SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 23
Landbrugets strukturudvikling 2013-2022
Webinar
13. november 2013

V/Klaus Kaiser
Økonomi &Virksomhedsledelse
Videncentret for Landbrug
Webinaret afholdes i samarbejde med projekt
”Videnformidling og dialog via nye kanaler”
www.landbrugsinfo.dk/raadgivning/videnformidling
www.vflblog.dk
Strukturudvikling i landbruget
Landbrugsbedrifters antal og størrelse
140000

90.0
80.0

120000

70.0
100000
60.0
80000

50.0

60000

40.0
30.0

40000
20.0
20000

10.0

0

0.0

Antal bedrifter

Landbrugsareal, ha (dyrket areal)
Strukturudviklingens drivere
• Strukturudviklingens drivere kan have mange ansigter:
•
•
•
•
•
•
•

Økonomi
Teknologi
Politik
Jura
Natur, miljø og klima
Markedsforhold
Psykologi

• Driverne har forskellig styrke, men det er vanskeligt at isolere
og kvantificere sammenhængen på grund af tidsmæssig
forskydning, kompleksitet og psykologiske forhold
Strukturudviklingens økonomiske drivere
• Størrelsesøkonomi
• Lavere enhedsomkostninger, større forhandlingskraft, bedre udnyttelse af
teknologi

• Teknologisk udvikling
• Højere produktivitet og omkostningseffektivitet
• Teknologi  stordrift
• Teknologi  specialisering

• Finansiering:
• Velfungerende kredit- og kapitalformidling er afgørende for
strukturudviklingen
• Finanskrisen har ændret spillereglerne og skabt behov for alternative
finansieringskilder

• Økonomi og konjunktur
• Gode konjunkturer medfører bedre økonomi til at ekspandere – men også
højere ejendomspriser og færre tvungne sælgere – og vice versa
• Empiri: Strukturudviklingen går hurtigst under høje priser og indkomster
Strukturudviklingens andre drivere
• Politik og lovgivning
• Forsøg på at tilgodese mindre bedrifter, geografiske områder, særlige
produktionsformer, natur/miljø/klima, ejerformer mv.
• …men også forsøg på at støtte erhvervet
(investeringer, etablering, landdistriktsstøtte, markedsstabilisering mv.)
• Lovgivningen tilpasses løbende den faktiske udvikling

• Mælkekvoten afskaffes fra 2015:
• Øget mælkeproduktion fra højere ydelse og flere køer

• Størst fald i antal bedrifter inden for svineproduktion
• F.eks. går integreret svineproduktion fra 1.330 i 2012 til 445 i 2022
• …men forventet 5 mio. flere leverede slagtesvin i Danmark
• Konkurrencesituationen i slagtesvineproduktion bliver dog afgørende
Strukturudviklingens primære drivere
• Den primære drivkraft er jagten på øget produktivitet og forbedret
konkurrenceevne som modtræk til global, teknologisk og
markedsbestemt konkurrencesituation som løbende forringer
bytteforholdet
• Størrelsesøkonomi
• Teknologi
• Specialisering

• Konjunkturudsving, finansielle forhold, politik/lovgivning kan have
midlertidig effekt, men hindrer ikke strukturudviklingen på sigt
Landbrugets strukturudvikling - Antal
• Antal bedrifter er faldet fra ca. 200.000 i 1960 til ca. 40.000 i 2012
• Et fald på 3,2 pct. pr. år siden 70’erne

• Antal heltidsbedrifter falder hurtigere (4,9 pct. pa.)
Antal bedrifter
120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

0

Alle bedrifter i alt

Deltid

Heltidsbedrifter
Landbrugets strukturudvikling - Antal
• Det gns. fald i antal bedrifter i pct. pr. år er stigende siden 70’erne
• Øget fald i antal deltidsbrug

1973-2012

1973-1979

1980-1989

1990-1999

2000-2012

-2.002

-2.300

-2.600

-2.390

-1.697

-3,2

-2,1

-2,8

-3,4

-4,0

Heltid i alt

-1.800

-3.700

-2.267

-1.319

-903

Heltid i pct.

-4,9

-5,1

-4,7

-4,4

-5,2

Deltid i alt

-202

1.400

-333

-1.070

-940

Deltid i pct.

-1,4

3,6

-0,7

-2,6

-3,6

Landbrug i alt
Landbrug i alt i pct.
Landbrugets strukturudvikling - Antal
• Antal bedrifter er faldet fra ca. 200.000 i 1960 til ca. 40.000 i 2012
• Et fald på 3,2 pct. pr. år siden 70’erne

• Antal heltidsbedrifter falder hurtigere (4,9 pct. pa.)
Antal bedrifter
120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

0

Alle bedrifter i alt

Deltid

Heltidsbedrifter
Landbrugets strukturudvikling - Antal
• Antallet af heltidsbedrifter falder i alle driftsgrene bortset fra mink
Antal heltidsbedrifter
90,000
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000

20,000
10,000

1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

0

Heltidsbedrifter i alt

Planter

Kvæg

Svin, fjerkræ

Pelsdyr
Landbrugets strukturudvikling - Antal
• Faldet er størst inden for kvæg (6,4 pct. pr. år)
• Siden 80’erne er antallet af heltidssvinebrug faldet – og faldet accelererer
1973-2012

1973-1979

1980-1989

1990-1999

2000-2012

-1.800

-3.700

-2.267

-1.319

-903

Heltidsbedrifter i alt i pct.

-4,9

-5,1

-4,7

-4,4

-5,2

Planteavlsbrug i alt

-409

-767

-522

-346

-183

Planteavlsbrug i pct.

-4,5

-4,7

-4,1

-5,9

-3,5

Kvægbrug i alt

-1.330

-3.383

-1.511

-878

-490

Kvægbrug i pct.

-6,4

-7,1

-6,0

-5,7

-7,0

Svinebrug i alt

-129

467

-222

-190

-303

Svinebrug i pct.

-2,0

6,6

-1,5

-2,1

-6,5

Ændring pr. år
Heltidsbedrifter i alt
Landbrugets strukturudvikling - Antal
• Antallet af heltidsbedrifter falder i alle driftsgrene bortset fra mink
Antal heltidsbedrifter
90,000
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000

20,000
10,000

1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

0

Heltidsbedrifter i alt

Planter

Kvæg

Svin, fjerkræ

Pelsdyr
Landbrugets strukturudvikling – Fremskrivning af antal
• Strukturudviklingen fortsætter med uformindsket styrke

• Antallet af bedrifter reduceres fra ca. 40.000 i 2012 til ca. 30.000 i 2022
• Heltidsbedrifter reduceres fra 11.618 til 7.975 i 2022
• Næsten hver tredje heltidsbrug ophører inden for det næste årti!
2011

2012

2017*

2022*

Landbrugsbedrifter i alt

40.660

39.930

34.365

30.055

Heltidsbedrifter i alt

11.678

11.618

9.450

7.975

4.277

4.093

3.455

3.030

4.066

3.840

3.240

2.840

-

Heraf kvægbrug
-

Mælkebrug

-

Heraf svinebrug

3.404

2.846

2.305

1.850

-

Heraf plantebrug

2.562

2.609

2.140

1.800

28.982

28.312

24.910

22.077

Deltidsbedrifter i alt
Landbrugets strukturudvikling - Størrelse
• Færre, men større bedrifter
• Gennemsnitligt vokser en bedrift med 1,2 ha. om året
• Heltidslandbrug vokser med 3,3 ha. om året – deltid med 0,4 ha. om året
Antal ha. pr. bedrift
250

200

150

100

50

1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

0

Alle bedrifter

Deltidsbedrifter

Heltidsbedrifter
Landbrugets strukturudvikling - Størrelse
• Størrelsen vokser, uanset om den måles på antal ha., antal
dyr, aktiver, omsætning, værditilvækst, arbejdsforbrug etc.
Antal ha./dyr pr. heltidsbedrift
400

12,000

350
10,000
300
8,000
250
200

6,000

150
4,000
100
2,000
50
0
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

0

Hektar/Planteproduktion

Malkekøer

Slagtesvin (h. akse)
Landbrugets strukturudvikling - Størrelse
• Strukturudviklingen er gået stærkest for bedrifter med dyrehold
•
•
•

Kræver større specialisering og know how
Kræver udnyttelse af stordrift
Arbejdsprocesser (dyrepasning) uforeneligt med deltid
Ændring i ha. pr. bedrift - 1982-2009

45
40
35

25
20
1982

15

2009

10
5
Over 200

100 - 200

50 - 100

30 - 50

20 - 30

10 - 20

0 - 10

Over 200

100 - 200

50 - 100

30 - 50

20 - 30

10 - 20

0 - 10

Over 200

100 - 200

50 - 100

30 - 50

20 - 30

10 - 20

0 - 10

Over 200

100 - 200

50 - 100

30 - 50

20 - 30

10 - 20

0
0 - 10

Andel i pct.

30
Landbrugets strukturudvikling – Fremskrivning af størrelse
2011

2012

2017*

2022*

Landbrugsareal i alt, ha.

2.639.944

2.644.631

2.605.200

2.566.355

Ha. pr. landbrugsbedrift

64,9

66,2

75,8

85,4

Ha. pr. heltidsbedrift

156

158

183

212

Ha. pr. planteavlsbedrift

227

239

291

354

Malkekøer pr. mælkeproducent

139

153

183

211

Indvejet mælk i alt, mio. kg.

4.801

4.916

5.270

5.770

Slagtesvin pr. slagtesvineproducent**

5.769

5.835

8.305

11.820

489

506

780

1.185

12.367

12.281

12.790

13.490

Søer pr. smågriseproducent***
Svinebestand i alt, mio. stk.
** Antal leverede slagtesvin
*** Antal årssøer
Landbrugets strukturudvikling – Andre kendetegn
• Specialisering
•

Know how, teknologi og fødevaresikkerhed

• Forpagtning
•

½ af alle bedrifter anvender forpagtning – 1/3 af jorden dyrkes af andre end ejeren

• Selskabseje
•

Udgør ca. 10 pct. af bedrifterne, men over 20 pct. af produktionen

• Stigende koncentration
•

En større del af produktionen foregår på færre bedrifter

• Stigende vertikal integration
•

Tættere sammenknytning af produktion og afsætning

• Stigende arbejdskraftproduktivitet
•

Større produktion med mindre arbejdskraft

• Stigende internationalisering
•

Eksportfokus og grænseoverskridende investeringer

• Stigende aktiviteter inden for andre forretningsområder
•

Maskinstation, energiproduktion, turisme, ejendomme mv.
Strukturudvikling – Opsummering
• Strukturudviklingen forventes at fortsætte i nogenlunde samme
tempo som i de forudgående 4-5 årtier
•

Strukturudvikling er et vilkår!

• De økonomiske drivere (stordrift, specialisering og teknologi)
trækker strukturudviklingen i jagten på forbedring af
konkurrenceevnen
•

Andre forhold har kun midlertidig effekt på strukturudviklingen

• Antallet af landbrugsvirksomheder falder med ca. 25 pct. fra
40.000 til 30.000
•

Antal heltidsbedrifter reduceres med en tredjedel fra 11.618 til 7.975

• Et gennemsnitligt heltidsbrug vokser
• Fra 158 til 212 ha.
• Fra 153 til 211 malkekøer
• Fra 5.835 til 11.820 slagtesvin / fra 506 til 1.185 årssøer
Strukturudvikling – Konsekvenser og udfordringer
1. Strukturudviklingen udfordrer landmændene:
• Ejerformerne kommer til at variere mere og landmanden kan i højere
grad blive medejer og virksomhedsleder end selvejer og landmand
• Kan selvejet mobilisere den fornødne kapital og finansiering til de
stadig større og mere kapitalkrævende landbrugsvirksomheder?
• Alternativer/supplement til pengeinstitutfinansiering ved
investeringer og ejerskifter:
Erhvervsobligationer, sælgerpantebreve, institutionel
kapital, offentlig vækstkapital, kapitalfonde, større
egenfinansiering mv.
• Er landmænds kompetencer tilstrækkelige til at blive
virksomhedsledere frem for landmænd?
• Er der behov for en professionalisering af virksomhedsledelsen?
Strukturudvikling – Udfordringer
2. Strukturudviklingen udfordrer rådgivningsvirksomhederne:
• Hvad er rådgivningsvirksomhedens målsætning og
strategi?
• At servicere de stadig færre landmænd? - og uddø med
dem?
• Vil man fusionere sig ud af det faldende kundegrundlag?
• Er der en organisatorisk selvopholdelsesdrift, der er
tilstrækkelig stor til at opdyrke supplerende områder?
• Matcher rådgivningsvirksomhedernes kompetencer de
stadig mere komplekse udfordringer i virksomheden, eller skal
der rustes op inden for f.eks. ledelse, strategi, forretningsudvikling, økonomistyring, risikostyring, finansiering mv.?
Fremskrivningen af
strukturudviklingen
kan findes på:
www.landbrugsinfo.dk/
okonomianalyser

Besøg vflblog.dk
•
•
•
•
•

Gense Webinaret
Stil spørgsmål
Kom med kommentarer
Download dias
…..

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Bansal sales-corporation-pvt-ltd
Bansal sales-corporation-pvt-ltdBansal sales-corporation-pvt-ltd
Bansal sales-corporation-pvt-ltdMr. Arjun Bansal
 
Тестирование производительности клиентсайда: приквел
Тестирование производительности клиентсайда: приквелТестирование производительности клиентсайда: приквел
Тестирование производительности клиентсайда: приквелSQALab
 
Learning organization and change management
Learning organization and change management  Learning organization and change management
Learning organization and change management Jack Onyisi Abebe
 
REPUTACIÓN: El nuevo aliado para el Plan de Marketing Digital
REPUTACIÓN: El nuevo aliado para el Plan de Marketing DigitalREPUTACIÓN: El nuevo aliado para el Plan de Marketing Digital
REPUTACIÓN: El nuevo aliado para el Plan de Marketing DigitalMilton Vela Valencia
 
Trabajo campo-de-fresas
Trabajo campo-de-fresasTrabajo campo-de-fresas
Trabajo campo-de-fresasjuananrrgg47
 

Destaque (8)

Células
CélulasCélulas
Células
 
Asfiksija
AsfiksijaAsfiksija
Asfiksija
 
Handbook for hypertension
Handbook for hypertensionHandbook for hypertension
Handbook for hypertension
 
Bansal sales-corporation-pvt-ltd
Bansal sales-corporation-pvt-ltdBansal sales-corporation-pvt-ltd
Bansal sales-corporation-pvt-ltd
 
Тестирование производительности клиентсайда: приквел
Тестирование производительности клиентсайда: приквелТестирование производительности клиентсайда: приквел
Тестирование производительности клиентсайда: приквел
 
Learning organization and change management
Learning organization and change management  Learning organization and change management
Learning organization and change management
 
REPUTACIÓN: El nuevo aliado para el Plan de Marketing Digital
REPUTACIÓN: El nuevo aliado para el Plan de Marketing DigitalREPUTACIÓN: El nuevo aliado para el Plan de Marketing Digital
REPUTACIÓN: El nuevo aliado para el Plan de Marketing Digital
 
Trabajo campo-de-fresas
Trabajo campo-de-fresasTrabajo campo-de-fresas
Trabajo campo-de-fresas
 

Mais de Projekt Vi&Di

Kåring af vinderen af Erfagruppe 2.0 Matchen
Kåring af vinderen af Erfagruppe 2.0 MatchenKåring af vinderen af Erfagruppe 2.0 Matchen
Kåring af vinderen af Erfagruppe 2.0 MatchenProjekt Vi&Di
 
141128 dom erfagruppe
141128 dom erfagruppe141128 dom erfagruppe
141128 dom erfagruppeProjekt Vi&Di
 
Prognose for landbrugets økonomiske resultater 2014-2016
Prognose for landbrugets økonomiske resultater 2014-2016Prognose for landbrugets økonomiske resultater 2014-2016
Prognose for landbrugets økonomiske resultater 2014-2016Projekt Vi&Di
 
Introduktion til Twitter
Introduktion til TwitterIntroduktion til Twitter
Introduktion til TwitterProjekt Vi&Di
 
Facebook siderne KoLedelse og Smag på Landskabet
Facebook siderne KoLedelse og Smag på Landskabet Facebook siderne KoLedelse og Smag på Landskabet
Facebook siderne KoLedelse og Smag på Landskabet Projekt Vi&Di
 
Offentliggørelse af indkomstprognoser, juni 2014
Offentliggørelse af indkomstprognoser, juni 2014Offentliggørelse af indkomstprognoser, juni 2014
Offentliggørelse af indkomstprognoser, juni 2014Projekt Vi&Di
 
Webinar business check svin og planteavl - del 2
Webinar business check svin og planteavl - del 2Webinar business check svin og planteavl - del 2
Webinar business check svin og planteavl - del 2Projekt Vi&Di
 
Webinar business check svin og planteavl - del 1
Webinar business check svin og planteavl - del 1Webinar business check svin og planteavl - del 1
Webinar business check svin og planteavl - del 1Projekt Vi&Di
 
Slides til webinar om social mediestrategi i en videnvirksomhed
Slides til webinar om social mediestrategi i en videnvirksomhedSlides til webinar om social mediestrategi i en videnvirksomhed
Slides til webinar om social mediestrategi i en videnvirksomhedProjekt Vi&Di
 
Mærsk på sociale medier
Mærsk på sociale medierMærsk på sociale medier
Mærsk på sociale medierProjekt Vi&Di
 
Teknologisk Institut på LinkedIn
Teknologisk Institut på LinkedIn Teknologisk Institut på LinkedIn
Teknologisk Institut på LinkedIn Projekt Vi&Di
 
Dit Selskab på sociale medier
Dit Selskab på sociale medierDit Selskab på sociale medier
Dit Selskab på sociale medierProjekt Vi&Di
 
Seminar: Dyrk dialogen og spind dit net
Seminar: Dyrk dialogen og spind dit netSeminar: Dyrk dialogen og spind dit net
Seminar: Dyrk dialogen og spind dit netProjekt Vi&Di
 
Grupper på facebook, faglig formidling
Grupper på facebook, faglig formidling Grupper på facebook, faglig formidling
Grupper på facebook, faglig formidling Projekt Vi&Di
 
Ågården på facebook
Ågården på facebookÅgården på facebook
Ågården på facebookProjekt Vi&Di
 
Hvorfor - og derfor - sociale medier
Hvorfor - og derfor - sociale medierHvorfor - og derfor - sociale medier
Hvorfor - og derfor - sociale medierProjekt Vi&Di
 
Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Sociale medier som forretningsmodel for rådgiverenSociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Sociale medier som forretningsmodel for rådgiverenProjekt Vi&Di
 
Slides til webinar om LinkedIn
Slides til webinar om LinkedInSlides til webinar om LinkedIn
Slides til webinar om LinkedInProjekt Vi&Di
 
Slides til webinar om Twitter
Slides til webinar om TwitterSlides til webinar om Twitter
Slides til webinar om TwitterProjekt Vi&Di
 
Slides til webinar om webinars
Slides til webinar om webinarsSlides til webinar om webinars
Slides til webinar om webinarsProjekt Vi&Di
 

Mais de Projekt Vi&Di (20)

Kåring af vinderen af Erfagruppe 2.0 Matchen
Kåring af vinderen af Erfagruppe 2.0 MatchenKåring af vinderen af Erfagruppe 2.0 Matchen
Kåring af vinderen af Erfagruppe 2.0 Matchen
 
141128 dom erfagruppe
141128 dom erfagruppe141128 dom erfagruppe
141128 dom erfagruppe
 
Prognose for landbrugets økonomiske resultater 2014-2016
Prognose for landbrugets økonomiske resultater 2014-2016Prognose for landbrugets økonomiske resultater 2014-2016
Prognose for landbrugets økonomiske resultater 2014-2016
 
Introduktion til Twitter
Introduktion til TwitterIntroduktion til Twitter
Introduktion til Twitter
 
Facebook siderne KoLedelse og Smag på Landskabet
Facebook siderne KoLedelse og Smag på Landskabet Facebook siderne KoLedelse og Smag på Landskabet
Facebook siderne KoLedelse og Smag på Landskabet
 
Offentliggørelse af indkomstprognoser, juni 2014
Offentliggørelse af indkomstprognoser, juni 2014Offentliggørelse af indkomstprognoser, juni 2014
Offentliggørelse af indkomstprognoser, juni 2014
 
Webinar business check svin og planteavl - del 2
Webinar business check svin og planteavl - del 2Webinar business check svin og planteavl - del 2
Webinar business check svin og planteavl - del 2
 
Webinar business check svin og planteavl - del 1
Webinar business check svin og planteavl - del 1Webinar business check svin og planteavl - del 1
Webinar business check svin og planteavl - del 1
 
Slides til webinar om social mediestrategi i en videnvirksomhed
Slides til webinar om social mediestrategi i en videnvirksomhedSlides til webinar om social mediestrategi i en videnvirksomhed
Slides til webinar om social mediestrategi i en videnvirksomhed
 
Mærsk på sociale medier
Mærsk på sociale medierMærsk på sociale medier
Mærsk på sociale medier
 
Teknologisk Institut på LinkedIn
Teknologisk Institut på LinkedIn Teknologisk Institut på LinkedIn
Teknologisk Institut på LinkedIn
 
Dit Selskab på sociale medier
Dit Selskab på sociale medierDit Selskab på sociale medier
Dit Selskab på sociale medier
 
Seminar: Dyrk dialogen og spind dit net
Seminar: Dyrk dialogen og spind dit netSeminar: Dyrk dialogen og spind dit net
Seminar: Dyrk dialogen og spind dit net
 
Grupper på facebook, faglig formidling
Grupper på facebook, faglig formidling Grupper på facebook, faglig formidling
Grupper på facebook, faglig formidling
 
Ågården på facebook
Ågården på facebookÅgården på facebook
Ågården på facebook
 
Hvorfor - og derfor - sociale medier
Hvorfor - og derfor - sociale medierHvorfor - og derfor - sociale medier
Hvorfor - og derfor - sociale medier
 
Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Sociale medier som forretningsmodel for rådgiverenSociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
Sociale medier som forretningsmodel for rådgiveren
 
Slides til webinar om LinkedIn
Slides til webinar om LinkedInSlides til webinar om LinkedIn
Slides til webinar om LinkedIn
 
Slides til webinar om Twitter
Slides til webinar om TwitterSlides til webinar om Twitter
Slides til webinar om Twitter
 
Slides til webinar om webinars
Slides til webinar om webinarsSlides til webinar om webinars
Slides til webinar om webinars
 

Webinar: Landbrugets strukturudvikling

  • 1. Landbrugets strukturudvikling 2013-2022 Webinar 13. november 2013 V/Klaus Kaiser Økonomi &Virksomhedsledelse Videncentret for Landbrug
  • 2. Webinaret afholdes i samarbejde med projekt ”Videnformidling og dialog via nye kanaler” www.landbrugsinfo.dk/raadgivning/videnformidling www.vflblog.dk
  • 3. Strukturudvikling i landbruget Landbrugsbedrifters antal og størrelse 140000 90.0 80.0 120000 70.0 100000 60.0 80000 50.0 60000 40.0 30.0 40000 20.0 20000 10.0 0 0.0 Antal bedrifter Landbrugsareal, ha (dyrket areal)
  • 4. Strukturudviklingens drivere • Strukturudviklingens drivere kan have mange ansigter: • • • • • • • Økonomi Teknologi Politik Jura Natur, miljø og klima Markedsforhold Psykologi • Driverne har forskellig styrke, men det er vanskeligt at isolere og kvantificere sammenhængen på grund af tidsmæssig forskydning, kompleksitet og psykologiske forhold
  • 5. Strukturudviklingens økonomiske drivere • Størrelsesøkonomi • Lavere enhedsomkostninger, større forhandlingskraft, bedre udnyttelse af teknologi • Teknologisk udvikling • Højere produktivitet og omkostningseffektivitet • Teknologi  stordrift • Teknologi  specialisering • Finansiering: • Velfungerende kredit- og kapitalformidling er afgørende for strukturudviklingen • Finanskrisen har ændret spillereglerne og skabt behov for alternative finansieringskilder • Økonomi og konjunktur • Gode konjunkturer medfører bedre økonomi til at ekspandere – men også højere ejendomspriser og færre tvungne sælgere – og vice versa • Empiri: Strukturudviklingen går hurtigst under høje priser og indkomster
  • 6. Strukturudviklingens andre drivere • Politik og lovgivning • Forsøg på at tilgodese mindre bedrifter, geografiske områder, særlige produktionsformer, natur/miljø/klima, ejerformer mv. • …men også forsøg på at støtte erhvervet (investeringer, etablering, landdistriktsstøtte, markedsstabilisering mv.) • Lovgivningen tilpasses løbende den faktiske udvikling • Mælkekvoten afskaffes fra 2015: • Øget mælkeproduktion fra højere ydelse og flere køer • Størst fald i antal bedrifter inden for svineproduktion • F.eks. går integreret svineproduktion fra 1.330 i 2012 til 445 i 2022 • …men forventet 5 mio. flere leverede slagtesvin i Danmark • Konkurrencesituationen i slagtesvineproduktion bliver dog afgørende
  • 7. Strukturudviklingens primære drivere • Den primære drivkraft er jagten på øget produktivitet og forbedret konkurrenceevne som modtræk til global, teknologisk og markedsbestemt konkurrencesituation som løbende forringer bytteforholdet • Størrelsesøkonomi • Teknologi • Specialisering • Konjunkturudsving, finansielle forhold, politik/lovgivning kan have midlertidig effekt, men hindrer ikke strukturudviklingen på sigt
  • 8. Landbrugets strukturudvikling - Antal • Antal bedrifter er faldet fra ca. 200.000 i 1960 til ca. 40.000 i 2012 • Et fald på 3,2 pct. pr. år siden 70’erne • Antal heltidsbedrifter falder hurtigere (4,9 pct. pa.) Antal bedrifter 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 0 Alle bedrifter i alt Deltid Heltidsbedrifter
  • 9. Landbrugets strukturudvikling - Antal • Det gns. fald i antal bedrifter i pct. pr. år er stigende siden 70’erne • Øget fald i antal deltidsbrug 1973-2012 1973-1979 1980-1989 1990-1999 2000-2012 -2.002 -2.300 -2.600 -2.390 -1.697 -3,2 -2,1 -2,8 -3,4 -4,0 Heltid i alt -1.800 -3.700 -2.267 -1.319 -903 Heltid i pct. -4,9 -5,1 -4,7 -4,4 -5,2 Deltid i alt -202 1.400 -333 -1.070 -940 Deltid i pct. -1,4 3,6 -0,7 -2,6 -3,6 Landbrug i alt Landbrug i alt i pct.
  • 10. Landbrugets strukturudvikling - Antal • Antal bedrifter er faldet fra ca. 200.000 i 1960 til ca. 40.000 i 2012 • Et fald på 3,2 pct. pr. år siden 70’erne • Antal heltidsbedrifter falder hurtigere (4,9 pct. pa.) Antal bedrifter 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 0 Alle bedrifter i alt Deltid Heltidsbedrifter
  • 11. Landbrugets strukturudvikling - Antal • Antallet af heltidsbedrifter falder i alle driftsgrene bortset fra mink Antal heltidsbedrifter 90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 0 Heltidsbedrifter i alt Planter Kvæg Svin, fjerkræ Pelsdyr
  • 12. Landbrugets strukturudvikling - Antal • Faldet er størst inden for kvæg (6,4 pct. pr. år) • Siden 80’erne er antallet af heltidssvinebrug faldet – og faldet accelererer 1973-2012 1973-1979 1980-1989 1990-1999 2000-2012 -1.800 -3.700 -2.267 -1.319 -903 Heltidsbedrifter i alt i pct. -4,9 -5,1 -4,7 -4,4 -5,2 Planteavlsbrug i alt -409 -767 -522 -346 -183 Planteavlsbrug i pct. -4,5 -4,7 -4,1 -5,9 -3,5 Kvægbrug i alt -1.330 -3.383 -1.511 -878 -490 Kvægbrug i pct. -6,4 -7,1 -6,0 -5,7 -7,0 Svinebrug i alt -129 467 -222 -190 -303 Svinebrug i pct. -2,0 6,6 -1,5 -2,1 -6,5 Ændring pr. år Heltidsbedrifter i alt
  • 13. Landbrugets strukturudvikling - Antal • Antallet af heltidsbedrifter falder i alle driftsgrene bortset fra mink Antal heltidsbedrifter 90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 0 Heltidsbedrifter i alt Planter Kvæg Svin, fjerkræ Pelsdyr
  • 14. Landbrugets strukturudvikling – Fremskrivning af antal • Strukturudviklingen fortsætter med uformindsket styrke • Antallet af bedrifter reduceres fra ca. 40.000 i 2012 til ca. 30.000 i 2022 • Heltidsbedrifter reduceres fra 11.618 til 7.975 i 2022 • Næsten hver tredje heltidsbrug ophører inden for det næste årti! 2011 2012 2017* 2022* Landbrugsbedrifter i alt 40.660 39.930 34.365 30.055 Heltidsbedrifter i alt 11.678 11.618 9.450 7.975 4.277 4.093 3.455 3.030 4.066 3.840 3.240 2.840 - Heraf kvægbrug - Mælkebrug - Heraf svinebrug 3.404 2.846 2.305 1.850 - Heraf plantebrug 2.562 2.609 2.140 1.800 28.982 28.312 24.910 22.077 Deltidsbedrifter i alt
  • 15. Landbrugets strukturudvikling - Størrelse • Færre, men større bedrifter • Gennemsnitligt vokser en bedrift med 1,2 ha. om året • Heltidslandbrug vokser med 3,3 ha. om året – deltid med 0,4 ha. om året Antal ha. pr. bedrift 250 200 150 100 50 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 0 Alle bedrifter Deltidsbedrifter Heltidsbedrifter
  • 16. Landbrugets strukturudvikling - Størrelse • Størrelsen vokser, uanset om den måles på antal ha., antal dyr, aktiver, omsætning, værditilvækst, arbejdsforbrug etc. Antal ha./dyr pr. heltidsbedrift 400 12,000 350 10,000 300 8,000 250 200 6,000 150 4,000 100 2,000 50 0 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 0 Hektar/Planteproduktion Malkekøer Slagtesvin (h. akse)
  • 17. Landbrugets strukturudvikling - Størrelse • Strukturudviklingen er gået stærkest for bedrifter med dyrehold • • • Kræver større specialisering og know how Kræver udnyttelse af stordrift Arbejdsprocesser (dyrepasning) uforeneligt med deltid Ændring i ha. pr. bedrift - 1982-2009 45 40 35 25 20 1982 15 2009 10 5 Over 200 100 - 200 50 - 100 30 - 50 20 - 30 10 - 20 0 - 10 Over 200 100 - 200 50 - 100 30 - 50 20 - 30 10 - 20 0 - 10 Over 200 100 - 200 50 - 100 30 - 50 20 - 30 10 - 20 0 - 10 Over 200 100 - 200 50 - 100 30 - 50 20 - 30 10 - 20 0 0 - 10 Andel i pct. 30
  • 18. Landbrugets strukturudvikling – Fremskrivning af størrelse 2011 2012 2017* 2022* Landbrugsareal i alt, ha. 2.639.944 2.644.631 2.605.200 2.566.355 Ha. pr. landbrugsbedrift 64,9 66,2 75,8 85,4 Ha. pr. heltidsbedrift 156 158 183 212 Ha. pr. planteavlsbedrift 227 239 291 354 Malkekøer pr. mælkeproducent 139 153 183 211 Indvejet mælk i alt, mio. kg. 4.801 4.916 5.270 5.770 Slagtesvin pr. slagtesvineproducent** 5.769 5.835 8.305 11.820 489 506 780 1.185 12.367 12.281 12.790 13.490 Søer pr. smågriseproducent*** Svinebestand i alt, mio. stk. ** Antal leverede slagtesvin *** Antal årssøer
  • 19. Landbrugets strukturudvikling – Andre kendetegn • Specialisering • Know how, teknologi og fødevaresikkerhed • Forpagtning • ½ af alle bedrifter anvender forpagtning – 1/3 af jorden dyrkes af andre end ejeren • Selskabseje • Udgør ca. 10 pct. af bedrifterne, men over 20 pct. af produktionen • Stigende koncentration • En større del af produktionen foregår på færre bedrifter • Stigende vertikal integration • Tættere sammenknytning af produktion og afsætning • Stigende arbejdskraftproduktivitet • Større produktion med mindre arbejdskraft • Stigende internationalisering • Eksportfokus og grænseoverskridende investeringer • Stigende aktiviteter inden for andre forretningsområder • Maskinstation, energiproduktion, turisme, ejendomme mv.
  • 20. Strukturudvikling – Opsummering • Strukturudviklingen forventes at fortsætte i nogenlunde samme tempo som i de forudgående 4-5 årtier • Strukturudvikling er et vilkår! • De økonomiske drivere (stordrift, specialisering og teknologi) trækker strukturudviklingen i jagten på forbedring af konkurrenceevnen • Andre forhold har kun midlertidig effekt på strukturudviklingen • Antallet af landbrugsvirksomheder falder med ca. 25 pct. fra 40.000 til 30.000 • Antal heltidsbedrifter reduceres med en tredjedel fra 11.618 til 7.975 • Et gennemsnitligt heltidsbrug vokser • Fra 158 til 212 ha. • Fra 153 til 211 malkekøer • Fra 5.835 til 11.820 slagtesvin / fra 506 til 1.185 årssøer
  • 21. Strukturudvikling – Konsekvenser og udfordringer 1. Strukturudviklingen udfordrer landmændene: • Ejerformerne kommer til at variere mere og landmanden kan i højere grad blive medejer og virksomhedsleder end selvejer og landmand • Kan selvejet mobilisere den fornødne kapital og finansiering til de stadig større og mere kapitalkrævende landbrugsvirksomheder? • Alternativer/supplement til pengeinstitutfinansiering ved investeringer og ejerskifter: Erhvervsobligationer, sælgerpantebreve, institutionel kapital, offentlig vækstkapital, kapitalfonde, større egenfinansiering mv. • Er landmænds kompetencer tilstrækkelige til at blive virksomhedsledere frem for landmænd? • Er der behov for en professionalisering af virksomhedsledelsen?
  • 22. Strukturudvikling – Udfordringer 2. Strukturudviklingen udfordrer rådgivningsvirksomhederne: • Hvad er rådgivningsvirksomhedens målsætning og strategi? • At servicere de stadig færre landmænd? - og uddø med dem? • Vil man fusionere sig ud af det faldende kundegrundlag? • Er der en organisatorisk selvopholdelsesdrift, der er tilstrækkelig stor til at opdyrke supplerende områder? • Matcher rådgivningsvirksomhedernes kompetencer de stadig mere komplekse udfordringer i virksomheden, eller skal der rustes op inden for f.eks. ledelse, strategi, forretningsudvikling, økonomistyring, risikostyring, finansiering mv.?
  • 23. Fremskrivningen af strukturudviklingen kan findes på: www.landbrugsinfo.dk/ okonomianalyser Besøg vflblog.dk • • • • • Gense Webinaret Stil spørgsmål Kom med kommentarer Download dias …..