le slides sono state utilizzate anche nel settore dei servizi idrici in ottica di yardstick competition).

2. Dalla lezione del prof. Cutcher-Gershenfeld Nel Corso per Alenia: Competenze Organizzative e Sviluppo Internazionale

3. Dalla lezione del prof. Cutcher-Gershenfeld Nel Corso per Alenia: Competenze Organizzative e Sviluppo Internazionale

8. 1.2. Definire lo scopo dello studio di benchmarking Individuare delle metriche per la misura dell’efficienza di flusso e individuare le migliori pratiche nell’industria delle forniture aeronautiche.

10. Parti scelte per il benchmarking dal team degli Airframes: 1. Metal sheets Estrusi consistenti di tre part numbers con sezioni a “T”, “L”, “C” o “Z”. (Poichè la maggior parte di questi sono prodotti a lotti i dati raccolti danno informazioni sul come i lotti procedono nella fabbrica. 2. Machined Tre diverse parti prismatiche, di dimensioni inferiori al piede cubo, lavorate su macchine a tre assi. Aziende del team: McDonnell Douglas, Northrop Grumman, Lockheed Ft.Worth, Lockheed Marietta, Boeing. Facilitatore: Un membro del MIT “ Committente”: USAF

14. Tempo di ciclo attesa Prima operazione Work Order Completato Lavorazione